2011年1月，小夥伴集團財務部分將去年全年的財務報表製作出來，公司的股東和管理層也開始匯聚，召開小夥伴年會。
去年一年內，小夥伴集團的整體營收規模突破2000億元人民幣，淨利潤也高達270億元之巨。
除掉債務和上市公司市值的泡沫（小夥伴內部統計資產按照淨資產計，不按照持股市值計。嘉禾市值漲到600億元，但小夥伴集團的財務上僅按照大約70億元的淨資產來算）之外，小夥伴公司真實的淨資產規模，也達到了600億元之巨。
除此之外，小夥伴公司持有的房地產，不僅僅不算增值，而且，統計上隻算折舊。比如，小夥伴公司斥資百億投資房地產項目，每年要扣掉十億元的折舊成本。把地產項目當作消耗品，而不是保值增值的投資。百億投資的地產項目，十年後依然還在，甚至甚至了很多倍。但是，小夥伴公司賬麵上，這些資產已經折舊成0了！
這種保守的統計方式，每年折舊掉的不動產都是幾十億元。可以說，小夥伴每年的資產是少算了幾十億，十多年來至少有數百億元的房地產資產，在賬麵上已經是0！折舊完成的房產，若是按照市場價出售，賣出千億元不成問題，但小夥伴公司淡定的把它們進行折舊，本質上，折舊也可以起到避稅的效果。
當然了，以600億元衡量小夥伴的價值，這顯然是小夥伴公司財務統計方麵的保守，以及讓利公司的員工股東。
早年是贈與員工和管理層股權，表彰優秀的員工。現如今贈與股權的表彰體係依然存在，但與此同時，小夥伴也對沒有達到做出傑出貢獻程度的普通員工，也給出了現金認購股權方案。
小夥伴公司成立專項基金，以淨資產的價格迴購一些離開小夥伴公司職員的股權，讓小夥伴集團的股份持有者。永遠都是小夥伴體係內部的員工和管理層。市場上很多的野蠻人，想要認購小夥伴股權幾乎是不可能，因為，小夥伴嚴苛的體製。讓外部再多的資本，也難以購買到一股小夥伴集團的股權。
而小夥伴的專項基金迴購的股權部分，則對於願意購買股權的員工進行出售。出售的價格，自然也是按照每股淨資產來算的。
所以，小夥伴公司的員工。每年認購股權都是很踴躍的。不過，可惜股權數量是有限的，所以，小夥伴公司規定，每年認購金額，最多不得超過工資的一般。這也限製了內部員工的認購數量，與此同時，也避免了外部資本勾結內部員工，利用員工的身份，認購大量的股權。享受小夥伴公司的福利。
事實上，以小夥伴公司淨資產價格認購股權，一直是小夥伴公司員工的福利製度之一，有效的提升了員工財產性收入。
試想一下，去年小夥伴公司每股淨資產才不到400億元，但一年賺的錢已經接近於淨資產。這樣的股權，按照淨資產的價格認購，若是放到資本市場出售，保守估計也會有資本願意用淨資產十倍價格認購。
事實上，王啟年這也是效仿華為模式。讓更多的高管和員工獲得股權激勵，另外，就是慷慨的分紅。
以前發展初期，小夥伴的分紅是比較少的。但現如今小夥伴的利潤，在國內的民營企業裏麵堪稱的響當當的。
華為、聯想、騰訊、萬科那樣的企業，淨利潤也不能跟小夥伴相比。
事實上，聯想也是有管理層持股，但持有聯想股權的更多是外資。更加上，聯想是上市公司。一堆條款限製，持股的員工也享受不到什麽好處。
華為模式則是管理層和員工持股，股權非常分散，幾乎沒有外部資本成為華為的股東。股東和員工利益一致，這樣華為更站在專業的角度，平衡員工短期分紅利益，以及公司長期投資的戰略。大家都是內行人，誰都糊弄不了誰，所以，公司可以理智和科學的發展。
而華為分紅也是非常慷慨，每年都有巨額的分紅，與此同時，也有員工願意拿分紅認購股權。員工踴躍的認購，這主要是因為內部人士都看好公司的前景，願意跟公司利益捆綁在一起。
王啟年認為大規模分紅，更能激發內部的激情和凝聚力。如果，公司隻發展不分紅，那麽員工持股又有什麽意義呢？
對此，今年的分紅規模高達100億元人民幣之多。
之所以沒有全部拿出來分紅，畢竟……小夥伴還是要發展的！
很多有前途的項目可以投資，全部拿出來分紅，則是有點浪費了！
當然了，王啟年作為持股最多的大股東，即使王啟年轉讓了不少股權，但目前王啟年持股比例依然高達60%！
這個持股比例，讓王啟年獲得股權分紅規模達60億元，當然了，這個是稅前的分紅規模。
股權分紅需要繳納20%的紅利稅，扣除12億紅利稅。王啟年也淨得48億元的分紅現金。
這個紅利稅，顯然比個人所得稅劃算。
所以，小夥伴公司高管們的工資並不是很離譜，即使是頂級的ceo，比如，林小樹、於冬等等，他們的單純的年薪，大致上才80多萬元。但分紅比較牛逼啊，今年光是分紅，這些加入公司比較早的高管，今年一年的分紅，就可以達到幾千萬元。
另外，很多高管和老員工，其實工資漲的並不是很多。比如，一些幹了十多年的高管，月薪不過是一萬出頭，外麵的傻逼，以為小夥伴的待遇不好，於是提出三萬五萬月薪挖人。
但是，這些老員工等到對方報價之後，才遺憾的表示：“對不起，哥雖然工資不高，但剛剛查了賬戶，去年公司給的股權分紅也就幾百萬。”這種裝逼，最為自豪。
於是，很多前來挖人的公司，紛紛有種日了狗的感覺。
這種情況並不是少數，實際上，小夥伴體係，收入達到一定程度的，更願意選擇持股，獲得股權分紅。
畢竟，個人的薪水超過8萬，個人所得稅的稅率已經達到45%。這迫使很多高管，對於漲工資已經不是熱切，而是更喜歡獲得公司的股權，至少，股權分紅所得，會比單純的高薪要劃算的多。
以股權分紅作為收入的大頭，實際上，也減少了一些稅費耗損。
當然了，對於小夥伴公司來說，員工都熱衷於獲得股權分紅，而對於工資相對較為淡定的情況下，也降低了小夥伴公司每年薪酬開支上漲的壓力。(~^~)
去年一年內，小夥伴集團的整體營收規模突破2000億元人民幣，淨利潤也高達270億元之巨。
除掉債務和上市公司市值的泡沫（小夥伴內部統計資產按照淨資產計，不按照持股市值計。嘉禾市值漲到600億元，但小夥伴集團的財務上僅按照大約70億元的淨資產來算）之外，小夥伴公司真實的淨資產規模，也達到了600億元之巨。
除此之外，小夥伴公司持有的房地產，不僅僅不算增值，而且，統計上隻算折舊。比如，小夥伴公司斥資百億投資房地產項目，每年要扣掉十億元的折舊成本。把地產項目當作消耗品，而不是保值增值的投資。百億投資的地產項目，十年後依然還在，甚至甚至了很多倍。但是，小夥伴公司賬麵上，這些資產已經折舊成0了！
這種保守的統計方式，每年折舊掉的不動產都是幾十億元。可以說，小夥伴每年的資產是少算了幾十億，十多年來至少有數百億元的房地產資產，在賬麵上已經是0！折舊完成的房產，若是按照市場價出售，賣出千億元不成問題，但小夥伴公司淡定的把它們進行折舊，本質上，折舊也可以起到避稅的效果。
當然了，以600億元衡量小夥伴的價值，這顯然是小夥伴公司財務統計方麵的保守，以及讓利公司的員工股東。
早年是贈與員工和管理層股權，表彰優秀的員工。現如今贈與股權的表彰體係依然存在，但與此同時，小夥伴也對沒有達到做出傑出貢獻程度的普通員工，也給出了現金認購股權方案。
小夥伴公司成立專項基金，以淨資產的價格迴購一些離開小夥伴公司職員的股權，讓小夥伴集團的股份持有者。永遠都是小夥伴體係內部的員工和管理層。市場上很多的野蠻人，想要認購小夥伴股權幾乎是不可能，因為，小夥伴嚴苛的體製。讓外部再多的資本，也難以購買到一股小夥伴集團的股權。
而小夥伴的專項基金迴購的股權部分，則對於願意購買股權的員工進行出售。出售的價格，自然也是按照每股淨資產來算的。
所以，小夥伴公司的員工。每年認購股權都是很踴躍的。不過，可惜股權數量是有限的，所以，小夥伴公司規定，每年認購金額，最多不得超過工資的一般。這也限製了內部員工的認購數量，與此同時，也避免了外部資本勾結內部員工，利用員工的身份，認購大量的股權。享受小夥伴公司的福利。
事實上，以小夥伴公司淨資產價格認購股權，一直是小夥伴公司員工的福利製度之一，有效的提升了員工財產性收入。
試想一下，去年小夥伴公司每股淨資產才不到400億元，但一年賺的錢已經接近於淨資產。這樣的股權，按照淨資產的價格認購，若是放到資本市場出售，保守估計也會有資本願意用淨資產十倍價格認購。
事實上，王啟年這也是效仿華為模式。讓更多的高管和員工獲得股權激勵，另外，就是慷慨的分紅。
以前發展初期，小夥伴的分紅是比較少的。但現如今小夥伴的利潤，在國內的民營企業裏麵堪稱的響當當的。
華為、聯想、騰訊、萬科那樣的企業，淨利潤也不能跟小夥伴相比。
事實上，聯想也是有管理層持股，但持有聯想股權的更多是外資。更加上，聯想是上市公司。一堆條款限製，持股的員工也享受不到什麽好處。
華為模式則是管理層和員工持股，股權非常分散，幾乎沒有外部資本成為華為的股東。股東和員工利益一致，這樣華為更站在專業的角度，平衡員工短期分紅利益，以及公司長期投資的戰略。大家都是內行人，誰都糊弄不了誰，所以，公司可以理智和科學的發展。
而華為分紅也是非常慷慨，每年都有巨額的分紅，與此同時，也有員工願意拿分紅認購股權。員工踴躍的認購，這主要是因為內部人士都看好公司的前景，願意跟公司利益捆綁在一起。
王啟年認為大規模分紅，更能激發內部的激情和凝聚力。如果，公司隻發展不分紅，那麽員工持股又有什麽意義呢？
對此，今年的分紅規模高達100億元人民幣之多。
之所以沒有全部拿出來分紅，畢竟……小夥伴還是要發展的！
很多有前途的項目可以投資，全部拿出來分紅，則是有點浪費了！
當然了，王啟年作為持股最多的大股東，即使王啟年轉讓了不少股權，但目前王啟年持股比例依然高達60%！
這個持股比例，讓王啟年獲得股權分紅規模達60億元，當然了，這個是稅前的分紅規模。
股權分紅需要繳納20%的紅利稅，扣除12億紅利稅。王啟年也淨得48億元的分紅現金。
這個紅利稅，顯然比個人所得稅劃算。
所以，小夥伴公司高管們的工資並不是很離譜，即使是頂級的ceo，比如，林小樹、於冬等等，他們的單純的年薪，大致上才80多萬元。但分紅比較牛逼啊，今年光是分紅，這些加入公司比較早的高管，今年一年的分紅，就可以達到幾千萬元。
另外，很多高管和老員工，其實工資漲的並不是很多。比如，一些幹了十多年的高管，月薪不過是一萬出頭，外麵的傻逼，以為小夥伴的待遇不好，於是提出三萬五萬月薪挖人。
但是，這些老員工等到對方報價之後，才遺憾的表示：“對不起，哥雖然工資不高，但剛剛查了賬戶，去年公司給的股權分紅也就幾百萬。”這種裝逼，最為自豪。
於是，很多前來挖人的公司，紛紛有種日了狗的感覺。
這種情況並不是少數，實際上，小夥伴體係，收入達到一定程度的，更願意選擇持股，獲得股權分紅。
畢竟，個人的薪水超過8萬，個人所得稅的稅率已經達到45%。這迫使很多高管，對於漲工資已經不是熱切，而是更喜歡獲得公司的股權，至少，股權分紅所得，會比單純的高薪要劃算的多。
以股權分紅作為收入的大頭，實際上，也減少了一些稅費耗損。
當然了，對於小夥伴公司來說，員工都熱衷於獲得股權分紅，而對於工資相對較為淡定的情況下，也降低了小夥伴公司每年薪酬開支上漲的壓力。(~^~)