2011年11月初，小夥伴公司與軟銀達成戰略合作之後，phone3和pad2等等明星級終端，也紛紛擺在軟銀移動營業廳的櫃台上。，
與此同時，媒體宣傳陣仗也是非常驚人！
日本眾多的平麵媒體、電視媒體，新聞軟廣告，不知道轟炸了多少遍。很多的報道，甚至不是廣告，而是媒體對於小夥伴這樣的公司也是非常感興趣的。畢竟，小夥伴公司的崛起，堪稱是奇跡。小夥伴的手機產品，能跟蘋果打的旗鼓相當，已經讓小夥伴公司本身充滿了新聞要素。
另外，就是小夥伴公司創始人，協夫人李淩香，在日本如同吉祥物一般，到處的走訪和曝光，也是吸引了大量的新聞，給小夥伴的phone做了大量的廣告。
更別說，很多寫科技新聞和娛樂新聞混飯吃的筆杆子，更是乘著這個窗口，不斷的投稿寫文。以至於，小夥伴相關的新聞曝光，近一段時間，成為日本媒體的頭條常客。
至於，雅虎日本門戶網站，幾乎是不要錢的天天在首頁給phone3和pad2打廣告。
作為日本流量最大的門戶網站，雅虎日本網每天覆蓋的用戶，可以達到兩三千萬人次。很多的上班族，在公司，在家中，瀏覽新聞主要都是通過雅虎網站。
雅虎日本是軟銀旗下的互聯網資產。從一開始，引進了美國的雅虎，雅虎日本就是合資的。隨後雅虎母公司經營陷入困難之後，陸續拋售了一些雅虎日本的股權，這樣，再也沒有人能威脅孫正義對雅虎日本的控製權了。
貌似。雅虎全球戰略就是一個個悲劇，大多數的海外市場，最終都是黯然的退出。尤其是，價值最高的日本市場和中國市場，先後被軟銀和阿裏給坑了。軟銀是雅虎早起的風投，但坑雅虎沒商量。
阿裏最困難的時候。也是雅虎作為風投，投資大筆美元給阿裏。但是，後來阿裏和軟銀聯手坑雅虎，讓雅虎被迫退出中國市場。
即使知道，軟銀不是好鳥，而是一個非常擅長於過河拆遷的資本。但是，目前來看跟軟銀合作，確實讓小夥伴在日本市場打開了局麵。
在11月1日，軟銀推出的新的phone購機套餐。當天就有上萬用戶申請了phone3分期付款套餐。接下來一段時間內，phone3銷售勢如破竹。
與此同時，pad2首日銷量也是達到5000多部。
目前來看，軟銀渠道的銷售能力，已經遠遠超過了小夥伴在日本開設的幾家自營的門店。
當然了，王啟年知道軟銀定製版的手機，用戶對品牌的忠誠是非常有限的。
如果，phone不能靠著自己的品質和體驗留住用戶。今後用戶換新手機，未必會選phone。
所以。小夥伴采取了類似於蘋果公司的路不斷的增加自營門店的數量。相對於不能被自己掌控的渠道，以及非常不穩的互聯網流量入口而言。現實中的實體門店，有時候表現出驚人的穩定性。
很多大品牌的實體門店，本質上，就是一種特殊的流量入口。選擇非常靠譜的地理位置之後，則可以穩定的給產品導入“流量”和“銷量”。相對於。互聯網流量越來越貴而言，實體門店如果采取了買下門店，那麽，成本上漲的勢頭是有限的，至少遠遠不如互聯網流量的價格上漲要快。
“小夥伴體驗店和品牌自營門店。在日本境內，需要以每周新開設一家新店的速度，勻速的擴張實體門店！”王啟年表示說道，“我們需要有實體門店，麵對麵的向用戶銷售和麵對麵的跟用戶交流！”
“老板，為什麽不租呢？”一名高管問道。
“我個人原則是更傾向於買，而不是租！”王啟年淡然說道。
小夥伴在中國，也是選擇了購買物業，而不是租。
這些年看來，這是非常劃算的買賣。不僅僅避免了租金上漲，經營成本飆升的煩惱。
而且，物業大幅度的升值，本質上，也讓小夥伴的資產升值了不少。
更別說長遠的投資而言，買肯定比租省錢。
除非是一開始就沒有打算做的長遠，否則，有條件買下物業資產，為什麽不買下呢？
“這樣開店是速度，時不時太過於激進？日本跟中國不一樣，我們經曆過了地產崩潰，知道沒有隻漲不跌的地產。”一名日籍員工說道，“老板您是中國人，目前，中國正處於當初日本七十年代和八十年代的階段，地產隻漲不跌，似乎，永遠沒有大熊市。但是……這是錯誤的！地產蕭條隻會遲到，但不會永遠不來！”
實際上，日本員工是經曆過房產泡沫崩潰的，知道物業貶值的程度，甚至可以跌七八成的！
而且，不是股市那樣幾年之內，少則是牛市，至少也是一波反彈。
房產行業熊起來，可以的常年隻見跌，蕭條超過十年八年，都屬於正常的。21世紀之後的日本地產行業，雖然，已經開始止跌。畢竟，當年的泡沫都擠完了，但之前的幾代人見證了地產泡沫崩潰，難免會認為中國人沒有經曆過地產泡沫崩潰，不會知道物業投資也是有巨大的風險的。
王啟年不禁另眼相看，笑道：“感謝你的提醒，但是，我並不是基於地產投機的角度，也不是看漲地產的角度做投資的。因為，我能看到你們看不到的地方……”
“看不到的地方？”這名日籍員工沒有再質疑上司，但心中卻是不斷的產生了感慨。
大量開實體店，並且是買下房產。這個戰略自然是非常費錢的，按照小夥伴體驗店，麵積300平米以上的標準來看，每個門店的成本高達百萬美元至千萬美元之間。
若是選擇租，那麽，開店一開始就不需要在固定資產上投資太多，可以飛速的開店。
但王啟年很頑固，他相信買，肯定比租劃算！
試想一下，一個購買的門店，即使經營的很慘淡，將來把門店破產清盤，還是可以轉讓門店，收迴一大筆的固定資產。
但租一家門店，如果長期都是效益很差，那麽，最終清盤，可能什麽也不剩下。
更何況，長期而言，購買房產支付的現金，肯定比租更省錢。按照20年左右的租金即可買下房產，而日本利率的比較低的，小夥伴公司可以拿到3%利率的貸款。
更何況日元將來會貶值！
償還的貸款，會更少！
采取按揭貸挎買房，本質上，未來幾年內，可以兌現一部分做空日元的利潤。而且，還是帶了一定杠杆的做空日元，且不會爆倉，甚至不會被人們意識到，王啟年做空日元。
至於租，則沒辦法獲得日元貶值帶來的收益！
說白了，王啟年投資地產是假的，本質上，不外乎的看空日元。找一個靠譜的借口，貸款大量的日元。
比較低的利率獲得貸款，更美妙的是未來貨幣還會貶值……所以，需要償還的貸款，本質上是少還了很多。
至於日元貶值期間，其地產和證券資產，以日元計的話，卻不會貶值，甚至會漲很多。
畢竟，未來的日元貶值，本質上是日本央行放水。再加上，美聯儲現在也是在量化寬鬆向全球放水，歐洲的央行也是在放水……
全球的貨幣寬鬆政策跌加到一起，所以，很多的貨幣都會貶值。相對而言，物業之類的資產，在大家都放水的環境下，反而會漲價。
這不是經濟向好，大家看好地產造成的漲價，僅僅是多全球多印了很多鈔票，集體在注水。各國的貨幣其實都是貶值了，所以，造成了實物資產，相對比鈔票更堅挺。
曾經，60年代~80年代日本投機地產的邏輯是日元上漲，所以，日元計價的資產出現升值。於是，很多人加入了購買日本地產的行列。地產的牛市，造成了大量日本人和外國投機者的破產。
本質上，日本很多公司競爭力的下降，是在於80年代地產已經進入瘋狂階段，紛紛的放棄了主業，而是大舉的把自有資金，甚至是貸款所得的資金用來投機地產。
到90年代日本地產就崩盤了，盡管，日本政府搞了一堆的刺激政策，但也不過是短期有效，長期而言，刺激政策甚至拖延的地產熊市和低迷行情結束的時間。並且，讓很多人誤判形勢，以為政府救市就一定有作用，從而繼續看好地產市場，然後，虧的媽都不認識。
當初全世界的資本家，被日本地產泡沫給消滅了一大批。
當然了，純粹的借入日元，然後兌換成美元之類貨幣，賭日元下跌，賺取做空利益，並不利於健康的企業文化的培養。
養成了這種投機習慣其實是不好的，將來，會一直試圖嚐試去投機賺錢，就沒有心思搞實體，搞產品了。投機成功無數次，僅需要失敗一次，就有可能元氣大傷。
所以，王啟年並不會對公司管理層和員工講太多他目前的投資邏輯。因為，其實這也沒什麽邏輯，他尼瑪的是重生者，能預知未來，這是很不講道理的能力。(未完待續。)
與此同時，媒體宣傳陣仗也是非常驚人！
日本眾多的平麵媒體、電視媒體，新聞軟廣告，不知道轟炸了多少遍。很多的報道，甚至不是廣告，而是媒體對於小夥伴這樣的公司也是非常感興趣的。畢竟，小夥伴公司的崛起，堪稱是奇跡。小夥伴的手機產品，能跟蘋果打的旗鼓相當，已經讓小夥伴公司本身充滿了新聞要素。
另外，就是小夥伴公司創始人，協夫人李淩香，在日本如同吉祥物一般，到處的走訪和曝光，也是吸引了大量的新聞，給小夥伴的phone做了大量的廣告。
更別說，很多寫科技新聞和娛樂新聞混飯吃的筆杆子，更是乘著這個窗口，不斷的投稿寫文。以至於，小夥伴相關的新聞曝光，近一段時間，成為日本媒體的頭條常客。
至於，雅虎日本門戶網站，幾乎是不要錢的天天在首頁給phone3和pad2打廣告。
作為日本流量最大的門戶網站，雅虎日本網每天覆蓋的用戶，可以達到兩三千萬人次。很多的上班族，在公司，在家中，瀏覽新聞主要都是通過雅虎網站。
雅虎日本是軟銀旗下的互聯網資產。從一開始，引進了美國的雅虎，雅虎日本就是合資的。隨後雅虎母公司經營陷入困難之後，陸續拋售了一些雅虎日本的股權，這樣，再也沒有人能威脅孫正義對雅虎日本的控製權了。
貌似。雅虎全球戰略就是一個個悲劇，大多數的海外市場，最終都是黯然的退出。尤其是，價值最高的日本市場和中國市場，先後被軟銀和阿裏給坑了。軟銀是雅虎早起的風投，但坑雅虎沒商量。
阿裏最困難的時候。也是雅虎作為風投，投資大筆美元給阿裏。但是，後來阿裏和軟銀聯手坑雅虎，讓雅虎被迫退出中國市場。
即使知道，軟銀不是好鳥，而是一個非常擅長於過河拆遷的資本。但是，目前來看跟軟銀合作，確實讓小夥伴在日本市場打開了局麵。
在11月1日，軟銀推出的新的phone購機套餐。當天就有上萬用戶申請了phone3分期付款套餐。接下來一段時間內，phone3銷售勢如破竹。
與此同時，pad2首日銷量也是達到5000多部。
目前來看，軟銀渠道的銷售能力，已經遠遠超過了小夥伴在日本開設的幾家自營的門店。
當然了，王啟年知道軟銀定製版的手機，用戶對品牌的忠誠是非常有限的。
如果，phone不能靠著自己的品質和體驗留住用戶。今後用戶換新手機，未必會選phone。
所以。小夥伴采取了類似於蘋果公司的路不斷的增加自營門店的數量。相對於不能被自己掌控的渠道，以及非常不穩的互聯網流量入口而言。現實中的實體門店，有時候表現出驚人的穩定性。
很多大品牌的實體門店，本質上，就是一種特殊的流量入口。選擇非常靠譜的地理位置之後，則可以穩定的給產品導入“流量”和“銷量”。相對於。互聯網流量越來越貴而言，實體門店如果采取了買下門店，那麽，成本上漲的勢頭是有限的，至少遠遠不如互聯網流量的價格上漲要快。
“小夥伴體驗店和品牌自營門店。在日本境內，需要以每周新開設一家新店的速度，勻速的擴張實體門店！”王啟年表示說道，“我們需要有實體門店，麵對麵的向用戶銷售和麵對麵的跟用戶交流！”
“老板，為什麽不租呢？”一名高管問道。
“我個人原則是更傾向於買，而不是租！”王啟年淡然說道。
小夥伴在中國，也是選擇了購買物業，而不是租。
這些年看來，這是非常劃算的買賣。不僅僅避免了租金上漲，經營成本飆升的煩惱。
而且，物業大幅度的升值，本質上，也讓小夥伴的資產升值了不少。
更別說長遠的投資而言，買肯定比租省錢。
除非是一開始就沒有打算做的長遠，否則，有條件買下物業資產，為什麽不買下呢？
“這樣開店是速度，時不時太過於激進？日本跟中國不一樣，我們經曆過了地產崩潰，知道沒有隻漲不跌的地產。”一名日籍員工說道，“老板您是中國人，目前，中國正處於當初日本七十年代和八十年代的階段，地產隻漲不跌，似乎，永遠沒有大熊市。但是……這是錯誤的！地產蕭條隻會遲到，但不會永遠不來！”
實際上，日本員工是經曆過房產泡沫崩潰的，知道物業貶值的程度，甚至可以跌七八成的！
而且，不是股市那樣幾年之內，少則是牛市，至少也是一波反彈。
房產行業熊起來，可以的常年隻見跌，蕭條超過十年八年，都屬於正常的。21世紀之後的日本地產行業，雖然，已經開始止跌。畢竟，當年的泡沫都擠完了，但之前的幾代人見證了地產泡沫崩潰，難免會認為中國人沒有經曆過地產泡沫崩潰，不會知道物業投資也是有巨大的風險的。
王啟年不禁另眼相看，笑道：“感謝你的提醒，但是，我並不是基於地產投機的角度，也不是看漲地產的角度做投資的。因為，我能看到你們看不到的地方……”
“看不到的地方？”這名日籍員工沒有再質疑上司，但心中卻是不斷的產生了感慨。
大量開實體店，並且是買下房產。這個戰略自然是非常費錢的，按照小夥伴體驗店，麵積300平米以上的標準來看，每個門店的成本高達百萬美元至千萬美元之間。
若是選擇租，那麽，開店一開始就不需要在固定資產上投資太多，可以飛速的開店。
但王啟年很頑固，他相信買，肯定比租劃算！
試想一下，一個購買的門店，即使經營的很慘淡，將來把門店破產清盤，還是可以轉讓門店，收迴一大筆的固定資產。
但租一家門店，如果長期都是效益很差，那麽，最終清盤，可能什麽也不剩下。
更何況，長期而言，購買房產支付的現金，肯定比租更省錢。按照20年左右的租金即可買下房產，而日本利率的比較低的，小夥伴公司可以拿到3%利率的貸款。
更何況日元將來會貶值！
償還的貸款，會更少！
采取按揭貸挎買房，本質上，未來幾年內，可以兌現一部分做空日元的利潤。而且，還是帶了一定杠杆的做空日元，且不會爆倉，甚至不會被人們意識到，王啟年做空日元。
至於租，則沒辦法獲得日元貶值帶來的收益！
說白了，王啟年投資地產是假的，本質上，不外乎的看空日元。找一個靠譜的借口，貸款大量的日元。
比較低的利率獲得貸款，更美妙的是未來貨幣還會貶值……所以，需要償還的貸款，本質上是少還了很多。
至於日元貶值期間，其地產和證券資產，以日元計的話，卻不會貶值，甚至會漲很多。
畢竟，未來的日元貶值，本質上是日本央行放水。再加上，美聯儲現在也是在量化寬鬆向全球放水，歐洲的央行也是在放水……
全球的貨幣寬鬆政策跌加到一起，所以，很多的貨幣都會貶值。相對而言，物業之類的資產，在大家都放水的環境下，反而會漲價。
這不是經濟向好，大家看好地產造成的漲價，僅僅是多全球多印了很多鈔票，集體在注水。各國的貨幣其實都是貶值了，所以，造成了實物資產，相對比鈔票更堅挺。
曾經，60年代~80年代日本投機地產的邏輯是日元上漲，所以，日元計價的資產出現升值。於是，很多人加入了購買日本地產的行列。地產的牛市，造成了大量日本人和外國投機者的破產。
本質上，日本很多公司競爭力的下降，是在於80年代地產已經進入瘋狂階段，紛紛的放棄了主業，而是大舉的把自有資金，甚至是貸款所得的資金用來投機地產。
到90年代日本地產就崩盤了，盡管，日本政府搞了一堆的刺激政策，但也不過是短期有效，長期而言，刺激政策甚至拖延的地產熊市和低迷行情結束的時間。並且，讓很多人誤判形勢，以為政府救市就一定有作用，從而繼續看好地產市場，然後，虧的媽都不認識。
當初全世界的資本家，被日本地產泡沫給消滅了一大批。
當然了，純粹的借入日元，然後兌換成美元之類貨幣，賭日元下跌，賺取做空利益，並不利於健康的企業文化的培養。
養成了這種投機習慣其實是不好的，將來，會一直試圖嚐試去投機賺錢，就沒有心思搞實體，搞產品了。投機成功無數次，僅需要失敗一次，就有可能元氣大傷。
所以，王啟年並不會對公司管理層和員工講太多他目前的投資邏輯。因為，其實這也沒什麽邏輯，他尼瑪的是重生者，能預知未來，這是很不講道理的能力。(未完待續。)