陳陽也覺得自己的廢話有些多，見董茗珠打斷自己的話，便有些不好意思地笑笑道：
“簡單來說就是，我也打算打造這樣的一個超級軟件平台，從設計到實施到生產再到運維，都能在一個軟件平台上完成。”
這次，陳陽說得很簡單。
簡單到就隻有這短短的一句話，他表明的就是一個態度，那就是別人有的，我們也一定要有。
秦日升點點頭，對陳陽的話表示讚許，作為國家科技委員會的司長，他明白這句話的份量。
因為陳陽下的這個決心，那就意味著在接下來的工作中，將會有上百億甚至上千億的投入。
開發與創新，那絕對不是一句空白的口號，每一點的進步，那都是用資本堆集起來的。
國內的電氣自動化水平達到一個什麽樣的地步，大家都心知肚明，別的不說，就說董茗珠的江珠格立。
稍微重要一點的工段，所用的自動化控製係統，那絕對是進口的，說出來雖然有些紮心，但那是事實。
國內從事自動化控製的廠家，可以說是多如牛毛，其他地方就不說了，單是嶺南市，就有數千家甚至上萬家。
但是員工超過百人的自動化廠家，卻又是屈指可數，五指傷人不如一拳出擊。
現在的自動化行業不缺人才，但缺能引領潮流的龍頭企業，特別是像西門子那樣的超級巨無霸。
國內的企業不是不願意投入，但因其自身的力量太小，縱算投入部的身家，也抵不過別人身上的一根毛。
與其這樣看不到結果的投入，不如直接使用既有的成熟的產品，哪怕是國外的。
這就造成別人的資本越來越雄厚，差距也越來越大。
最終的結果就是這數以萬計甚至百萬計的工程公司淪為像西門子這樣的超級巨無霸的打工仔。
這讓人很絕望，包括現在的秦日升，一個沒有自己核心技術的國家製造，別說實施，說出來都覺得是個笑話。
原以為自己會帶著這個笑話走進棺材，卻沒想到上天竟然如此眷顧，竟然在這個時候，讓他看到了陳陽。
看到一個願以副身家去賭明天的人！
秦日升看著一臉堅毅的陳陽，點點頭道：
“小小年紀，竟有如此抱負，的確是華夏之幸，但這條路，說起來容易，但走起來卻步步荊棘。
現在的工業製造有多混亂，不用我說，想來你們都清楚，賽門斯的超級工業係統好不好？
好，從設計到實施到生產再到運維，可以說是包括整個工業製造的各個環節，但是……
這麽好的係統為什麽在咱們的國家推廣起來卻是如此的舉步維艱，這其中的道理你想過沒有？”
秦日升在說話的時候，他的目光一直沒有離開過陳陽，看得出，他對陳陽的期許那是滿滿的。
陳陽點點頭道：“想是想過，但是對不對，那就不知道了，這話說起來也有些複雜，那我就以一個小小的汙水處理廠為例，來簡要的說明一下吧。
咱們要建一個小型的汙水處理廠，首先要做的是什麽？當然是設計，所以，這第一步工作，那就是找個有資質的設計院。
設計完之後，第二步又是什麽？那就是實施，而實施的基礎是什麽？那就是從設計院拿到的圖紙設計文件之類的。
拿到這些圖紙文件做什麽？
那就是深化了解，比如電氣自動化公司，拿到他們的電氣設計圖，再進行電氣配套。
從櫃圖開始，到布置圖迴路圖再到編程組態，現場調試等等，又有一係列的工作要做。
等把這些事情做完，交給運營單位，就是生產，而運營單位的人員在接手整個工程之後，又得重頭開始熟悉。
最後就是運行維護，目前大多數的運營單位，目前采用的都是頭疼醫頭，腳疼醫腳的態度。
也就是說，很多廠家都是等設備出問題或者故障的時候，才去維護去更換，並沒有一個提前的維修計劃或者依據。
從這裏，我們看出一個問題沒有？
一個小小的汙水處理廠，設計是一幫人，實施是一幫人，生產管理是一幫人，甚至運行維護又是另一幫人。
而且整個籌建的過程，都是一個階段做得差不多後，才能進入到下一個階段，無形之中就將工期拉長了。
而應用賽門斯的那套超級係統之後呢，又是一個什麽樣的狀況？
他們是從設計的源頭抓起，大家都是在同一個軟件平台上設計，資源共亨，大家的工作都是透明的。
比如設計單位在前端設計或者更新了一個水泵，則與這個水泵相關的工藝參數、工藝圖紙、係統組態等，後續的相關工作，都將自動更新。
與此相同，如果是工程實施單位在工程實施過程中，增加某個設備，而前期的設計圖紙、設計資料等也將得到及時的更新，同樣減輕設計院的繁瑣工作。
同時生產運營單位也不用等到工廠完成建立，完交接之後，才開始熟悉這個生產操作。
完可以利用係統的虛擬工廠，來進行模擬生產訓練，同樣也節省他們的生產過渡時間。
至於後期設備的運行維護，因為每個設備的生產運行數據都存貯在數據庫裏或者雲端。
係統將通過大數據分析，對每個設備自動生成設備的維據運行周期表，設備維護人員隻需要按係統提示維護即可。”
陳陽說到這兒，覺得有些口幹，端起茶杯，使勁喝兩口茶之後，又接著說道：
“迴到剛才秦司長的問題，這個係統既然這樣先進，那為什麽在國內的推行卻步步受阻呢？
其實說起來也很簡單，除了錢的問題外。
還有就是，設計院、工程實施單位、生產運營單位、甚至後期的設備維護等等，極有可能都是不同拔人。
換作你是設計院，一套cad就能解決的問題，我為何要花幾百萬來買這樣的一個軟件平台，為他人做嫁衣？
作為生產運營單位，我要的不是過程，而是結果，隻要你能將這個係統運行起來，我管你是怎麽做的。
一套幾萬塊的組態軟件就能解決的問題，我為何還要花幾百萬來買這麽個我不熟悉的東東？”
“簡單來說就是，我也打算打造這樣的一個超級軟件平台，從設計到實施到生產再到運維，都能在一個軟件平台上完成。”
這次，陳陽說得很簡單。
簡單到就隻有這短短的一句話，他表明的就是一個態度，那就是別人有的，我們也一定要有。
秦日升點點頭，對陳陽的話表示讚許，作為國家科技委員會的司長，他明白這句話的份量。
因為陳陽下的這個決心，那就意味著在接下來的工作中，將會有上百億甚至上千億的投入。
開發與創新，那絕對不是一句空白的口號，每一點的進步，那都是用資本堆集起來的。
國內的電氣自動化水平達到一個什麽樣的地步，大家都心知肚明，別的不說，就說董茗珠的江珠格立。
稍微重要一點的工段，所用的自動化控製係統，那絕對是進口的，說出來雖然有些紮心，但那是事實。
國內從事自動化控製的廠家，可以說是多如牛毛，其他地方就不說了，單是嶺南市，就有數千家甚至上萬家。
但是員工超過百人的自動化廠家，卻又是屈指可數，五指傷人不如一拳出擊。
現在的自動化行業不缺人才，但缺能引領潮流的龍頭企業，特別是像西門子那樣的超級巨無霸。
國內的企業不是不願意投入，但因其自身的力量太小，縱算投入部的身家，也抵不過別人身上的一根毛。
與其這樣看不到結果的投入，不如直接使用既有的成熟的產品，哪怕是國外的。
這就造成別人的資本越來越雄厚，差距也越來越大。
最終的結果就是這數以萬計甚至百萬計的工程公司淪為像西門子這樣的超級巨無霸的打工仔。
這讓人很絕望，包括現在的秦日升，一個沒有自己核心技術的國家製造，別說實施，說出來都覺得是個笑話。
原以為自己會帶著這個笑話走進棺材，卻沒想到上天竟然如此眷顧，竟然在這個時候，讓他看到了陳陽。
看到一個願以副身家去賭明天的人！
秦日升看著一臉堅毅的陳陽，點點頭道：
“小小年紀，竟有如此抱負，的確是華夏之幸，但這條路，說起來容易，但走起來卻步步荊棘。
現在的工業製造有多混亂，不用我說，想來你們都清楚，賽門斯的超級工業係統好不好？
好，從設計到實施到生產再到運維，可以說是包括整個工業製造的各個環節，但是……
這麽好的係統為什麽在咱們的國家推廣起來卻是如此的舉步維艱，這其中的道理你想過沒有？”
秦日升在說話的時候，他的目光一直沒有離開過陳陽，看得出，他對陳陽的期許那是滿滿的。
陳陽點點頭道：“想是想過，但是對不對，那就不知道了，這話說起來也有些複雜，那我就以一個小小的汙水處理廠為例，來簡要的說明一下吧。
咱們要建一個小型的汙水處理廠，首先要做的是什麽？當然是設計，所以，這第一步工作，那就是找個有資質的設計院。
設計完之後，第二步又是什麽？那就是實施，而實施的基礎是什麽？那就是從設計院拿到的圖紙設計文件之類的。
拿到這些圖紙文件做什麽？
那就是深化了解，比如電氣自動化公司，拿到他們的電氣設計圖，再進行電氣配套。
從櫃圖開始，到布置圖迴路圖再到編程組態，現場調試等等，又有一係列的工作要做。
等把這些事情做完，交給運營單位，就是生產，而運營單位的人員在接手整個工程之後，又得重頭開始熟悉。
最後就是運行維護，目前大多數的運營單位，目前采用的都是頭疼醫頭，腳疼醫腳的態度。
也就是說，很多廠家都是等設備出問題或者故障的時候，才去維護去更換，並沒有一個提前的維修計劃或者依據。
從這裏，我們看出一個問題沒有？
一個小小的汙水處理廠，設計是一幫人，實施是一幫人，生產管理是一幫人，甚至運行維護又是另一幫人。
而且整個籌建的過程，都是一個階段做得差不多後，才能進入到下一個階段，無形之中就將工期拉長了。
而應用賽門斯的那套超級係統之後呢，又是一個什麽樣的狀況？
他們是從設計的源頭抓起，大家都是在同一個軟件平台上設計，資源共亨，大家的工作都是透明的。
比如設計單位在前端設計或者更新了一個水泵，則與這個水泵相關的工藝參數、工藝圖紙、係統組態等，後續的相關工作，都將自動更新。
與此相同，如果是工程實施單位在工程實施過程中，增加某個設備，而前期的設計圖紙、設計資料等也將得到及時的更新，同樣減輕設計院的繁瑣工作。
同時生產運營單位也不用等到工廠完成建立，完交接之後，才開始熟悉這個生產操作。
完可以利用係統的虛擬工廠，來進行模擬生產訓練，同樣也節省他們的生產過渡時間。
至於後期設備的運行維護，因為每個設備的生產運行數據都存貯在數據庫裏或者雲端。
係統將通過大數據分析，對每個設備自動生成設備的維據運行周期表，設備維護人員隻需要按係統提示維護即可。”
陳陽說到這兒，覺得有些口幹，端起茶杯，使勁喝兩口茶之後，又接著說道：
“迴到剛才秦司長的問題，這個係統既然這樣先進，那為什麽在國內的推行卻步步受阻呢？
其實說起來也很簡單，除了錢的問題外。
還有就是，設計院、工程實施單位、生產運營單位、甚至後期的設備維護等等，極有可能都是不同拔人。
換作你是設計院，一套cad就能解決的問題，我為何要花幾百萬來買這樣的一個軟件平台，為他人做嫁衣？
作為生產運營單位，我要的不是過程，而是結果，隻要你能將這個係統運行起來，我管你是怎麽做的。
一套幾萬塊的組態軟件就能解決的問題，我為何還要花幾百萬來買這麽個我不熟悉的東東？”