實際上，目前的小夥伴公司幾乎是七成以上的員工持股，除非是剛加入公司的新人，薪水不不足以認購公司的股票。否則，能有條件持股的，一般都選擇持有小夥伴公司的股票。
目前中國乃至全世界，也很難找到像小夥伴公司這麽既非常優秀又非常低估的投資標的了。
即使有增長不亞於小夥伴公司，但是……想要購買這樣等級的資產，往往是需要十倍以上代價的。
比如，騰訊這樣大的企業，隨著其價值被市場發現之後，市淨率長期是十多倍以上。即使是股災，騰訊的市淨率也很少低於五倍。
小夥伴的增長率是比騰訊更快，盈利能力可以達到同期騰訊的七八倍。但是，員工認購公司的股票，一直是按照淨資產價值去認購，而不是以淨資產幾倍、十倍的價格去認購。
這種低廉的價格認購股權，目前來看，等於是送錢。有的員工，入股兩三年，股權分紅居然已經迴收了投資成本。
由此可見，小夥伴公司的迴報率，是何等的驚人。
持股比較多的老員工來說，巴不得工資少一點。畢竟，工資高了，扣稅太多也會心疼。而以股權分紅的方式獲得酬勞，雖然也要交稅，但即使按照最高稅率繳納才20%，收入越高，越覺得股權分紅更劃算。
王啟年個人工資並不是很高，月薪也僅僅2萬塊錢。不是他不想要更高月薪，而是月薪多了沒意義，個人所得稅對於拿工資的人來說是非常不友善的。
但是，王啟年占據小夥伴集團股權的六成，他個人大多數的收入來源，應該是小夥伴集團公司的分紅，今年這一分紅就是百億級！
可以說，股權分紅機製，對王啟年來說是最有利的。當然了。現階段的小夥伴公司已經進入了正軌，大量的分紅抽取現金，主要也是為了給王啟年名下其他兩大集團小王子電商集團和京唐盛世地產公司輸血。
小王子電商集團雖然還是國內的電商行業老大，其b2c和o2o模式融合。創造了世界上罕見的格局。既不是亞馬遜的模式，也不是淘寶的模式，更不是沃爾瑪的模式。甚至，跟京東的模式也不像。
但是，電商這一塊市場太具誘惑了。阿裏係一直跟小王子貼身作戰，靠著淘寶網的c2c模式，強勢的在崛起。
其後，京東也成立了，快速的崛起，也在搶奪市場份額。
其他的什麽蘇寧易購、唯品會、聚美優品、當當網、一號店，一堆的電商網站，也都是虎視眈眈。
簡單說，這是一場馬拉鬆，誰要是體力不足。隨時就頭可能掉隊。
而電商行業是，從老大的位置掉下來之後，不僅僅是份額會降低，而且，盈利能力也會急轉直下。
所以，王啟年拿到小夥伴集團的分紅，計劃拿了50億元給小王子電商集團輸血。因為，電商的競爭進入白熱化階段，不進則退。老大的位置必須要保住，才能獲得利益最大化。否則。稍微退一步，今後的市場份額可能就會一退再退。
另外，王啟年也拿出30億元給京唐盛世。給小夥伴和小王子服務的京唐盛世，幾乎是每年要投資20座商業文化廣場。每一座商業文化廣場的投資規模大致上在20億元~50億元之間。所以。即使京唐盛世非常賺錢，但是，現金流一直是負的，賺到的錢，一直沒有投資速度快。
給京唐盛世補充30億元的現金，這筆錢隻夠開發一座廣場項目。但實際上。主要是補充京唐盛世的現金流，避免出現現金流斷裂。
不少的地產商破產，並不是因為資不抵債，而是因為現金流出了問題。債主逼債，很多項目被廉價抵債了。實質上，按照市場價能把所有的資產出售掉，大多數困難中的地產商也未必會破產，畢竟，地產是毛利潤是非常高的。
搞地產蓋樓不是目的，但是……幾乎絕大多數的商業活動，都是在城市展開。那麽，不蓋樓，很多商業根本就沒法搞。所以，為了其他的項目，樓是必須要蓋的。
如果不自己蓋樓，到外麵去買，去租。代價肯定是更昂貴，為了成本著想，王啟年都是能自己投資蓋樓，都會自己去搞。
……
“過去的一年裏麵，我們有了一些新的變化。比如，還是大舉投資日本。以及，過去我們對於融資是謹慎的，但去年我們大舉進行融資。銀行貸款、債券，以及旗下子公司與資本合夥，以子公司的股權來融資，這都是有的。”
王啟年說道：“新的一年裏麵，公司應該更加國際化。比如，在我們去年在日本大舉投資，日本那邊有acg方麵的資源優勢，我們在那裏投資分公司，利用日本的人才，給我們生產動漫、手遊等等作品，除此之外，在海外市場就地獲得融資貸款，也是很有必要的。未來，我們可能會在美國、英國、法國、德國、韓國等等不同地區設立分公司，不僅僅把我們的產品輸出海外市場，也把海外市場的產品向國內和不同市場出售。還計劃發行英鎊、歐元、瑞郎、加拿大元、澳元等等不同貨幣的債券，債務方麵的配置要多元化，以前的人民幣債務為主，今後，各種主流的貨幣負債都有。”
“我有一個問題，去年開始小夥伴公司開始大舉借債，投資顯然比過去要激進的多，為什麽集團公司去年戰略上更加激進？”小夥伴金融控股集團總經理張偉問道。
“保守和激進是相對的。”王啟年微笑說道，“之前，我擔心美國債務危機，爆出黑天鵝事件，靴子沒有落地，所以，要比較謹慎一點，捂住錢包，準備過冬。現在，這個危機已經爆發了。接下來，則是引發了全世界的寬鬆救市政策。這個寬鬆，也就是印鈔票，是會持續的！美國次貸危機以來。全世界解決方案都是一條放水放水再放水。美元持續放水，人民幣、日元、英鎊、歐元，誰不放水誰傻瓜。誰不放水，誰就可能先跨掉。”王啟年笑道，“全世界都加速印鈔。意味著什麽？”
“通脹？！”張偉說道。
“對，信用貨幣時代，幾乎沒有通縮，長期都是不可避免的通脹。即使短期物價下跌通縮了，也肯定是暫時現象。”王啟年說道，“這個通脹的年代，貨幣的升值都是相對的，貶值才是絕對的。通縮是暫時的假象，通脹才是永恆的真理。我們現在借的錢，隻要不斷延長償還的時間。無限長的未來才還錢，那麽，肯定是還的比現在少。”
也就是說，各國政府都耍流氓印鈔的年代，不去借錢的人，實際上，就吃虧了。
即使王啟年不看好世界經濟，知道全球采取的各種救市措施，實質上，不外乎是吃興奮劑。美國、歐洲、日本甚至是經濟增長很快的中國。都沒有從根本上解決經濟危機的根源。
各國采取了印鈔票去解決危機，其實，這個想法是錯誤的。危機不是因為缺少鈔票，實際上。是需求已經飽和了，過去一天吃一斤米飯的人，不會因為你印鈔票，就會吃10斤。原本有電視有手機的家庭，也不會因為你印鈔票，而購買更多台電視和手機。
這次經濟危機。根本就不是貨幣供給不足，而是有很多商品和服務供給過剩。
想要解決經濟危機，要麽減少既有的產能，讓一些公司破產，這樣，破壞性的解決一部分問題，經濟走出蕭條，活下來的企業大多數度過難關，迴到增長軌道上。但誰尼瑪的自己願意破產，讓同行們獲利？
從國家層麵來說，一戰、二戰，用戰爭的方式，消耗和摧毀大量過剩產能，戰後重建，這也是一條解決經濟危機的出爐，但這個出路，顯然也不是很好。代價可能比經濟危機本身還要慘烈。畢竟，經濟危機中的人們再如何困難，也比世界大戰要好的多。
當然了，更好的解決經濟危機的方式，還是人類科技出現的新的進步。比如，二戰之後的電視機普及、家電普及、電腦、互聯網、手機等等改變人類生活習慣的產品出現，創造了新的市場。這些創新出現，刺激了新的需求，讓人類有了新的增長點，解決了瓶頸。
但是，現如今科技創新又疲軟了，很長時間沒有出現跟互聯網媲美的新的需求。
表麵上，移動互聯網發展的很快，但實際上，跟當初互聯網出現相比，顛覆性已經遜色很多了。
當波音、英特爾、高通之類的企業都成為傳統行業的現如今，需要更深遠改變人類未來的產品和技術出現，才是人類經濟重新發展到一個全新的層麵。
不看好經濟，卻又大舉借貸，借貸之後肯定是大舉投資。看似是矛盾和精神分裂，但實際上，這是對衝全世界各國政府集體耍流氓，大家比賽放水印鈔票，對小夥伴公司造成更巨大的財富縮水損失啊。
普通的經營虧損，這是看得見的損失。
但其實，企業是要跟各國政府印鈔票的速度比賽，隻有在跑贏印鈔的基礎上創造的盈利，才能保證財富不是縮水。
“除了經營方麵，我們加速了國際化和全球化。過去是在中國市場打江山，現在是在全世界打江山！”王啟年說道，“當然了，更關鍵的還是產品，沒有好的產品，我們再大格局的戰略都是浮雲，2012年，我們會推出更多引領市場潮流的新產品。除了手機、平板電腦之外，還計劃推出xos係統的智能電視機和電視機頂盒……”
“等等，機頂盒？廣電方麵能通過嗎？”一名股東質疑，“勝大盒子當年可是慘敗的一塌糊塗！”
想要強攻電視市場，把產品從傳統的互聯網，擴展到客廳電視觀眾麵前。這種事情，勝大的陳天驕老板，在04年~05年就嚐試了。但勝大盒子的項目，卻失敗的一塌糊塗，並不是因為技術上的失敗，實際上，勝大盒子技術上以及你給非常成熟了。遺憾的是，廣電管製的電視領域，比互聯網領域更保守。勝大盒子在政策管製比較寬鬆的互聯網市場，擴張到了廣電市場，這是互聯網產業對電視市場的一次進攻，直接觸動了廣電的利益之後，立馬就遭到了政策性的喊停。
於是，勝大係投入重金搞的勝大盒子，也就不了了之。原本，應該是國內互聯網企業，最早進攻電視市場。但卻因為政策因素，很早就結束了電視盒子方麵的業務。
“現在已經開始有了變化！”王啟年微笑說道，“已經開始有很多的互聯網電視出現，不過，不同廠商各自搞自己的互聯網電視體係，技術上，互不兼容。也沒有形成統一的技術標準，所以，這給我們提供了機會！”
實際上，在勝大盒子失敗之後，小夥伴公司先是做xos係統，這個係統先是以手機和平板電腦的係統為主。但是，也是可以做出tv版。
之所以準備現在退出tv版的係統和互聯網電視，因為，現在市場上已經有很多款互聯網電視了，也有很多非廣電官方的盒子。尤其是，電信、聯通等等公司，借助三網融合政策，大力的開始推出自己的電視機頂盒。這些電信運營商都是央企，神仙老大們帶頭衝鋒，pk廣電。以至於，廣電對客廳電視市場的掌控權，出現了一絲鬆動。
這是因此，很多電視機廠商和互聯網公司，才開始瞄準了電視市場。準備，把自己的產品，推到電視機平台上。
但現在的互聯網電視，也就是一些預裝的軟件，沒多少的app應用。也就比傳統的電視機，稍微要好一點。
而小夥伴公司準備搞的互聯網電視，卻是一個真正的客廳互聯網入口，是可以下載安裝各種不同的tv版的app應用的。
當然了，搶灘電視機市場，不僅僅是xos係統向更多領域擴張。而且，小夥伴公司的視頻、遊戲和很多互聯網產品，也可以借此機會，開始進入電視市場。
中國的電視機市場，多年以來內容發展的遠遠遜色於互聯網市場。所以，互聯網跨界搶地盤，搶占傳統電視產業的市場，隻要不是政策強製禁止，那麽，自由競爭，肯定是可以在電視市場搶占大片的地盤，反客為主，讓傳統的電視媒體式微，也不是不可能。
但是，電視媒體想要去搶互聯網市場？那就哈哈了，其對市場和用戶的理解，跟互聯網公司根本不在一個檔次。
“至於內容方麵，今年我們是ip戰略為主。大ip，比如，影視、遊戲聯動。甚至是小說、動漫、音樂、遊戲、影視等等多方麵跨界聯動。”
“渠道和平台建設方麵，線上掌控流量入口和內容平台。線下，報刊雜誌、院線、遊樂園等等方麵，全麵要發力。”
“國內外的內容互相翻譯，互相出口。比如，日本那邊，我們子公司旗下版權素有的遊戲、輕小說、漫畫和動畫，翻譯成為中文，在國內市場進行發行。國內優秀的小說、遊戲、動漫、影視作品你，翻譯成日文版本，出口到日本市場。翻譯團隊方麵，我個人覺得，在中國、日本建立中日文化翻譯公司，形成正規的翻譯體係，中日兩國的翻譯工作者混編，中文翻譯成日文，日文翻譯成中文，都是這個公司的業務。不僅僅如此，還有中英互翻團隊，中法互翻，中德互翻、中韓互翻等等團隊，都要建議起來。在文藝作品翻譯方麵，這一塊市場，我們要做老大。”
“總之，今年我們會有很多很多事情要做，絕不是躺在過去的功勞簿上，坐享其成的時候……”(~^~)手機用戶請訪問http://
目前中國乃至全世界，也很難找到像小夥伴公司這麽既非常優秀又非常低估的投資標的了。
即使有增長不亞於小夥伴公司，但是……想要購買這樣等級的資產，往往是需要十倍以上代價的。
比如，騰訊這樣大的企業，隨著其價值被市場發現之後，市淨率長期是十多倍以上。即使是股災，騰訊的市淨率也很少低於五倍。
小夥伴的增長率是比騰訊更快，盈利能力可以達到同期騰訊的七八倍。但是，員工認購公司的股票，一直是按照淨資產價值去認購，而不是以淨資產幾倍、十倍的價格去認購。
這種低廉的價格認購股權，目前來看，等於是送錢。有的員工，入股兩三年，股權分紅居然已經迴收了投資成本。
由此可見，小夥伴公司的迴報率，是何等的驚人。
持股比較多的老員工來說，巴不得工資少一點。畢竟，工資高了，扣稅太多也會心疼。而以股權分紅的方式獲得酬勞，雖然也要交稅，但即使按照最高稅率繳納才20%，收入越高，越覺得股權分紅更劃算。
王啟年個人工資並不是很高，月薪也僅僅2萬塊錢。不是他不想要更高月薪，而是月薪多了沒意義，個人所得稅對於拿工資的人來說是非常不友善的。
但是，王啟年占據小夥伴集團股權的六成，他個人大多數的收入來源，應該是小夥伴集團公司的分紅，今年這一分紅就是百億級！
可以說，股權分紅機製，對王啟年來說是最有利的。當然了。現階段的小夥伴公司已經進入了正軌，大量的分紅抽取現金，主要也是為了給王啟年名下其他兩大集團小王子電商集團和京唐盛世地產公司輸血。
小王子電商集團雖然還是國內的電商行業老大，其b2c和o2o模式融合。創造了世界上罕見的格局。既不是亞馬遜的模式，也不是淘寶的模式，更不是沃爾瑪的模式。甚至，跟京東的模式也不像。
但是，電商這一塊市場太具誘惑了。阿裏係一直跟小王子貼身作戰，靠著淘寶網的c2c模式，強勢的在崛起。
其後，京東也成立了，快速的崛起，也在搶奪市場份額。
其他的什麽蘇寧易購、唯品會、聚美優品、當當網、一號店，一堆的電商網站，也都是虎視眈眈。
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而電商行業是，從老大的位置掉下來之後，不僅僅是份額會降低，而且，盈利能力也會急轉直下。
所以，王啟年拿到小夥伴集團的分紅，計劃拿了50億元給小王子電商集團輸血。因為，電商的競爭進入白熱化階段，不進則退。老大的位置必須要保住，才能獲得利益最大化。否則。稍微退一步，今後的市場份額可能就會一退再退。
另外，王啟年也拿出30億元給京唐盛世。給小夥伴和小王子服務的京唐盛世，幾乎是每年要投資20座商業文化廣場。每一座商業文化廣場的投資規模大致上在20億元~50億元之間。所以。即使京唐盛世非常賺錢，但是，現金流一直是負的，賺到的錢，一直沒有投資速度快。
給京唐盛世補充30億元的現金，這筆錢隻夠開發一座廣場項目。但實際上。主要是補充京唐盛世的現金流，避免出現現金流斷裂。
不少的地產商破產，並不是因為資不抵債，而是因為現金流出了問題。債主逼債，很多項目被廉價抵債了。實質上，按照市場價能把所有的資產出售掉，大多數困難中的地產商也未必會破產，畢竟，地產是毛利潤是非常高的。
搞地產蓋樓不是目的，但是……幾乎絕大多數的商業活動，都是在城市展開。那麽，不蓋樓，很多商業根本就沒法搞。所以，為了其他的項目，樓是必須要蓋的。
如果不自己蓋樓，到外麵去買，去租。代價肯定是更昂貴，為了成本著想，王啟年都是能自己投資蓋樓，都會自己去搞。
……
“過去的一年裏麵，我們有了一些新的變化。比如，還是大舉投資日本。以及，過去我們對於融資是謹慎的，但去年我們大舉進行融資。銀行貸款、債券，以及旗下子公司與資本合夥，以子公司的股權來融資，這都是有的。”
王啟年說道：“新的一年裏麵，公司應該更加國際化。比如，在我們去年在日本大舉投資，日本那邊有acg方麵的資源優勢，我們在那裏投資分公司，利用日本的人才，給我們生產動漫、手遊等等作品，除此之外，在海外市場就地獲得融資貸款，也是很有必要的。未來，我們可能會在美國、英國、法國、德國、韓國等等不同地區設立分公司，不僅僅把我們的產品輸出海外市場，也把海外市場的產品向國內和不同市場出售。還計劃發行英鎊、歐元、瑞郎、加拿大元、澳元等等不同貨幣的債券，債務方麵的配置要多元化，以前的人民幣債務為主，今後，各種主流的貨幣負債都有。”
“我有一個問題，去年開始小夥伴公司開始大舉借債，投資顯然比過去要激進的多，為什麽集團公司去年戰略上更加激進？”小夥伴金融控股集團總經理張偉問道。
“保守和激進是相對的。”王啟年微笑說道，“之前，我擔心美國債務危機，爆出黑天鵝事件，靴子沒有落地，所以，要比較謹慎一點，捂住錢包，準備過冬。現在，這個危機已經爆發了。接下來，則是引發了全世界的寬鬆救市政策。這個寬鬆，也就是印鈔票，是會持續的！美國次貸危機以來。全世界解決方案都是一條放水放水再放水。美元持續放水，人民幣、日元、英鎊、歐元，誰不放水誰傻瓜。誰不放水，誰就可能先跨掉。”王啟年笑道，“全世界都加速印鈔。意味著什麽？”
“通脹？！”張偉說道。
“對，信用貨幣時代，幾乎沒有通縮，長期都是不可避免的通脹。即使短期物價下跌通縮了，也肯定是暫時現象。”王啟年說道，“這個通脹的年代，貨幣的升值都是相對的，貶值才是絕對的。通縮是暫時的假象，通脹才是永恆的真理。我們現在借的錢，隻要不斷延長償還的時間。無限長的未來才還錢，那麽，肯定是還的比現在少。”
也就是說，各國政府都耍流氓印鈔的年代，不去借錢的人，實際上，就吃虧了。
即使王啟年不看好世界經濟，知道全球采取的各種救市措施，實質上，不外乎是吃興奮劑。美國、歐洲、日本甚至是經濟增長很快的中國。都沒有從根本上解決經濟危機的根源。
各國采取了印鈔票去解決危機，其實，這個想法是錯誤的。危機不是因為缺少鈔票，實際上。是需求已經飽和了，過去一天吃一斤米飯的人，不會因為你印鈔票，就會吃10斤。原本有電視有手機的家庭，也不會因為你印鈔票，而購買更多台電視和手機。
這次經濟危機。根本就不是貨幣供給不足，而是有很多商品和服務供給過剩。
想要解決經濟危機，要麽減少既有的產能，讓一些公司破產，這樣，破壞性的解決一部分問題，經濟走出蕭條，活下來的企業大多數度過難關，迴到增長軌道上。但誰尼瑪的自己願意破產，讓同行們獲利？
從國家層麵來說，一戰、二戰，用戰爭的方式，消耗和摧毀大量過剩產能，戰後重建，這也是一條解決經濟危機的出爐，但這個出路，顯然也不是很好。代價可能比經濟危機本身還要慘烈。畢竟，經濟危機中的人們再如何困難，也比世界大戰要好的多。
當然了，更好的解決經濟危機的方式，還是人類科技出現的新的進步。比如，二戰之後的電視機普及、家電普及、電腦、互聯網、手機等等改變人類生活習慣的產品出現，創造了新的市場。這些創新出現，刺激了新的需求，讓人類有了新的增長點，解決了瓶頸。
但是，現如今科技創新又疲軟了，很長時間沒有出現跟互聯網媲美的新的需求。
表麵上，移動互聯網發展的很快，但實際上，跟當初互聯網出現相比，顛覆性已經遜色很多了。
當波音、英特爾、高通之類的企業都成為傳統行業的現如今，需要更深遠改變人類未來的產品和技術出現，才是人類經濟重新發展到一個全新的層麵。
不看好經濟，卻又大舉借貸，借貸之後肯定是大舉投資。看似是矛盾和精神分裂，但實際上，這是對衝全世界各國政府集體耍流氓，大家比賽放水印鈔票，對小夥伴公司造成更巨大的財富縮水損失啊。
普通的經營虧損，這是看得見的損失。
但其實，企業是要跟各國政府印鈔票的速度比賽，隻有在跑贏印鈔的基礎上創造的盈利，才能保證財富不是縮水。
“除了經營方麵，我們加速了國際化和全球化。過去是在中國市場打江山，現在是在全世界打江山！”王啟年說道，“當然了，更關鍵的還是產品，沒有好的產品，我們再大格局的戰略都是浮雲，2012年，我們會推出更多引領市場潮流的新產品。除了手機、平板電腦之外，還計劃推出xos係統的智能電視機和電視機頂盒……”
“等等，機頂盒？廣電方麵能通過嗎？”一名股東質疑，“勝大盒子當年可是慘敗的一塌糊塗！”
想要強攻電視市場，把產品從傳統的互聯網，擴展到客廳電視觀眾麵前。這種事情，勝大的陳天驕老板，在04年~05年就嚐試了。但勝大盒子的項目，卻失敗的一塌糊塗，並不是因為技術上的失敗，實際上，勝大盒子技術上以及你給非常成熟了。遺憾的是，廣電管製的電視領域，比互聯網領域更保守。勝大盒子在政策管製比較寬鬆的互聯網市場，擴張到了廣電市場，這是互聯網產業對電視市場的一次進攻，直接觸動了廣電的利益之後，立馬就遭到了政策性的喊停。
於是，勝大係投入重金搞的勝大盒子，也就不了了之。原本，應該是國內互聯網企業，最早進攻電視市場。但卻因為政策因素，很早就結束了電視盒子方麵的業務。
“現在已經開始有了變化！”王啟年微笑說道，“已經開始有很多的互聯網電視出現，不過，不同廠商各自搞自己的互聯網電視體係，技術上，互不兼容。也沒有形成統一的技術標準，所以，這給我們提供了機會！”
實際上，在勝大盒子失敗之後，小夥伴公司先是做xos係統，這個係統先是以手機和平板電腦的係統為主。但是，也是可以做出tv版。
之所以準備現在退出tv版的係統和互聯網電視，因為，現在市場上已經有很多款互聯網電視了，也有很多非廣電官方的盒子。尤其是，電信、聯通等等公司，借助三網融合政策，大力的開始推出自己的電視機頂盒。這些電信運營商都是央企，神仙老大們帶頭衝鋒，pk廣電。以至於，廣電對客廳電視市場的掌控權，出現了一絲鬆動。
這是因此，很多電視機廠商和互聯網公司，才開始瞄準了電視市場。準備，把自己的產品，推到電視機平台上。
但現在的互聯網電視，也就是一些預裝的軟件，沒多少的app應用。也就比傳統的電視機，稍微要好一點。
而小夥伴公司準備搞的互聯網電視，卻是一個真正的客廳互聯網入口，是可以下載安裝各種不同的tv版的app應用的。
當然了，搶灘電視機市場，不僅僅是xos係統向更多領域擴張。而且，小夥伴公司的視頻、遊戲和很多互聯網產品，也可以借此機會，開始進入電視市場。
中國的電視機市場，多年以來內容發展的遠遠遜色於互聯網市場。所以，互聯網跨界搶地盤，搶占傳統電視產業的市場，隻要不是政策強製禁止，那麽，自由競爭，肯定是可以在電視市場搶占大片的地盤，反客為主，讓傳統的電視媒體式微，也不是不可能。
但是，電視媒體想要去搶互聯網市場？那就哈哈了，其對市場和用戶的理解，跟互聯網公司根本不在一個檔次。
“至於內容方麵，今年我們是ip戰略為主。大ip，比如，影視、遊戲聯動。甚至是小說、動漫、音樂、遊戲、影視等等多方麵跨界聯動。”
“渠道和平台建設方麵，線上掌控流量入口和內容平台。線下，報刊雜誌、院線、遊樂園等等方麵，全麵要發力。”
“國內外的內容互相翻譯，互相出口。比如，日本那邊，我們子公司旗下版權素有的遊戲、輕小說、漫畫和動畫，翻譯成為中文，在國內市場進行發行。國內優秀的小說、遊戲、動漫、影視作品你，翻譯成日文版本，出口到日本市場。翻譯團隊方麵，我個人覺得，在中國、日本建立中日文化翻譯公司，形成正規的翻譯體係，中日兩國的翻譯工作者混編，中文翻譯成日文，日文翻譯成中文，都是這個公司的業務。不僅僅如此，還有中英互翻團隊，中法互翻，中德互翻、中韓互翻等等團隊，都要建議起來。在文藝作品翻譯方麵，這一塊市場，我們要做老大。”
“總之，今年我們會有很多很多事情要做，絕不是躺在過去的功勞簿上，坐享其成的時候……”(~^~)手機用戶請訪問http://