2月15號，農曆正月初八，春節後第一個交易日。
滬深兩市跳空低開後，就快速拉升。
確認市場沒有係統性風險後，當天下午開盤前，凡三吩咐凡雪，可以開始全麵建倉。底部抄底，如何具體操作，凡雪早就駕輕就熟，不用他囉嗦。
這一次，凡家3家公司，300億資金，2\/3投入白酒，買入標的擴大到9家：茅五瀘汾洋古，外加今世緣、迎駕貢酒、口子窖這3隻剛上市的地方名酒，以及1隻青島啤酒。
剩下的100億，分頭買入：伊利牛奶、鵬城高速、寧滬高速、香洲電器、南海電器、寧波銀行、招商銀行、中國神華、陝西煤業、長江電力。
前者布局酒業，指望分享行業成長溢價；後者就是奔著年度分紅、高股息率公司去的，作為凡家企業現金奶牛。
凡三吩咐凡雪：“不用太著急，兩會結束時買完就行。”
這次開會，凡三最大的收獲，是因緣際會，結識了香江李超人的長子李江河。
與媒體以及部分國內大款追逐徐老板、馬追雲、雷布斯、小馬哥這樣的內地富豪不同，凡三更欣賞李超人這個不聲不響的長子。
明眼人都知道，李超人眼下的實業資產，非李江河繼承莫屬。而且，這個接班人已在公司上班近30年，日常事務早就由他掌管。
在日前的新聞發布會上，李超人表示，他將正式交棒給長子李江河。
3月1日下午四點三十分，李超人旗下四大公司——長和、 長實集團、長江基建和電能實業同時發布業績，這四家公司同時出現，這麽多年來還是第一次。
會上，李超人表示，會在5月股東大會之後，正式離任集團主席位置。
他說：“非常感恩一生有福分成立長江集團，能夠為股東創造佳績，能夠服務社會，這是我一個最大的光榮。”
李超人表示，45年來自己沒有拿過薪水，每年隻拿5000元（港幣）。
李超人稱將繼續擔任李家基金會主席，並擔任長江集團高級顧問，“我會全力投入基金會的工作，特別是醫療和教育。”
李嘉誠有兩個兒子，大兒子李江河，小兒子李凱飛。
據媒體報道，2012年，李超人曾披露，會將自己持有的逾四成的長江等實體公司權益，分配給大兒子李江河（市值約2041億港元）；而次子李凱飛，李超人稱會全力幫助他收購心儀的公司，金額會是他當時身家的倍數計。
事實上，早在2012年，李超人就將長子定為其商業帝國的接班人。
凡三是通過楊明方結識李江河的。
兩會期間，楊明方趁海內外大咖雲集京都的機會，抓緊約見與楊家有舊的政商巨子，為自己的風投基金積累人脈，尋找有潛力的項目。
政協會議開幕前夕，在長安俱樂部的一次私密聚會中，經楊明方介紹後，李公子與凡三聊得很投機。
凡三首先恭喜李公子順利接班，然後，向他請教：“我知道，你已在公司服務30年，在父輩創業老臣為主的中高層，你是如何站穩腳跟，最終脫穎而出的呢？”
對此，李江河坦言，接班人上位，要讓人口服心服，必須學會低調，更要打幾場硬仗，做出實實在在的業績。
“不要下車伊始，嘰裏哇啦，指手畫腳。公司中高層都是人精，眼睛亮的很。是騾子是馬拉出來遛遛，光會做表麵文章，耍嘴皮子，人家心裏肯定不服，說不定找機會，就坑害公司。”
李江河坦言，奠定他在公司內地位的是幾次成功的資本運作。
1996年，李江河負責分拆長江基建上市，獲得超額認購25倍的功績。這個成績獲得了李超人的讚揚。
李江河還成功並購英國“兔子”電訊公司；花2000萬港元購買“tom網”域名，並在兩個半月後成功上市。
李江河一直擔任長江基建的主席，在他的掌管下，一直拓展海外市場。
目前李家企業控製著英國天然氣近三成市場。這意味著，英國四分之一人口將使用李家的天然氣。因之前還收購了英國電網和供水網絡，英國媒體稱李家“幾乎買下了英國”。
對於此前媒體熱議的李家正加速從內地“撤退”的事情。據不完全統計，自2013年起，李嘉誠通過出售中國內地及香港的相關資產累計套現金額超千億港幣。
對此，李江河苦笑著坦言，在商言商。做生意講究的是風險與利潤的比率。一個項目，我覺得達到了預期的盈利目標，那我進行轉讓有何不可？
“不是說，每個項目都一定要做到底，或者說永遠持有。資產的流動是非常正常的商業行為，搞不懂內地有些人，為何要這麽上綱上線？”
此前，在發布會現場，李超人再次迴應了“撤退”說法。他表示，從內地撤資的說法，有些連基本的經濟知識都沒有。
“我們在中國南海還有一個高達400億的項目，出產天然氣，這個項目還會繼續加大，這個規模是很大的。”
李超人認為，撤資是一個不能夠自圓其說的講法，內地項目賣了什麽，錢是迴到香江，再去投資，這些錢永遠永遠是屬於公司的。
“難道賣點什麽就是撤資？有同行把很多資產全都賣了，卻沒有人說他們撤資。”
他說，有些資產賣掉，也有些買迴來，比如他們這兩年在香港有新建超過1000房間的酒店，還有荃灣的商場，都是買來收租的。
“有些人就是專門打擊知名度高的人，說我撤資，其實除非我賣出股票，那才是撤資。”
此前，凡三對李超人最初的了解，幾乎全都來源於91年在綠城百貨樓下那間新華書店看的傳記。
那本書裏，描述他出生於一個小學老師家庭，到香江後，依靠舅舅支持，娶了表妹後，抓住幾次機會，逐步做大。
“我的人生曆程與一般人不同。我沒有童年，十歲逢戰亂要四處奔走。年輕時為口奔馳，之後又為了事業不停工作，一直到今天。”
早年經曆讓李超人相信，金錢多少可以塑造人的尊嚴：“金錢開始與生活本身直接聯係起來……成為一種衡量個人價值的尺度，一把通向自由和獨立的鑰匙。”
這種對金錢宗教般的信仰，讓李超人不斷壯大自家資產，為家人的富足生活，構建足夠寬深的護城河。
關於父親對自己成長的影響，李江河說，“從小時候起，父親就在許多事情上以身作則”。
一次，接受媒體采訪，李超人給在場的每人都發了一張名片，但輪到攝影師時名片發完了。但他沒有忘記，而是在采訪中，很自然地向助手要了一張名片補給攝影師。
這件事，李長江印象深刻，教會他平等對待所有人，無論何時地，都要保持謙卑的姿態。
還有一點，就是李超人對集團公司資產負債率卡得很死，任何時候，都不允許超過25%。
事實上，長江集團旗下核心企業，資產負債率長期低於20%，甚至隻有個位數。而且，從來不加杠杆。
“父親常說，現在各行各業利潤率都不高，拿銀行信貸多了，就成了銀行的打工仔，一不小心就可能遭遇資金危機。”
“做生意，不是比短期內誰做的最大，而是要看，中長期誰做得最久。因此，我們基本上隻做現金流良好的業務，而且盡量用自己的錢投資。”
李長江告訴凡三，早在多年前，他父親就已不管具體業務，他的時間和精力，基本花在“定坐標”上。
為此李超人延續著自己實踐多年的作息時間表：不論幾點睡覺，一定在清晨5點59分鬧鈴響後起床；隨後聽新聞，打一個半小時高爾夫，然後去辦公室。
晚飯後，他經常要看一二十分鍾電視，睡覺前則要看一會兒書。
“發上等願，結中等緣，享下等福；擇高處立，尋平處住，向寬處行。”
這是李超人辦公室內掛的一幅對聯，也是晚清大臣左宗棠的座右銘。
這兩句話，曾被民國大商，錫山楊家企業創始人，楊明方的曾祖父作為人生格言。
與李江河這番暢談，讓凡三學到好多見識，無論是企業經營還是家族傳承，李超人給中國富一代們，其實已打造了非常有操作性的樣板。
滬深兩市跳空低開後，就快速拉升。
確認市場沒有係統性風險後，當天下午開盤前，凡三吩咐凡雪，可以開始全麵建倉。底部抄底，如何具體操作，凡雪早就駕輕就熟，不用他囉嗦。
這一次，凡家3家公司，300億資金，2\/3投入白酒，買入標的擴大到9家：茅五瀘汾洋古，外加今世緣、迎駕貢酒、口子窖這3隻剛上市的地方名酒，以及1隻青島啤酒。
剩下的100億，分頭買入：伊利牛奶、鵬城高速、寧滬高速、香洲電器、南海電器、寧波銀行、招商銀行、中國神華、陝西煤業、長江電力。
前者布局酒業，指望分享行業成長溢價；後者就是奔著年度分紅、高股息率公司去的，作為凡家企業現金奶牛。
凡三吩咐凡雪：“不用太著急，兩會結束時買完就行。”
這次開會，凡三最大的收獲，是因緣際會，結識了香江李超人的長子李江河。
與媒體以及部分國內大款追逐徐老板、馬追雲、雷布斯、小馬哥這樣的內地富豪不同，凡三更欣賞李超人這個不聲不響的長子。
明眼人都知道，李超人眼下的實業資產，非李江河繼承莫屬。而且，這個接班人已在公司上班近30年，日常事務早就由他掌管。
在日前的新聞發布會上，李超人表示，他將正式交棒給長子李江河。
3月1日下午四點三十分，李超人旗下四大公司——長和、 長實集團、長江基建和電能實業同時發布業績，這四家公司同時出現，這麽多年來還是第一次。
會上，李超人表示，會在5月股東大會之後，正式離任集團主席位置。
他說：“非常感恩一生有福分成立長江集團，能夠為股東創造佳績，能夠服務社會，這是我一個最大的光榮。”
李超人表示，45年來自己沒有拿過薪水，每年隻拿5000元（港幣）。
李超人稱將繼續擔任李家基金會主席，並擔任長江集團高級顧問，“我會全力投入基金會的工作，特別是醫療和教育。”
李嘉誠有兩個兒子，大兒子李江河，小兒子李凱飛。
據媒體報道，2012年，李超人曾披露，會將自己持有的逾四成的長江等實體公司權益，分配給大兒子李江河（市值約2041億港元）；而次子李凱飛，李超人稱會全力幫助他收購心儀的公司，金額會是他當時身家的倍數計。
事實上，早在2012年，李超人就將長子定為其商業帝國的接班人。
凡三是通過楊明方結識李江河的。
兩會期間，楊明方趁海內外大咖雲集京都的機會，抓緊約見與楊家有舊的政商巨子，為自己的風投基金積累人脈，尋找有潛力的項目。
政協會議開幕前夕，在長安俱樂部的一次私密聚會中，經楊明方介紹後，李公子與凡三聊得很投機。
凡三首先恭喜李公子順利接班，然後，向他請教：“我知道，你已在公司服務30年，在父輩創業老臣為主的中高層，你是如何站穩腳跟，最終脫穎而出的呢？”
對此，李江河坦言，接班人上位，要讓人口服心服，必須學會低調，更要打幾場硬仗，做出實實在在的業績。
“不要下車伊始，嘰裏哇啦，指手畫腳。公司中高層都是人精，眼睛亮的很。是騾子是馬拉出來遛遛，光會做表麵文章，耍嘴皮子，人家心裏肯定不服，說不定找機會，就坑害公司。”
李江河坦言，奠定他在公司內地位的是幾次成功的資本運作。
1996年，李江河負責分拆長江基建上市，獲得超額認購25倍的功績。這個成績獲得了李超人的讚揚。
李江河還成功並購英國“兔子”電訊公司；花2000萬港元購買“tom網”域名，並在兩個半月後成功上市。
李江河一直擔任長江基建的主席，在他的掌管下，一直拓展海外市場。
目前李家企業控製著英國天然氣近三成市場。這意味著，英國四分之一人口將使用李家的天然氣。因之前還收購了英國電網和供水網絡，英國媒體稱李家“幾乎買下了英國”。
對於此前媒體熱議的李家正加速從內地“撤退”的事情。據不完全統計，自2013年起，李嘉誠通過出售中國內地及香港的相關資產累計套現金額超千億港幣。
對此，李江河苦笑著坦言，在商言商。做生意講究的是風險與利潤的比率。一個項目，我覺得達到了預期的盈利目標，那我進行轉讓有何不可？
“不是說，每個項目都一定要做到底，或者說永遠持有。資產的流動是非常正常的商業行為，搞不懂內地有些人，為何要這麽上綱上線？”
此前，在發布會現場，李超人再次迴應了“撤退”說法。他表示，從內地撤資的說法，有些連基本的經濟知識都沒有。
“我們在中國南海還有一個高達400億的項目，出產天然氣，這個項目還會繼續加大，這個規模是很大的。”
李超人認為，撤資是一個不能夠自圓其說的講法，內地項目賣了什麽，錢是迴到香江，再去投資，這些錢永遠永遠是屬於公司的。
“難道賣點什麽就是撤資？有同行把很多資產全都賣了，卻沒有人說他們撤資。”
他說，有些資產賣掉，也有些買迴來，比如他們這兩年在香港有新建超過1000房間的酒店，還有荃灣的商場，都是買來收租的。
“有些人就是專門打擊知名度高的人，說我撤資，其實除非我賣出股票，那才是撤資。”
此前，凡三對李超人最初的了解，幾乎全都來源於91年在綠城百貨樓下那間新華書店看的傳記。
那本書裏，描述他出生於一個小學老師家庭，到香江後，依靠舅舅支持，娶了表妹後，抓住幾次機會，逐步做大。
“我的人生曆程與一般人不同。我沒有童年，十歲逢戰亂要四處奔走。年輕時為口奔馳，之後又為了事業不停工作，一直到今天。”
早年經曆讓李超人相信，金錢多少可以塑造人的尊嚴：“金錢開始與生活本身直接聯係起來……成為一種衡量個人價值的尺度，一把通向自由和獨立的鑰匙。”
這種對金錢宗教般的信仰，讓李超人不斷壯大自家資產，為家人的富足生活，構建足夠寬深的護城河。
關於父親對自己成長的影響，李江河說，“從小時候起，父親就在許多事情上以身作則”。
一次，接受媒體采訪，李超人給在場的每人都發了一張名片，但輪到攝影師時名片發完了。但他沒有忘記，而是在采訪中，很自然地向助手要了一張名片補給攝影師。
這件事，李長江印象深刻，教會他平等對待所有人，無論何時地，都要保持謙卑的姿態。
還有一點，就是李超人對集團公司資產負債率卡得很死，任何時候，都不允許超過25%。
事實上，長江集團旗下核心企業，資產負債率長期低於20%，甚至隻有個位數。而且，從來不加杠杆。
“父親常說，現在各行各業利潤率都不高，拿銀行信貸多了，就成了銀行的打工仔，一不小心就可能遭遇資金危機。”
“做生意，不是比短期內誰做的最大，而是要看，中長期誰做得最久。因此，我們基本上隻做現金流良好的業務，而且盡量用自己的錢投資。”
李長江告訴凡三，早在多年前，他父親就已不管具體業務，他的時間和精力，基本花在“定坐標”上。
為此李超人延續著自己實踐多年的作息時間表：不論幾點睡覺，一定在清晨5點59分鬧鈴響後起床；隨後聽新聞，打一個半小時高爾夫，然後去辦公室。
晚飯後，他經常要看一二十分鍾電視，睡覺前則要看一會兒書。
“發上等願，結中等緣，享下等福；擇高處立，尋平處住，向寬處行。”
這是李超人辦公室內掛的一幅對聯，也是晚清大臣左宗棠的座右銘。
這兩句話，曾被民國大商，錫山楊家企業創始人，楊明方的曾祖父作為人生格言。
與李江河這番暢談，讓凡三學到好多見識，無論是企業經營還是家族傳承，李超人給中國富一代們，其實已打造了非常有操作性的樣板。