在電競大賽落幕後，《vs對戰》和小夥伴公司，開始被風投市場看好，從8月份以來，已經陸續有十多家風投，前來小夥伴公司參觀和洽談投資。
這主要是因為——小夥伴公司沾了互聯網的光！
2000年的納斯達克，雖然從五千點開始跌落，但很多人還是存在僥幸心理，並不認為，納斯達克崩盤後，會不斷創新低兩年之久，跌到1000點左右才止跌。
所以，風投還是繼續投資，布局互聯網公司，計劃在將來，再把一部分有潛力的公司包裝上市，賺上一筆。
不過，對於想要入股小夥伴公司的資本，王啟年的斷然拒絕，
所以，這些風投退而求其次之，投資《vs對戰》這個項目！
對此，王啟年並不反對，畢竟，《vs對戰》很長一段事件，還是需要燒錢才能獲得發展，能引進一些外部的資金，總比這筆資金被競爭對手們獲得要強！
《vs對戰》拿到越多的風投，那麽，跟風的競爭對手拿到投資的概率就會越來越低！所以，王啟年在初期與互聯網同行競爭，隻需要搶先把風投的資金都吸引到自己項目中，讓對手們沒有錢，自然就搞不出什麽名堂了！
在2000年九月，王啟年與聯想公司簽署協議，以200萬元的價格，轉讓10%的《vs對戰》項目的股權給聯想集團，這是《vs對戰》平台的第一輪風投！
隨著聯想的注入風險資金之後，《vs對戰》平台專門成立一家運營公司——vs娛樂科技有限公司。
聯想旗下的風險投資，成為了《vs對戰》平台的首輪風投。按照風投的估值。《vs對戰》平台價值2000萬元。
而《vs對戰》旗下的在編員工，隻有5人！
相對於一個剛剛推出幾個月，僅有三名正式員工的的新公司，這已經屬於非常高的估值了。
要知道，在1999年的時候。騰訊想要把qq以50萬元、100萬元的價格賣掉的時候，電信、網易等等大公司，也都先後拒絕了。
為什麽呢？因為，當時qq還叫做oicq，典型的一款icq跟風之作。而當時，中國內地的山寨版icq。數量可不僅僅oicq一家。誰能贏得勝利，成為中國的icq，還真不好說。
不過，當時混戰中，很多的程序員。做出了產品。卻因為，沒有吸引到風險投資，所以，發展舉步維艱，有的因為沒錢搞服務器了，所以，忍痛將產品停止運營了。
而騰訊卻是因為1999年獲得了idg和盈科電訊的風險投資，相當於是後勤有了保障了從而在那場混戰中。脫穎而出。別的對手紛紛因為沒錢而無疾而終的時候，1999年的qq卻是異軍突起，到2000年已經有霸主之姿！
當然了。2000年的騰訊qq也並不是多強大的存在，前不久騰訊才發布新聞，qq注冊用戶超過了500萬規模，至於盈利模式，貌似到現在還沒有找到。
不僅僅騰訊現在還很弱小，其實bat各大公司。現在都是草台班子，企業的規模。甚至——互聯網上的用戶和流量，都未必能超過小夥伴公司！
畢竟。那些巨頭也是從嬰兒還是成長的，現在它們每一個都是那麽的嬌小脆弱，並不像後來那麽龐大的令人畏懼！
風投行業往往喜歡跟風，聯想公司已經拿錢做了首輪風投之後，第二輪風投接踵而至！
第二輪風投是軟銀和idg聯手投資，王啟年讓出10%的股權，但卻是獲得了350萬元的現金。
隨著第二輪風投之後，vs娛樂科技有限公司財務轉讓了20%的股權，財務賬戶上獲得了550萬元人民幣的資金，公司的估值也一再增長到了3500萬元。
而小夥伴公司，繼續持有80%的股權，還是擁有絕對的話語權！對於這樣，既引進了投資，又不失去公司的控製權，王啟年還是非常滿意的！
王啟年不介意讓風投賺錢，但非常介意他們與其爭奪控製權！所以，公司絕對控股權，這是絕對要掌握在自己手中的！
……
“小夥伴公司《vs對戰》平台接力電競大賽，不到兩個月事件，獲得150萬注冊用戶。9月初，一周以內吸引兩輪風投，共獲資金550萬元，按照第二輪風投估值算，《vs對戰》估值3500萬元人民幣！”
“一款軟件，兩個月內估值增至3500萬，成為今年依賴國內互聯網最火創業項目！”
“在線電子競技軟件大紅，《vs對戰》軟件成為最受歡迎風投項目！”
隨著媒體不斷的曝光，很多人開始把王啟年當作點石成金的財神爺。
尼瑪的，隨便幾個技術人員，做出來的看起來也沒啥技術含量的軟件，憑什麽這活火？並且，備受風險投資青睞？
國內的很多程序員，紛紛的感覺到妒忌的發狂。
一時之間，跟風的軟件，紛紛開始出爐。
不過，王啟年對於這些戰鬥力不足5的渣渣們，並不是很重視。因為……納斯那可從5000點泡沫崩盤之後，造成了500家上市公司破產，40%的公司退市，80%的公司跌幅超過80%以上，直接蒸發了3萬億美元的資本。
可以說，這一輪納斯達克崩盤，是有史以來殺傷力最大的股災！
而納斯達克崩盤之後，風投資金的金主們紛紛開始贖迴自己的投資金額，於是，不少風險投資也紛紛宣布破產或清盤。
連風投都開始自身難保了，那些指望風投資金的創業者，自然也不可能獲得資金了！
所以，很快那些競爭對手們，即使創意好、點子棒、技術強，依然還是——沒錢！沒有人給他們投資，自然就是巧婦難為無米之炊了！
簡單說，風投不是活雷鋒，也不是長期的經營者。人家就是通過投機倒把，把一些虧本的公司包裝上市，之後，將股票甩賣掉。接著，投資布局更多的公司，繼續上市套現。
如果……股票市場蕭條，就斷去了風投的獲利途徑，這個遊戲自然就隻能暫停，等市場轉暖之後再玩了。
當然了，納斯達克崩盤，對整個互聯網行業來說，就像是七傷拳一般。既扼殺了一堆競爭對手，同時也會對所有從事互聯網的帶來傷害！
很長一段事件內，《vs對戰》平台可能會像其他競爭對手一般，不能獲得新的投資資金！
所以，現在吸引了550萬元的風投，要省著用，而不是一口氣花完，之後，又去找風投。此外，就是《vs對戰》平台也要開源。
王啟年想到了一個既不損失平台用戶體驗，又可以增加收入的方式——普通的用戶，可以給職業戰隊和一些明星玩家們打賞。
比如，看一些職業戰隊和玩家的表現非常令其滿意，可以充值購買鮮花進行打賞，打賞給戰隊或者是職業玩家，而《vs對戰》平台從這筆打賞中抽成50%，多少也能獲得一筆收入。
此外，《vs對戰》平台，也開通網遊點卡充值、單機遊戲銷售等等服務，再加上廣告服務方麵的利益，《vs對戰》平台即使不能保持盈虧盈虧，但至少減少了資金虧本的比例，從大虧變成小虧，已經是巨大的成功了。
等到將來，小夥伴公司的網絡遊戲上市之後，估計也就不在意這麽一點點虧本了！(未完待續)
ps：第二更，感謝醉雲呤月仙慷慨打賞！
這主要是因為——小夥伴公司沾了互聯網的光！
2000年的納斯達克，雖然從五千點開始跌落，但很多人還是存在僥幸心理，並不認為，納斯達克崩盤後，會不斷創新低兩年之久，跌到1000點左右才止跌。
所以，風投還是繼續投資，布局互聯網公司，計劃在將來，再把一部分有潛力的公司包裝上市，賺上一筆。
不過，對於想要入股小夥伴公司的資本，王啟年的斷然拒絕，
所以，這些風投退而求其次之，投資《vs對戰》這個項目！
對此，王啟年並不反對，畢竟，《vs對戰》很長一段事件，還是需要燒錢才能獲得發展，能引進一些外部的資金，總比這筆資金被競爭對手們獲得要強！
《vs對戰》拿到越多的風投，那麽，跟風的競爭對手拿到投資的概率就會越來越低！所以，王啟年在初期與互聯網同行競爭，隻需要搶先把風投的資金都吸引到自己項目中，讓對手們沒有錢，自然就搞不出什麽名堂了！
在2000年九月，王啟年與聯想公司簽署協議，以200萬元的價格，轉讓10%的《vs對戰》項目的股權給聯想集團，這是《vs對戰》平台的第一輪風投！
隨著聯想的注入風險資金之後，《vs對戰》平台專門成立一家運營公司——vs娛樂科技有限公司。
聯想旗下的風險投資，成為了《vs對戰》平台的首輪風投。按照風投的估值。《vs對戰》平台價值2000萬元。
而《vs對戰》旗下的在編員工，隻有5人！
相對於一個剛剛推出幾個月，僅有三名正式員工的的新公司，這已經屬於非常高的估值了。
要知道，在1999年的時候。騰訊想要把qq以50萬元、100萬元的價格賣掉的時候，電信、網易等等大公司，也都先後拒絕了。
為什麽呢？因為，當時qq還叫做oicq，典型的一款icq跟風之作。而當時，中國內地的山寨版icq。數量可不僅僅oicq一家。誰能贏得勝利，成為中國的icq，還真不好說。
不過，當時混戰中，很多的程序員。做出了產品。卻因為，沒有吸引到風險投資，所以，發展舉步維艱，有的因為沒錢搞服務器了，所以，忍痛將產品停止運營了。
而騰訊卻是因為1999年獲得了idg和盈科電訊的風險投資，相當於是後勤有了保障了從而在那場混戰中。脫穎而出。別的對手紛紛因為沒錢而無疾而終的時候，1999年的qq卻是異軍突起，到2000年已經有霸主之姿！
當然了。2000年的騰訊qq也並不是多強大的存在，前不久騰訊才發布新聞，qq注冊用戶超過了500萬規模，至於盈利模式，貌似到現在還沒有找到。
不僅僅騰訊現在還很弱小，其實bat各大公司。現在都是草台班子，企業的規模。甚至——互聯網上的用戶和流量，都未必能超過小夥伴公司！
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第二輪風投是軟銀和idg聯手投資，王啟年讓出10%的股權，但卻是獲得了350萬元的現金。
隨著第二輪風投之後，vs娛樂科技有限公司財務轉讓了20%的股權，財務賬戶上獲得了550萬元人民幣的資金，公司的估值也一再增長到了3500萬元。
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連風投都開始自身難保了，那些指望風投資金的創業者，自然也不可能獲得資金了！
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如果……股票市場蕭條，就斷去了風投的獲利途徑，這個遊戲自然就隻能暫停，等市場轉暖之後再玩了。
當然了，納斯達克崩盤，對整個互聯網行業來說，就像是七傷拳一般。既扼殺了一堆競爭對手，同時也會對所有從事互聯網的帶來傷害！
很長一段事件內，《vs對戰》平台可能會像其他競爭對手一般，不能獲得新的投資資金！
所以，現在吸引了550萬元的風投，要省著用，而不是一口氣花完，之後，又去找風投。此外，就是《vs對戰》平台也要開源。
王啟年想到了一個既不損失平台用戶體驗，又可以增加收入的方式——普通的用戶，可以給職業戰隊和一些明星玩家們打賞。
比如，看一些職業戰隊和玩家的表現非常令其滿意，可以充值購買鮮花進行打賞，打賞給戰隊或者是職業玩家，而《vs對戰》平台從這筆打賞中抽成50%，多少也能獲得一筆收入。
此外，《vs對戰》平台，也開通網遊點卡充值、單機遊戲銷售等等服務，再加上廣告服務方麵的利益，《vs對戰》平台即使不能保持盈虧盈虧，但至少減少了資金虧本的比例，從大虧變成小虧，已經是巨大的成功了。
等到將來，小夥伴公司的網絡遊戲上市之後，估計也就不在意這麽一點點虧本了！(未完待續)
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