2000年的年初全體員工和股東會議，總結去年一年的成績，和展望未來僅是作為開場白。
在這個開場白之後，會議才開始進入正題！
這個正題，王啟年與公司的幾大創始人，以及公司總經理於冬，已經提前溝通了。持股的股東，全部都達成共識。
隻剩下對底下的員工們，進行宣布了。當然了，公司草創，王啟年宣布的政策，都是給他們甜頭和利益，而不是“反腐”之類的打消員工積極性。
其實，反腐並不僅僅是機關單位和政府方麵的反。各大公司自己內部，肯定也要盯著蛀蟲。
各大公司規模大到一定程度，老板都要組建一個部門，暗中監視下麵的員工，是不是貪汙腐敗，把老板的錢裝到自家的腰包裏麵了。
至於到底誰貪了，在一家私人企業裏麵，自然是老板自由心證——老板信任你，即使你貪汙了收迴扣了，也會睜一眼閉一眼。得不到老板信任的，貪了之後，自然就是一抓一個準。公司反腐，一般都是抓老板已經不信任的人。
若是老板親信，即使貪了，誰敢舉報？即使舉報，隻要不動搖老板對其信任，舉辦也是沒用的！
“第一件事，擴大各大事業部的自主經營權<！也就是放權給你們各大事業部，部門的盈利，可以留在部門裏麵，用於繼續投資和發展。”王啟年將第一件喜訊宣布之後。
現場頓時氛圍顯得非常熱鬧，尤其是各大部門的負責人。更是顯得激動萬分。
這對公司三大事業部，都是利好消息。
比如，出版事業部目前運營的《薔薇少女》漫畫，累計上繳了超過200萬元的利潤給財務部，由於利潤都有上繳了，這也限製了出版部門的發展和部門員工們的利益。
影視事業部同樣如此，目前於冬雖然是小夥伴公司的總經理，但其實他主要是做行政管理，事業部門隻有影視事業部歸他直轄。其他的兩個事業部門，主管權利都很重。於冬暫時也不會插手。
王啟年僅授權100萬元投資上限給於冬。於冬看準了電影進行投資。若是能夠賺錢的話，後續利潤並不一定要上繳給財務部，那麽於冬的影視投資方麵，可以放開手腳。投資更多的作品了。
西遊事業部也同樣如此。如果這個事業部。能夠發展壯大，那麽，更是一個基於西遊記文化為根基。涉足遊戲、影視、出版、音樂、舞台劇等等跨行業發展的巨頭。
這件事，被王啟年宣布之後，會議室響起了如潮的掌聲。
公司現在規模還比較小，山頭主義不強，但在王啟年刻意的規劃之下，也形成了三大事業部，以及行政部門（財務、後勤、法務），和公關部門（與傳統媒體保持合作，並控製大量的網絡水軍）。
五大不同的部門，將來肯定會形成一個個的山頭。當然了，王啟年不怕這麽一點山頭主義和明爭暗鬥。
畢竟，內部再怎麽爭權奪利，最終解釋權和裁判權，還是掌握在王啟年手中。隻要不是鬥爭太激烈，把一些人給逼走了，王啟年是不會出麵去製止和安撫的。
“第二件事！”王啟年豎著手指宣布道，“今年開始，我們啟動對影視部門進行股權激勵！影視部門，目前與公司簽署經紀合約，並且已經對公司《西遊之大聖篇》做出貢獻的藝人，從2000年開始，合約期內，除了正常工資、片酬和福利之外，每年獎勵萬分之一的小夥伴公司股權。”
王啟年宣布股權激勵製度之後，七名簽約了公司的藝人紛紛顯得有點激動！
萬分之一的股權，聽起來不多，但也絕對代表真金白銀啊。目前小夥伴公司的資產超過2000萬元，這意味著，王啟年對加入公司的七名藝人，每人額外支付目前價值兩萬元的公司股份。股權激勵並不僅僅是現在這麽一點價值，而且，還能夠更充分的分享到公司的成長。
隻不過，今後的加入的藝人，即使啟動股權紀錄，每年也沒有萬分之一這麽多了。
王啟年對股權紀錄是有一個講究的，比如，於冬一年給他千分之一的股權，因為，他的管理和投資能力，以及在影視行業的人脈都是王啟年看中的。
而七名藝人（李解是創始人，股權更多，不用激勵），都是跟著公司打天下，並且，簽約了小夥伴。給他們股權激勵是有“千金買馬骨”的效應，今後的藝人會羨慕他們的待遇，而紛紛想要加盟小夥伴公司。
“當然，股權激勵也包括出版部門和遊戲部門。但是有一個條件的，部門的年度利潤貢獻，是要超過1000萬元級別，股權激勵才會啟動。影視方麵的兄弟姐妹們，已經做出了表率，你們——也必須要以成績證明自己優秀！”
隨著王啟年的激將法，讓西遊事業部、出版事業部眾人，紛紛對影視事業部的藝人們，羨慕妒忌恨，與此同時，也激勵了他們的鬥誌——爭口氣，做出成績，一定不能輸給影視部門這群戲子們！
“第三件事，就是公司的員工基本工資製度，需要進行一定調整。今後，加入公司的員工，起步薪水是bj市最低薪水標準。但是……每三個月，漲一次工資。三個月內重大過錯，工資上浮50元。每年上調四次工資，在公司幹越久的老員工，基本公司會越高。即使有些老員工，沒有能力立下特別重大的功勞。但是，苦勞我們也會記得的，不需要複雜的手續、考核，隻要你們一直在公司幹，基本工資一個季度比一個季度高，這的肯定的！”
這一條宣布之後，原本對公司股權激勵製度偏心，有點腹誹的員工們，紛紛開始歡唿了。這個漲工資的製度，才特別的人性化！
功勞這玩意，完全是靠業績！
業績這玩意，除了是能力之外，運氣成分也很重要。比如，有些演員，隨便的混入了一個大賣的影視劇裏麵，而獲得了傑出的成績！這除了是其能力的體現之外，更多是運氣使然！
而工資製度，按照工作時間長短，緩慢的提升基本工資，才是基層員工們願意看到的穩定增加收入的機製。
簡單說，小夥伴公司的激勵製度中，股權激勵是針對優秀的員工，隻有優秀，才能更好的分享公司的成長紅利。
但是基層員工也代表著民心，他們大多數感覺到滿意，那麽公司就多了很多忠心耿耿的基層。穩定的基層，也是決定了一家公司的執行力！
比如，高層的戰略想的再偉大再英明，基層做事的人，執行不力，你能怎麽樣？(未完待續……)r1292
在這個開場白之後，會議才開始進入正題！
這個正題，王啟年與公司的幾大創始人，以及公司總經理於冬，已經提前溝通了。持股的股東，全部都達成共識。
隻剩下對底下的員工們，進行宣布了。當然了，公司草創，王啟年宣布的政策，都是給他們甜頭和利益，而不是“反腐”之類的打消員工積極性。
其實，反腐並不僅僅是機關單位和政府方麵的反。各大公司自己內部，肯定也要盯著蛀蟲。
各大公司規模大到一定程度，老板都要組建一個部門，暗中監視下麵的員工，是不是貪汙腐敗，把老板的錢裝到自家的腰包裏麵了。
至於到底誰貪了，在一家私人企業裏麵，自然是老板自由心證——老板信任你，即使你貪汙了收迴扣了，也會睜一眼閉一眼。得不到老板信任的，貪了之後，自然就是一抓一個準。公司反腐，一般都是抓老板已經不信任的人。
若是老板親信，即使貪了，誰敢舉報？即使舉報，隻要不動搖老板對其信任，舉辦也是沒用的！
“第一件事，擴大各大事業部的自主經營權<！也就是放權給你們各大事業部，部門的盈利，可以留在部門裏麵，用於繼續投資和發展。”王啟年將第一件喜訊宣布之後。
現場頓時氛圍顯得非常熱鬧，尤其是各大部門的負責人。更是顯得激動萬分。
這對公司三大事業部，都是利好消息。
比如，出版事業部目前運營的《薔薇少女》漫畫，累計上繳了超過200萬元的利潤給財務部，由於利潤都有上繳了，這也限製了出版部門的發展和部門員工們的利益。
影視事業部同樣如此，目前於冬雖然是小夥伴公司的總經理，但其實他主要是做行政管理，事業部門隻有影視事業部歸他直轄。其他的兩個事業部門，主管權利都很重。於冬暫時也不會插手。
王啟年僅授權100萬元投資上限給於冬。於冬看準了電影進行投資。若是能夠賺錢的話，後續利潤並不一定要上繳給財務部，那麽於冬的影視投資方麵，可以放開手腳。投資更多的作品了。
西遊事業部也同樣如此。如果這個事業部。能夠發展壯大，那麽，更是一個基於西遊記文化為根基。涉足遊戲、影視、出版、音樂、舞台劇等等跨行業發展的巨頭。
這件事，被王啟年宣布之後，會議室響起了如潮的掌聲。
公司現在規模還比較小，山頭主義不強，但在王啟年刻意的規劃之下，也形成了三大事業部，以及行政部門（財務、後勤、法務），和公關部門（與傳統媒體保持合作，並控製大量的網絡水軍）。
五大不同的部門，將來肯定會形成一個個的山頭。當然了，王啟年不怕這麽一點山頭主義和明爭暗鬥。
畢竟，內部再怎麽爭權奪利，最終解釋權和裁判權，還是掌握在王啟年手中。隻要不是鬥爭太激烈，把一些人給逼走了，王啟年是不會出麵去製止和安撫的。
“第二件事！”王啟年豎著手指宣布道，“今年開始，我們啟動對影視部門進行股權激勵！影視部門，目前與公司簽署經紀合約，並且已經對公司《西遊之大聖篇》做出貢獻的藝人，從2000年開始，合約期內，除了正常工資、片酬和福利之外，每年獎勵萬分之一的小夥伴公司股權。”
王啟年宣布股權激勵製度之後，七名簽約了公司的藝人紛紛顯得有點激動！
萬分之一的股權，聽起來不多，但也絕對代表真金白銀啊。目前小夥伴公司的資產超過2000萬元，這意味著，王啟年對加入公司的七名藝人，每人額外支付目前價值兩萬元的公司股份。股權激勵並不僅僅是現在這麽一點價值，而且，還能夠更充分的分享到公司的成長。
隻不過，今後的加入的藝人，即使啟動股權紀錄，每年也沒有萬分之一這麽多了。
王啟年對股權紀錄是有一個講究的，比如，於冬一年給他千分之一的股權，因為，他的管理和投資能力，以及在影視行業的人脈都是王啟年看中的。
而七名藝人（李解是創始人，股權更多，不用激勵），都是跟著公司打天下，並且，簽約了小夥伴。給他們股權激勵是有“千金買馬骨”的效應，今後的藝人會羨慕他們的待遇，而紛紛想要加盟小夥伴公司。
“當然，股權激勵也包括出版部門和遊戲部門。但是有一個條件的，部門的年度利潤貢獻，是要超過1000萬元級別，股權激勵才會啟動。影視方麵的兄弟姐妹們，已經做出了表率，你們——也必須要以成績證明自己優秀！”
隨著王啟年的激將法，讓西遊事業部、出版事業部眾人，紛紛對影視事業部的藝人們，羨慕妒忌恨，與此同時，也激勵了他們的鬥誌——爭口氣，做出成績，一定不能輸給影視部門這群戲子們！
“第三件事，就是公司的員工基本工資製度，需要進行一定調整。今後，加入公司的員工，起步薪水是bj市最低薪水標準。但是……每三個月，漲一次工資。三個月內重大過錯，工資上浮50元。每年上調四次工資，在公司幹越久的老員工，基本公司會越高。即使有些老員工，沒有能力立下特別重大的功勞。但是，苦勞我們也會記得的，不需要複雜的手續、考核，隻要你們一直在公司幹，基本工資一個季度比一個季度高，這的肯定的！”
這一條宣布之後，原本對公司股權激勵製度偏心，有點腹誹的員工們，紛紛開始歡唿了。這個漲工資的製度，才特別的人性化！
功勞這玩意，完全是靠業績！
業績這玩意，除了是能力之外，運氣成分也很重要。比如，有些演員，隨便的混入了一個大賣的影視劇裏麵，而獲得了傑出的成績！這除了是其能力的體現之外，更多是運氣使然！
而工資製度，按照工作時間長短，緩慢的提升基本工資，才是基層員工們願意看到的穩定增加收入的機製。
簡單說，小夥伴公司的激勵製度中，股權激勵是針對優秀的員工，隻有優秀，才能更好的分享公司的成長紅利。
但是基層員工也代表著民心，他們大多數感覺到滿意，那麽公司就多了很多忠心耿耿的基層。穩定的基層，也是決定了一家公司的執行力！
比如，高層的戰略想的再偉大再英明，基層做事的人，執行不力，你能怎麽樣？(未完待續……)r1292