1月25號，鼠年臘月30，農曆除夕。
上午9點，凡三就帶著思想、陽陽給秀南小區（寧秀小區對麵新小區）的家中貼門神。
思念在檢查寶寶、貝貝、嘟嘟與小波的作業。4個小家夥上幼兒班在一個班，放假後，隨周家芳與一個女保安一起飛來綠城過年。
中午，凡家出麵，在附近一家飯店訂了年飯，邀請錢家、江家一起過年。
這次，除凡學蘭娘兒兩個來綠城過年，凡學梅、凡學竹都在老家過年，吳秀玉也沒有過來。
江波出事後，凡學蘭與江濤最後一點緣分也斷了，兩人已於國慶後離婚。
江濤將華紡易城的房子賣掉後，搬去哪裏，不得而知。
凡學蘭已調到東城法院，五棵鬆的房子租出去了。她平時就住在棕櫚陽光，小波隨寶寶等上學，與江家絕了來往。
凡家內衛，就古寧與韓霞留在綠城，其他人都迴家過年了。
就連鄭文禮也迴了雩婁老家，沒來與周家芳團圓。他認為，綠城這邊房子少，自己過來不方便。
過年時，陳明智與江華夫婦也過來露了一下臉。
陳明智已升任桂省副省長，負責農林水等行業領域。他的官威無形中重了，但在江家、錢家老人麵前，還是畢恭畢敬。
至於凡三，他還是當年那個大哥，隻是不苟言笑罷了。
陳麗華一家三口，也飛迴綠城。
中午，吃過年飯後，他們就隨父母迴銀海爺爺奶奶家去了。
飯後，凡學蘭與周家芳帶著孩子，隨江莉馬豔紅逛商場，買禮花與玩具。
錢詠祥與李敏老公擔心孩子多，她們看不過來，也跟著過去了。
李敏則抱著小桂子，與錢詠琳一起，陪著幾位老太太迴寧秀小區家裏，一邊包餃子，一邊閑聊。
凡三陪著錢瑞濤、江山、錢瑞江及父親，去寧秀小區對麵茶館喝茶聊天。
這段時間，凡氏家族企業業務基本捋順了，凡三跟幾位長輩做了個係統匯報。
家族信托層麵，國內的思凡公司，海外的鬆詠公司，受益權比例都一樣：凡學鬆、錢詠琳合計60%，8個婚生非婚生孩子各5%。
信托管委會名單，除了將凡文車老兩口換成凡學鬆，其餘未變。
信托日常事務，由凡三打理，國內財務總監馬豔紅，國外財務總監曹玉友。
投資管理是凡三強項，眼下的信托管理，隻是一種法律隔離，實際投資業務，還是凡三自己決策。
海外投資業務，何葳負責私人股權投資，花卉接管上市公司市值管理，包括在市場上的高拋低吸。
五湖與九州投資都由凡三擔任總經理，花卉為副，馬豔紅擔任財務總監。
花卉辭去文月酒行職務，專心做市值管理，兩家公司的操盤都交給她負責了。
京信投資下麵，除了投資部門，凡三不再負責具體業務。
京信投資設董事會，董事會成員：凡學鬆、錢詠琳、馬豔紅、凡學蘭、陸曉敏、李春亮、李婧、曹玉友、蕭颯。
為了獎勵陸曉敏在文月酒行創立以來的貢獻，授予她五湖投資1%股份，成為學而思投資的股東。
李春亮與劉嬌已經結婚，劉嬌早就是五湖投資持股1%的股東。
馬豔紅的持股比例，由1%上升到2%，以表彰她在公司危機時期的重大貢獻。
年後，錢詠琳將走馬上任詠鬆物業總經理，馬豔紅擔任財務總監。
下麵，設東南西北4個片區經理。
北部，凡雪；東部，凡學梅；南部，楊琴；西部：劉嬌。
京都戶口拿到手後，劉嬌就辭職了。她與範曉曼、劉妍是同學，對西北、西南情況上手很快。
飛帆物聯網總經理交給了李春亮，馬豔紅擔任財務總監。
酒行內部的網絡，目前更多是維護。李春亮的精力，投入了919名酒網的架構設計，為此，他專門去飛騰學習了一陣。
文月酒行，由陸曉敏正式擔任總經理，馬豔紅擔任財務總監，區劃也改為東南西北四大片區。
東部片區包括滬、蘇、浙、皖、閩，由肖慧任經理，沈玉潔任副經理，黃中華任會計。
南部片區包括粵、桂、瓊、湘、鄂、贛，由何菊子任經理，梁思伊任副經理，楊琴任會計。
西部片區包括雲、貴、川、陝、甘、寧、青、藏、新，由阿雲任經理，範曉曼任副經理，劉嬌任會計。
北部片區包括京、冀、魯、豫、晉、蒙、黑、吉、遼，張偉任經理，謝楠任副經理，凡雪任會計。
全國設7個儲運中心：南部設在羊城，黃海負責；東部設在姑蘇，方影負責；北部設在京都，鄭文禮負責；中部設在江城，武紅負責；西南設在蓉城，劉妍負責；西北設在西都，範曉曼負責。
白酒采購與定製業務統一由陸曉敏負責，夏夢、海倫、肖青梅配合，再招聘部分工作人員。
李婧辭去文月酒行職務，專心打理文月基金與鬆詠基金。
前者由五湖投資設立，扶貧救災；後者由京信投資設立，支持教科文衛。
公益慈善基金辦公室設在京西的光輝大廈，邀請雲中來、喬思雨、韓雪、陳紅擔任基金會理事。
李婧是秘書長，白玉是助理，凡學鬆、錢詠琳是正副理事長，日常事務就由李婧處理。
凡家旗下企業法律事務，在原有東、南、北三家律所之外，增聘一家西部律所，是蕭颯同學李凱在渝州開辦的。
凡家下屬企業安保統一由詠鬆物業安保部門負責，負責人張強。
凡家內保統一交由嚴月負責，人員增至10人。古寧跟隨凡三，韓霞跟隨錢詠琳，凡錢家老人也有專人跟隨。
這些內衛，除了4個專職內衛住棕櫚陽光外，其他人平時就在詠鬆物業保安部門上班，住在華紡易城。
這一番安排後，凡氏家族整個財富管理與企業組織架構就完備了。
說簡單點，就是不會再因為某一人、某一事危及整個家族的生存與發展了。
經過近3年的開拓，文月酒行門店基本普及到除了青藏新以外的所有地級市及經濟強縣，門店總數接近500家。
一個龐大的商業家族已初具雛形。
接下來3年，凡三打算靜心消化，一邊磨合，一邊試銷定製酒，在實戰中慢慢鍛煉隊伍，積聚資源。
這一年，五湖投資的分紅，每1%股份，稅後50萬，比上一年少了一半。
錢瑞濤、江山讚成凡三的做法，細水長流，沒必要賺錢了就分光分淨。
他們認為，還是要從長遠著眼，爭取將凡家旗下企業做成百年老店。
凡三將京豫投資在五湖獲得的3500萬分紅，3000萬轉到京信，500萬家用。
其中的100萬，以父母的名義轉給了姨娘馬玉芬，再由她轉給沈家，將沈玉潔那套房子的房款一次性還清。
凡三個人的工資獎金，年前又給吳秀玉轉了10萬。吳章軍老兩口，每月有4000補貼，在老家生活無憂了。
綁架事件後，凡三與邵家斷了來往。
除了給媽媽打電話，逢年過節，陽陽也不再過去。其實，有貴州茅台那100萬投資收益，邵家日子也不難過。
莫蘭掛著七洋投資ceo頭銜，迴家忙乎黃梅戲創新去了。不過，公司保留了她的薪酬待遇，讓她沒了無後顧之憂。
幫助張莉渡過年關後，張家那邊，凡三也徹底放手。
鯤鵬紙業的死活，以後他基本上不管了，由何葳代表三山公司對其關注，做一個小股東。
善始善終。
這是凡三的為人原則。
迄今為止，對於伴隨自己一段青春歲月的女友，他能照顧的都已照顧。以後，該為自己及身邊親人活著了。
上午9點，凡三就帶著思想、陽陽給秀南小區（寧秀小區對麵新小區）的家中貼門神。
思念在檢查寶寶、貝貝、嘟嘟與小波的作業。4個小家夥上幼兒班在一個班，放假後，隨周家芳與一個女保安一起飛來綠城過年。
中午，凡家出麵，在附近一家飯店訂了年飯，邀請錢家、江家一起過年。
這次，除凡學蘭娘兒兩個來綠城過年，凡學梅、凡學竹都在老家過年，吳秀玉也沒有過來。
江波出事後，凡學蘭與江濤最後一點緣分也斷了，兩人已於國慶後離婚。
江濤將華紡易城的房子賣掉後，搬去哪裏，不得而知。
凡學蘭已調到東城法院，五棵鬆的房子租出去了。她平時就住在棕櫚陽光，小波隨寶寶等上學，與江家絕了來往。
凡家內衛，就古寧與韓霞留在綠城，其他人都迴家過年了。
就連鄭文禮也迴了雩婁老家，沒來與周家芳團圓。他認為，綠城這邊房子少，自己過來不方便。
過年時，陳明智與江華夫婦也過來露了一下臉。
陳明智已升任桂省副省長，負責農林水等行業領域。他的官威無形中重了，但在江家、錢家老人麵前，還是畢恭畢敬。
至於凡三，他還是當年那個大哥，隻是不苟言笑罷了。
陳麗華一家三口，也飛迴綠城。
中午，吃過年飯後，他們就隨父母迴銀海爺爺奶奶家去了。
飯後，凡學蘭與周家芳帶著孩子，隨江莉馬豔紅逛商場，買禮花與玩具。
錢詠祥與李敏老公擔心孩子多，她們看不過來，也跟著過去了。
李敏則抱著小桂子，與錢詠琳一起，陪著幾位老太太迴寧秀小區家裏，一邊包餃子，一邊閑聊。
凡三陪著錢瑞濤、江山、錢瑞江及父親，去寧秀小區對麵茶館喝茶聊天。
這段時間，凡氏家族企業業務基本捋順了，凡三跟幾位長輩做了個係統匯報。
家族信托層麵，國內的思凡公司，海外的鬆詠公司，受益權比例都一樣：凡學鬆、錢詠琳合計60%，8個婚生非婚生孩子各5%。
信托管委會名單，除了將凡文車老兩口換成凡學鬆，其餘未變。
信托日常事務，由凡三打理，國內財務總監馬豔紅，國外財務總監曹玉友。
投資管理是凡三強項，眼下的信托管理，隻是一種法律隔離，實際投資業務，還是凡三自己決策。
海外投資業務，何葳負責私人股權投資，花卉接管上市公司市值管理，包括在市場上的高拋低吸。
五湖與九州投資都由凡三擔任總經理，花卉為副，馬豔紅擔任財務總監。
花卉辭去文月酒行職務，專心做市值管理，兩家公司的操盤都交給她負責了。
京信投資下麵，除了投資部門，凡三不再負責具體業務。
京信投資設董事會，董事會成員：凡學鬆、錢詠琳、馬豔紅、凡學蘭、陸曉敏、李春亮、李婧、曹玉友、蕭颯。
為了獎勵陸曉敏在文月酒行創立以來的貢獻，授予她五湖投資1%股份，成為學而思投資的股東。
李春亮與劉嬌已經結婚，劉嬌早就是五湖投資持股1%的股東。
馬豔紅的持股比例，由1%上升到2%，以表彰她在公司危機時期的重大貢獻。
年後，錢詠琳將走馬上任詠鬆物業總經理，馬豔紅擔任財務總監。
下麵，設東南西北4個片區經理。
北部，凡雪；東部，凡學梅；南部，楊琴；西部：劉嬌。
京都戶口拿到手後，劉嬌就辭職了。她與範曉曼、劉妍是同學，對西北、西南情況上手很快。
飛帆物聯網總經理交給了李春亮，馬豔紅擔任財務總監。
酒行內部的網絡，目前更多是維護。李春亮的精力，投入了919名酒網的架構設計，為此，他專門去飛騰學習了一陣。
文月酒行，由陸曉敏正式擔任總經理，馬豔紅擔任財務總監，區劃也改為東南西北四大片區。
東部片區包括滬、蘇、浙、皖、閩，由肖慧任經理，沈玉潔任副經理，黃中華任會計。
南部片區包括粵、桂、瓊、湘、鄂、贛，由何菊子任經理，梁思伊任副經理，楊琴任會計。
西部片區包括雲、貴、川、陝、甘、寧、青、藏、新，由阿雲任經理，範曉曼任副經理，劉嬌任會計。
北部片區包括京、冀、魯、豫、晉、蒙、黑、吉、遼，張偉任經理，謝楠任副經理，凡雪任會計。
全國設7個儲運中心：南部設在羊城，黃海負責；東部設在姑蘇，方影負責；北部設在京都，鄭文禮負責；中部設在江城，武紅負責；西南設在蓉城，劉妍負責；西北設在西都，範曉曼負責。
白酒采購與定製業務統一由陸曉敏負責，夏夢、海倫、肖青梅配合，再招聘部分工作人員。
李婧辭去文月酒行職務，專心打理文月基金與鬆詠基金。
前者由五湖投資設立，扶貧救災；後者由京信投資設立，支持教科文衛。
公益慈善基金辦公室設在京西的光輝大廈，邀請雲中來、喬思雨、韓雪、陳紅擔任基金會理事。
李婧是秘書長，白玉是助理，凡學鬆、錢詠琳是正副理事長，日常事務就由李婧處理。
凡家旗下企業法律事務，在原有東、南、北三家律所之外，增聘一家西部律所，是蕭颯同學李凱在渝州開辦的。
凡家下屬企業安保統一由詠鬆物業安保部門負責，負責人張強。
凡家內保統一交由嚴月負責，人員增至10人。古寧跟隨凡三，韓霞跟隨錢詠琳，凡錢家老人也有專人跟隨。
這些內衛，除了4個專職內衛住棕櫚陽光外，其他人平時就在詠鬆物業保安部門上班，住在華紡易城。
這一番安排後，凡氏家族整個財富管理與企業組織架構就完備了。
說簡單點，就是不會再因為某一人、某一事危及整個家族的生存與發展了。
經過近3年的開拓，文月酒行門店基本普及到除了青藏新以外的所有地級市及經濟強縣，門店總數接近500家。
一個龐大的商業家族已初具雛形。
接下來3年，凡三打算靜心消化，一邊磨合，一邊試銷定製酒，在實戰中慢慢鍛煉隊伍，積聚資源。
這一年，五湖投資的分紅，每1%股份，稅後50萬，比上一年少了一半。
錢瑞濤、江山讚成凡三的做法，細水長流，沒必要賺錢了就分光分淨。
他們認為，還是要從長遠著眼，爭取將凡家旗下企業做成百年老店。
凡三將京豫投資在五湖獲得的3500萬分紅，3000萬轉到京信，500萬家用。
其中的100萬，以父母的名義轉給了姨娘馬玉芬，再由她轉給沈家，將沈玉潔那套房子的房款一次性還清。
凡三個人的工資獎金，年前又給吳秀玉轉了10萬。吳章軍老兩口，每月有4000補貼，在老家生活無憂了。
綁架事件後，凡三與邵家斷了來往。
除了給媽媽打電話，逢年過節，陽陽也不再過去。其實，有貴州茅台那100萬投資收益，邵家日子也不難過。
莫蘭掛著七洋投資ceo頭銜，迴家忙乎黃梅戲創新去了。不過，公司保留了她的薪酬待遇，讓她沒了無後顧之憂。
幫助張莉渡過年關後，張家那邊，凡三也徹底放手。
鯤鵬紙業的死活，以後他基本上不管了，由何葳代表三山公司對其關注，做一個小股東。
善始善終。
這是凡三的為人原則。
迄今為止，對於伴隨自己一段青春歲月的女友，他能照顧的都已照顧。以後，該為自己及身邊親人活著了。