既然資金問題無憂，董事們開始討論新一輪擴張的門店數量。
有的建議500家，有的建議800家，也有建議一步到位，1000家。
考慮到房價持續上漲，以及全國性區縣布點是遲早的事，凡三主張一步到位，擴建1000家。
他估算了一下，新開門店多數屬於不那麽發達的縣區，門麵估計100萬一家，1000家10個億；每個店存貨100萬，10個億；裝修20萬，2個億，總計需要22個億。
這在上述預測的範圍內，問題不大。
凡三認為，做事不能隻顧眼前，風物長宜放眼量。
大家隻看到茅五瀘現在價格下跌，沒有去考慮這些一線白酒價格未來會上漲。到時候，文月酒行存貨勢必要出去。
但是，酒廠特別是茅台對經銷商出貨要求嚴，不允許高於市場指導價，到時候怎麽辦？
公司壓貨這麽多年，肯定不能做虧本生意，到時候，即使是為了遵守規定，減少稅務風險，也必須有其他市場出口。
因此，凡三決定，還是一步到位，再建1000家新門店。
為便於管理，他建議從明年起，茅台專賣店叫文月酒行，其他店叫鑫月酒業。
由肖慧到總部負責文月酒行，將沈玉潔調到總部負責鑫月酒業，方穎迴浦東接替肖慧，調白妮過去接替倉儲中心主任。
集團方麵，在文月與鑫月酒行上麵，設立京信酒業控股公司，由陸曉敏負責。
這樣，將她從日常事務中抽身，讓她去係統分析與掌控酒業整體戰略，同時負責對各片區的考察、巡視與監察。
文月酒行的采購部，獨立出來，歸入京信酒業控股直接管理。
文月酒行的工美設計部門，與采購部一樣獨立出來，納入京信酒業控股直接管理，負責兩家酒行不同風格的設計工作。
以後，如果收購了酒廠，收購完成後，酒廠也納入京信酒業控股體係，統一管理。
各片區變成京信酒業控股分公司，統管轄區兩家酒行門店，每個酒行各省設負責人、會計、物業、物聯工程師各1個。
每省新增會計，由馬豔紅親自招聘，平時配合省份負責人工作。不過，賬目處理隻對總公司財務部負責，工資獎金也由總部發放。
來年新一輪開拓，由文月、鑫月酒行各省負責人牽頭新店建設，片區督導，總公司巡查。這樣，效率就會高許多。
九州投資股權投資部門獨立，成立四海投資公司，由花卉兼任總經理，梁思伊任副總經理，劉嬌任cfo（總會計師），根據需要，再招聘部分項目經理。
919名酒網從飛帆物聯裏獨立出來，繼續由李春亮負責，專職做酒業電商業務。
李春亮同時兼任飛帆物聯公司總經理，具體工程業務，依然像從前一樣，長江以南由莫言負責，江北由左翎負責。
商量完這些大事，參會人在董事會會議記錄上簽字確認。
凡三強調：“這次會議，很多財務數據都涉及到公司核心機密，任何人不得對外泄露，包括自己家人。”
眾人自然知道事情輕重，點頭答應。
大事定下來後，凡三讓思念去將夏夢叫過來。會上，夏夢介紹，各家酒廠為了擺脫困境，都在嚐試做定製酒。
凡三懶得在這方麵費心費神，他堅持不賣雜牌定製酒，充其量銷售部分茅五瀘自家直營的係列酒。
凡三清楚定製酒利潤高，但他不想去賺這個錢。他覺得，與其在這方麵費神，不如多賣二線名酒省事，或者幹脆去買下兩家二線白酒廠。
散會後，凡三就直接迴了棕櫚陽光。
至於公司總部各部門年終總結，評優罰劣這類瑣事，凡三一概懶得過問，由各部門自己去掌握。
這個春節，凡家沒有外出，就在京都過年。
臘月二十八，五湖投資年度分紅發放，股東每1%股份稅前分紅25萬，稅後20萬。作為大股東，京豫投資放棄了分紅。
這年，白妮要與高明成家，錢瑞江夫婦帶著金鳳，早早迴老家忙乎這事去了。馬豔紅與錢詠祥帶著兔兔，臘月二十八中午才開車離京。
吳章軍老兩口秋季給思念陪讀，金陵大學放寒假後，思念迴京，他們直接迴了雩婁老家。因此，吳秀玉當年沒有來京，就在吳寨媽家過年。
棕櫚陽光裏，迴老家最早的是方方。京都理工大學放假早，這小子臘月十八就迴老家了。
鄭文禮、周家芳一家，凡雪、張謙一家，古寧、韓霞小兩口，都在臘月二十八離京。
除夕前幾天，錢詠琳與凡學蘭成了家裏主婦，家裏飯菜主要就由她們打理。
思念、思想取代凡三，成為一幫小家夥們的家教老師。
寶寶、貝貝、小波已上小學四年級，小魚兒、金鳳已上小學二年級，隻有小桂子在院子裏上幼兒班。
對這幫小家夥，凡三的基本要求是做完寒假作業。
趕早不趕晚。
思念思想每天盯著這幫弟妹的寒假作業，爭取趕在年前做完。其中，陽陽是個例外。除了偶爾跟哥哥姐姐請教考前注意事項，陽的學習基本不需要旁人指點。
棕櫚陽光小區，留在京都與凡家作伴的隻有張強一家，連同謝楠父母。
張強兒子在建國學校上高三，成績也不錯，來年也要參加高考。女兒也在這所學校讀高二，都是正要勁的時候，因此，謝楠對他們盯得很緊，春節留在京都。
這幾年，謝楠兩口子利用公司首付政策，在京都又買了兩套房子。眼下，這3套房子全都裝修出租。
兩人的工資，加上房租，應付每月按揭壓力不大。他們每年年終獎用來還公司墊付的首付，也還得差不多了。
這些年，早期跟隨凡三的人中，數謝楠變化最大。
她如今是京信酒業控股公司環京分公司經理，手下管著好幾個省的業務，已是名副其實的白領麗人。
當年，謝楠的同班同學，考上大學留在京都的人中，趕上她的不多。
至於收入與房產，則更是望塵莫及。
這些人，多數就按揭了一套房子，哪像張家現在這樣3套，很快就要還完貸款。
有的建議500家，有的建議800家，也有建議一步到位，1000家。
考慮到房價持續上漲，以及全國性區縣布點是遲早的事，凡三主張一步到位，擴建1000家。
他估算了一下，新開門店多數屬於不那麽發達的縣區，門麵估計100萬一家，1000家10個億；每個店存貨100萬，10個億；裝修20萬，2個億，總計需要22個億。
這在上述預測的範圍內，問題不大。
凡三認為，做事不能隻顧眼前，風物長宜放眼量。
大家隻看到茅五瀘現在價格下跌，沒有去考慮這些一線白酒價格未來會上漲。到時候，文月酒行存貨勢必要出去。
但是，酒廠特別是茅台對經銷商出貨要求嚴，不允許高於市場指導價，到時候怎麽辦？
公司壓貨這麽多年，肯定不能做虧本生意，到時候，即使是為了遵守規定，減少稅務風險，也必須有其他市場出口。
因此，凡三決定，還是一步到位，再建1000家新門店。
為便於管理，他建議從明年起，茅台專賣店叫文月酒行，其他店叫鑫月酒業。
由肖慧到總部負責文月酒行，將沈玉潔調到總部負責鑫月酒業，方穎迴浦東接替肖慧，調白妮過去接替倉儲中心主任。
集團方麵，在文月與鑫月酒行上麵，設立京信酒業控股公司，由陸曉敏負責。
這樣，將她從日常事務中抽身，讓她去係統分析與掌控酒業整體戰略，同時負責對各片區的考察、巡視與監察。
文月酒行的采購部，獨立出來，歸入京信酒業控股直接管理。
文月酒行的工美設計部門，與采購部一樣獨立出來，納入京信酒業控股直接管理，負責兩家酒行不同風格的設計工作。
以後，如果收購了酒廠，收購完成後，酒廠也納入京信酒業控股體係，統一管理。
各片區變成京信酒業控股分公司，統管轄區兩家酒行門店，每個酒行各省設負責人、會計、物業、物聯工程師各1個。
每省新增會計，由馬豔紅親自招聘，平時配合省份負責人工作。不過，賬目處理隻對總公司財務部負責，工資獎金也由總部發放。
來年新一輪開拓，由文月、鑫月酒行各省負責人牽頭新店建設，片區督導，總公司巡查。這樣，效率就會高許多。
九州投資股權投資部門獨立，成立四海投資公司，由花卉兼任總經理，梁思伊任副總經理，劉嬌任cfo（總會計師），根據需要，再招聘部分項目經理。
919名酒網從飛帆物聯裏獨立出來，繼續由李春亮負責，專職做酒業電商業務。
李春亮同時兼任飛帆物聯公司總經理，具體工程業務，依然像從前一樣，長江以南由莫言負責，江北由左翎負責。
商量完這些大事，參會人在董事會會議記錄上簽字確認。
凡三強調：“這次會議，很多財務數據都涉及到公司核心機密，任何人不得對外泄露，包括自己家人。”
眾人自然知道事情輕重，點頭答應。
大事定下來後，凡三讓思念去將夏夢叫過來。會上，夏夢介紹，各家酒廠為了擺脫困境，都在嚐試做定製酒。
凡三懶得在這方麵費心費神，他堅持不賣雜牌定製酒，充其量銷售部分茅五瀘自家直營的係列酒。
凡三清楚定製酒利潤高，但他不想去賺這個錢。他覺得，與其在這方麵費神，不如多賣二線名酒省事，或者幹脆去買下兩家二線白酒廠。
散會後，凡三就直接迴了棕櫚陽光。
至於公司總部各部門年終總結，評優罰劣這類瑣事，凡三一概懶得過問，由各部門自己去掌握。
這個春節，凡家沒有外出，就在京都過年。
臘月二十八，五湖投資年度分紅發放，股東每1%股份稅前分紅25萬，稅後20萬。作為大股東，京豫投資放棄了分紅。
這年，白妮要與高明成家，錢瑞江夫婦帶著金鳳，早早迴老家忙乎這事去了。馬豔紅與錢詠祥帶著兔兔，臘月二十八中午才開車離京。
吳章軍老兩口秋季給思念陪讀，金陵大學放寒假後，思念迴京，他們直接迴了雩婁老家。因此，吳秀玉當年沒有來京，就在吳寨媽家過年。
棕櫚陽光裏，迴老家最早的是方方。京都理工大學放假早，這小子臘月十八就迴老家了。
鄭文禮、周家芳一家，凡雪、張謙一家，古寧、韓霞小兩口，都在臘月二十八離京。
除夕前幾天，錢詠琳與凡學蘭成了家裏主婦，家裏飯菜主要就由她們打理。
思念、思想取代凡三，成為一幫小家夥們的家教老師。
寶寶、貝貝、小波已上小學四年級，小魚兒、金鳳已上小學二年級，隻有小桂子在院子裏上幼兒班。
對這幫小家夥，凡三的基本要求是做完寒假作業。
趕早不趕晚。
思念思想每天盯著這幫弟妹的寒假作業，爭取趕在年前做完。其中，陽陽是個例外。除了偶爾跟哥哥姐姐請教考前注意事項，陽的學習基本不需要旁人指點。
棕櫚陽光小區，留在京都與凡家作伴的隻有張強一家，連同謝楠父母。
張強兒子在建國學校上高三，成績也不錯，來年也要參加高考。女兒也在這所學校讀高二，都是正要勁的時候，因此，謝楠對他們盯得很緊，春節留在京都。
這幾年，謝楠兩口子利用公司首付政策，在京都又買了兩套房子。眼下，這3套房子全都裝修出租。
兩人的工資，加上房租，應付每月按揭壓力不大。他們每年年終獎用來還公司墊付的首付，也還得差不多了。
這些年，早期跟隨凡三的人中，數謝楠變化最大。
她如今是京信酒業控股公司環京分公司經理，手下管著好幾個省的業務，已是名副其實的白領麗人。
當年，謝楠的同班同學，考上大學留在京都的人中，趕上她的不多。
至於收入與房產，則更是望塵莫及。
這些人，多數就按揭了一套房子，哪像張家現在這樣3套，很快就要還完貸款。