小夥伴集團人員完成了對於玄機科技資產的驗收和交接之後，王啟年也離開了杭州。
接下來一段時間，王啟年自己獨自一人開車，在南方省份漫無目的的遊覽。有時候，跑去巡視地方的分店分公司。也有市場，到商場超市裏麵閑逛。
雖然他的名人，但由於稍微修飾了一番，倒不會有人認出他的王啟年，即使認出來，也覺得有點相而已。
就像是劉德華，長的像他的全國各地不計其數。真正的劉德華，曾為了拍戲需要，體驗農民工的經曆，獲得角色方麵的靈感，結果，城管不認識他，真把他攆的跟狗似的。
由此可見，很有點名氣和地位的人自戀的認為，自己走到那裏，都會被認出來，這是很傻的一件事。除非是自己那個小圈子裏麵的人，一眼就認出他，其他芸芸大眾，誰會認得他。中國任何一個地方，至少八九成以上的人連當地的父母官是誰也不知道，由此可見，真正的普通人很少關注與自己無關的名人。即使知道名字，看過照片，除非特命醒目，否則很難一眼認出的。
走馬觀看，在十多個城市遊覽了一遍，王啟年不是之間，通過電子郵件對公司相關部門做一點批評，比如，那些地方服務不好，有的分店消費者滿是怨言之類的。
一路遊覽到了橫店，王啟年才停下腳步，在自家經營，打著小夥伴品牌的酒店入住休息了一段時間。
王啟年在酒店用小夥伴公司開發的tt語音軟件，召開了一次視頻會議，表示說道：“這幾年小夥伴公司越來越大，以至於，我也不知道公司到底有多少人。到底有多少資產，到底在幹些什麽，消費者對於我們怎麽評價的，最底層的員工是什麽想法……”
“這次臨時隨意到各地看來看，也沒有有目的性。隨便走馬觀花看一看之後，感覺到，總體而言。我們的事業應該是比較成功的。但與此同時，也有一定的問題。比如，我們很多業務，已經沒有人可以跟我們競爭了，於是，逐漸就懈怠了。比如。電影院方麵，我們的團隊是很有能力的。以至於，我們小夥伴的影院開到那裏，周圍甚至公裏以內，同行盡可能的避開我們。一個大城市，也至少是跟我們間隔幾條街，對手才有安全感。”
“而我們的對手。越來越在模仿的學習我們的優點。比如，小夥伴公司網路售票上的優勢，目前，我注意到。網絡售票平台已經不是我們獨家壟斷了，騰訊、阿裏，都建立了網絡售票平台。其他的各條院線，也不再依賴於小夥伴網絡售票係統，他們大致上最多拿出20%的票到什麽的平台上銷售，另外，這些院線都是有意識的加強阿裏和騰訊的合作業務。簡單說，就是他們害怕我們徹底壟斷，害怕失去話語權。這方麵。我們得注意，一味強權。最終隻能夠失去人心。我們得安撫合作夥伴，證明小夥伴公司不是要把市場全部吃掉，我們建立網絡售票，目的僅僅是讓消費者更方便買到票，以及，在淡季的時候，降價讓利給消費者，旺季的時候，更合理的分配影院座位資源。另外，就是消費者訂票數據，可以給我們開新的影院提供更多的參考信息，我們可以知道，那個地區上座率居高不下，是可以開設新的影院的。那個地區市場飽上座率比較低迷，開設新影院得不償失……”
“其次，我們集團的底層很多員工是有夢想的，不是為了兩三千塊錢的月薪工作的，但是，我們逐漸的缺乏上進的機會給他們，這讓一些底層員工，對於上麵存在抱怨。”
“排資論輩，這是一些大型企業，官僚文化濃鬱的企業的特征。我不希望，成立才十多年的小夥伴公司，就已經淪為一家官僚氛圍濃鬱的老朽企業。我們還年輕，我們應該多問一問，基層員工有什麽夢想，看看他們提交給我們企業改進的方案，看看他們的創新的腦洞……高層越來越不接地氣，鄙視基層員工的想法和創意，覺得他們的不切實際的幻想，這才是可悲的顯示。一些一線底層工作者，感覺到工作裏麵有不足，更直麵的理解消費者需要什麽，他們的想法才有可能是未來的趨勢，而不是很多高層，按照過去成功的經驗去思考問題。經驗，用的好可以提升效率，但僅以過去的經驗為判斷依據，這容易思維僵化，容不得新的東西。”
“這次會議之後，我首先建議，一些高層，應該去基層鍛煉一段時間。不要坐辦公室單純的看報告了。還有，就是看看新人、外行人，他們的想法，也許，他們的想法，是更顛覆。最後，很多市場競爭方麵，壟斷不是我們的目的，我們的目的是做到的最好，最受消費者喜愛，應該是最多最好，所以發展的最好。而不是靠著打壓對手，來獲得壟斷地位。壟斷從來不是什麽的目標，我們的目標的做好做精做優，嚐試更多創意，探索各種可能。成為行業的先驅，給同行們指引未來的路。”
雖然，王啟年的視頻會議，有點裝逼了一點。但本質上，還是敲打公司高層，避免他們驕傲。
此外，扶持新人，給更多新人機會，也成為了小夥伴公司下一步重要的戰略目標。當然了，集團公司的機會，是越來越少了。
更多的機會，則是小夥伴公司作為一台孵化器，孵化更多的公司。這些打下小夥伴烙印的新公司新團隊，裏麵才有更多的機會。這個孵化器，也不純粹是一些商業地產公司，把收租金換個名次叫做“孵化器”。也就是寫字樓裏麵租戶都是創業團隊，房東照樣收取他們的租金，但包租公包租婆不好聽，於是，紛紛表示自己是創業的搖籃，是很多創新企業的孵化器。
小夥伴集團的孵化器卻是動真格的，企業內幕有很多有想法，想要創業的人。於是，集團內部在給他們撮合，給他們辦公環境，給他們資金，給其提供各種創業建議和指導。
簡單說，就是創業項目前期還是嬰兒，小夥伴奶他們。等到嬰兒成長起來，沒有夭折，才開始斷奶，讓其獨立經營。並且，介紹更多的風投加入，稀釋小夥伴在這些創業項目裏麵的股權占比，讓其創始人真正獨立掌控企業。
這種高效率的孵化，才是小夥伴模式的孵化器。(未完待續。)
接下來一段時間，王啟年自己獨自一人開車，在南方省份漫無目的的遊覽。有時候，跑去巡視地方的分店分公司。也有市場，到商場超市裏麵閑逛。
雖然他的名人，但由於稍微修飾了一番，倒不會有人認出他的王啟年，即使認出來，也覺得有點相而已。
就像是劉德華，長的像他的全國各地不計其數。真正的劉德華，曾為了拍戲需要，體驗農民工的經曆，獲得角色方麵的靈感，結果，城管不認識他，真把他攆的跟狗似的。
由此可見，很有點名氣和地位的人自戀的認為，自己走到那裏，都會被認出來，這是很傻的一件事。除非是自己那個小圈子裏麵的人，一眼就認出他，其他芸芸大眾，誰會認得他。中國任何一個地方，至少八九成以上的人連當地的父母官是誰也不知道，由此可見，真正的普通人很少關注與自己無關的名人。即使知道名字，看過照片，除非特命醒目，否則很難一眼認出的。
走馬觀看，在十多個城市遊覽了一遍，王啟年不是之間，通過電子郵件對公司相關部門做一點批評，比如，那些地方服務不好，有的分店消費者滿是怨言之類的。
一路遊覽到了橫店，王啟年才停下腳步，在自家經營，打著小夥伴品牌的酒店入住休息了一段時間。
王啟年在酒店用小夥伴公司開發的tt語音軟件，召開了一次視頻會議，表示說道：“這幾年小夥伴公司越來越大，以至於，我也不知道公司到底有多少人。到底有多少資產，到底在幹些什麽，消費者對於我們怎麽評價的，最底層的員工是什麽想法……”
“這次臨時隨意到各地看來看，也沒有有目的性。隨便走馬觀花看一看之後，感覺到，總體而言。我們的事業應該是比較成功的。但與此同時，也有一定的問題。比如，我們很多業務，已經沒有人可以跟我們競爭了，於是，逐漸就懈怠了。比如。電影院方麵，我們的團隊是很有能力的。以至於，我們小夥伴的影院開到那裏，周圍甚至公裏以內，同行盡可能的避開我們。一個大城市，也至少是跟我們間隔幾條街，對手才有安全感。”
“而我們的對手。越來越在模仿的學習我們的優點。比如，小夥伴公司網路售票上的優勢，目前，我注意到。網絡售票平台已經不是我們獨家壟斷了，騰訊、阿裏，都建立了網絡售票平台。其他的各條院線，也不再依賴於小夥伴網絡售票係統，他們大致上最多拿出20%的票到什麽的平台上銷售，另外，這些院線都是有意識的加強阿裏和騰訊的合作業務。簡單說，就是他們害怕我們徹底壟斷，害怕失去話語權。這方麵。我們得注意，一味強權。最終隻能夠失去人心。我們得安撫合作夥伴，證明小夥伴公司不是要把市場全部吃掉，我們建立網絡售票，目的僅僅是讓消費者更方便買到票，以及，在淡季的時候，降價讓利給消費者，旺季的時候，更合理的分配影院座位資源。另外，就是消費者訂票數據，可以給我們開新的影院提供更多的參考信息，我們可以知道，那個地區上座率居高不下，是可以開設新的影院的。那個地區市場飽上座率比較低迷，開設新影院得不償失……”
“其次，我們集團的底層很多員工是有夢想的，不是為了兩三千塊錢的月薪工作的，但是，我們逐漸的缺乏上進的機會給他們，這讓一些底層員工，對於上麵存在抱怨。”
“排資論輩，這是一些大型企業，官僚文化濃鬱的企業的特征。我不希望，成立才十多年的小夥伴公司，就已經淪為一家官僚氛圍濃鬱的老朽企業。我們還年輕，我們應該多問一問，基層員工有什麽夢想，看看他們提交給我們企業改進的方案，看看他們的創新的腦洞……高層越來越不接地氣，鄙視基層員工的想法和創意，覺得他們的不切實際的幻想，這才是可悲的顯示。一些一線底層工作者，感覺到工作裏麵有不足，更直麵的理解消費者需要什麽，他們的想法才有可能是未來的趨勢，而不是很多高層，按照過去成功的經驗去思考問題。經驗，用的好可以提升效率，但僅以過去的經驗為判斷依據，這容易思維僵化，容不得新的東西。”
“這次會議之後，我首先建議，一些高層，應該去基層鍛煉一段時間。不要坐辦公室單純的看報告了。還有，就是看看新人、外行人，他們的想法，也許，他們的想法，是更顛覆。最後，很多市場競爭方麵，壟斷不是我們的目的，我們的目的是做到的最好，最受消費者喜愛，應該是最多最好，所以發展的最好。而不是靠著打壓對手，來獲得壟斷地位。壟斷從來不是什麽的目標，我們的目標的做好做精做優，嚐試更多創意，探索各種可能。成為行業的先驅，給同行們指引未來的路。”
雖然，王啟年的視頻會議，有點裝逼了一點。但本質上，還是敲打公司高層，避免他們驕傲。
此外，扶持新人，給更多新人機會，也成為了小夥伴公司下一步重要的戰略目標。當然了，集團公司的機會，是越來越少了。
更多的機會，則是小夥伴公司作為一台孵化器，孵化更多的公司。這些打下小夥伴烙印的新公司新團隊，裏麵才有更多的機會。這個孵化器，也不純粹是一些商業地產公司，把收租金換個名次叫做“孵化器”。也就是寫字樓裏麵租戶都是創業團隊，房東照樣收取他們的租金，但包租公包租婆不好聽，於是，紛紛表示自己是創業的搖籃，是很多創新企業的孵化器。
小夥伴集團的孵化器卻是動真格的，企業內幕有很多有想法，想要創業的人。於是，集團內部在給他們撮合，給他們辦公環境，給他們資金，給其提供各種創業建議和指導。
簡單說，就是創業項目前期還是嬰兒，小夥伴奶他們。等到嬰兒成長起來，沒有夭折，才開始斷奶，讓其獨立經營。並且，介紹更多的風投加入，稀釋小夥伴在這些創業項目裏麵的股權占比，讓其創始人真正獨立掌控企業。
這種高效率的孵化，才是小夥伴模式的孵化器。(未完待續。)