2013年1月，《泰囧》票房突破12億。不僅僅成為唯二的國產是十億票房神片，而且，它還刷新國產電影的票房紀錄，獲得了國產電影票房曆史冠軍。
從國內票房數據來看，《泰囧》也是排第二。排行第一的則是怪獸一般的《阿凡達》，在09年既以15億票房力壓群雄。
即使如此，《泰囧》一部小成本電影，跟《阿凡達》票房僅差了一點點，雖敗猶榮。
嗯，實際上《泰囧》從來沒有以任何一部大片為目標和對手，能取得現在這樣夢幻一般的成績，已經超出了幾乎所有人的預期了。
曆史上，《泰囧》應該是第一部破10億票房的國產大片。但現在這個時代的曆史被改寫，《四大名捕》才是第一部票房破10億的大片。
王啟年此前乘著《阿凡達》掀起的3d熱潮，上映了3d大片《四大名捕》。原本，《四大名捕》就有賣座的潛力，再加上，王啟年的票房號召力，以及不惜本錢打造出來的視覺效果。最終，也僅創下了10.8億元的票房成績。當然了，《四大名捕》更牛逼的在於，海外市場也能大賣。全球票房數據總和，目前加起來已經逼近3億美元。比全球票房的話，依然可以力壓《泰囧》！
但《泰囧》這部3000萬元投資的片子，居然打破了《四大名捕》這部王啟年不惜成本打造的3d大片的紀錄，雖然，僅僅是國內的票房紀錄。
也不得不說，它確實是集中了近幾年國產電影最大的氣運，主角光環附體的一部神片。
對此，很多媒體煽風點火：“徐崢3000萬投資預算電影，奪下國產電影曆史票房冠軍，打破小夥伴公司老板王啟年的神話。”
這意思顯然是給小夥伴老板王啟年上眼藥，你1億美元打造的大片，使出吃奶力氣。才造出10億票房神話。你看，現在你手下的一個新人，第一部電影就3000萬預算打破你上億美元投資的大片的神話！
徐崢看到這個新聞，心理麵不免有點打鼓。不斷祈禱，希望老板不要上媒體挑撥離間的奸計。
而實際上，王啟年確實沒有上當，而是很愉快的打電話對徐崢道喜說道：“恭喜《泰囧》以12億票房打破了國產電影票房紀錄！”
“老板，您取笑我吧。現在的的電影院線的銀幕數量比10年幾乎增長了近近一倍。現在的12億。也就相當於以前的6個億。”徐崢連連解釋說道。
王啟年笑道：“12億就是12億，比6億的數據多一倍。沒有人會覺得幾年前的6億票房，能比得上現在的12億票房。過分謙虛就是虛偽了，你現在就是冠軍，就的新人王，國內票房無人能敵的冠軍。《泰囧》電影方麵的分紅，我會在發行利潤裏麵抽2000萬元作為給劇組的獎勵，怎麽分你做主。電影票房超預期的分紅，應該會拿出5000萬元左右，給劇組作為獎勵。不過，這筆分紅需等票房分賬之後，才可以落實。”
“謝謝老板，《泰囧》我已經拿了不少的片酬，我已知足了！”徐崢心中狂喜，但故作淡泊名利的婉拒。
“這是必須要拿的！”王啟年堅持說道，“必要要讓大紅大紫的團隊，獲得足夠多的物質獎勵，才能讓沒有混出頭的朋友，有一個期盼。如果你們都拿的少了。其他人怎麽想？”
“謝老板！”徐崢說道。
“《泰囧》之後，還有其他的本子要拍嗎？”王啟年問道。
“暫時想要休息一下，當演員去學習鍛煉，吸收細化這段時間的經驗。等到經驗積累更足。才會考慮再拍下一部。”徐崢說道。
“好，繼續努力，希望你今後能保持狀態，獲得更大的成功！”王啟年說道。
實際上，《泰囧》電影大賣，最大的利益不僅僅是電影本身給小夥伴公司貢獻的投資、發行、院線等等層麵的利益。其實。更關鍵的是給小夥伴的影視投資基金打了一個生動的廣告，可以說，小夥伴影視投資基金才是這部電影票房大賣後最大的贏家。
除了基金的淨值增長之外，更大的收益來源於基金的規模的增長。
平安集團計劃要投15億元資金之外，其後，又陸續有不少的新老投資者，開始要認購小夥伴影視投資基金的份額。
當然了，為了保證小夥伴影視投資基金老投資者的利益，第一期的母基金在平安認購之後，將會采取永久的封閉。每年12月開放贖迴，但不再開放新的認購。畢竟，老基金的30億元的以上的規模，已經非常龐大了，規模最大下去，已經很難保證基金能找到好的投資項目。
至於，影視投資基金第二期的規模限定在20億元，第二期的基金采取了更靈活的管理機製，每半年開放一次認購和贖迴，平時采取封閉運營機製。
這主要是因為，影視投資項目是需要一個周期，比如，基金已經把錢投資到了影視項目上，需要等影視項目上映之後，才可以收迴投資。但有些投資者，在投資的資金還沒有迴籠就開始申請贖迴，這就形成了擠兌，不利於小夥伴影視投資基金的正常運營。
其實，即使是股票和債券基金，想要贖迴，都是需要基金賣掉一部分持倉的證券，才可以給申贖的投資者現金。股票和證券的流動性，自然遠遠比商業投資項目流動性更好，有些基金都會為了投資不受幹擾，所以采取封閉式運營。比如，一些定增基金，參與已上市的公司定向增發新股，新股價格可以比市場價便宜20%~30%。當然了，定向增發的股票，一般都是有一年，甚至兩年、三年的鎖定期，鎖定期滿才能收出售。鎖定時間越長的定增股票，往往打折越多。一般而言，以參與定增項目為主的基金，是可以取得超過普通的基金的收益。畢竟。普通的基金買入的股票是現價買入，定增基金是打折買入。
但是，由於定增的股票是有鎖定期，需要一年以上的時間。才可以出售。能出售之後，才可以變現給投資者。如果，這種定增的基金，不采取封閉運營的體製。投資了一堆的的定增項目，但投資者現在就要求贖迴。基金不可能變出現金給投資者。正是為了避免被投資者幹擾，所以，大多數定增基金，一開始都會搞一個封閉期，封閉期滿了之後，才考慮逐步開放。
小夥伴影視投資基金有點類似於定增基金，當然了，實際上，其流動性比定增基金還要差。項目需要經過漫畫的投資、製作和發行期，之後。才能獲得資金迴籠。
所以，這個基金的運營機製，不可能采取長期的開放。而必須要采取封閉運營，每個季度給幾天時間，讓投資者進行申購或者贖迴。
申購和贖迴時間窗結束後，再進行封閉管理。如此循環之後，基金更多精力集中在提升淨值，而不是頭疼投資者發神經一般巨額贖迴，給基金運營製造麻煩。
……
2013年1月，《泰囧》票房以12.5億元結束。比曆史上的票房，甚至還稍低一些。
這不是成績更差，真實成績實際上更好。票房比曆史上要稍微遜色，因為電影票價更低。
這個時空的小夥伴公司更重視網絡售票。網上有大把的9.9元、9.8元的優惠票價。
因此，《泰囧》的觀影人次創下了曆史記錄，大約有8000萬人次在電影院觀看了這部電影。但由於平均票價很低，一張電影票貴的也不超過30元，便宜的可以不到10塊。這樣算起來，平均一張電影票的價格。不超過20塊錢。
這個價格，逐漸讓電影迴歸大眾消費的本質。
要知道，從90年代末開始，國內電影院在上座率低迷，房價和租金不斷上漲的階段，采取了不斷的漲票價來提振票房收入。從90年代中期，電影票價從10元以下，飛速飆升到20元、30元……50元！
甚至，在《泰坦尼克號》、《英雄》、《無極》等等國內外大片紛紛上映，觀眾對於製作成本昂貴大片極其買賬。電影的製片方、發行方，都強烈要求電影院線漲票價。這樣以來，不少大片的票價，甚至漲到100多元以上。甚至，部分的電影院開始搞豪華的包廂和貴賓觀眾席位，幾千元的天價票，這種瘋狂的炒作，都透露著業內對電影院線的長遠利益缺乏信心，隻希望最快速度撈上一票。
當然了，電影院線市場並沒有因為垮掉，因為此前的中國院線市場，市場規模已經跌到不可能再跌的程度了。畢竟，13億以上的人口大國，城市化和經濟發展還處於飛速階段，一年不可能隻有不到1億人次的觀影次數吧？
因此，2003年開始中國電影市場開始真正的觸底反彈，目前來看，已經創造了中國電影市場的黃金十年奇跡。而且，這個奇跡目前還未停滯，依然保持著充沛的體能，繼續的向前衝刺。
不過，此前的那些年中國電影票價飛速上漲，這其實並不利於電影市場的發展。降低票價，讓更多的觀眾願意到電影院觀影，提升上座率，這才有可能讓電影市場更健康更長久的發展下去。
同樣的票房數據，假設是平均一張票價100元，10億票房卻僅僅有1000萬觀影人次。這樣的10億票房，其實影響力並不是很大。
假若是把平均票價降低到10多元，這樣電影觀影人次會會接近一億。這個數據，在全世界都屬於壯觀的數據！
而對於王啟年來說，他也是更重視觀影人次，而不單純的電影的票房數據。觀影人才多，意味著更廣泛的群眾基礎，這樣才能保證，這個市場是大眾的市場，而非小眾市場。(~^~)
從國內票房數據來看，《泰囧》也是排第二。排行第一的則是怪獸一般的《阿凡達》，在09年既以15億票房力壓群雄。
即使如此，《泰囧》一部小成本電影，跟《阿凡達》票房僅差了一點點，雖敗猶榮。
嗯，實際上《泰囧》從來沒有以任何一部大片為目標和對手，能取得現在這樣夢幻一般的成績，已經超出了幾乎所有人的預期了。
曆史上，《泰囧》應該是第一部破10億票房的國產大片。但現在這個時代的曆史被改寫，《四大名捕》才是第一部票房破10億的大片。
王啟年此前乘著《阿凡達》掀起的3d熱潮，上映了3d大片《四大名捕》。原本，《四大名捕》就有賣座的潛力，再加上，王啟年的票房號召力，以及不惜本錢打造出來的視覺效果。最終，也僅創下了10.8億元的票房成績。當然了，《四大名捕》更牛逼的在於，海外市場也能大賣。全球票房數據總和，目前加起來已經逼近3億美元。比全球票房的話，依然可以力壓《泰囧》！
但《泰囧》這部3000萬元投資的片子，居然打破了《四大名捕》這部王啟年不惜成本打造的3d大片的紀錄，雖然，僅僅是國內的票房紀錄。
也不得不說，它確實是集中了近幾年國產電影最大的氣運，主角光環附體的一部神片。
對此，很多媒體煽風點火：“徐崢3000萬投資預算電影，奪下國產電影曆史票房冠軍，打破小夥伴公司老板王啟年的神話。”
這意思顯然是給小夥伴老板王啟年上眼藥，你1億美元打造的大片，使出吃奶力氣。才造出10億票房神話。你看，現在你手下的一個新人，第一部電影就3000萬預算打破你上億美元投資的大片的神話！
徐崢看到這個新聞，心理麵不免有點打鼓。不斷祈禱，希望老板不要上媒體挑撥離間的奸計。
而實際上，王啟年確實沒有上當，而是很愉快的打電話對徐崢道喜說道：“恭喜《泰囧》以12億票房打破了國產電影票房紀錄！”
“老板，您取笑我吧。現在的的電影院線的銀幕數量比10年幾乎增長了近近一倍。現在的12億。也就相當於以前的6個億。”徐崢連連解釋說道。
王啟年笑道：“12億就是12億，比6億的數據多一倍。沒有人會覺得幾年前的6億票房，能比得上現在的12億票房。過分謙虛就是虛偽了，你現在就是冠軍，就的新人王，國內票房無人能敵的冠軍。《泰囧》電影方麵的分紅，我會在發行利潤裏麵抽2000萬元作為給劇組的獎勵，怎麽分你做主。電影票房超預期的分紅，應該會拿出5000萬元左右，給劇組作為獎勵。不過，這筆分紅需等票房分賬之後，才可以落實。”
“謝謝老板，《泰囧》我已經拿了不少的片酬，我已知足了！”徐崢心中狂喜，但故作淡泊名利的婉拒。
“這是必須要拿的！”王啟年堅持說道，“必要要讓大紅大紫的團隊，獲得足夠多的物質獎勵，才能讓沒有混出頭的朋友，有一個期盼。如果你們都拿的少了。其他人怎麽想？”
“謝老板！”徐崢說道。
“《泰囧》之後，還有其他的本子要拍嗎？”王啟年問道。
“暫時想要休息一下，當演員去學習鍛煉，吸收細化這段時間的經驗。等到經驗積累更足。才會考慮再拍下一部。”徐崢說道。
“好，繼續努力，希望你今後能保持狀態，獲得更大的成功！”王啟年說道。
實際上，《泰囧》電影大賣，最大的利益不僅僅是電影本身給小夥伴公司貢獻的投資、發行、院線等等層麵的利益。其實。更關鍵的是給小夥伴的影視投資基金打了一個生動的廣告，可以說，小夥伴影視投資基金才是這部電影票房大賣後最大的贏家。
除了基金的淨值增長之外，更大的收益來源於基金的規模的增長。
平安集團計劃要投15億元資金之外，其後，又陸續有不少的新老投資者，開始要認購小夥伴影視投資基金的份額。
當然了，為了保證小夥伴影視投資基金老投資者的利益，第一期的母基金在平安認購之後，將會采取永久的封閉。每年12月開放贖迴，但不再開放新的認購。畢竟，老基金的30億元的以上的規模，已經非常龐大了，規模最大下去，已經很難保證基金能找到好的投資項目。
至於，影視投資基金第二期的規模限定在20億元，第二期的基金采取了更靈活的管理機製，每半年開放一次認購和贖迴，平時采取封閉運營機製。
這主要是因為，影視投資項目是需要一個周期，比如，基金已經把錢投資到了影視項目上，需要等影視項目上映之後，才可以收迴投資。但有些投資者，在投資的資金還沒有迴籠就開始申請贖迴，這就形成了擠兌，不利於小夥伴影視投資基金的正常運營。
其實，即使是股票和債券基金，想要贖迴，都是需要基金賣掉一部分持倉的證券，才可以給申贖的投資者現金。股票和證券的流動性，自然遠遠比商業投資項目流動性更好，有些基金都會為了投資不受幹擾，所以采取封閉式運營。比如，一些定增基金，參與已上市的公司定向增發新股，新股價格可以比市場價便宜20%~30%。當然了，定向增發的股票，一般都是有一年，甚至兩年、三年的鎖定期，鎖定期滿才能收出售。鎖定時間越長的定增股票，往往打折越多。一般而言，以參與定增項目為主的基金，是可以取得超過普通的基金的收益。畢竟。普通的基金買入的股票是現價買入，定增基金是打折買入。
但是，由於定增的股票是有鎖定期，需要一年以上的時間。才可以出售。能出售之後，才可以變現給投資者。如果，這種定增的基金，不采取封閉運營的體製。投資了一堆的的定增項目，但投資者現在就要求贖迴。基金不可能變出現金給投資者。正是為了避免被投資者幹擾，所以，大多數定增基金，一開始都會搞一個封閉期，封閉期滿了之後，才考慮逐步開放。
小夥伴影視投資基金有點類似於定增基金，當然了，實際上，其流動性比定增基金還要差。項目需要經過漫畫的投資、製作和發行期，之後。才能獲得資金迴籠。
所以，這個基金的運營機製，不可能采取長期的開放。而必須要采取封閉運營，每個季度給幾天時間，讓投資者進行申購或者贖迴。
申購和贖迴時間窗結束後，再進行封閉管理。如此循環之後，基金更多精力集中在提升淨值，而不是頭疼投資者發神經一般巨額贖迴，給基金運營製造麻煩。
……
2013年1月，《泰囧》票房以12.5億元結束。比曆史上的票房，甚至還稍低一些。
這不是成績更差，真實成績實際上更好。票房比曆史上要稍微遜色，因為電影票價更低。
這個時空的小夥伴公司更重視網絡售票。網上有大把的9.9元、9.8元的優惠票價。
因此，《泰囧》的觀影人次創下了曆史記錄，大約有8000萬人次在電影院觀看了這部電影。但由於平均票價很低，一張電影票貴的也不超過30元，便宜的可以不到10塊。這樣算起來，平均一張電影票的價格。不超過20塊錢。
這個價格，逐漸讓電影迴歸大眾消費的本質。
要知道，從90年代末開始，國內電影院在上座率低迷，房價和租金不斷上漲的階段，采取了不斷的漲票價來提振票房收入。從90年代中期，電影票價從10元以下，飛速飆升到20元、30元……50元！
甚至，在《泰坦尼克號》、《英雄》、《無極》等等國內外大片紛紛上映，觀眾對於製作成本昂貴大片極其買賬。電影的製片方、發行方，都強烈要求電影院線漲票價。這樣以來，不少大片的票價，甚至漲到100多元以上。甚至，部分的電影院開始搞豪華的包廂和貴賓觀眾席位，幾千元的天價票，這種瘋狂的炒作，都透露著業內對電影院線的長遠利益缺乏信心，隻希望最快速度撈上一票。
當然了，電影院線市場並沒有因為垮掉，因為此前的中國院線市場，市場規模已經跌到不可能再跌的程度了。畢竟，13億以上的人口大國，城市化和經濟發展還處於飛速階段，一年不可能隻有不到1億人次的觀影次數吧？
因此，2003年開始中國電影市場開始真正的觸底反彈，目前來看，已經創造了中國電影市場的黃金十年奇跡。而且，這個奇跡目前還未停滯，依然保持著充沛的體能，繼續的向前衝刺。
不過，此前的那些年中國電影票價飛速上漲，這其實並不利於電影市場的發展。降低票價，讓更多的觀眾願意到電影院觀影，提升上座率，這才有可能讓電影市場更健康更長久的發展下去。
同樣的票房數據，假設是平均一張票價100元，10億票房卻僅僅有1000萬觀影人次。這樣的10億票房，其實影響力並不是很大。
假若是把平均票價降低到10多元，這樣電影觀影人次會會接近一億。這個數據，在全世界都屬於壯觀的數據！
而對於王啟年來說，他也是更重視觀影人次，而不單純的電影的票房數據。觀影人才多，意味著更廣泛的群眾基礎，這樣才能保證，這個市場是大眾的市場，而非小眾市場。(~^~)