第480章 陳生，你說幾句
趁寶藏同桌沒曝光，忽悠她做老婆 作者：津津嘟嘟 投票推薦 加入書簽 留言反饋
華國經濟開放20餘年，每遇寒冬必凍死了一大批沒有危機感的企業。
97年金融危機、98年企業大改，一大片一大片的公有企業或私人企業倒在了一個個寒冷的夜晚。
h為在這些年反而越活越滋潤，因為小靈通業務的開展其利潤在短短一年間翻了一倍不止，在未來可期的兩三年h為的業務增長是可預見的。
但這時任老總卻大喊狼來了！
“非常感謝大家今天能來參加今天的會議，今年雖然還沒過完，但截至昨天為止，我們h為已經幹出了將近500億的業績。”
“相信大家努力努力年終的時候拿下500億的業績，拿下100億的利潤，這點我是相信大家能做到的，但是！“
“但是！沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。在可見的未來我們h為的危機正在快速的逼近著……”
陳生坐在會議室的前排，看著任老總在講台上大談h為的危機，頗有種參與曆史進程的感覺。
前生的他對h為隻聞其名其事，未見其真容，而今天他卻坐在主位上傾聽任老總的親自講話。
他目光掃過其他的與會者，估計他們都是一腦子懵圈吧。
h為今年拿下華國電子百強首位是完全沒問題的。這麽好的業績，這麽好的收益，任老總大談危機。
h為如日中天時任老總卻說冬天要來了，要預防被凍死。
春江水暖鴨先知，動物往往有著預知冬天到來的能力，會提前做好過冬的準備，但企業的冬天什麽時候會來沒幾人能預見。
“冬天來臨沒有做出相對的預見預防就會凍死。毫無疑問這時候誰有棉衣，誰準備充足就能活下來。”
2000年，繁榮了5年的米國互聯網泡沫破裂，和其相關的互聯網股暴跌引起全球性的網絡股暴跌潮，一股股寒流席卷向全球和互聯網相關的企業。
陳生對此雖然先知先覺，但並沒有就此對h為做出預警，在他看來要扶著走的企業不會走得多遠，唯有經曆風雨才能讓一個企業更快的成長。
他原以為任老總要等到明年才預感到這股寒流在逼近，才會做出對應的策略，但顯然任老總早已經有所感覺。
“米國那邊互聯網股出現了問題，根據我收到的消息，我感覺要出大事了。”
這是昨天兩人談到米國科技股時任老總說的話。
2000年的互聯網寒潮對網絡設備商是致命一擊，造成了互聯網企業和其相關配套企業將近三年的寒冬期，就像它熱得人們不理解一樣，冷得出奇。
這場寒冬來臨前沒有做出相應該充足準備的都凍死了，準備充足的才活了下來。
陳生因為來自未來看過這方麵的資料對這些很清楚，但任老總能預知預見那就真的是非常厲害了。
這個老人87年創建h為致今，屢遭磨難挫折能讓公司活下來並非偶然，居安思危的思想始終伴隨著他。
“一時的成功不代表永遠的成功，當我們成功的那一天失敗隨時會到來，水滿則盈月滿則缺，這是自然和曆史的規律。”
在領先的時候不狂妄自大，不鬆懈惰怠，創業十餘年這位華國商業界的領袖人物似乎對別人眼中的成功視而不見，也從不覺得自己做的這些事有什麽榮譽感自豪感。
他思考的似乎都是失敗和危機，隻為讓h為能活下去，不過他的這些想法並非所有人都覺得認可。
當他提出要去國外開發市場，要地行農村包圍城市戰略時，當即有人提出了質疑。
“任總，你說的居安思危我覺得是對的，但我們h為在華國的業務開展良好還有許多可以深入開發的地方，我覺得暫時還沒有開拓海外市場的必要吧。”
站出來反對的是徐值君。
這是h為的特色，敢於直言自己的想法，哪怕麵對的是任征非這個創始人。
這樣的研討氛圍緣於也緣於任征非這個創始人能傾聽不同的意見，雖然最後拍板的是他，但他並不專橫獨斷。
這樣的領導人物在華國很少，至少陳生接觸過的聽過的幾乎沒有。
徐值君這樣直來直往要是在別的私企，敢直麵質疑自己老板的早被一巴掌拍出去了。
如果是在事業單位這樣的人少不了被領導惦記，以後穿小鞋不說，升職基本無望。
陳生以前在幾個私人企業和事業單位都呆過一陣子，私人企業一把手大多創始者，大權全攬覺得自己成功很牛逼，覺得他人不如他成功很難聽得進他人意見。
事業單位官場文化濃厚，勾心鬥角人前一套人後一套，笑容滿麵給你來一刀的陳生也見過不少。
但在h為，卻是不一樣的企業文化，也許也正因為如此它才會在未來成為華國科技企業的一麵標杆吧。
華國同時期發展的通訊企業有大唐、巨龍、華興、h為，h為是其中最弱的最沒沒無名的。
但三十幾年後大唐、巨龍、華興這三個企業沒落的沒落，消失的消失（巨龍是特殊原因），唯有h為一直堅挺扛起了華國科技公司的大旗。
“我覺得徐總說得是有理的，華國是我們h為的大後方，先把這方市場穩固下來再去開拓國外市場更合適一些。”
“目前我們的小靈通業務還有很多可以拓展的地方，技術也有許多可以改進的地方，我覺得進軍國外市場還是有些太早了。”
“在通訊設備上我們雖然有價格的優勢，但國外一直是朗訊、阿爾斯通歐米通訊商在做，他們不可能看著我們蠶食他們的業務……”
在場的都是h為的管理層，這場會議來的都是部門經理級別以上的高層，一個個紛紛發表著自己的意見。
h為肯定是要開拓海外市場的，這是所有的共識，但在有些人看來任征非開拓海外的決擇並非目前的最優選擇。
也有不少人默不作聲，他們或保持中立態度或是支持任征非決定的。
陳生是這些人員的一員，他雖然是h為的股東又是任征非任命的六大總裁之一，但之前他說過不會強行幹涉h為的決策，這時候的他隻是默不作聲的坐在那裏觀察著。
領袖之所以是領袖，是因為他們往往看得比普通人更遠，也許要等十幾二十年後今天在這裏持反對意見的人才能看到了任征非的大智慧吧。
“陳生，你說幾句。”
“呃？”
97年金融危機、98年企業大改，一大片一大片的公有企業或私人企業倒在了一個個寒冷的夜晚。
h為在這些年反而越活越滋潤，因為小靈通業務的開展其利潤在短短一年間翻了一倍不止，在未來可期的兩三年h為的業務增長是可預見的。
但這時任老總卻大喊狼來了！
“非常感謝大家今天能來參加今天的會議，今年雖然還沒過完，但截至昨天為止，我們h為已經幹出了將近500億的業績。”
“相信大家努力努力年終的時候拿下500億的業績，拿下100億的利潤，這點我是相信大家能做到的，但是！“
“但是！沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。在可見的未來我們h為的危機正在快速的逼近著……”
陳生坐在會議室的前排，看著任老總在講台上大談h為的危機，頗有種參與曆史進程的感覺。
前生的他對h為隻聞其名其事，未見其真容，而今天他卻坐在主位上傾聽任老總的親自講話。
他目光掃過其他的與會者，估計他們都是一腦子懵圈吧。
h為今年拿下華國電子百強首位是完全沒問題的。這麽好的業績，這麽好的收益，任老總大談危機。
h為如日中天時任老總卻說冬天要來了，要預防被凍死。
春江水暖鴨先知，動物往往有著預知冬天到來的能力，會提前做好過冬的準備，但企業的冬天什麽時候會來沒幾人能預見。
“冬天來臨沒有做出相對的預見預防就會凍死。毫無疑問這時候誰有棉衣，誰準備充足就能活下來。”
2000年，繁榮了5年的米國互聯網泡沫破裂，和其相關的互聯網股暴跌引起全球性的網絡股暴跌潮，一股股寒流席卷向全球和互聯網相關的企業。
陳生對此雖然先知先覺，但並沒有就此對h為做出預警，在他看來要扶著走的企業不會走得多遠，唯有經曆風雨才能讓一個企業更快的成長。
他原以為任老總要等到明年才預感到這股寒流在逼近，才會做出對應的策略，但顯然任老總早已經有所感覺。
“米國那邊互聯網股出現了問題，根據我收到的消息，我感覺要出大事了。”
這是昨天兩人談到米國科技股時任老總說的話。
2000年的互聯網寒潮對網絡設備商是致命一擊，造成了互聯網企業和其相關配套企業將近三年的寒冬期，就像它熱得人們不理解一樣，冷得出奇。
這場寒冬來臨前沒有做出相應該充足準備的都凍死了，準備充足的才活了下來。
陳生因為來自未來看過這方麵的資料對這些很清楚，但任老總能預知預見那就真的是非常厲害了。
這個老人87年創建h為致今，屢遭磨難挫折能讓公司活下來並非偶然，居安思危的思想始終伴隨著他。
“一時的成功不代表永遠的成功，當我們成功的那一天失敗隨時會到來，水滿則盈月滿則缺，這是自然和曆史的規律。”
在領先的時候不狂妄自大，不鬆懈惰怠，創業十餘年這位華國商業界的領袖人物似乎對別人眼中的成功視而不見，也從不覺得自己做的這些事有什麽榮譽感自豪感。
他思考的似乎都是失敗和危機，隻為讓h為能活下去，不過他的這些想法並非所有人都覺得認可。
當他提出要去國外開發市場，要地行農村包圍城市戰略時，當即有人提出了質疑。
“任總，你說的居安思危我覺得是對的，但我們h為在華國的業務開展良好還有許多可以深入開發的地方，我覺得暫時還沒有開拓海外市場的必要吧。”
站出來反對的是徐值君。
這是h為的特色，敢於直言自己的想法，哪怕麵對的是任征非這個創始人。
這樣的研討氛圍緣於也緣於任征非這個創始人能傾聽不同的意見，雖然最後拍板的是他，但他並不專橫獨斷。
這樣的領導人物在華國很少，至少陳生接觸過的聽過的幾乎沒有。
徐值君這樣直來直往要是在別的私企，敢直麵質疑自己老板的早被一巴掌拍出去了。
如果是在事業單位這樣的人少不了被領導惦記，以後穿小鞋不說，升職基本無望。
陳生以前在幾個私人企業和事業單位都呆過一陣子，私人企業一把手大多創始者，大權全攬覺得自己成功很牛逼，覺得他人不如他成功很難聽得進他人意見。
事業單位官場文化濃厚，勾心鬥角人前一套人後一套，笑容滿麵給你來一刀的陳生也見過不少。
但在h為，卻是不一樣的企業文化，也許也正因為如此它才會在未來成為華國科技企業的一麵標杆吧。
華國同時期發展的通訊企業有大唐、巨龍、華興、h為，h為是其中最弱的最沒沒無名的。
但三十幾年後大唐、巨龍、華興這三個企業沒落的沒落，消失的消失（巨龍是特殊原因），唯有h為一直堅挺扛起了華國科技公司的大旗。
“我覺得徐總說得是有理的，華國是我們h為的大後方，先把這方市場穩固下來再去開拓國外市場更合適一些。”
“目前我們的小靈通業務還有很多可以拓展的地方，技術也有許多可以改進的地方，我覺得進軍國外市場還是有些太早了。”
“在通訊設備上我們雖然有價格的優勢，但國外一直是朗訊、阿爾斯通歐米通訊商在做，他們不可能看著我們蠶食他們的業務……”
在場的都是h為的管理層，這場會議來的都是部門經理級別以上的高層，一個個紛紛發表著自己的意見。
h為肯定是要開拓海外市場的，這是所有的共識，但在有些人看來任征非開拓海外的決擇並非目前的最優選擇。
也有不少人默不作聲，他們或保持中立態度或是支持任征非決定的。
陳生是這些人員的一員，他雖然是h為的股東又是任征非任命的六大總裁之一，但之前他說過不會強行幹涉h為的決策，這時候的他隻是默不作聲的坐在那裏觀察著。
領袖之所以是領袖，是因為他們往往看得比普通人更遠，也許要等十幾二十年後今天在這裏持反對意見的人才能看到了任征非的大智慧吧。
“陳生，你說幾句。”
“呃？”