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    這是二人原來所占的股權比例,經過調整之後,唐卡現在所占股份是百分之四十三,駱青所占股份是百分之四十二,相對的控製權沒有變化,隻不過由絕對控製變成了相對控製。請大家搜索()看最全!更新最快的小說


    但是,發生變化的是,原來沒有陸氏父女什麽事兒,現在給了他們股權,父女二人一共占百分之八。此外,還剩下百分之七的股份用作激勵,其中百分之五獎勵給了阿餅,剩下百分之二用作獎勵備用。


    這樣一來,擁有百分之八股份的陸氏父女,可是受到了莫大的激勵。


    本來在收購中就淨賺一半,而且是旱澇保豐收。現在眼見著“女兒紅”越做越大,唐少竟然又贈了自己百分之八的股份,如果表現得好,以後還可以爭取到那百分之二的獎勵備用股份,就能將股份比例提升到百分之十。


    對於一個大企業來說,百分之十就是很大的股東了。要是以後上了市,幾百億的市值,百分之十可就是幾十個億。


    幾十個億,那是什麽概念?對於兩個出身鄉裏的人來說,簡直就是可望而不可及的事情。用老陸的話來說,原來唐少給了七百五十萬,陸家已經是祖墳冒青煙,如果今後發展成上市坐擁幾十個億,那可就是整個紹興老家祖墳冒青煙了!


    當然了,這父女倆並不知道唐少在這個公司裏是擁有絕對控製股權的董事長。在他們的眼中,唐少的股權應該都是七總的,而駱大小姐是當仁不讓的幕後大老板。所以,在他們看來,唐少隻是一個不重錢財重權勢的高人。


    但是,即使如此,他們對唐少也是極為感激的。


    畢竟,如果沒有唐少,他們父女二人還在北京金源裏一籌莫展,惶惶不可終日。要是真拖到現在,肯定是資不抵債,搞不好連自殺的心都有了。


    正是因為有了唐少,他們才能一舉翻身。


    那些借錢還債、度日如年的苦惱,再也沒有了。到了現在,別說他們父女倆賺得盆溢缽滿,連老家的各個父老鄉親都跟著沾光,稱這位唐少可是真正的活菩薩,已經成為了大夥兒的親人。


    當然了,如果他能成為陸家女婿,那就更是親上加親了。


    而今的“女兒紅大廈”得以建成,更是讓他們在父老鄉親們的麵前狠狠露了一把臉,稱他們父女不愧是酒鄉之會的繼往開來之人,就算是在天上看著的老祖宗們,也會為他們父女倆做出這番經天緯地之功大加讚賞的。


    陸氏父女笑而受之,雖說現在百分之八的股份有些少,但畢竟讓老祖宗的技術傳承了下來,得到了更多人的認可。更重要的是,現在這條源源不斷的產業鏈,已經帶動了老家十鄉八鎮所有勞動力的就業,甚至周邊的鄰縣,都徹徹底底地被調動起來了。


    加上唐少和七總都比較低調,老家有什麽事情都不出麵,全部交給他們去斡旋,有什麽榮譽也讓他們去領。


    所以,他們父女倆現在可是家鄉的“明星人物”,什麽“十大企業家”、“十大傑出人物”之類的榮譽,舉不勝舉。甚至還有核心人物力邀老陸當某縣主管工業的副縣長,被老陸以年齡太大婉拒之後,又打算推選陸小曼為縣團委書記,為下一步直接晉升為副縣長或副書記作好準備。


    這些財產增長、至高榮譽、封官許願,當然更重要的還有對家傳“女兒紅”技藝的那番熱愛,讓父女倆感歎萬千。冥冥之中,他們也把這座拔地而起的“女兒紅大廈”當作了自己的家,也就是“窩”。現在,就算讓他們迴到老家去,他們也沒什麽心氣兒了。


    所以,包括阿餅,還有老陸和陸小曼,他們都把這棟由無到有的大廈當作了“窩”。如果誰要是霸占這個窩,或者將他們趕出這個窩,那不和他們拚命才怪!


    因此,由無到有地建立“主窩”,這是一個企業在市場大潮中立足的根本。


    但是,在此之後,很多人就陷入了“不願挪窩”的狀況。


    這也很好理解,人嘛,無論中外,都是愛家戀家的。尤其是中國人,故土難離、家園不舍,是千古以來的傳統。


    對於阿餅來說,生於斯,長於斯,這兒就是家,再加上駱大小姐和唐少給了女兒紅公司的百分之五股份,這可是比原來道上的所有兄弟都強得千倍萬倍。所以,就算是拚了身家性命,也要在“女兒紅大廈”這兒幹出點名堂來,這樣對得起駱大小姐和唐少的知遇之恩。


    而對於陸氏父女來說,紹興雖然是老家,但是自打出來之後,在“女兒紅”上麵已經傾注了他們及全鄉人所有的希望與努力。所以,“女兒紅大廈”凝聚著他們的心血,已經成為了他們的第二故鄉,甚至某種程度上比紹興老家更為親切。隻要在大廈裏待著,哪怕什麽都不幹,就感覺心裏暖洋洋的。


    阿餅和陸氏父女,其實可以代表著整個公司近兩千人的想法。從這個層麵上說,唐少這位“幕後掌舵者”確實有一套,讓所有員工“以業為家”的企業文化塑造得很好。


    不過,再往後,也麵臨了新的問題。那就是有了“窩”,大家都不願意再“出窩”。


    對於一個目光長遠的公司來說,“窩”隻是最關鍵的一步,而下一步,是需要“走出主窩”,開發建立更多的“窩”。到了最後,整個世界都是“窩”,各個國家和地區都有棲身之所。這,才是立於不敗之地的發展之道。


    但是,很多公司並不明白這個道理。或者說,他們就算明白了,也很難做到。畢竟,說起來容易做起來難,好容易有了“窩”,再去出窩闖蕩,是非常困難的。


    唐卡深知這個道理,所以,他先說服了駱青,然後教導女兒紅公司的所有人“走出主窩”。他一共采取了兩個具體辦法。


    第一,反向激勵。告之大夥兒,現在的企業發展如逆水行舟,不進則退。如果大家真的喜歡女兒紅大廈這個窩,把它當作溫暖的家,那就要真愛而不是假愛。


    占著窩不走,實際上是假愛。


    這是因為,攻城容易守城難。隻是想著守家,肯定守不住。必須走出窩去,建立更多的根據地,才能在競爭越來越激烈的形勢中立於不敗之際,這才是對家的真愛。


    第二,正向引導。大夥兒不是特別喜歡現在這個“主窩”麽?那就應該真正維護好這個“主窩”!


    而如何維護好“主窩”,最重要的一條,就是發展更多的“小窩”!隻有這樣,才能使這個“主窩”免受攻擊,更加安全。就如同背靠一座大山,固然沒錯兒。但不能隻靠這一座山,因為那樣會陷入重重包圍,彈盡糧絕而亡。可是,如果把周邊的小山頭都發展起來,那就不一樣了,相當於形成了一個相互唿應的體係。


    這樣一來,就能夠形成“退可守,進可攻”的局麵。說得再直白一些,就是變“單打獨鬥”為“集團作戰”,就像女兒紅賴以成功的“產品多樣體係”一樣,何樂而不為呢?


    經過這麽一正一反的激勵與引導,算是把女兒紅公司這二千多號人的發展觀念扭轉過來了。尤其是駱青、陸氏父女、阿餅等公司核心人物,對他說的這個“走出主窩”理念深以為然。這一次在西京明珠投標奪下超過三分之一的樓層,就是眾誌成城、群策群力的結果。


    公司的首腦與核心層們齊心,員工們也就齊心,再加上唐卡是辦公室和宣傳部出身,推動有力、注重宣傳,這“八字訣竅”使出來之後,“走出主窩”已然成為公司所有員工都熱衷的企業文化,甚至不少人主動報名到西京明珠的“第二個主窩”來工作。


    當然了,目前“女兒紅”在西京明珠的布局與設計,還隻是剛剛開始。所以,整個公司隻有他有這張黑色的門禁卡。


    而這張門禁卡,他本來想交給駱青的,又想還是自己先拿著吧。駱青從美國迴來之後,已經把整個工作重心都放在了女兒紅的下一步拓展經營上,現在已經恨不能天天睡在“女兒紅大廈”了。因此,他和駱青簡單分了分工,考慮到她才迴來,對於女兒紅這近三年的快速發展還不是非常了解,所以在“女兒紅大廈”坐鎮,既能更快地熟悉情況,也方便引導員工們加快“走出主窩”。


    而西京明珠這邊的布局與設計,他親自提綱,是為了更好地掌控大局,也為了把“第二主窩”建設得不輸於“女兒紅大廈”。這樣一來,員工們隻要來到西京明珠,就會更加切身體會“一窩更比一窩好”,“一家更比一家”的硬件條件,走出去的精氣神兒也就會更足了。


    當然,他在這兒,還存有一個小小的私心,那就是大局自己來掌控,但是更多的細節,他還是打算交給阿餅和陸小曼來做。


    至於阿餅,這位“鬼腳七”越來越有企業高級人才的風範,再也不是以前那個在飛機上耍橫的“飛花堂主”了,掛名總經理這兩年多,已經逐漸可以將“掛名”二字去掉了。


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