買幾家網站壓壓驚，王啟年並非是說著玩的。
王啟年絕對的動真格的！
其實，即使沒有遇到勝大的突襲，小夥伴公司在網絡文學市場，遲早會有大動作，而現在，這個大動作提前了！
此前之所以大規模兼並收購，是因為對手們都不值一提，兼並收購還不如專心經營一家網站。
但這些無法跟起點相比的網站，被其他的資本收購，獲得大規模注資之後，卻是會對起點產生威脅的。
所以，小夥伴公司是被迫進行發飆！
論資本優勢，小夥伴公司目前不輸於人。此前是沒有必要，現在真動手了，必然是影響未來行業格局的大動作！
2004年12月，小夥伴公司旗下的網絡站和實體出版部門合二為一，組成小夥伴文學集團。
文學集團雖然董事長是掌管實體出版部門的陳三強總編，嗯，現在已經是陳董事長了。至於今何在，則是獲得了文學集團的ceo職位。
分配完成之後，小夥伴文學集團，迅速啟動了兼並收購和整合大業。
“黃女士，您好，初次見麵！”從飛機下來，再坐汽車，到了南方的三線城市晉江，今何在雖然有點疲倦，卻是顯得很興≦奮，畢竟，讓他去主持收購，不僅僅是信任，更是一種權利。試想，他可以有權簽一張幾千萬元的支票，如果換做一個普通人，說不準就想要卷款私逃了。不過，今何在現在是不會的，畢竟，他在小夥伴公司不僅僅混出了名。掌握了權，收入更是不低，目前，他一年薪水、出版和遊戲分紅、股權分紅，一年收入兩三百萬，也不太可能冒著風險。去貪這筆公款私逃。
“您好，今何在先生，我是拜讀過您的《悟空傳》，寫的真好，也非常感動！”黃女士笑道，“以前，我還是您是粉絲呢。”
“哦，是嗎？”今何在有點飄飄然。
準備收購的一家網站的創世人，居然是他的粉絲。那麽預計談判會比較順利吧？！
雖然，黃女士自稱是今何在的粉絲，但在錢方麵，還是錙銖必較的。雙方談了三天時間，最終，說服了包括黃女士在內的晉江網的團隊，眾人同意，2000萬出售網站！
晉江並沒有明確的大股東。是眾多的愛好者一起集資籌建的，在2000萬收購。晉江眾簽字之後，她們怎麽分錢，會不會撕逼大戰，這就不關小夥伴公司的事情了。
2004年12月份，小夥伴文學以充滿誘惑力的價格2000萬元現金，收購了最大的女性站晉江原創網。
晉江原創網。原本是晉江電信的一個小bbs原創試劍閣，後來，鑒於bbs上已經有不少原創的小說和作者，於是，升級成為晉江原創網。
2003年8月份正式成立的晉江。雖然，流量和用戶規模不能跟起點、幻劍等等大戰相比，但在女性文學市場，卻占有一席之地。
小夥伴公司2000萬元收購晉江，眼下看來是非常貴了。但考慮到對於整個產業鏈的布局，增強市場占有率的角度看待問題，收購還是很值的。
在2000萬元人民幣砸暈了晉江的草根團隊，再加上，給她們現金收購網站後，小夥伴公司繼續雇傭她們經營網站，將晉江發展到女性原創站的霸主。預計，收購之後，晉江的編輯們可以獲得穩定的工資，而作者們則可以獲得巨大的發展空間。
小夥伴公司有遊戲和影視資源，加入小夥伴大家庭，小說作家們未來是有機會進入更有前途的遊戲和影視行業的。
既以利誘，又以為了晉江未來前途著想的大義忽悠，最終，晉江成功被納入了小夥伴公司旗下！
當然了，其實目前的網絡文學市場，一直還是在燒錢發展用戶的。即使小夥伴公司旗下的起點，也還是在燒錢，燒錢主要用來購買廣告宣傳和服務器上麵的開支。至於網站的作者稿費和編輯工資，倒是已經可以完全靠讀者訂閱支持，甚至稍微有盈餘。如果不重視讀者體驗，不想要獲得更多的用戶，那麽，減少投入立馬就可以獲得盈利。但這並沒有必要！
起點即使虧錢，目前一年淨虧損也不過是2000萬元，燒錢並不是很快，市場規模卻是增長的很迅猛。目前，光是上的訂閱收入，一年就超過了1億元規模，注冊用戶超過千萬，vip讀者規模超過百萬。這個數據，即使再過幾年，也是非常靚麗的。不過，王啟年知道，這還遠遠不夠，網絡文學市場的潛力還未發揮出來！
無論是作者數量、讀者規模，現在的網路文學相對於未來，還是草創階段。比如，大量的草根站長們創辦的原創網站，不少還未倒閉或者被資本兼並收購，就可以知道，現在的市場，還未處於草根創業階段為主。不過，隨著勝大入局，小夥伴也開始兼並收購之後，網絡文學市場，很快會進入互聯網資本巨頭血腥搏殺的時代。
原本，按照起點的發展規模，男性讀者為主的小說市場飽和之後，自然會把手伸到女性閱讀市場。但現在收購了晉江之後，起點未來的定為限定為男性閱讀市場。晉江則是限定為女性閱讀市場。
按照正版訂閱收入的規模來計算，現在的起點占據了市場規模的95%以上。助於幻劍書盟，現在一年訂閱收入才不過是300萬元的小格局，市場份額的3%都沒有。
至於其他的各大網站，比如天鷹、翠微居、爬爬、清新、、明楊、讀寫之類的草根網站，全部加起來市場規模也不到2%的市場份額。
至於為什麽不把這些網站收購？王啟年覺得自己根本沒有撿破爛的心情。起點是按照王啟年記憶中的起點模式搞出來的，再加上有錢有技術，霸業已成。未來對手投入十倍的資源，也未必能趕超。
至於收購晉江，因為晉江是起點之外，非常有特色的一家網站。至少，晉江網站上的內容風格，跟起點是有很大的不同，但同樣具備廣闊的市場。
目前的晉江還沒有跟風采取vip收費模式，而是以網站培育人氣，之後，把一些優秀的作品去推薦出版。這種模式，讓後來晉江吃了大虧，原本女頻站霸主，但被同行以vip收費模式簽約的方式，挖走了一大批的女作者。
最終，為了抵禦同行的挖角，晉江是比較晚的加入了vip收費模式。這個時空，小夥伴公司兼並了晉江之後，自然也采取類似於起點的收費模式，並且，把粉絲打賞、月票等等機製，紛紛引進了晉江。
雖然，一開始一些純粹的文學女青年覺得不爽，認為晉江被收購了之後，就迅速的開始商業化，變成一家商業性的網站了。但是，還是有更多女作者的支持的。
畢竟，晉江一開始的模式，也是需要在網站上吸引人氣，然後，實體出版去盈利。也不能說，一點點不在意稿費迴報這個問題。而推出vip收費模式後，等於是降低了門檻，更多的作者可以通過在網上收費，獲得收入，這種模式本質上是穩住了作者。通過穩住了大量的作者，自然就會吸引大量的讀者，之後，形成了一個比較好的文學生態。
整合了起點、晉江和小夥伴書業公司，這三塊業務基本上形成了穩定的互補關係。
起點的男頻主站，作品更適合改編遊戲，以及一些大製作的幻想題材影視劇。晉江網的小說，則更適合改編情感肥皂劇，這在電視劇市場，非常具備影響力。
小夥伴書業公司，由於原本的落魄的編輯陳三強從零開始發展，在漫畫、小說等等暢銷書領域，已經是國內第一，每年出版3000萬本圖書，民營出版公司中，已是絕對的冠軍。實際上，即使跟全國大型的出版單位相比，小夥伴公司在漫畫和小說出版領域，也占據了絕對的優勢。
而未來出版部門的戰略並不是盈利，而是衝擊銷量！把起點、晉江的小說。以及小夥伴公司的漫畫資源，出版成為紙質書，向更多讀者展示內容，培育優質的ip！
至於賣書賺錢，小夥伴公司還是看不上的。如果，賣書業務一年虧1億元，但可以賣出上億本圖書，這絕對比出版3000萬本圖書，盈利5000萬元，更符合小夥伴公司的利益！
為什麽呢？因為，紙質書的出版，也是考驗版權價值的一塊試金石之一。如果，有讀者被故事打動，願意花錢購買圖書，說明這個故事很有潛力。
將來，把故事改編為遊戲、影視、動畫等等形式的娛樂產品，風險自然是比較低了。
而相對於遊戲、優勢、動畫等等大娛樂市場，不僅僅網絡文學的市場微不足道，實體書出版也同樣微不足道！
畢竟，實體書出版市場看起來一年有數百億元元。但，這數百億元，絕大多數都是教科書、工具書支撐起來的。真正讀者消費產生的圖書出版規模，是微不足道的。
可以說，真正圖書消費市場的讀者，再過幾年，還未必有網絡文學的讀者多呢。(未完待續。。)
王啟年絕對的動真格的！
其實，即使沒有遇到勝大的突襲，小夥伴公司在網絡文學市場，遲早會有大動作，而現在，這個大動作提前了！
此前之所以大規模兼並收購，是因為對手們都不值一提，兼並收購還不如專心經營一家網站。
但這些無法跟起點相比的網站，被其他的資本收購，獲得大規模注資之後，卻是會對起點產生威脅的。
所以，小夥伴公司是被迫進行發飆！
論資本優勢，小夥伴公司目前不輸於人。此前是沒有必要，現在真動手了，必然是影響未來行業格局的大動作！
2004年12月，小夥伴公司旗下的網絡站和實體出版部門合二為一，組成小夥伴文學集團。
文學集團雖然董事長是掌管實體出版部門的陳三強總編，嗯，現在已經是陳董事長了。至於今何在，則是獲得了文學集團的ceo職位。
分配完成之後，小夥伴文學集團，迅速啟動了兼並收購和整合大業。
“黃女士，您好，初次見麵！”從飛機下來，再坐汽車，到了南方的三線城市晉江，今何在雖然有點疲倦，卻是顯得很興≦奮，畢竟，讓他去主持收購，不僅僅是信任，更是一種權利。試想，他可以有權簽一張幾千萬元的支票，如果換做一個普通人，說不準就想要卷款私逃了。不過，今何在現在是不會的，畢竟，他在小夥伴公司不僅僅混出了名。掌握了權，收入更是不低，目前，他一年薪水、出版和遊戲分紅、股權分紅，一年收入兩三百萬，也不太可能冒著風險。去貪這筆公款私逃。
“您好，今何在先生，我是拜讀過您的《悟空傳》，寫的真好，也非常感動！”黃女士笑道，“以前，我還是您是粉絲呢。”
“哦，是嗎？”今何在有點飄飄然。
準備收購的一家網站的創世人，居然是他的粉絲。那麽預計談判會比較順利吧？！
雖然，黃女士自稱是今何在的粉絲，但在錢方麵，還是錙銖必較的。雙方談了三天時間，最終，說服了包括黃女士在內的晉江網的團隊，眾人同意，2000萬出售網站！
晉江並沒有明確的大股東。是眾多的愛好者一起集資籌建的，在2000萬收購。晉江眾簽字之後，她們怎麽分錢，會不會撕逼大戰，這就不關小夥伴公司的事情了。
2004年12月份，小夥伴文學以充滿誘惑力的價格2000萬元現金，收購了最大的女性站晉江原創網。
晉江原創網。原本是晉江電信的一個小bbs原創試劍閣，後來，鑒於bbs上已經有不少原創的小說和作者，於是，升級成為晉江原創網。
2003年8月份正式成立的晉江。雖然，流量和用戶規模不能跟起點、幻劍等等大戰相比，但在女性文學市場，卻占有一席之地。
小夥伴公司2000萬元收購晉江，眼下看來是非常貴了。但考慮到對於整個產業鏈的布局，增強市場占有率的角度看待問題，收購還是很值的。
在2000萬元人民幣砸暈了晉江的草根團隊，再加上，給她們現金收購網站後，小夥伴公司繼續雇傭她們經營網站，將晉江發展到女性原創站的霸主。預計，收購之後，晉江的編輯們可以獲得穩定的工資，而作者們則可以獲得巨大的發展空間。
小夥伴公司有遊戲和影視資源，加入小夥伴大家庭，小說作家們未來是有機會進入更有前途的遊戲和影視行業的。
既以利誘，又以為了晉江未來前途著想的大義忽悠，最終，晉江成功被納入了小夥伴公司旗下！
當然了，其實目前的網絡文學市場，一直還是在燒錢發展用戶的。即使小夥伴公司旗下的起點，也還是在燒錢，燒錢主要用來購買廣告宣傳和服務器上麵的開支。至於網站的作者稿費和編輯工資，倒是已經可以完全靠讀者訂閱支持，甚至稍微有盈餘。如果不重視讀者體驗，不想要獲得更多的用戶，那麽，減少投入立馬就可以獲得盈利。但這並沒有必要！
起點即使虧錢，目前一年淨虧損也不過是2000萬元，燒錢並不是很快，市場規模卻是增長的很迅猛。目前，光是上的訂閱收入，一年就超過了1億元規模，注冊用戶超過千萬，vip讀者規模超過百萬。這個數據，即使再過幾年，也是非常靚麗的。不過，王啟年知道，這還遠遠不夠，網絡文學市場的潛力還未發揮出來！
無論是作者數量、讀者規模，現在的網路文學相對於未來，還是草創階段。比如，大量的草根站長們創辦的原創網站，不少還未倒閉或者被資本兼並收購，就可以知道，現在的市場，還未處於草根創業階段為主。不過，隨著勝大入局，小夥伴也開始兼並收購之後，網絡文學市場，很快會進入互聯網資本巨頭血腥搏殺的時代。
原本，按照起點的發展規模，男性讀者為主的小說市場飽和之後，自然會把手伸到女性閱讀市場。但現在收購了晉江之後，起點未來的定為限定為男性閱讀市場。晉江則是限定為女性閱讀市場。
按照正版訂閱收入的規模來計算，現在的起點占據了市場規模的95%以上。助於幻劍書盟，現在一年訂閱收入才不過是300萬元的小格局，市場份額的3%都沒有。
至於其他的各大網站，比如天鷹、翠微居、爬爬、清新、、明楊、讀寫之類的草根網站，全部加起來市場規模也不到2%的市場份額。
至於為什麽不把這些網站收購？王啟年覺得自己根本沒有撿破爛的心情。起點是按照王啟年記憶中的起點模式搞出來的，再加上有錢有技術，霸業已成。未來對手投入十倍的資源，也未必能趕超。
至於收購晉江，因為晉江是起點之外，非常有特色的一家網站。至少，晉江網站上的內容風格，跟起點是有很大的不同，但同樣具備廣闊的市場。
目前的晉江還沒有跟風采取vip收費模式，而是以網站培育人氣，之後，把一些優秀的作品去推薦出版。這種模式，讓後來晉江吃了大虧，原本女頻站霸主，但被同行以vip收費模式簽約的方式，挖走了一大批的女作者。
最終，為了抵禦同行的挖角，晉江是比較晚的加入了vip收費模式。這個時空，小夥伴公司兼並了晉江之後，自然也采取類似於起點的收費模式，並且，把粉絲打賞、月票等等機製，紛紛引進了晉江。
雖然，一開始一些純粹的文學女青年覺得不爽，認為晉江被收購了之後，就迅速的開始商業化，變成一家商業性的網站了。但是，還是有更多女作者的支持的。
畢竟，晉江一開始的模式，也是需要在網站上吸引人氣，然後，實體出版去盈利。也不能說，一點點不在意稿費迴報這個問題。而推出vip收費模式後，等於是降低了門檻，更多的作者可以通過在網上收費，獲得收入，這種模式本質上是穩住了作者。通過穩住了大量的作者，自然就會吸引大量的讀者，之後，形成了一個比較好的文學生態。
整合了起點、晉江和小夥伴書業公司，這三塊業務基本上形成了穩定的互補關係。
起點的男頻主站，作品更適合改編遊戲，以及一些大製作的幻想題材影視劇。晉江網的小說，則更適合改編情感肥皂劇，這在電視劇市場，非常具備影響力。
小夥伴書業公司，由於原本的落魄的編輯陳三強從零開始發展，在漫畫、小說等等暢銷書領域，已經是國內第一，每年出版3000萬本圖書，民營出版公司中，已是絕對的冠軍。實際上，即使跟全國大型的出版單位相比，小夥伴公司在漫畫和小說出版領域，也占據了絕對的優勢。
而未來出版部門的戰略並不是盈利，而是衝擊銷量！把起點、晉江的小說。以及小夥伴公司的漫畫資源，出版成為紙質書，向更多讀者展示內容，培育優質的ip！
至於賣書賺錢，小夥伴公司還是看不上的。如果，賣書業務一年虧1億元，但可以賣出上億本圖書，這絕對比出版3000萬本圖書，盈利5000萬元，更符合小夥伴公司的利益！
為什麽呢？因為，紙質書的出版，也是考驗版權價值的一塊試金石之一。如果，有讀者被故事打動，願意花錢購買圖書，說明這個故事很有潛力。
將來，把故事改編為遊戲、影視、動畫等等形式的娛樂產品，風險自然是比較低了。
而相對於遊戲、優勢、動畫等等大娛樂市場，不僅僅網絡文學的市場微不足道，實體書出版也同樣微不足道！
畢竟，實體書出版市場看起來一年有數百億元元。但，這數百億元，絕大多數都是教科書、工具書支撐起來的。真正讀者消費產生的圖書出版規模，是微不足道的。
可以說，真正圖書消費市場的讀者，再過幾年，還未必有網絡文學的讀者多呢。(未完待續。。)