平時太忙沒有好好顧著家裏，連自家老娘都忽視了。我託了朋友幫我打聽一下這位趙老師的人品。媽媽一直做全職太太，平日裏就打打牌，做做臉打發時間。別到了這個年齡，還鬧出點什麽事兒來，那就沒意思了。轉念一想，爸爸也出軌過，媽媽不也這麽過來了嗎？她的耐心還是不錯的，許是我多慮了。
五一節前的一個周六，我去了s市，參加bbs裏的聚會。經管學院的大樓很漂亮，我摸索著走到301，看到裏麵人頭攢動，以為自己走錯了地方。但是看黑板上寫著「xx論壇，2009年度聚會」就停下了腳步。
「同學，你是哪個學院的，之前有報名嗎？有報名的話去登記一下，沒有的話我們的座位已經滿了！」一個學生模樣的男孩子問我。
「我找熙熙攘攘！」我道出了總版的id。
這個時候一個在安排的中年人站了起來說：「你找劉總？你是bbs裏哪位？」
「我是熊貓妮妮！」我迴答。
「我是銳利的風！」他迴答，「來簽到吧！」
我去會員簽到區簽了字，拿了一本日程安排，之後就有學生帶著我去第二排有我的名字的位子就坐。旁邊是一位幹練的短髮美女，她伸出手來道：「我是snw！」我看她的名字是韓雪。
「你好！我是熊貓妮妮！」
漸漸地人越來越多，我終於見到了總版，一個非常有氣度的中年男子。他跟我聊了兩天，就跟我說：「今天你第三個！準備好了沒有？」
我沒想到陣容這麽強大，忙心虛地表示沒有準備好。他笑著安慰說：「沒事，有什麽說什麽，如同你在罈子那樣就可以了！」我點頭。
旁邊的韓雪就是給我指導ehs美女，她跟我介紹了罈子裏聚會的由來，銳利的風是經濟管理學院的副教授。他牽頭組織的聚會，剛開始也是如其他聚會一樣放在茶館或者咖啡吧裏舉行。但是大家講的東西很專業很學術，後來銳利的風就組織在學校裏做這樣的專題演講。等於是邀請了社會上各行各業的，未必是最頂尖的，但是確是實戰的人員來講自己一年管理上，專業上的得失。受到了學生的空前歡迎，所以就一年一年保留下來。到後來就有企業來贊助這個活動了……
現場座無虛席，前麵兩排都是我們罈子裏的人，總版大人欺負我，不是每個人都要發言的。在銳利的風，也就是黃教授的開場之下，請出了總版大人，某公司亞太區運營官，簡稱劉總，開始了今天的開場白。
一個上台了，某家公司中國區的製造總監，他在講製造領域的優化改進，以及他們那裏一年裏的幾個典型的改進案例，案例中的得與失……
我攤開了筆記本，拿出了筆開始記錄，等他演講完畢，學生開始提問，有些問題可能稚嫩，但是有些非常的棘手。這位總監迴答起來遊刃有餘。我已經翻了兩頁。
接下去的一位是做財務的……
「不是每家企業都是gt，都是ph，在我們的身邊有很多隻有三四百人，技術落後，生產方式……我今天請來的這一位年齡可能和在坐的同學差不多，她就是懷揣著夢想，挑起這樣一家小企業擔子的一個民營企業家。讓我們歡迎……」在劉總的介紹聲中，我打開了自己的ppt。
第一頁的底是我們進行清理清掃之後的機加工車間，*牆，紅褐色的框架，人字形的屋頂。大門上麵一顆大大的五角星，而大門旁邊是一塊脫落了墨色的斑駁的水泥黑板牆。這是七十年代的廠房，帶著那個年代的特色。
簡略的歷史，遭遇到的問題和困惑，解決的方法等等。與前麵那兩位行雲流水的表現來看，我簡直就是丟臉丟到家了。問題迴答地磕磕絆絆，是啊，本身很多都是在摸索過程中。
接下去一個做hr的開始，他開場白用了鰷魚效應：「鰷魚效應又稱為「頭魚理論」。德國動物學家霍斯特發現了一個有趣的現象：鰷魚因個體弱小而常常群居，並以強健者為自然首領。然而，如果將一隻較為強健的鰷魚腦後控製行為的部分割除後，此魚便失去自製力，行動也發生紊亂，但是其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨！這就是我們在企業管理中經常提到的「鰷魚效應」！……」
當下屬幹活沒勁，是因為他們遇到了一個差勁的領導！下屬的悲劇是經理人造成的。下屬得不到提升，最終離開企業是經理人一手造成的。聽著這些話，我覺得自己應該反思，看看剛才那樣的問答與介紹，我真的不是一個好的經理人，好的老闆。我真的有點像那條行動不協調的頭魚……
接下去我就仔細的聽，等結束的時候，一支水筆芯已經用了大半，比當年政治考試還厲害。結束快離開的時候他們被學生們包圍了，唯獨我身邊隻有一兩個，問上一兩句。這就是差距，名企與民企，也是我和他們之間的差距。
晚飯我吃得有些失落，熙熙攘攘說：「今天其實最出彩的就是熊貓妹妹！她的困惑都是經過了思考的。熊貓妹！本土可以出hw，可以出海爾，你也許不是可能是下一個！但是總有機會！」他舉起酒杯跟碰杯。
「謝謝劉哥，真的謝謝！我知道差距！」
「但是，我更看到進步！一年都沒到，當初小陳帶你進群裏的時候，你自己說是不是一隻小菜鳥。但是今天，你的很多思考不亞於這裏任何一個人。隻是民營企業裏，不像我們除了做事以外，表現自己也是極其重要的一麵，稍微缺一些技巧不是什麽問題！」
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五一節前的一個周六，我去了s市，參加bbs裏的聚會。經管學院的大樓很漂亮，我摸索著走到301，看到裏麵人頭攢動，以為自己走錯了地方。但是看黑板上寫著「xx論壇，2009年度聚會」就停下了腳步。
「同學，你是哪個學院的，之前有報名嗎？有報名的話去登記一下，沒有的話我們的座位已經滿了！」一個學生模樣的男孩子問我。
「我找熙熙攘攘！」我道出了總版的id。
這個時候一個在安排的中年人站了起來說：「你找劉總？你是bbs裏哪位？」
「我是熊貓妮妮！」我迴答。
「我是銳利的風！」他迴答，「來簽到吧！」
我去會員簽到區簽了字，拿了一本日程安排，之後就有學生帶著我去第二排有我的名字的位子就坐。旁邊是一位幹練的短髮美女，她伸出手來道：「我是snw！」我看她的名字是韓雪。
「你好！我是熊貓妮妮！」
漸漸地人越來越多，我終於見到了總版，一個非常有氣度的中年男子。他跟我聊了兩天，就跟我說：「今天你第三個！準備好了沒有？」
我沒想到陣容這麽強大，忙心虛地表示沒有準備好。他笑著安慰說：「沒事，有什麽說什麽，如同你在罈子那樣就可以了！」我點頭。
旁邊的韓雪就是給我指導ehs美女，她跟我介紹了罈子裏聚會的由來，銳利的風是經濟管理學院的副教授。他牽頭組織的聚會，剛開始也是如其他聚會一樣放在茶館或者咖啡吧裏舉行。但是大家講的東西很專業很學術，後來銳利的風就組織在學校裏做這樣的專題演講。等於是邀請了社會上各行各業的，未必是最頂尖的，但是確是實戰的人員來講自己一年管理上，專業上的得失。受到了學生的空前歡迎，所以就一年一年保留下來。到後來就有企業來贊助這個活動了……
現場座無虛席，前麵兩排都是我們罈子裏的人，總版大人欺負我，不是每個人都要發言的。在銳利的風，也就是黃教授的開場之下，請出了總版大人，某公司亞太區運營官，簡稱劉總，開始了今天的開場白。
一個上台了，某家公司中國區的製造總監，他在講製造領域的優化改進，以及他們那裏一年裏的幾個典型的改進案例，案例中的得與失……
我攤開了筆記本，拿出了筆開始記錄，等他演講完畢，學生開始提問，有些問題可能稚嫩，但是有些非常的棘手。這位總監迴答起來遊刃有餘。我已經翻了兩頁。
接下去的一位是做財務的……
「不是每家企業都是gt，都是ph，在我們的身邊有很多隻有三四百人，技術落後，生產方式……我今天請來的這一位年齡可能和在坐的同學差不多，她就是懷揣著夢想，挑起這樣一家小企業擔子的一個民營企業家。讓我們歡迎……」在劉總的介紹聲中，我打開了自己的ppt。
第一頁的底是我們進行清理清掃之後的機加工車間，*牆，紅褐色的框架，人字形的屋頂。大門上麵一顆大大的五角星，而大門旁邊是一塊脫落了墨色的斑駁的水泥黑板牆。這是七十年代的廠房，帶著那個年代的特色。
簡略的歷史，遭遇到的問題和困惑，解決的方法等等。與前麵那兩位行雲流水的表現來看，我簡直就是丟臉丟到家了。問題迴答地磕磕絆絆，是啊，本身很多都是在摸索過程中。
接下去一個做hr的開始，他開場白用了鰷魚效應：「鰷魚效應又稱為「頭魚理論」。德國動物學家霍斯特發現了一個有趣的現象：鰷魚因個體弱小而常常群居，並以強健者為自然首領。然而，如果將一隻較為強健的鰷魚腦後控製行為的部分割除後，此魚便失去自製力，行動也發生紊亂，但是其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨！這就是我們在企業管理中經常提到的「鰷魚效應」！……」
當下屬幹活沒勁，是因為他們遇到了一個差勁的領導！下屬的悲劇是經理人造成的。下屬得不到提升，最終離開企業是經理人一手造成的。聽著這些話，我覺得自己應該反思，看看剛才那樣的問答與介紹，我真的不是一個好的經理人，好的老闆。我真的有點像那條行動不協調的頭魚……
接下去我就仔細的聽，等結束的時候，一支水筆芯已經用了大半，比當年政治考試還厲害。結束快離開的時候他們被學生們包圍了，唯獨我身邊隻有一兩個，問上一兩句。這就是差距，名企與民企，也是我和他們之間的差距。
晚飯我吃得有些失落，熙熙攘攘說：「今天其實最出彩的就是熊貓妹妹！她的困惑都是經過了思考的。熊貓妹！本土可以出hw，可以出海爾，你也許不是可能是下一個！但是總有機會！」他舉起酒杯跟碰杯。
「謝謝劉哥，真的謝謝！我知道差距！」
「但是，我更看到進步！一年都沒到，當初小陳帶你進群裏的時候，你自己說是不是一隻小菜鳥。但是今天，你的很多思考不亞於這裏任何一個人。隻是民營企業裏，不像我們除了做事以外，表現自己也是極其重要的一麵，稍微缺一些技巧不是什麽問題！」
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