在小夥伴錢包的迅速的開始轉化為餘額寶的用戶之後，用粘性開始有了質的提升。
以前小夥伴錢包雖然靠著電商、遊戲和手機操作係統捆綁，但用戶粘性並不比阿裏的支付寶，騰訊的財付通更具優勢。
過去，用戶都是把小夥伴錢包當作“廁紙”一般，隻有需要充值的時候才轉入一點金額進來，衝過值就扔掉。很多用戶，一年到頭用到錢包的次數，不超過十次。
但是，餘額寶這款產品的問世，讓小夥伴錢包用戶的活躍度有了質的提升，每天通過網頁和客戶端訪問小夥伴錢包和餘額寶的用戶規模都是超過千萬用戶。前三天，幾乎每天都流入百億資金。
隨後一段時間內，餘額寶的規模依然出現了持續的增長，每天少則增長幾億，多則一天規模增長幾十億。
很多用戶開始不斷從銀行轉入資金到餘額寶上。
因為，餘額寶不僅僅是活期的，而且，利息居然比定期更高！
銀行自然是有類似的貨幣基金產品，但銀行係的貨幣基金的申購門檻是幾萬塊錢。普通用戶一些零花錢，基本都是被拒之門外。
而餘額寶隻要都是給用戶的零花錢理財，一個兩個用戶少量的零花錢不算什麽。但用戶規模上億，很多用戶嚐到了甜頭之後，就會不斷向餘額寶轉入資金。
隨著餘額寶規模的壯大，一些銀行和基金公司，自然也開始警惕這個對手。比如，跟王啟年打了十多年交道的工行行長薑建清，也上門對他敲打說道：“你這個餘額寶的規模，可以控製在一定範圍內不？”
“為什麽要控製？”王啟年微笑說道。
“現在規模小，暫時還沒有多大影響。如果規模大了，假設，一年讓銀行係統損失上萬億的存款，上百億的利潤，你認為，餘額寶還能存在嗎？”薑建清表示說道，“你們創新是好的。但是步子太大了，傳統金融係統的思維，還沒有跟上你們的步伐！”
“其實，銀行也可以搞互聯網金融嘛！”王啟年笑道，“遲早要市場化的，我相信。銀行業的市場化，可能在十年內就會逐步完成。今後，國內的金融遲早的要開放的，很多海外的金融機構，都會進來。民營的銀行未來，也有可能好開。傳統的銀行，如果不創新的話。按照比爾蓋茨的說法，未來真有可能成為恐龍一般的化石了！手機巨頭，諾基亞、摩托羅拉之類的，未來最壞的情況是要被徹底淘汰顛覆。金融業。難道不從中吸取一點教訓？與其閉上眼睛裝作沒看見，還不如現在乘著海外的銀行也和差勁的時候，中國的銀行走在擁抱互聯網的前頭！”
薑建清一愣說道：“讓我們銀行來搞互聯網？”
“對，互聯網金融，互聯網僅僅是工具，任何一個行業，都可以使用這個新的工具。而不是狹隘的互聯網行業的公司。才可以利用互聯網搞創新……”
薑建清若有所思，實際上，看到互聯網行業搞金融。銀行不眼饞，這是不可能的。當然了。國內的銀行業也有一些的限製，比如，不可以直接進行投資非主營業務。比如，銀行看到地產行業利潤高，但不可能直接參與地產經營和投資，隻能通過借貸和提供金融服務，分享到該行業的利潤。
同樣，銀行業想要搞互聯網，確實有點障礙，但是，不是不能繞開的。至少，比銀行業直接參與地產或者開工廠之類的，更容易繞開限製。比如，王啟年提供了理論武器互聯網僅僅是一個工具，不是一個行業！
所以，任何行業都可以用互聯網這個工具！
實際上，銀行已經使用了互聯網這個工具了，網銀就的典型的互聯網金融，甚至是互聯網行業最重要的充值和轉賬渠道！
隨著王啟年的指點，原本是來敲打王啟年的薑行長，逐漸轉變了思路，開始請教王啟年，工行應該如何布局互聯網。
王啟年自然是給他出了一堆主義，其實，這些主義，也是後來工行自己想出來的，比如，工行的融e購商城，一站式的互聯網電商平台。
工行網銀的客戶，也自動擁有商城的賬戶，可以直接使用存款購物。工行具備數億高淨值的用戶，如果能轉化一部分成為電商平台的消費者，很容易做到電商領域前三名。
另外，工行用戶使用工行網銀給其他平台轉賬之後，工行網銀可以彈出自己電商網站的廣告，導入流量成本是比較低的。
薑建清聞言，逐漸開始點頭滿意，與此同時表示說道：“其他的銀行要是來問你，你可別多說！”
“知道，其他人我不告訴，隻告訴您薑叔！”王啟年拍馬屁說道。
在工行的薑行長離開之後，王啟年也流露出一絲奸笑。
其實，王啟年說服工行搞電商搞互聯網金融，目的其實是給小夥伴公司吸引火力。要知道，工行的電商如果搞的順利，對於其他銀行來說，威脅性可比純粹的電商又或者貨幣基金要大的多了。
……
餘額寶鬧的沸沸揚揚之後，王啟年沒有火上澆油，說什麽顛覆銀行，顛覆傳統金融行業，也是謙虛的表示說道：“餘額寶僅僅是一個很普通的產品貨幣基金！這個產品在美國已經有幾十年的曆史。在國內也不是新生事物，比如，華夏基金、博時基金之類的老牌基金公司，很早就有了貨幣基金產品。有些銀行，也有自己的貨幣基金產品。”
“我們的餘額寶，目的不是顛覆什麽，隻不過是為了方便客戶。向預存現金的用戶支付利息，我覺得應該是第三方支付平台的本份。第三方支付平台，一直以來都不付利息的。我個人覺得，這是不應該的，應該給客戶支付利息。但傳統的第三方支付工具，我研究了政策，找不到合適的理由支付利息。而推出一款貨幣基金產品，錢包用戶轉賬到餘額寶裏麵，條款裏麵默認是購買了貨幣基金，然後，我們就按照貨幣基金的辦法，支付客戶利息了。”
“至於我們餘額寶的創新之處吧，就是對於客戶存款和取款的規模，來者不拒。即使客戶轉入餘額寶的現金僅僅有1毛錢，我們也按照一毛錢的份額，給他們積累利息。靠著其他的老牌貨幣基金不屑一顧的小資金的份額，我們聚少成多，目前擁有了300多億元的規模，發展到國內貨幣基金業的第一！但在國際市場來看，貨幣基金也僅僅是一種現金管理和存放的工具，讓暫時不用的現金積攢利息，避免白白的因為通脹而造成損失。”
“我們畢竟不是一款專注於理財的產品，而是方便用戶聯網支付的基礎上，給他們補上應該支付的利息。至於顛覆銀行什麽的，我覺得很可笑，沒有銀行的話，貨幣基金也沒法展開業務啊。我們的基金，托管是在銀行。”
隨著王啟年低調的聲明，眾多銀行也逐漸放鬆了警惕。
暫時，小夥伴這頭餓狼，披上了羊皮，偽裝的無害，瞞過了很多本該警惕和敵視他的競爭對手！
再說了，王啟年鼓勵大銀行去搞互聯網金融和電商，陽謀的意義在於，造成銀行界內部發展不均衡，不患寡而患不均。
如果一些大銀行靠著業務創新成功獲得了比以前還要巨大的市場前景，而那些小銀行發現自己轉型無望。
接下來……不多的銀行之間自己內鬥！
銀行之間鬥的你死我活，那裏還會管局外人伸手搞互聯網金融！(未完待續。)
以前小夥伴錢包雖然靠著電商、遊戲和手機操作係統捆綁，但用戶粘性並不比阿裏的支付寶，騰訊的財付通更具優勢。
過去，用戶都是把小夥伴錢包當作“廁紙”一般，隻有需要充值的時候才轉入一點金額進來，衝過值就扔掉。很多用戶，一年到頭用到錢包的次數，不超過十次。
但是，餘額寶這款產品的問世，讓小夥伴錢包用戶的活躍度有了質的提升，每天通過網頁和客戶端訪問小夥伴錢包和餘額寶的用戶規模都是超過千萬用戶。前三天，幾乎每天都流入百億資金。
隨後一段時間內，餘額寶的規模依然出現了持續的增長，每天少則增長幾億，多則一天規模增長幾十億。
很多用戶開始不斷從銀行轉入資金到餘額寶上。
因為，餘額寶不僅僅是活期的，而且，利息居然比定期更高！
銀行自然是有類似的貨幣基金產品，但銀行係的貨幣基金的申購門檻是幾萬塊錢。普通用戶一些零花錢，基本都是被拒之門外。
而餘額寶隻要都是給用戶的零花錢理財，一個兩個用戶少量的零花錢不算什麽。但用戶規模上億，很多用戶嚐到了甜頭之後，就會不斷向餘額寶轉入資金。
隨著餘額寶規模的壯大，一些銀行和基金公司，自然也開始警惕這個對手。比如，跟王啟年打了十多年交道的工行行長薑建清，也上門對他敲打說道：“你這個餘額寶的規模，可以控製在一定範圍內不？”
“為什麽要控製？”王啟年微笑說道。
“現在規模小，暫時還沒有多大影響。如果規模大了，假設，一年讓銀行係統損失上萬億的存款，上百億的利潤，你認為，餘額寶還能存在嗎？”薑建清表示說道，“你們創新是好的。但是步子太大了，傳統金融係統的思維，還沒有跟上你們的步伐！”
“其實，銀行也可以搞互聯網金融嘛！”王啟年笑道，“遲早要市場化的，我相信。銀行業的市場化，可能在十年內就會逐步完成。今後，國內的金融遲早的要開放的，很多海外的金融機構，都會進來。民營的銀行未來，也有可能好開。傳統的銀行，如果不創新的話。按照比爾蓋茨的說法，未來真有可能成為恐龍一般的化石了！手機巨頭，諾基亞、摩托羅拉之類的，未來最壞的情況是要被徹底淘汰顛覆。金融業。難道不從中吸取一點教訓？與其閉上眼睛裝作沒看見，還不如現在乘著海外的銀行也和差勁的時候，中國的銀行走在擁抱互聯網的前頭！”
薑建清一愣說道：“讓我們銀行來搞互聯網？”
“對，互聯網金融，互聯網僅僅是工具，任何一個行業，都可以使用這個新的工具。而不是狹隘的互聯網行業的公司。才可以利用互聯網搞創新……”
薑建清若有所思，實際上，看到互聯網行業搞金融。銀行不眼饞，這是不可能的。當然了。國內的銀行業也有一些的限製，比如，不可以直接進行投資非主營業務。比如，銀行看到地產行業利潤高，但不可能直接參與地產經營和投資，隻能通過借貸和提供金融服務，分享到該行業的利潤。
同樣，銀行業想要搞互聯網，確實有點障礙，但是，不是不能繞開的。至少，比銀行業直接參與地產或者開工廠之類的，更容易繞開限製。比如，王啟年提供了理論武器互聯網僅僅是一個工具，不是一個行業！
所以，任何行業都可以用互聯網這個工具！
實際上，銀行已經使用了互聯網這個工具了，網銀就的典型的互聯網金融，甚至是互聯網行業最重要的充值和轉賬渠道！
隨著王啟年的指點，原本是來敲打王啟年的薑行長，逐漸轉變了思路，開始請教王啟年，工行應該如何布局互聯網。
王啟年自然是給他出了一堆主義，其實，這些主義，也是後來工行自己想出來的，比如，工行的融e購商城，一站式的互聯網電商平台。
工行網銀的客戶，也自動擁有商城的賬戶，可以直接使用存款購物。工行具備數億高淨值的用戶，如果能轉化一部分成為電商平台的消費者，很容易做到電商領域前三名。
另外，工行用戶使用工行網銀給其他平台轉賬之後，工行網銀可以彈出自己電商網站的廣告，導入流量成本是比較低的。
薑建清聞言，逐漸開始點頭滿意，與此同時表示說道：“其他的銀行要是來問你，你可別多說！”
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在工行的薑行長離開之後，王啟年也流露出一絲奸笑。
其實，王啟年說服工行搞電商搞互聯網金融，目的其實是給小夥伴公司吸引火力。要知道，工行的電商如果搞的順利，對於其他銀行來說，威脅性可比純粹的電商又或者貨幣基金要大的多了。
……
餘額寶鬧的沸沸揚揚之後，王啟年沒有火上澆油，說什麽顛覆銀行，顛覆傳統金融行業，也是謙虛的表示說道：“餘額寶僅僅是一個很普通的產品貨幣基金！這個產品在美國已經有幾十年的曆史。在國內也不是新生事物，比如，華夏基金、博時基金之類的老牌基金公司，很早就有了貨幣基金產品。有些銀行，也有自己的貨幣基金產品。”
“我們的餘額寶，目的不是顛覆什麽，隻不過是為了方便客戶。向預存現金的用戶支付利息，我覺得應該是第三方支付平台的本份。第三方支付平台，一直以來都不付利息的。我個人覺得，這是不應該的，應該給客戶支付利息。但傳統的第三方支付工具，我研究了政策，找不到合適的理由支付利息。而推出一款貨幣基金產品，錢包用戶轉賬到餘額寶裏麵，條款裏麵默認是購買了貨幣基金，然後，我們就按照貨幣基金的辦法，支付客戶利息了。”
“至於我們餘額寶的創新之處吧，就是對於客戶存款和取款的規模，來者不拒。即使客戶轉入餘額寶的現金僅僅有1毛錢，我們也按照一毛錢的份額，給他們積累利息。靠著其他的老牌貨幣基金不屑一顧的小資金的份額，我們聚少成多，目前擁有了300多億元的規模，發展到國內貨幣基金業的第一！但在國際市場來看，貨幣基金也僅僅是一種現金管理和存放的工具，讓暫時不用的現金積攢利息，避免白白的因為通脹而造成損失。”
“我們畢竟不是一款專注於理財的產品，而是方便用戶聯網支付的基礎上，給他們補上應該支付的利息。至於顛覆銀行什麽的，我覺得很可笑，沒有銀行的話，貨幣基金也沒法展開業務啊。我們的基金，托管是在銀行。”
隨著王啟年低調的聲明，眾多銀行也逐漸放鬆了警惕。
暫時，小夥伴這頭餓狼，披上了羊皮，偽裝的無害，瞞過了很多本該警惕和敵視他的競爭對手！
再說了，王啟年鼓勵大銀行去搞互聯網金融和電商，陽謀的意義在於，造成銀行界內部發展不均衡，不患寡而患不均。
如果一些大銀行靠著業務創新成功獲得了比以前還要巨大的市場前景，而那些小銀行發現自己轉型無望。
接下來……不多的銀行之間自己內鬥！
銀行之間鬥的你死我活，那裏還會管局外人伸手搞互聯網金融！(未完待續。)