陳宇點擊了鼠標，屏幕切換到“cyc戰略落地”頁麵。
“第一步，成立一家獨立子公司，命名為‘cyc’，即‘cy connect’。它將是整個戰略的運營核心，負責技術研發、內容製作和市場推廣。”
屏幕上展示了子公司的組織架構與計劃時間表：
總部選址：子公司總部設在首爾，緊鄰cy娛樂總部，確保資源對接無縫高效。
技術團隊：從全球一流互聯網公司挖角資深工程師，同時招聘本地新銳軟件人才，確保技術實力與創新能力並存。
內容團隊：專注對接cy娛樂藝人資源和獨家內容製作，確保平台的吸引力和競爭力。
市場團隊：從直播、電商領域招聘資深運營人才，形成強大的執行團隊。
“同時，我們將設立一個技術創新基金，用於支持內部團隊和外部機構的聯合研發，確保我們在技術變革中始終占據主動。”
屏幕切換到“直播模塊”頁麵，展示了韓國直播市場數據與用戶增長趨勢。
“直播將是cyc計劃的核心功能之一。它不僅是藝人與粉絲互動的橋梁，也將成為收入的主要來源，但這裏有一個關鍵問題——我們是從零開始開發，還是直接收購現有平台？”
kt代表發言：“會長，從零開發雖然自主性更高，但周期至少需要一年半到兩年。以cyc計劃的時間表來看，可能不太現實。”
cj代表附和：“收購現有平台，可以更快切入市場。但標的的選擇很重要，必須確保技術架構與cyc的生態兼容。”
陳宇點了點頭：“那麽就以收購為主，自主優化為輔的策略。kt代表，就由你們負責篩選幾家合適的目標公司，比如afreecatv，或者更小型的靈活團隊。”
kt代表點頭：“會長，我們會在一周內提交詳細的市場調研報告，包括潛在標的的用戶群、技術基礎和運營狀況。”
尹秀妍補充：“會長，如果最終確定收購目標，我會帶法務團隊進行盡職調查，確保收購流程順利。”
陳宇點頭確認：“很好。直播模塊是cyc的核心之一，必須快速切入市場。”
陳宇點擊鼠標，屏幕切換到“cyc shop戰略”頁麵，展示了電商模塊的功能規劃與盈利模型。
“電商將是cyc計劃的另一個關鍵模塊。從藝人周邊銷售到品牌孵化，我們的目標是打造一個全鏈條的品牌服務平台。”
崔秀旻提出建議：“會長，與其從零開始自建，我們可以考慮與現有電商平台合作，比如gmarket，利用他們的資源降低初期成本。”
cj代表表示讚同：“gmarket在物流和技術上的優勢顯而易見，合作是一個穩妥的選擇。”
kt代表則提出不同觀點：“合作雖然穩妥，但我們始終會受製於人。從長遠看，直接收購gmarket更有利於cyc的獨立性。據我了解，他們正在與ebay談判出售事宜。”
陳宇目光微微一亮：“你的建議很有道理。收購gmarket不僅能為cyc shop奠定技術與資源基礎，也能加速未來的亞洲擴展。”
尹秀妍立即記錄：“會長，我會安排團隊開始進行調查，包括gmarket的財務狀況和談判進展。”
陳宇轉向cj代表，語氣不疾不徐：“如果我們收購gmarket，cj是否願意作為戰略投資方參與注資？”
cj代表略作思索，鄭重點頭：“會長，這樣的機會，我們不會錯過。我會盡快向董事會提交方案，預計兩周內迴複。”
陳宇滿意地點頭：“很好。電商模塊必須一步到位，不能有任何拖延。”
屏幕切換到“風險評估與應對預案”頁麵，陳宇的語氣更加嚴肅。
“任何計劃都會麵臨風險，cyc計劃也不例外。我們需要提前識別可能的挑戰，並製定應對預案。”
屏幕展示出三個主要風險領域：
政策風險：直播內容的監管、電商平台的稅務政策可能對業務造成影響。
應對措施：成立政策研究團隊，與專業諮詢機構合作，及時調整業務方向。
技術變革：技術更新換代可能導致平台架構過時。
應對措施：設立技術創新基金，與高校和科研機構合作，保持技術領先。
國際環境風險：全球市場推廣中，貿易摩擦或文化差異可能成為障礙。
應對措施：采用本地化合作模式，降低單一市場的風險。
陳宇繼續說道：“cyc計劃的成功，不僅取決於戰略，更取決於執行。我們必須確保平台的用戶體驗與團隊的高效運作。”
用戶體驗：
提升直播的畫質、流暢度和互動性，優化電商購物流程，完善售後服務。
建立用戶反饋機製，通過問卷調查、在線客服和社區論壇，及時調整平台功能。
團隊激勵：
設立項目階段性獎勵，表彰表現突出的團隊與個人。
引入股權激勵計劃，吸引頂級人才，提升團隊忠誠度。
屏幕切換到“資金規劃建議”頁麵，但隻簡單展示了一些初步數據：
初期資金需求：技術研發、市場推廣及運營預計為3000億韓元。
陳宇環視眾人：“資金是實現cyc計劃的關鍵之一。但當前，我們還處於戰略規劃階段，具體資金需求會根據後續的收購與項目進展進一步明確。”
他稍作停頓，繼續說道：“目前，我們需要集中力量完成以下幾件事：
收購直播平台與電商平台的可行性評估，包括對目標公司的盡職調查、談判籌備，以及對預算的詳細分析。
明確技術研發的初期需求，組建團隊並確定技術架構開發的優先級。
製定市場推廣方案，確保cyc在日韓市場的預熱宣傳能夠順利推進。”
陳宇地看向cj和kt的代表：“我希望你們能在盡職調查與評估過程中提供全力支持。資金規劃與注資比例，我會在收購與項目計劃更清晰後，再與兩位代表具體商談。”
cj代表微微點頭：“會長，我們完全理解，注資比例需要結合收購計劃和市場推廣需求來製定。”
kt代表補充道：“我們會全力配合盡職調查和收購評估，包括提供法律和財務團隊的支持。隻要計劃合理，kt非常願意推進與cy集團的深度合作。”
陳宇合上筆記本，語氣不疾不徐：“今天的會議是cyc計劃的藍圖展示，目的是讓大家明確方向，統一目標。接下來的工作，需要各個團隊的通力合作。”
他看向尹秀妍：“秀妍，負責協調cy內部資源，與cj和kt團隊對接收購和調研工作。”
然後轉向技術負責人崔秀旻：“崔部長，你的任務是組建核心技術團隊，確保技術研發和平台整合的順利進行。”
最後，他看向市場負責人李在勳：“李部長，製定日韓市場的預熱宣傳方案，重點圍繞cy藝人資源和cj、kt的渠道優勢。”
陳宇站起身，目光掃過在場的每一個人：“資金與股份框架的討論將在項目推進到下一階段時進行。cyc計劃不僅是一場商業革命，更是一場改變娛樂產業格局的戰爭。我希望每個人都能全力以赴。”
眾人齊聲迴應：“明白，會長nim。”
.........
與此同時，大夏網絡掀起一陣熱浪。
某知名論壇首頁赫然掛著一篇標題刺目的帖子：“震驚！劉茜茜黑料大起底！”
帖子中羅列了許多捕風捉影的“爆料”，如她曾秘密墮胎，並支付高額封口費；還有所謂“童年同學”聲稱她在12歲時接受過變性手術，甚至連聲帶也做過調整。
更離譜的是，網絡大v宋缺德煽風點火道：“我有證據，劉茜茜的變性資料確鑿無疑，聲帶手術也是鐵板釘釘的。”
這些自相矛盾卻駭人聽聞的內容迅速引爆了社交網絡。
多家社交平台上瞬間湧現出鋪天蓋地的類似帖子，更有知名博主和娛樂媒體開始轉發並添油加醋，甚至捏造更多離譜的內容：
“劉茜茜的秘密曝光，她真的曾是揚州瘦馬？”
“真假劉茜茜：一個靠變性成功的‘假女神’？”
短短幾個小時內，這些爆料已登上各大平台熱搜榜前列，甚至擠掉了一些時下的熱點新聞。
網友們紛紛加入討論：
【“娛樂圈果然全是假的！惡心人。”】
【“這種事怎麽會是空穴來風？肯定有內情！”】
然而，這場針對劉茜茜的輿論攻擊並非一麵倒。
她的粉絲迅速組織起來，開啟了猛烈的反擊。
“這就是無中生有！說墮胎的，有證據嗎？拿出來啊！”
“12歲變性？你們是瘋了嗎？劉茜茜小時候的照片都能找到，你們腦子呢？”
“宋缺德還自稱有資料，倒是亮出來看看，敢不敢？”
粉絲們一邊在各大社交平台上控評，一邊整理她的成長經曆照片、采訪視頻等，用確鑿的事實逐一反駁。
同時，一些忠實粉絲開始爆料黑料源頭的疑點。
“為什麽這些帖子發布時間幾乎是同步的？”
“看著像是有組織的水軍行動，別以為我們看不出來！”
盡管如此，粉絲的反擊在龐大的輿論漩渦中顯得稍顯弱勢。
造謠成本太低，辟謠成本太高。
即使真相逐步浮現，許多路人卻已被驚悚的標題吸引，寧可信其有。
“第一步，成立一家獨立子公司，命名為‘cyc’，即‘cy connect’。它將是整個戰略的運營核心，負責技術研發、內容製作和市場推廣。”
屏幕上展示了子公司的組織架構與計劃時間表：
總部選址：子公司總部設在首爾，緊鄰cy娛樂總部，確保資源對接無縫高效。
技術團隊：從全球一流互聯網公司挖角資深工程師，同時招聘本地新銳軟件人才，確保技術實力與創新能力並存。
內容團隊：專注對接cy娛樂藝人資源和獨家內容製作，確保平台的吸引力和競爭力。
市場團隊：從直播、電商領域招聘資深運營人才，形成強大的執行團隊。
“同時，我們將設立一個技術創新基金，用於支持內部團隊和外部機構的聯合研發，確保我們在技術變革中始終占據主動。”
屏幕切換到“直播模塊”頁麵，展示了韓國直播市場數據與用戶增長趨勢。
“直播將是cyc計劃的核心功能之一。它不僅是藝人與粉絲互動的橋梁，也將成為收入的主要來源，但這裏有一個關鍵問題——我們是從零開始開發，還是直接收購現有平台？”
kt代表發言：“會長，從零開發雖然自主性更高，但周期至少需要一年半到兩年。以cyc計劃的時間表來看，可能不太現實。”
cj代表附和：“收購現有平台，可以更快切入市場。但標的的選擇很重要，必須確保技術架構與cyc的生態兼容。”
陳宇點了點頭：“那麽就以收購為主，自主優化為輔的策略。kt代表，就由你們負責篩選幾家合適的目標公司，比如afreecatv，或者更小型的靈活團隊。”
kt代表點頭：“會長，我們會在一周內提交詳細的市場調研報告，包括潛在標的的用戶群、技術基礎和運營狀況。”
尹秀妍補充：“會長，如果最終確定收購目標，我會帶法務團隊進行盡職調查，確保收購流程順利。”
陳宇點頭確認：“很好。直播模塊是cyc的核心之一，必須快速切入市場。”
陳宇點擊鼠標，屏幕切換到“cyc shop戰略”頁麵，展示了電商模塊的功能規劃與盈利模型。
“電商將是cyc計劃的另一個關鍵模塊。從藝人周邊銷售到品牌孵化，我們的目標是打造一個全鏈條的品牌服務平台。”
崔秀旻提出建議：“會長，與其從零開始自建，我們可以考慮與現有電商平台合作，比如gmarket，利用他們的資源降低初期成本。”
cj代表表示讚同：“gmarket在物流和技術上的優勢顯而易見，合作是一個穩妥的選擇。”
kt代表則提出不同觀點：“合作雖然穩妥，但我們始終會受製於人。從長遠看，直接收購gmarket更有利於cyc的獨立性。據我了解，他們正在與ebay談判出售事宜。”
陳宇目光微微一亮：“你的建議很有道理。收購gmarket不僅能為cyc shop奠定技術與資源基礎，也能加速未來的亞洲擴展。”
尹秀妍立即記錄：“會長，我會安排團隊開始進行調查，包括gmarket的財務狀況和談判進展。”
陳宇轉向cj代表，語氣不疾不徐：“如果我們收購gmarket，cj是否願意作為戰略投資方參與注資？”
cj代表略作思索，鄭重點頭：“會長，這樣的機會，我們不會錯過。我會盡快向董事會提交方案，預計兩周內迴複。”
陳宇滿意地點頭：“很好。電商模塊必須一步到位，不能有任何拖延。”
屏幕切換到“風險評估與應對預案”頁麵，陳宇的語氣更加嚴肅。
“任何計劃都會麵臨風險，cyc計劃也不例外。我們需要提前識別可能的挑戰，並製定應對預案。”
屏幕展示出三個主要風險領域：
政策風險：直播內容的監管、電商平台的稅務政策可能對業務造成影響。
應對措施：成立政策研究團隊，與專業諮詢機構合作，及時調整業務方向。
技術變革：技術更新換代可能導致平台架構過時。
應對措施：設立技術創新基金，與高校和科研機構合作，保持技術領先。
國際環境風險：全球市場推廣中，貿易摩擦或文化差異可能成為障礙。
應對措施：采用本地化合作模式，降低單一市場的風險。
陳宇繼續說道：“cyc計劃的成功，不僅取決於戰略，更取決於執行。我們必須確保平台的用戶體驗與團隊的高效運作。”
用戶體驗：
提升直播的畫質、流暢度和互動性，優化電商購物流程，完善售後服務。
建立用戶反饋機製，通過問卷調查、在線客服和社區論壇，及時調整平台功能。
團隊激勵：
設立項目階段性獎勵，表彰表現突出的團隊與個人。
引入股權激勵計劃，吸引頂級人才，提升團隊忠誠度。
屏幕切換到“資金規劃建議”頁麵，但隻簡單展示了一些初步數據：
初期資金需求：技術研發、市場推廣及運營預計為3000億韓元。
陳宇環視眾人：“資金是實現cyc計劃的關鍵之一。但當前，我們還處於戰略規劃階段，具體資金需求會根據後續的收購與項目進展進一步明確。”
他稍作停頓，繼續說道：“目前，我們需要集中力量完成以下幾件事：
收購直播平台與電商平台的可行性評估，包括對目標公司的盡職調查、談判籌備，以及對預算的詳細分析。
明確技術研發的初期需求，組建團隊並確定技術架構開發的優先級。
製定市場推廣方案，確保cyc在日韓市場的預熱宣傳能夠順利推進。”
陳宇地看向cj和kt的代表：“我希望你們能在盡職調查與評估過程中提供全力支持。資金規劃與注資比例，我會在收購與項目計劃更清晰後，再與兩位代表具體商談。”
cj代表微微點頭：“會長，我們完全理解，注資比例需要結合收購計劃和市場推廣需求來製定。”
kt代表補充道：“我們會全力配合盡職調查和收購評估，包括提供法律和財務團隊的支持。隻要計劃合理，kt非常願意推進與cy集團的深度合作。”
陳宇合上筆記本，語氣不疾不徐：“今天的會議是cyc計劃的藍圖展示，目的是讓大家明確方向，統一目標。接下來的工作，需要各個團隊的通力合作。”
他看向尹秀妍：“秀妍，負責協調cy內部資源，與cj和kt團隊對接收購和調研工作。”
然後轉向技術負責人崔秀旻：“崔部長，你的任務是組建核心技術團隊，確保技術研發和平台整合的順利進行。”
最後，他看向市場負責人李在勳：“李部長，製定日韓市場的預熱宣傳方案，重點圍繞cy藝人資源和cj、kt的渠道優勢。”
陳宇站起身，目光掃過在場的每一個人：“資金與股份框架的討論將在項目推進到下一階段時進行。cyc計劃不僅是一場商業革命，更是一場改變娛樂產業格局的戰爭。我希望每個人都能全力以赴。”
眾人齊聲迴應：“明白，會長nim。”
.........
與此同時，大夏網絡掀起一陣熱浪。
某知名論壇首頁赫然掛著一篇標題刺目的帖子：“震驚！劉茜茜黑料大起底！”
帖子中羅列了許多捕風捉影的“爆料”，如她曾秘密墮胎，並支付高額封口費；還有所謂“童年同學”聲稱她在12歲時接受過變性手術，甚至連聲帶也做過調整。
更離譜的是，網絡大v宋缺德煽風點火道：“我有證據，劉茜茜的變性資料確鑿無疑，聲帶手術也是鐵板釘釘的。”
這些自相矛盾卻駭人聽聞的內容迅速引爆了社交網絡。
多家社交平台上瞬間湧現出鋪天蓋地的類似帖子，更有知名博主和娛樂媒體開始轉發並添油加醋，甚至捏造更多離譜的內容：
“劉茜茜的秘密曝光，她真的曾是揚州瘦馬？”
“真假劉茜茜：一個靠變性成功的‘假女神’？”
短短幾個小時內，這些爆料已登上各大平台熱搜榜前列，甚至擠掉了一些時下的熱點新聞。
網友們紛紛加入討論：
【“娛樂圈果然全是假的！惡心人。”】
【“這種事怎麽會是空穴來風？肯定有內情！”】
然而，這場針對劉茜茜的輿論攻擊並非一麵倒。
她的粉絲迅速組織起來，開啟了猛烈的反擊。
“這就是無中生有！說墮胎的，有證據嗎？拿出來啊！”
“12歲變性？你們是瘋了嗎？劉茜茜小時候的照片都能找到，你們腦子呢？”
“宋缺德還自稱有資料，倒是亮出來看看，敢不敢？”
粉絲們一邊在各大社交平台上控評，一邊整理她的成長經曆照片、采訪視頻等，用確鑿的事實逐一反駁。
同時，一些忠實粉絲開始爆料黑料源頭的疑點。
“為什麽這些帖子發布時間幾乎是同步的？”
“看著像是有組織的水軍行動，別以為我們看不出來！”
盡管如此，粉絲的反擊在龐大的輿論漩渦中顯得稍顯弱勢。
造謠成本太低，辟謠成本太高。
即使真相逐步浮現，許多路人卻已被驚悚的標題吸引，寧可信其有。