出事前，對於肖暉本人，凡三基本無感，對他的了解，多是來源於外電報道。
2014年10月，ab集團以19.5億美元從希爾頓手中收購了紐約標誌性的華爾道夫酒店。《紐約時報》曾這樣描述肖暉：“一位擁有華爾道夫-阿斯特裏亞酒店的中國金融大亨，控製著價值高達2950億美元的資產。”
但是，對於ab保險，凡三則主要是從股票二級市場上認識，這隻金融大鱷的彪悍，這幾年已成為國內最兇猛的中國資本力量，以至於市場上有了個新概念：ab概念股。
2014年，ab舉牌民生銀行，讓其在a股江湖一戰成名。
自2014年11月28日到2015年1月，僅兩個月時間，ab集團12次進場，用逾170億元在二級市場上增持民生銀行股票17.16%的股份，取代蜀地飼料大王，成為民生銀行第一大股東。
這位蜀地首富迴憶，ab最初進入時，董事們並不知情。
“後來他越買越多，超過了10%，成為第一大股東，肖暉就來找我，他希望能做大股東，也希望股東之間能夠互動、信任，並希望我能夠支持他。後來，我也跟幾個股東商量了一下，人家用錢買了，我們不能給他退迴去。買進來就來了吧，既來之則安之。”
ab成為大股東後，提名ab人壽董事長姚某入駐民生銀行董事會。
“現在，作為第一大股東，ab未來究竟怎麽考慮的，我相信監管部門自然有安排。他進來不是我們請來的，留不留，走不走，也不是我們能夠影響、主導的。”蜀地首富坦言。
不過，ab最吸引普通人眼球的時刻，還是在2015年股災時期的寶萬之爭。當時，ab安邦通過不停增持，成為萬科當時的第三大股東，成為寶能與萬科管理層之間的造王者，
此外，在這期間，ab保險在二級市場大舉收購金融街、遠洋地產、同仁堂、金風科技、大商股份、歐亞集團等上市公司的股份。僅12月就動用超過290億人民幣對7家上市公司10次舉牌，拿下這些公司超過10%的股份，贏得舉牌專業戶的名號。
對於ab的海外收購之路，肖暉辯稱，它進行收購靠的不是將人民幣兌換成外匯，但並未解釋公司在不兌換大筆貨幣的情況下，如何為那麽多筆國外交易提供資金？
這種詭辯，明眼人一眼就能望穿。
兩會期間內，一位圈內人告訴凡三：“ab在國內折騰，無論如何，都是肉爛在鍋裏，高層可以睜一隻眼閉一隻眼；但你把大筆資金向海外轉移，那性質就完全不同。肖暉這麽搞，離倒黴不遠了！”
果然！
3月末，ab集團與美國總統特朗普的女婿庫什納在紐約的房地產合作項目暫停；4月17日，美國信保人壽宣布，公司將終止與ab的並購交易，並稱其將繼續評估其他戰略選項。
此前，在2015年11月，ab集團宣布以每股26.80美元的價格，收購信保人壽100%流通股股權，當時這筆並購總共花費約100億元。
ab係海外投資受挫的背後，多個政府部門頻頻表達對非理性海外並購的擔憂。
2017 年全國兩會前夕，時任商務部部長表示，對外 “ 盲目投資房地產、酒店、影城、娛樂業、體育俱樂部等領域，存在著較大的風險隱患 ” ， “ 有關部門果斷采取措施，積極進行引導 ” 。
時任央行行長也公開針對國內企業和個人對外投資 “ 過熱 ” 表態稱， “ （一部分人的）投資具有盲目性，有的人也是事情做得很急，其中有一部分實際上跟我國對外投資的產業政策要求不符合 …… 對中國也沒有太大的好處 。”
國內資本借道並購轉移至海外的情況成為監管重點之一。2016年11月底，外管局出台新規，要求規模超過500萬美元的交易都需批準，此前，這一門檻是5000萬美元。
據英國《金融時報》報道，因監管加強和外匯限製導致 30 筆對歐洲和美國企業的收購交易落空，去年中國有價值逾 750 億美元的海外交易被取消，安邦係對喜達屋的並購是最有名的一筆。
但是，直到4月27日，肖暉在接受媒體采訪時，還在為自己的海外並購狡辯：ab的海外投資沒用一分錢外匯，全部用國際融資進行，“而且我們能夠通過在海外購買國家開發銀行的債券，把外匯引入國內，我們會把現有的這些保險公司做得更強、更有競爭力。”
其實，肖暉搞得還是內保外貸那一套，最終買單者都是國內銀行，這不是資產轉移是什麽？
此前，在美國常春藤名校演講中，肖暉對其收購華爾道夫酒店做了解釋。
“華爾道夫折算下來約合每平米7.3萬人民幣，而且終身產權，與北京金融街拍賣地價每平米十萬塊且隻有40年使用權相比，與紐約中城地區周邊住宅價格每平米售價約20-30萬人民幣相比，我們覺得有很大的盈利空間。”
“我們的投資決策都是很謹慎的，要判斷這個商業模式能不能盈利，現金流能不能持續，能不能帶來財務迴報，這就是我們基本的投資邏輯。在這個基礎上，我們對不同的項目進行比較選擇，對不同地區行業進行資產配置，篩選迴報率高的項目進行投資。”
“概括來講，ab的任何投資都從三個維度考慮，即選擇成本和效益、綜合成本和效益、財務成本和效益。我們公司內部的決策都由專業人士負責，我沒有決策權隻有否決權，所以我們在投資上即謹慎又有很強的執行力。”
不過，圈內人對於肖暉的辯解，幾乎都是嗤之以鼻。
ab集團宣布以19.5億美元收購美國紐約華爾道夫酒店後，宣布將全麵翻修華爾道夫酒店兩至三年。重新開業後，部分酒店客房或將改造成公寓住宅出售。
一次，凡三在香江結識的雲中來，與肖暉同時參加一次論壇。
當時，肖暉主動聊起了這個收購案例。
“這個酒店等於是我們通過市場賺來的，不花一分錢。我們買的時候是1萬美金，現在當地的價格是4萬美金、6萬美金，我們賣掉一部分的住宅，留下一部分酒店”。
對此，雲中來坦言：“你這是國內經典的打法——空手套白狼，我也好奇，按說這個路數，美國人也不傻，他們也能做出來，為什麽他們沒做呢？”
坐在一旁的肖暉解釋：“美國有一個1031法案，這就是走出去的機遇。它在曼哈頓上所有的東西都轉化過了，唯獨隻有這一棟樓華爾道夫沒有轉化過。”
“我明白了，你這個就是紐約市的獨一份兒，讓你撈上了。就剩這一個，恰好給你了。”
“有兩個”，肖暉解釋，“我覺得不得不佩服美國上市公司的精明。”
未待說完，雲中來打趣道：“我也佩服你的精明，這天上掉餡餅的事，怎麽不掉我的頭上呢？”
ab集團早期創業期團隊的一位核心成員坦言，肖暉敗在性格。
他說，肖暉的性格，隨意，狂妄，對外層麵，他注重裝束打扮，但在內部，他穿得都比較土，皮帶、襯衣、褲子、襪子等等完全沒有穿衣章法。
有兩件事給他特別留下印象。
第一件：ab年會時，各分公司老總都在現場，肖暉就直接唿喚分公司老總為“小x”，“小d”等等，一副土大款氣質。
第二件：保監會的人來ab檢查時，4個保安攔著大門，最後保監會的人沒有進來。
不過，肖暉精力確實非常充沛。
這位ab前高管說，肖老板一個人的工作量，幾乎等於3個上市公司高管的工作量。
晚上11點，淩晨2點，淩晨3點，淩晨5點，他隨時隨地都可以叫人開會。淩晨，他滔滔不絕地談論業務，是家常便飯。
這哥們也被淩晨叫醒過開會，淩晨2點開完會後，早上6點鍾，肖暉就已經起飛出差了。
一次，ab早期創業團隊在黃浦江畔聚餐聊天，肖暉指著黃浦江畔的一排排樓房，手一揮說：“以後，咱們想買哪棟樓就買哪棟樓。”
當時的肖暉，腦子裏全是夢，眼睛裏是光。應該承認，這是一個努力向上發展的年輕人，雖然他有些不擇手段。
2014年10月，ab集團以19.5億美元從希爾頓手中收購了紐約標誌性的華爾道夫酒店。《紐約時報》曾這樣描述肖暉：“一位擁有華爾道夫-阿斯特裏亞酒店的中國金融大亨，控製著價值高達2950億美元的資產。”
但是，對於ab保險，凡三則主要是從股票二級市場上認識，這隻金融大鱷的彪悍，這幾年已成為國內最兇猛的中國資本力量，以至於市場上有了個新概念：ab概念股。
2014年，ab舉牌民生銀行，讓其在a股江湖一戰成名。
自2014年11月28日到2015年1月，僅兩個月時間，ab集團12次進場，用逾170億元在二級市場上增持民生銀行股票17.16%的股份，取代蜀地飼料大王，成為民生銀行第一大股東。
這位蜀地首富迴憶，ab最初進入時，董事們並不知情。
“後來他越買越多，超過了10%，成為第一大股東，肖暉就來找我，他希望能做大股東，也希望股東之間能夠互動、信任，並希望我能夠支持他。後來，我也跟幾個股東商量了一下，人家用錢買了，我們不能給他退迴去。買進來就來了吧，既來之則安之。”
ab成為大股東後，提名ab人壽董事長姚某入駐民生銀行董事會。
“現在，作為第一大股東，ab未來究竟怎麽考慮的，我相信監管部門自然有安排。他進來不是我們請來的，留不留，走不走，也不是我們能夠影響、主導的。”蜀地首富坦言。
不過，ab最吸引普通人眼球的時刻，還是在2015年股災時期的寶萬之爭。當時，ab安邦通過不停增持，成為萬科當時的第三大股東，成為寶能與萬科管理層之間的造王者，
此外，在這期間，ab保險在二級市場大舉收購金融街、遠洋地產、同仁堂、金風科技、大商股份、歐亞集團等上市公司的股份。僅12月就動用超過290億人民幣對7家上市公司10次舉牌，拿下這些公司超過10%的股份，贏得舉牌專業戶的名號。
對於ab的海外收購之路，肖暉辯稱，它進行收購靠的不是將人民幣兌換成外匯，但並未解釋公司在不兌換大筆貨幣的情況下，如何為那麽多筆國外交易提供資金？
這種詭辯，明眼人一眼就能望穿。
兩會期間內，一位圈內人告訴凡三：“ab在國內折騰，無論如何，都是肉爛在鍋裏，高層可以睜一隻眼閉一隻眼；但你把大筆資金向海外轉移，那性質就完全不同。肖暉這麽搞，離倒黴不遠了！”
果然！
3月末，ab集團與美國總統特朗普的女婿庫什納在紐約的房地產合作項目暫停；4月17日，美國信保人壽宣布，公司將終止與ab的並購交易，並稱其將繼續評估其他戰略選項。
此前，在2015年11月，ab集團宣布以每股26.80美元的價格，收購信保人壽100%流通股股權，當時這筆並購總共花費約100億元。
ab係海外投資受挫的背後，多個政府部門頻頻表達對非理性海外並購的擔憂。
2017 年全國兩會前夕，時任商務部部長表示，對外 “ 盲目投資房地產、酒店、影城、娛樂業、體育俱樂部等領域，存在著較大的風險隱患 ” ， “ 有關部門果斷采取措施，積極進行引導 ” 。
時任央行行長也公開針對國內企業和個人對外投資 “ 過熱 ” 表態稱， “ （一部分人的）投資具有盲目性，有的人也是事情做得很急，其中有一部分實際上跟我國對外投資的產業政策要求不符合 …… 對中國也沒有太大的好處 。”
國內資本借道並購轉移至海外的情況成為監管重點之一。2016年11月底，外管局出台新規，要求規模超過500萬美元的交易都需批準，此前，這一門檻是5000萬美元。
據英國《金融時報》報道，因監管加強和外匯限製導致 30 筆對歐洲和美國企業的收購交易落空，去年中國有價值逾 750 億美元的海外交易被取消，安邦係對喜達屋的並購是最有名的一筆。
但是，直到4月27日，肖暉在接受媒體采訪時，還在為自己的海外並購狡辯：ab的海外投資沒用一分錢外匯，全部用國際融資進行，“而且我們能夠通過在海外購買國家開發銀行的債券，把外匯引入國內，我們會把現有的這些保險公司做得更強、更有競爭力。”
其實，肖暉搞得還是內保外貸那一套，最終買單者都是國內銀行，這不是資產轉移是什麽？
此前，在美國常春藤名校演講中，肖暉對其收購華爾道夫酒店做了解釋。
“華爾道夫折算下來約合每平米7.3萬人民幣，而且終身產權，與北京金融街拍賣地價每平米十萬塊且隻有40年使用權相比，與紐約中城地區周邊住宅價格每平米售價約20-30萬人民幣相比，我們覺得有很大的盈利空間。”
“我們的投資決策都是很謹慎的，要判斷這個商業模式能不能盈利，現金流能不能持續，能不能帶來財務迴報，這就是我們基本的投資邏輯。在這個基礎上，我們對不同的項目進行比較選擇，對不同地區行業進行資產配置，篩選迴報率高的項目進行投資。”
“概括來講，ab的任何投資都從三個維度考慮，即選擇成本和效益、綜合成本和效益、財務成本和效益。我們公司內部的決策都由專業人士負責，我沒有決策權隻有否決權，所以我們在投資上即謹慎又有很強的執行力。”
不過，圈內人對於肖暉的辯解，幾乎都是嗤之以鼻。
ab集團宣布以19.5億美元收購美國紐約華爾道夫酒店後，宣布將全麵翻修華爾道夫酒店兩至三年。重新開業後，部分酒店客房或將改造成公寓住宅出售。
一次，凡三在香江結識的雲中來，與肖暉同時參加一次論壇。
當時，肖暉主動聊起了這個收購案例。
“這個酒店等於是我們通過市場賺來的，不花一分錢。我們買的時候是1萬美金，現在當地的價格是4萬美金、6萬美金，我們賣掉一部分的住宅，留下一部分酒店”。
對此，雲中來坦言：“你這是國內經典的打法——空手套白狼，我也好奇，按說這個路數，美國人也不傻，他們也能做出來，為什麽他們沒做呢？”
坐在一旁的肖暉解釋：“美國有一個1031法案，這就是走出去的機遇。它在曼哈頓上所有的東西都轉化過了，唯獨隻有這一棟樓華爾道夫沒有轉化過。”
“我明白了，你這個就是紐約市的獨一份兒，讓你撈上了。就剩這一個，恰好給你了。”
“有兩個”，肖暉解釋，“我覺得不得不佩服美國上市公司的精明。”
未待說完，雲中來打趣道：“我也佩服你的精明，這天上掉餡餅的事，怎麽不掉我的頭上呢？”
ab集團早期創業期團隊的一位核心成員坦言，肖暉敗在性格。
他說，肖暉的性格，隨意，狂妄，對外層麵，他注重裝束打扮，但在內部，他穿得都比較土，皮帶、襯衣、褲子、襪子等等完全沒有穿衣章法。
有兩件事給他特別留下印象。
第一件：ab年會時，各分公司老總都在現場，肖暉就直接唿喚分公司老總為“小x”，“小d”等等，一副土大款氣質。
第二件：保監會的人來ab檢查時，4個保安攔著大門，最後保監會的人沒有進來。
不過，肖暉精力確實非常充沛。
這位ab前高管說，肖老板一個人的工作量，幾乎等於3個上市公司高管的工作量。
晚上11點，淩晨2點，淩晨3點，淩晨5點，他隨時隨地都可以叫人開會。淩晨，他滔滔不絕地談論業務，是家常便飯。
這哥們也被淩晨叫醒過開會，淩晨2點開完會後，早上6點鍾，肖暉就已經起飛出差了。
一次，ab早期創業團隊在黃浦江畔聚餐聊天，肖暉指著黃浦江畔的一排排樓房，手一揮說：“以後，咱們想買哪棟樓就買哪棟樓。”
當時的肖暉，腦子裏全是夢，眼睛裏是光。應該承認，這是一個努力向上發展的年輕人，雖然他有些不擇手段。