鄭昊哲走到投影屏前，將文件放下，打開投影，屏幕上逐漸浮現出cyc的產業鏈整體戰略布局圖。
線上三大板塊：
1.綜合互動板塊（artist、feed、media、only）
2.直播（live）
3.電商（shop）
線下四大板塊。
1.供應鏈與物流 cy logistics
2.品牌策劃與設計 cy creative studio
3.製造與代工 cy production works
4.線下實體品牌 cy lifestyle
鄭昊哲：“目前cyc的產業鏈主要分為四個核心方向——供應鏈物流、美妝與潮流品牌、製造代工和線下實體品牌旗艦店。”
屏幕切換至物流板塊，數條連接亞洲、北美與歐洲的紅色物流線路緩緩蔓延，港口位置在屏幕上點亮，如同脈絡般串聯全球市場。
鄭昊哲：“首先是供應鏈物流部分，我們計劃以釜山和仁川港為中心，建立全球配送中心。初期與韓進和cj物流合作，依托他們的成熟網絡，迅速完成基礎布局。兩年內，我們將逐步自建物流體係，設立cyc logistics品牌，配備自有物流車隊，打通亞洲、北美與歐洲市場。”
鄭昊哲繼續補充：“此外，我們正在洽談收購釜山一處現成的倉儲物流基地，用於作為cyc在亞洲市場的核心發貨中心。”
陳宇輕叩桌麵，語氣淡然：“物流是基礎，必須拿下。cj和韓進合作可以，但不能完全依賴。自建物流是未來的核心競爭力。”
鄭昊哲：“明白，我會在合作推進的同時，同步展開物流團隊的組建計劃。”
投影切換至美妝與潮流品牌部分，屏幕上顯示著the face shop和etude house的品牌標誌。
the face shop（菲詩小鋪） – lg 旗下，2003年成立，韓國本土美妝巨頭，主打天然護膚品。
etude house（愛麗小屋） – 愛茉莉太平洋旗下品牌，年輕女性市場的首選。
鄭昊哲：“關於品牌策劃與美妝服飾，我們打算分兩步走。初期與the face shop和etude house等知名品牌合作，推出聯名款，以旗下藝人為代言人，測試市場反應。品牌成熟後，再收購潛力品牌，比如tonymoly或ban co。”
tonymoly（2006年成立）– 主打年輕潮流市場，產品設計感強，擅長包裝設計創新。
ban co（2005年成立）– 專注底妝產品，卸妝膏產品大火，市場定位高端。
陳宇微微皺眉：“美妝可以作為配套，但目前重心還是物流和生產，美妝放在lifestyle旗艦店穩定後再推進。”
鄭昊哲點頭：“是，我理解。但我認為在此基礎上，藝人品牌孵化是關鍵。我們在弘大設立cy creative studio，幫助藝人孵化個人品牌，從logo設計到產品包裝，再到演唱會視覺設計，全線孵化個人ip。”
陳宇：“這個部分可以開放給外部藝人，擴大studio的影響力，對外承接設計項目，形成多元收入來源。”
鄭昊哲：“明白，我會邀請世界與韓國本土知名設計師入駐，打造studio品牌效應。”
投影屏切換至代工廠和生產基地布局。
鄭昊哲：“代工廠方麵，我們初步選定釜山和大邱的產業園區，計劃建立兩個生產基地，專門負責藝人周邊：t恤、帽子、配飾。聯名服飾和限量手辦、模型等產品。”
鄭昊哲繼續道：“除了粉絲周邊，我們打算推出cyc潮流服飾品牌，結合韓流服裝文化，打造快消潮牌產品。”
陳宇微微一笑：“不錯，代工廠不能隻做限量產品。韓流服飾是切入全球市場的重要載體，我們要同步推出量產和限量雙線產品，確保在旗艦店和線上都能覆蓋全球市場。”
鄭昊哲：“我會聯係曉星集團合作，聯名推出藝人合作款潮服。”
投影切換至全球旗艦店布局，魔都、東京、紐約等十幾個地標位置標注在屏幕上。
鄭昊哲：“關於線下實體品牌，我們將在全球範圍內布局旗艦店，計劃以首爾弘大為起點，陸續在魔都、東京和紐約設立體驗店和品牌店。”
“旗艦店內除了藝人周邊和潮流服飾，還將設立藝人合作品牌專區，未來還可以發展成主題咖啡館和潮流體驗店，形成完整的線下粉絲經濟圈。”
陳宇輕敲桌麵，目光略顯深邃： “線下實體店雖然短期內迴報慢，但有些地段必須提前拿下。”
尤其現在是08年，房價還沒暴漲的時候，甚至因為金融危機的原因還下跌了。
鄭昊哲略帶疑惑： “您的意思是？”
陳宇淡淡一笑：“現在正值金融危機，全球優質商圈的地價並不高，提前布局，幾年後穩賺不賠。”
鄭昊哲恍然：“原來如此，好的，我會優先考慮一線城市的核心商圈。”
陳宇點頭認可：“計劃很完整，短期內優先落實物流和生產。 lifestyle和美妝可以放在第二階段，等平台穩定後再逐步推進。”
他頓了頓，繼續道：“考慮推出自製網絡綜藝，邀請中小公司藝人參與，給他們曝光機會，也為cyc積累合作資源。”
“在直播和電商環節引入藝人分紅機製，通過直播帶貨、聯名產品和專屬商品，直接幫助藝人創收，推動他們深度參與品牌推廣和粉絲互動。”
陳宇目光微沉：“所有藝人品牌和產品，必須由cyc自研自產，確保品質，維護藝人形象。任何劣質產品都會直接損害我們辛苦構建的品牌矩陣。”
“因此，我們必須建立嚴格的質量檢測體係，每個環節精益求精，讓藝人放心，粉絲安心。”
陳宇語氣堅定：“cyc想要打造全球藝人品牌聯盟，品質是基礎，信任是核心。”
鄭昊哲聞言，眼中透著期待：“如果這個模式跑通，我們就能推動全球藝人品牌聯盟計劃。”
陳宇微微抬頭，眼神中閃爍著光芒：“這本就在計劃中。”
他緩步走到屏幕前，輕描淡寫地說道：“未來，美利堅的歌手、巴黎的模特，東京的偶像，都會加入cyc。當全球藝人都匯聚於此，我們將打造一個真正的娛樂帝國。”
鄭昊哲深吸一口氣：“這將是全球娛樂史上第一個跨國藝人品牌矩陣！”
陳宇轉過身，語氣堅定：“不是‘將是’，而是‘一定會’。
這個矩陣可是對標lvmh呢。
鄭昊哲稍顯猶豫，語氣略緩： “不過，陳總，這樣全麵鋪開，很可能會觸動不少人的利益。韓進、cj這些巨頭短期內或許願意合作，但長期來看，他們未必會樂見cyc完全掌控物流鏈。至於全球旗艦店的擴張，也可能對不少當地品牌形成競爭壓力，恐怕……”
陳宇輕叩桌麵，打斷他的話，目光淡然： “怕得罪人？”
鄭昊哲低聲： “不能不考慮。”
陳宇目光投向屏幕上的全球地圖，語氣沉穩： “昊哲，你在阿裏時見過馬總在意過這些嗎？”
鄭昊哲愣了片刻，苦笑： “確實沒有。”
陳宇繼續： “市場是用來爭的，誰有能力拿下，誰就能立於不敗之地。cyc要做的是建立自己的規則，不是遵循別人的條條框框。那些覺得我們礙事的，未來要麽成為我們的合作夥伴，要麽退出舞台。”
鄭昊哲深吸一口氣，點頭： “明白了，既然如此，我會同步安排團隊關注各地市場動態，避免觸及太多敏感地帶，同時加速物流自建和旗艦店擴張計劃。”
陳宇嘴角微揚，目光犀利： “不用刻意避讓，放手去做。等他們覺得cyc是威脅的時候，我們已經成為無法撼動的存在了。”
線上三大板塊：
1.綜合互動板塊（artist、feed、media、only）
2.直播（live）
3.電商（shop）
線下四大板塊。
1.供應鏈與物流 cy logistics
2.品牌策劃與設計 cy creative studio
3.製造與代工 cy production works
4.線下實體品牌 cy lifestyle
鄭昊哲：“目前cyc的產業鏈主要分為四個核心方向——供應鏈物流、美妝與潮流品牌、製造代工和線下實體品牌旗艦店。”
屏幕切換至物流板塊，數條連接亞洲、北美與歐洲的紅色物流線路緩緩蔓延，港口位置在屏幕上點亮，如同脈絡般串聯全球市場。
鄭昊哲：“首先是供應鏈物流部分，我們計劃以釜山和仁川港為中心，建立全球配送中心。初期與韓進和cj物流合作，依托他們的成熟網絡，迅速完成基礎布局。兩年內，我們將逐步自建物流體係，設立cyc logistics品牌，配備自有物流車隊，打通亞洲、北美與歐洲市場。”
鄭昊哲繼續補充：“此外，我們正在洽談收購釜山一處現成的倉儲物流基地，用於作為cyc在亞洲市場的核心發貨中心。”
陳宇輕叩桌麵，語氣淡然：“物流是基礎，必須拿下。cj和韓進合作可以，但不能完全依賴。自建物流是未來的核心競爭力。”
鄭昊哲：“明白，我會在合作推進的同時，同步展開物流團隊的組建計劃。”
投影切換至美妝與潮流品牌部分，屏幕上顯示著the face shop和etude house的品牌標誌。
the face shop（菲詩小鋪） – lg 旗下，2003年成立，韓國本土美妝巨頭，主打天然護膚品。
etude house（愛麗小屋） – 愛茉莉太平洋旗下品牌，年輕女性市場的首選。
鄭昊哲：“關於品牌策劃與美妝服飾，我們打算分兩步走。初期與the face shop和etude house等知名品牌合作，推出聯名款，以旗下藝人為代言人，測試市場反應。品牌成熟後，再收購潛力品牌，比如tonymoly或ban co。”
tonymoly（2006年成立）– 主打年輕潮流市場，產品設計感強，擅長包裝設計創新。
ban co（2005年成立）– 專注底妝產品，卸妝膏產品大火，市場定位高端。
陳宇微微皺眉：“美妝可以作為配套，但目前重心還是物流和生產，美妝放在lifestyle旗艦店穩定後再推進。”
鄭昊哲點頭：“是，我理解。但我認為在此基礎上，藝人品牌孵化是關鍵。我們在弘大設立cy creative studio，幫助藝人孵化個人品牌，從logo設計到產品包裝，再到演唱會視覺設計，全線孵化個人ip。”
陳宇：“這個部分可以開放給外部藝人，擴大studio的影響力，對外承接設計項目，形成多元收入來源。”
鄭昊哲：“明白，我會邀請世界與韓國本土知名設計師入駐，打造studio品牌效應。”
投影屏切換至代工廠和生產基地布局。
鄭昊哲：“代工廠方麵，我們初步選定釜山和大邱的產業園區，計劃建立兩個生產基地，專門負責藝人周邊：t恤、帽子、配飾。聯名服飾和限量手辦、模型等產品。”
鄭昊哲繼續道：“除了粉絲周邊，我們打算推出cyc潮流服飾品牌，結合韓流服裝文化，打造快消潮牌產品。”
陳宇微微一笑：“不錯，代工廠不能隻做限量產品。韓流服飾是切入全球市場的重要載體，我們要同步推出量產和限量雙線產品，確保在旗艦店和線上都能覆蓋全球市場。”
鄭昊哲：“我會聯係曉星集團合作，聯名推出藝人合作款潮服。”
投影切換至全球旗艦店布局，魔都、東京、紐約等十幾個地標位置標注在屏幕上。
鄭昊哲：“關於線下實體品牌，我們將在全球範圍內布局旗艦店，計劃以首爾弘大為起點，陸續在魔都、東京和紐約設立體驗店和品牌店。”
“旗艦店內除了藝人周邊和潮流服飾，還將設立藝人合作品牌專區，未來還可以發展成主題咖啡館和潮流體驗店，形成完整的線下粉絲經濟圈。”
陳宇輕敲桌麵，目光略顯深邃： “線下實體店雖然短期內迴報慢，但有些地段必須提前拿下。”
尤其現在是08年，房價還沒暴漲的時候，甚至因為金融危機的原因還下跌了。
鄭昊哲略帶疑惑： “您的意思是？”
陳宇淡淡一笑：“現在正值金融危機，全球優質商圈的地價並不高，提前布局，幾年後穩賺不賠。”
鄭昊哲恍然：“原來如此，好的，我會優先考慮一線城市的核心商圈。”
陳宇點頭認可：“計劃很完整，短期內優先落實物流和生產。 lifestyle和美妝可以放在第二階段，等平台穩定後再逐步推進。”
他頓了頓，繼續道：“考慮推出自製網絡綜藝，邀請中小公司藝人參與，給他們曝光機會，也為cyc積累合作資源。”
“在直播和電商環節引入藝人分紅機製，通過直播帶貨、聯名產品和專屬商品，直接幫助藝人創收，推動他們深度參與品牌推廣和粉絲互動。”
陳宇目光微沉：“所有藝人品牌和產品，必須由cyc自研自產，確保品質，維護藝人形象。任何劣質產品都會直接損害我們辛苦構建的品牌矩陣。”
“因此，我們必須建立嚴格的質量檢測體係，每個環節精益求精，讓藝人放心，粉絲安心。”
陳宇語氣堅定：“cyc想要打造全球藝人品牌聯盟，品質是基礎，信任是核心。”
鄭昊哲聞言，眼中透著期待：“如果這個模式跑通，我們就能推動全球藝人品牌聯盟計劃。”
陳宇微微抬頭，眼神中閃爍著光芒：“這本就在計劃中。”
他緩步走到屏幕前，輕描淡寫地說道：“未來，美利堅的歌手、巴黎的模特，東京的偶像，都會加入cyc。當全球藝人都匯聚於此，我們將打造一個真正的娛樂帝國。”
鄭昊哲深吸一口氣：“這將是全球娛樂史上第一個跨國藝人品牌矩陣！”
陳宇轉過身，語氣堅定：“不是‘將是’，而是‘一定會’。
這個矩陣可是對標lvmh呢。
鄭昊哲稍顯猶豫，語氣略緩： “不過，陳總，這樣全麵鋪開，很可能會觸動不少人的利益。韓進、cj這些巨頭短期內或許願意合作，但長期來看，他們未必會樂見cyc完全掌控物流鏈。至於全球旗艦店的擴張，也可能對不少當地品牌形成競爭壓力，恐怕……”
陳宇輕叩桌麵，打斷他的話，目光淡然： “怕得罪人？”
鄭昊哲低聲： “不能不考慮。”
陳宇目光投向屏幕上的全球地圖，語氣沉穩： “昊哲，你在阿裏時見過馬總在意過這些嗎？”
鄭昊哲愣了片刻，苦笑： “確實沒有。”
陳宇繼續： “市場是用來爭的，誰有能力拿下，誰就能立於不敗之地。cyc要做的是建立自己的規則，不是遵循別人的條條框框。那些覺得我們礙事的，未來要麽成為我們的合作夥伴，要麽退出舞台。”
鄭昊哲深吸一口氣，點頭： “明白了，既然如此，我會同步安排團隊關注各地市場動態，避免觸及太多敏感地帶，同時加速物流自建和旗艦店擴張計劃。”
陳宇嘴角微揚，目光犀利： “不用刻意避讓，放手去做。等他們覺得cyc是威脅的時候，我們已經成為無法撼動的存在了。”