世界上各國的慈善榜，貌似都是以捐錢多寡而排。也就是說，隻有超級富豪，才有資格當慈善家。窮鬼永遠不會成為著名的慈善家。
雖然，以捐款多寡來論一個人有多慈善，並不是很公允。畢竟，有錢人捐出千分之一的身價，也是天文數字。
而沒有多少錢的普通人，即使捐出全部身價，也是微不足道的一筆錢。
不過，捐款上億元，確實起到了一個激勵社會正能量的效果。
在王啟年和小夥伴公司帶頭之下，整個社會對災區的捐款規模，比曆史上要多的多。曆史上，國內民眾和企業捐款創下曆史新高，逼近600億。但對於災區而言，顯然是杯水車薪。實際上，光是災區的重建和人員的救助和安置，保守估計不會低於萬億。當然，大頭肯定是政府出資，但也不能低估民間捐款的正能量。
這一次，捐款規模直接衝高到800億規模。比王啟年記憶中08年的民間捐款規模要超出了四分之一！
聽聞王啟年捐款規模之後，第一時間趕到了災區的陳光標，標哥開始表示說道：“我不是攀比，但是要捐的比王啟年還要多！”
結果，標哥一出場就是非常驚人，帶著滿車鈔票，遇到人就塞鈔票。簡單粗暴的讓災民，拿著鈔票去買物資。
這個做法，太過去粗糙。但不能說一點用沒有，畢竟，即使是遇到天災，不少人慷慨解囊，但也有不少奸商，反而在發國難財，不見到錢，不會出售物資。所以，遇到天災後，不少一貧如洗。還沒有等到救助資源到達時，也許鈔票也可以救命。
對於標哥用鬧劇一般的做法做慈善，王啟年隔空表示道：“標哥，這次讓著你。讓你做中國首善吧！”
言下之意，王啟年並不再直接以捐款的方式加碼。
但實際上，小夥伴公司做的更多，比如，組織公司的數百名藝人。到采取進行慈善表演，免費給災民表演節目，開導一些想不開的災民。
另外，小夥伴員工誌願者，也進行捐血和擔任免費的誌願者，攜帶了不少物資。給災區的兒童進行擔任教師，照顧病患和老年人等等。
這些行動，都沒有統計在小夥伴公司的捐款裏麵。但實際上，折算成錢的話，也是超過億元的。
以個人名義捐款上億元的。貌似除了邵逸夫、陳光標，就是王啟年！
記者采訪邵逸夫時，邵逸夫也不禁對王啟年豎起拇指說道：“現在的年輕人，不僅僅在賺錢方麵超過我，甚至年紀輕輕就熱衷於慈善，真是難得！”言下之意，對王啟年讚賞不已。
事實上，邵逸夫早年也相當摳門，對員工剝削，不少公司老臣子都對他不滿。而在中年和壯年。邵老對慈善的態度一般般，而更熱衷於打造邵氏娛樂帝國。直到晚年時期，尤其是到80年代開始，開始越來越以散財聞名於世。或許。賺錢方麵，邵逸夫遠遠不如李嘉誠之類的富豪，但論起做慈善的慷慨，邵六叔堪稱香港富豪第一人。
在80年代的邵逸夫財富上完全不遜色李嘉誠，但至今，邵逸夫的財富不足立足李嘉誠的二十分之一。本質上。就是因為邵老爺子晚年更熱衷於慈善，絕大多數財富都是用於祖國大陸的慈善，其他用於香港和世界各地。一個在散財，一個繼續在積累。三十多年差距，讓邵逸夫的財富不及李嘉誠的零頭。但論起社會的尊重，顯然，李嘉誠的遠遠不如邵逸夫的。
不過，邵逸夫做慈善，是到了晚年，爭雄的心態淡薄，慈悲之心升起，才開始大徹大悟的實行。
而王啟年正是青年時期，風華正茂，卻已經開始實施，這才會令邵逸夫豎起大拇指。若是換做是一個七老八十的老年富豪，捐個上億元，邵老也不至於欽佩。畢竟，他已經經曆過這個曆程。
一時之間，國內的媒體和網絡上，對小夥伴公司的善行唱讚歌的一波又一波。小夥伴公司的企業形象，社會責任感，也在這次賑災中，還是名震全國！
“還是小夥伴公司靠譜，不愧是中國的企業！”
“中國那麽多大企業，比如，銀行、石油、電信類的企業，比小夥伴公司賺的多的大有人在，捐款規模一個都比不上小夥伴公司！”
“我靠，瞎眼了，地產商們那麽富有，一個個拿出幾千億囤地，捐款隻有曲曲幾百萬！”
“企業家還不如明星藝人們，小夥伴公司旗下一些小明星，估計最多隻有千萬身價，就有捐款百萬的。一些幾十億百億身價的富豪，也就不過捐款百萬！”
“我靠，蘋果公司隻捐款40萬……瞎眼了，買了多年的蘋果產品。現在就砸掉兩部iphone，全部換xphone！”
在小夥伴高調慈善捐款之後，也激發了國內很多企業和個人的捐款激情。不少土豪，開始慷慨捐款，來刷慈善榜。
當然了，也有些名人詐捐，在這次風波中，則是名聲掃地。
有些企業由於這次地震中表現得並部能令中國民眾滿意，所以，後來進行了更大代價的危機公關。比如，在幾年後，中國再度出現天災，蘋果在中國地區的捐款突然變大方了。這主要是因為，現在的蘋果在中國市場上產品銷售有限，所以，並不太考慮中國市場的社會責任。等到後來，iphone正式進入中國市場，每年從中國賺取幾十億人民幣暴利之後，才開始為了維護品牌形象，而進行了大量追加彌補性質的捐款。
正是因為有無數出醜的人襯托，小夥伴公司和王啟年的形象，開始進一步被烘托的偉岸。
當然了，無數人在誇他，王啟年內心還是很內疚的，因為，本質上，他可以提前救一些人，即使不能救全部，但真是在災前做一些事情，救下數百人是有可能的。
比如，在當地提前成立公司機構，然後，想辦法把人口密集處的數千人，調到外地一段時間，就有可能減少數百人的傷亡……
但災前，王啟年什麽都沒有做……
所以，災後做的再多，也感覺到很內疚！(未完待續。)
雖然，以捐款多寡來論一個人有多慈善，並不是很公允。畢竟，有錢人捐出千分之一的身價，也是天文數字。
而沒有多少錢的普通人，即使捐出全部身價，也是微不足道的一筆錢。
不過，捐款上億元，確實起到了一個激勵社會正能量的效果。
在王啟年和小夥伴公司帶頭之下，整個社會對災區的捐款規模，比曆史上要多的多。曆史上，國內民眾和企業捐款創下曆史新高，逼近600億。但對於災區而言，顯然是杯水車薪。實際上，光是災區的重建和人員的救助和安置，保守估計不會低於萬億。當然，大頭肯定是政府出資，但也不能低估民間捐款的正能量。
這一次，捐款規模直接衝高到800億規模。比王啟年記憶中08年的民間捐款規模要超出了四分之一！
聽聞王啟年捐款規模之後，第一時間趕到了災區的陳光標，標哥開始表示說道：“我不是攀比，但是要捐的比王啟年還要多！”
結果，標哥一出場就是非常驚人，帶著滿車鈔票，遇到人就塞鈔票。簡單粗暴的讓災民，拿著鈔票去買物資。
這個做法，太過去粗糙。但不能說一點用沒有，畢竟，即使是遇到天災，不少人慷慨解囊，但也有不少奸商，反而在發國難財，不見到錢，不會出售物資。所以，遇到天災後，不少一貧如洗。還沒有等到救助資源到達時，也許鈔票也可以救命。
對於標哥用鬧劇一般的做法做慈善，王啟年隔空表示道：“標哥，這次讓著你。讓你做中國首善吧！”
言下之意，王啟年並不再直接以捐款的方式加碼。
但實際上，小夥伴公司做的更多，比如，組織公司的數百名藝人。到采取進行慈善表演，免費給災民表演節目，開導一些想不開的災民。
另外，小夥伴員工誌願者，也進行捐血和擔任免費的誌願者，攜帶了不少物資。給災區的兒童進行擔任教師，照顧病患和老年人等等。
這些行動，都沒有統計在小夥伴公司的捐款裏麵。但實際上，折算成錢的話，也是超過億元的。
以個人名義捐款上億元的。貌似除了邵逸夫、陳光標，就是王啟年！
記者采訪邵逸夫時，邵逸夫也不禁對王啟年豎起拇指說道：“現在的年輕人，不僅僅在賺錢方麵超過我，甚至年紀輕輕就熱衷於慈善，真是難得！”言下之意，對王啟年讚賞不已。
事實上，邵逸夫早年也相當摳門，對員工剝削，不少公司老臣子都對他不滿。而在中年和壯年。邵老對慈善的態度一般般，而更熱衷於打造邵氏娛樂帝國。直到晚年時期，尤其是到80年代開始，開始越來越以散財聞名於世。或許。賺錢方麵，邵逸夫遠遠不如李嘉誠之類的富豪，但論起做慈善的慷慨，邵六叔堪稱香港富豪第一人。
在80年代的邵逸夫財富上完全不遜色李嘉誠，但至今，邵逸夫的財富不足立足李嘉誠的二十分之一。本質上。就是因為邵老爺子晚年更熱衷於慈善，絕大多數財富都是用於祖國大陸的慈善，其他用於香港和世界各地。一個在散財，一個繼續在積累。三十多年差距，讓邵逸夫的財富不及李嘉誠的零頭。但論起社會的尊重，顯然，李嘉誠的遠遠不如邵逸夫的。
不過，邵逸夫做慈善，是到了晚年，爭雄的心態淡薄，慈悲之心升起，才開始大徹大悟的實行。
而王啟年正是青年時期，風華正茂，卻已經開始實施，這才會令邵逸夫豎起大拇指。若是換做是一個七老八十的老年富豪，捐個上億元，邵老也不至於欽佩。畢竟，他已經經曆過這個曆程。
一時之間，國內的媒體和網絡上，對小夥伴公司的善行唱讚歌的一波又一波。小夥伴公司的企業形象，社會責任感，也在這次賑災中，還是名震全國！
“還是小夥伴公司靠譜，不愧是中國的企業！”
“中國那麽多大企業，比如，銀行、石油、電信類的企業，比小夥伴公司賺的多的大有人在，捐款規模一個都比不上小夥伴公司！”
“我靠，瞎眼了，地產商們那麽富有，一個個拿出幾千億囤地，捐款隻有曲曲幾百萬！”
“企業家還不如明星藝人們，小夥伴公司旗下一些小明星，估計最多隻有千萬身價，就有捐款百萬的。一些幾十億百億身價的富豪，也就不過捐款百萬！”
“我靠，蘋果公司隻捐款40萬……瞎眼了，買了多年的蘋果產品。現在就砸掉兩部iphone，全部換xphone！”
在小夥伴高調慈善捐款之後，也激發了國內很多企業和個人的捐款激情。不少土豪，開始慷慨捐款，來刷慈善榜。
當然了，也有些名人詐捐，在這次風波中，則是名聲掃地。
有些企業由於這次地震中表現得並部能令中國民眾滿意，所以，後來進行了更大代價的危機公關。比如，在幾年後，中國再度出現天災，蘋果在中國地區的捐款突然變大方了。這主要是因為，現在的蘋果在中國市場上產品銷售有限，所以，並不太考慮中國市場的社會責任。等到後來，iphone正式進入中國市場，每年從中國賺取幾十億人民幣暴利之後，才開始為了維護品牌形象，而進行了大量追加彌補性質的捐款。
正是因為有無數出醜的人襯托，小夥伴公司和王啟年的形象，開始進一步被烘托的偉岸。
當然了，無數人在誇他，王啟年內心還是很內疚的，因為，本質上，他可以提前救一些人，即使不能救全部，但真是在災前做一些事情，救下數百人是有可能的。
比如，在當地提前成立公司機構，然後，想辦法把人口密集處的數千人，調到外地一段時間，就有可能減少數百人的傷亡……
但災前，王啟年什麽都沒有做……
所以，災後做的再多，也感覺到很內疚！(未完待續。)