這是個深刻的問題，兩人竟然用一種路上閑聊的的方式就完成了，不得不說稍微有點諷刺。可是這就是兩個人相處的模式之一，那就是他們無論遇到什麽事都不會真的絕望不會愁眉苦臉，即便是心思細膩的淩雨晴也隻是實事求是的表達自己的擔憂，並不是愁眉苦臉的焦慮。
她表達擔心的神情很平靜，她不是走投無路隻是希望事情盡善盡美。這樣的境遇如果是換成別的女人早就害怕的崩潰了，她卻淡定如水根本不在乎。
不是心大，即便是她此刻身邊沒有唐陽羽的保護即便是把她自己扔在這狂風暴雪之中她也會害怕，她也會鎮定的自己想辦法脫離險境。
淩雨晴這個出身讓她從小就閱讀許多女性書籍，這些書籍都是精挑細選的，是外婆幾十年生活智慧的選擇，也是她書籍經驗的傳承。
所以她從小就被鍛煉和教育的獨立並且內心強大。
作家周國平說：“許多傑出的人物是集兩性優點於一身的，但這個的前提是，先保持原有的性別優勢。”
一個內心強大的女人，她必定是雌雄同體的，既有自身性別優勢，又能融入另一個性別優勢，內在更豐富，視野更開闊。
既有能力照顧好家庭，又能在職場中擁有一席之地
外婆曾說“人們對性別的刻板印象，不僅壓迫女性，也壓迫男性。”
從小女孩就被教育，要斯文得體，要學做家務，否則長大了嫁不出去。
讀書時，女孩被要求讀文科，原因是邏輯能力比男孩差。
成年後，女性選擇相夫教子，也要被人詬病，說是沒有價值。
這些刻板印象，使得一個人原本能夠平衡發展的優秀品質，硬生生被壓製了一部分。
當一名女性既有能力照顧好家庭，又能在職場中擁有一席之地時，她就打破了性別帶來的刻板印象，繼而發展了傳統意義上的男性特質。
被稱為商界奇女子的國美集團ceo杜鵑，曾是一名相夫教子的女性。
1993年，杜鵑因為工作關係，認識了國美創始人黃總。
三年後，他們步入了婚姻，婚後的杜鵑頂著黃太太的頭銜，過起了相夫教子的生活。
她很少出現在媒體麵前，偶爾被媒體拍到，她身邊多半圍著孩子，她說：“我最大的願望是做一名好妻子。”
平靜的生活在2008年被打破了，這一年年底，黃總因內幕交易鋃鐺入獄，國美也因此經曆了股權之爭和股價暴跌。
這個剛剛經曆了重大變故的女子，卻在這時挺身而出，扛著國美8億的虧損進入了商界。
她先是改組董事會，接著又清理管理層，在短短兩年裏，她為國美掙迴了12億，麵對媒體的采訪，她迴憶說：“是黃總培養了我。”
2004年國美上市前夕，黃總問杜鵑，平時大家都怎麽稱唿她，她說按香港的習慣，大家都叫她“黃太太”，黃總說：“你應該讓人家叫你杜總。”
起初她不明白，後來她才意識到，黃總是希望她以一個獨立的個體出現，而不是作為他的附屬。
如今的杜鵑，早已成為商界的傳奇人物，她多次強調：“等黃總重掌國美，我就能做一點自己喜歡的事了。”
同樣，人稱“鐵娘子”的德國總務莫爾，也是這樣一名女性。
初入政壇時，許多人並不看好她，覺得她不過是靠他人提攜的“政治花瓶”，然而，莫爾憑借自己堅韌的毅力和出色的執行力，在科爾的關照下，迅速成長起來。
麵對基民盟的政治獻金問題，她堅持原則，實事求是，與科爾劃清了界限，也因此成為基民盟第一位女性領頭人。
這其實不是淩雨晴接管集團總裁以後外婆給她講的故事而是大概她在初中時候某個假期外婆給她講的女性故事，這些故事不是強行灌輸的都是自然而然傳遞的。
華府一個知名女主持人說，“我很想采訪莫爾，她是很有趣的人。作為女性政治領袖，在歐洲麵臨危機和挑戰時，她表現得很有主見和領導力。”
盡管莫爾是極具權勢和聲望的領頭人，但她卻過著平實普通的生活，她喜歡種菜、做飯，每天早上起來第一件事，就是給丈夫做早餐。空閑時，她自己去超市采購，衣著樸素的她，和鄰家大嬸兒沒什麽區別。
有一迴，莫爾參加了一個“兒童新聞發布會”，其中有個孩子請她形容一下自己的生活，莫爾俏皮地迴答：“吃、喝、睡、刷牙。”
正是這樣一位極具人格魅力的總務，才能在德國史上連任四屆。
在我們的固有印象中，事業是男人的戰場，家庭是女人的底牌，一個女人，隻要能操持家務、帶好孩子，賢惠包容，就已經很好了，沒有人寄希望於她們，讓她們撐起整個家庭，可實際上，即便是家庭主婦，也有能力成為職場精英。
當生活需要她們退居幕後時，她們能收斂鋒芒，安心迴歸家庭。
當現實需要她們衝鋒陷陣時，她們能奮力拚搏，毫不退縮。
既有能力照顧好家庭，又能在職場中擁有一席之地，這是一個女人內心開始強大的第一個標誌。
這是淩雨晴學會的強大的一課並且至今記憶頗深，這個不是是流動的是不斷填充內容的而不是一個故事講完了就結束，而是不斷延伸擴展。
同時外婆還讓淩雨晴明白另外一個道理，那就是能在創傷後加速成長，直麵生活的挑戰，才算基本成熟。
美洲薪酬最高的女高管雪莉?桑德伯格，曾被美洲媒體譽為“矽穀最有影響力的女人”。
作為facebook的首席運營官，她曾說：
女性要勇敢爭取自己能勝任的職位和應得的薪水，在得到夢想的職位前，不要提前退場。
她剛從哈佛畢業，就進入了麥肯錫公司做管理諮詢，人生一路開掛的她，很快就遇到了一個適婚對象，她毫不猶豫地領了證，然而這段婚姻隻持續了一年，她就離婚了。
當時，她才25歲。
離異的標簽貼在她身上，讓她成為了別人眼中的失敗者。
桑德伯格迷茫過，但很快她又重新調整了自己的生活態度，她不再把婚姻看成一個任務，對待工作，也變得更有遠見。
在她的事業步入黃金期時，她遇到了一生摯愛戴維，桑德伯格曾在暢銷書《leanin》中說：“我這輩子做過的最好的決定，就是嫁給戴維。”
但是，命運給她開了一個天大的玩笑，2015年5月1日這天早上，戴維意外地從跑步機上摔了下來，直到一個多小時後，他才被人發現，而這時，搶救已經來不及了。
痛失至愛的桑德伯格，在很長一段時間裏，都處於崩潰狀態。
有一次，學校舉辦了一個親子活動。
桑德伯格考慮，要不要找人暫時替代戴維的角色去參加活動，可說著說著，她就痛哭起來：“我就是想要戴維。”
這時，跟她討論問題的菲爾說：“a選項現在已經沒有了，咱們必須得上這個該死的b選項。”
這句話啟發了桑德伯格，也是這一刻起，她開始正視戴維的離世，她積極地尋求幫助，以更堅韌的姿態投入了生活。
後來，她和亞當?格蘭特合寫了《b選項》這本書，以幫助更多人直麵生活中的黑天鵝。
尼采說：“凡殺不死你的，會使你變得更強大。”
能在創傷中加速成長的人，往往離不開良好的歸因能力和靈活的轉化能力。
通常來說，男性麵對創傷時更理性，也更願意主動尋找原因，去解決問題。
女性麵對創傷時，雖然容易情緒失控，但她們能充分運用現有資源，靈活地將不利局麵轉化成有利局麵。
一個擁有雌雄同體屬性的人，不會聽憑時間淡化傷痛，而會選擇直麵打擊，並在哀傷過後，主動尋找原因，將歸因能力和轉化能力相結合，讓事情出現逆生長。
在《b選項》這本書中，有一個真實而悲慘的故事。
一對夫婦原本有三個孩子，一天，他們帶其中一個孩子去學遊泳，而把另兩個孩子留下家裏，交由保姆照顧。
可等他們迴家後卻發現，保姆把這兩個孩子都殺死了，然而就是這樣的不幸，他們卻挺過來了。
那位丈夫說：“失去兩個孩子，我才更加意識到自己還有那麽多可貴的東西，我還有一個孩子，我和妻子關係很好，而且我們還有生育能力。”
有時候活著，就已經是最大的幸運了，在這個充滿了黑天鵝事件的社會中，不確定性永遠隱藏在世間萬物背後，而如何麵對這些不確定性，則關係到個體在創傷後的成長能力。
她表達擔心的神情很平靜，她不是走投無路隻是希望事情盡善盡美。這樣的境遇如果是換成別的女人早就害怕的崩潰了，她卻淡定如水根本不在乎。
不是心大，即便是她此刻身邊沒有唐陽羽的保護即便是把她自己扔在這狂風暴雪之中她也會害怕，她也會鎮定的自己想辦法脫離險境。
淩雨晴這個出身讓她從小就閱讀許多女性書籍，這些書籍都是精挑細選的，是外婆幾十年生活智慧的選擇，也是她書籍經驗的傳承。
所以她從小就被鍛煉和教育的獨立並且內心強大。
作家周國平說：“許多傑出的人物是集兩性優點於一身的，但這個的前提是，先保持原有的性別優勢。”
一個內心強大的女人，她必定是雌雄同體的，既有自身性別優勢，又能融入另一個性別優勢，內在更豐富，視野更開闊。
既有能力照顧好家庭，又能在職場中擁有一席之地
外婆曾說“人們對性別的刻板印象，不僅壓迫女性，也壓迫男性。”
從小女孩就被教育，要斯文得體，要學做家務，否則長大了嫁不出去。
讀書時，女孩被要求讀文科，原因是邏輯能力比男孩差。
成年後，女性選擇相夫教子，也要被人詬病，說是沒有價值。
這些刻板印象，使得一個人原本能夠平衡發展的優秀品質，硬生生被壓製了一部分。
當一名女性既有能力照顧好家庭，又能在職場中擁有一席之地時，她就打破了性別帶來的刻板印象，繼而發展了傳統意義上的男性特質。
被稱為商界奇女子的國美集團ceo杜鵑，曾是一名相夫教子的女性。
1993年，杜鵑因為工作關係，認識了國美創始人黃總。
三年後，他們步入了婚姻，婚後的杜鵑頂著黃太太的頭銜，過起了相夫教子的生活。
她很少出現在媒體麵前，偶爾被媒體拍到，她身邊多半圍著孩子，她說：“我最大的願望是做一名好妻子。”
平靜的生活在2008年被打破了，這一年年底，黃總因內幕交易鋃鐺入獄，國美也因此經曆了股權之爭和股價暴跌。
這個剛剛經曆了重大變故的女子，卻在這時挺身而出，扛著國美8億的虧損進入了商界。
她先是改組董事會，接著又清理管理層，在短短兩年裏，她為國美掙迴了12億，麵對媒體的采訪，她迴憶說：“是黃總培養了我。”
2004年國美上市前夕，黃總問杜鵑，平時大家都怎麽稱唿她，她說按香港的習慣，大家都叫她“黃太太”，黃總說：“你應該讓人家叫你杜總。”
起初她不明白，後來她才意識到，黃總是希望她以一個獨立的個體出現，而不是作為他的附屬。
如今的杜鵑，早已成為商界的傳奇人物，她多次強調：“等黃總重掌國美，我就能做一點自己喜歡的事了。”
同樣，人稱“鐵娘子”的德國總務莫爾，也是這樣一名女性。
初入政壇時，許多人並不看好她，覺得她不過是靠他人提攜的“政治花瓶”，然而，莫爾憑借自己堅韌的毅力和出色的執行力，在科爾的關照下，迅速成長起來。
麵對基民盟的政治獻金問題，她堅持原則，實事求是，與科爾劃清了界限，也因此成為基民盟第一位女性領頭人。
這其實不是淩雨晴接管集團總裁以後外婆給她講的故事而是大概她在初中時候某個假期外婆給她講的女性故事，這些故事不是強行灌輸的都是自然而然傳遞的。
華府一個知名女主持人說，“我很想采訪莫爾，她是很有趣的人。作為女性政治領袖，在歐洲麵臨危機和挑戰時，她表現得很有主見和領導力。”
盡管莫爾是極具權勢和聲望的領頭人，但她卻過著平實普通的生活，她喜歡種菜、做飯，每天早上起來第一件事，就是給丈夫做早餐。空閑時，她自己去超市采購，衣著樸素的她，和鄰家大嬸兒沒什麽區別。
有一迴，莫爾參加了一個“兒童新聞發布會”，其中有個孩子請她形容一下自己的生活，莫爾俏皮地迴答：“吃、喝、睡、刷牙。”
正是這樣一位極具人格魅力的總務，才能在德國史上連任四屆。
在我們的固有印象中，事業是男人的戰場，家庭是女人的底牌，一個女人，隻要能操持家務、帶好孩子，賢惠包容，就已經很好了，沒有人寄希望於她們，讓她們撐起整個家庭，可實際上，即便是家庭主婦，也有能力成為職場精英。
當生活需要她們退居幕後時，她們能收斂鋒芒，安心迴歸家庭。
當現實需要她們衝鋒陷陣時，她們能奮力拚搏，毫不退縮。
既有能力照顧好家庭，又能在職場中擁有一席之地，這是一個女人內心開始強大的第一個標誌。
這是淩雨晴學會的強大的一課並且至今記憶頗深，這個不是是流動的是不斷填充內容的而不是一個故事講完了就結束，而是不斷延伸擴展。
同時外婆還讓淩雨晴明白另外一個道理，那就是能在創傷後加速成長，直麵生活的挑戰，才算基本成熟。
美洲薪酬最高的女高管雪莉?桑德伯格，曾被美洲媒體譽為“矽穀最有影響力的女人”。
作為facebook的首席運營官，她曾說：
女性要勇敢爭取自己能勝任的職位和應得的薪水，在得到夢想的職位前，不要提前退場。
她剛從哈佛畢業，就進入了麥肯錫公司做管理諮詢，人生一路開掛的她，很快就遇到了一個適婚對象，她毫不猶豫地領了證，然而這段婚姻隻持續了一年，她就離婚了。
當時，她才25歲。
離異的標簽貼在她身上，讓她成為了別人眼中的失敗者。
桑德伯格迷茫過，但很快她又重新調整了自己的生活態度，她不再把婚姻看成一個任務，對待工作，也變得更有遠見。
在她的事業步入黃金期時，她遇到了一生摯愛戴維，桑德伯格曾在暢銷書《leanin》中說：“我這輩子做過的最好的決定，就是嫁給戴維。”
但是，命運給她開了一個天大的玩笑，2015年5月1日這天早上，戴維意外地從跑步機上摔了下來，直到一個多小時後，他才被人發現，而這時，搶救已經來不及了。
痛失至愛的桑德伯格，在很長一段時間裏，都處於崩潰狀態。
有一次，學校舉辦了一個親子活動。
桑德伯格考慮，要不要找人暫時替代戴維的角色去參加活動，可說著說著，她就痛哭起來：“我就是想要戴維。”
這時，跟她討論問題的菲爾說：“a選項現在已經沒有了，咱們必須得上這個該死的b選項。”
這句話啟發了桑德伯格，也是這一刻起，她開始正視戴維的離世，她積極地尋求幫助，以更堅韌的姿態投入了生活。
後來，她和亞當?格蘭特合寫了《b選項》這本書，以幫助更多人直麵生活中的黑天鵝。
尼采說：“凡殺不死你的，會使你變得更強大。”
能在創傷中加速成長的人，往往離不開良好的歸因能力和靈活的轉化能力。
通常來說，男性麵對創傷時更理性，也更願意主動尋找原因，去解決問題。
女性麵對創傷時，雖然容易情緒失控，但她們能充分運用現有資源，靈活地將不利局麵轉化成有利局麵。
一個擁有雌雄同體屬性的人，不會聽憑時間淡化傷痛，而會選擇直麵打擊，並在哀傷過後，主動尋找原因，將歸因能力和轉化能力相結合，讓事情出現逆生長。
在《b選項》這本書中，有一個真實而悲慘的故事。
一對夫婦原本有三個孩子，一天，他們帶其中一個孩子去學遊泳，而把另兩個孩子留下家裏，交由保姆照顧。
可等他們迴家後卻發現，保姆把這兩個孩子都殺死了，然而就是這樣的不幸，他們卻挺過來了。
那位丈夫說：“失去兩個孩子，我才更加意識到自己還有那麽多可貴的東西，我還有一個孩子，我和妻子關係很好，而且我們還有生育能力。”
有時候活著，就已經是最大的幸運了，在這個充滿了黑天鵝事件的社會中，不確定性永遠隱藏在世間萬物背後，而如何麵對這些不確定性，則關係到個體在創傷後的成長能力。