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高技術備件下局部戰爭戰役後勤保障研究 作者:餘高達+陳曙東等 投票推薦 加入書簽 留言反饋
係統論的整體性觀點認為, “係統的整體功能是建立在一定的要素基礎 之上的,沒有要素的功能也不會有整體的功能。但是,如果要素的功能不協 調,就不能發揮出整體優勢。”要素功能如果協調的好,就會產生一加一大 於二或等於二的效能,反之,就會產生一加一小於二的結果。後勤部門和技 術部門作為軍隊保障係統的兩個基本要素,二者之間有著相互依賴、相互製 約的密切關係。因此,隻有密切配合協調一致,才能形成保障合力,才能實 現保障有力。高技術條件下的局部戰爭戰役,由於敵我雙方參戰兵力兵器多, 武器裝備技術含量高,戰鬥激烈緊張,殺傷破壞力大,物資消耗量空前等等, 因而對後勤保障和技術保障的依賴性越來越大,對保障速度和保障質量都提 出了很高的要求。如若技術部門與後勤部門不能始終如一地密切配合,高度 一致地協調行動,勢必影響戰役的進程和結局。 三、後勤部門與技術部門協同的主要內容、一般方式和基本要求 (一)後、技協同的主要內容 在高技術條件下的局部戰爭戰役中,後勤部門與技術部門需要協同的工 作內容比較多。我們認為主要有以下四個方麵: 一是運力問題。運輸工作是高技術條件下局部戰爭戰役後勤保障和技術 保障的中心環節。部隊的機動,物資的前送,傷員的後轉,都依賴於運輸保 障。其中,技術部門負責保障的彈藥、修理器材等物資的運量,占了總運量 的相當大比例。因此,必須高度重視後勤部門與技術部門在運輸問題上的協 同,通常情況下,協同的主要內容有:1運輸方式,包括公路運輸、鐵路運 輸、航空運輸、水路運輸、管道運輸等。2所需運力的數量。3使用運力的 時間。4運輸物資的起止地點。5運輸路線,等等。運輸協同中,要貫徹統 籌全局,保障重點,科學計劃,節約運力的原則。由於戰場情況瞬息萬變, 所以在協同時要充分考慮戰役運輸的複雜性,針對可能發生的情況,擬定若 幹個預備方案。在運力使用問題上需要協同的另一個方麵,是迴程運力的利 用問題。無論戰役準備階段還是戰役實施階段,技術部門前送彈藥和修理器 材等物資所使用的運力是大量的,而其利用迴程運力後送戰損裝備是很有限 的。因此,這部分迴空運力如不加以充分利用,就會造成很大的浪費,而進 一步加劇運力供需矛盾,與此同時,由於高技術條件下局部戰爭戰役激烈殘 酷,在某一時間內傷員大量發生,後轉傷員急需大量運力。所以,利用前送 彈藥的迴程運力後轉傷員是必定無疑的。這就需要後勤部門與技術部門進行 密切協同。 二是防衛問題。作為基本戰役軍團的陸軍集團軍,如果後勤保障力量和 裝備技術保障力量配置在同一地域或相鄰地域,則在防衛問題上的協同顯得 尤為重要。由於這兩個同級單位在編製體製上不存在指揮和領導關係,且自 身的防衛能力都較弱, “攤子”都較大,若不進行密切協同配合,則很難保 證自身的安全。即使合成軍首長指定其中一個部門牽頭負責防衛問題,也需 要進行周密地協同。其協同的主要內容應當是:防衛指揮機構的建立問題, 警防區的劃分問題,人員的戰鬥編組問題,防禦工事的構築問題,信號記號 的規定問題,各警防區的相互支援問題,等等。要堅持嚴密防護,積極打擊, 以防為主,防打結合的基本原則,充分發揮整體防衛的威力,努力保證配置 地域的安全。 三是後勤車船的技術保障問題。裝備工作分工調整之後,集團軍及其以 下後勤部門的運輸車輛和陸軍船艇由裝備技術部門負責保障。因此,這也是
後、技兩個部門協同的一項重要內容,其重要性主要表現在,對後勤車船技 術保障的程度如何,直接關係到各項運輸任務的完成,進而關係到戰役的進 程和結局。戰區後勤運輸部 (分)隊的技術保障,按照分工由後勤部門負責, 不存在與技術部門的協同問題。集團軍裝備技術部對後勤運輸部 (分)隊的 技術保障問題,在協同時,應本著伴隨保障與在配置地域檢修相結合的基本 原則進行。 (二)後、技協同的一般方式 後勤部門與技術部門進行協同的一般方法和樣式,主要有以下四種:一 是會議協同。根據需要與可能,可由後、技部門的領導帶有關業務部門的人 員,採取召開會議的形式,當麵對有關問題進行協同;也可由業務部門的人 員與相關部門分別對口進行協同。二是互派代表。根據需要,後、技兩個部 門可同時向對方派出常駐代表,以便不間斷地對有關問題進行協同,並將協 同情況及時向己方反饋。如果後、技兩個部門配置在同一地域,或距離很近 的相鄰地域,則無互派代表之必要。三是利用通信工具進行協同。這種協同 方式既簡便易行,又快速有效。囚是現場協同。如在運力調配、車船維修、 後方防衛、迴程運力利用等事項的某些細節問題上,根據當時的具體情況, 進行現場協同。協同方式,應根據實際需要與可能,靈活運用,有機結合, 以確保後、技協同的順利進行為原則。 (三)後、技協同的基本要求 一是及時。後勤部門與技術部門,如果協同過遲,就失去了協同的意義, 甚至造成嚴重的不良後果;相反,如果協同過早,也會因情況變化而降低協 同計劃的使用價值,甚至導致對某些問題重新協同,浪費寶貴的時間和精力。 要做到及時協同,必須正確領會首長的決心和意圖,了解戰役的進展情況。 必須及時準確地了解保障對象的需求。必須熟悉後勤保障工作和技術保障工 作的基本規律,對當前和爾後的工作有預見性。 二是全麵。就協同的內容而言,決不能缺項漏項。後、技兩個部門需要 協同的內容不僅很繁雜,而巨協同的 “頻率”也很高。在工作高度緊張,情 況瞬息萬變的戰役保障過程中,必須牢牢地把握住協同內容的全麵性。保證 協同內容全麵完整的基本前提是。要有高度的工作責任心,要具備良好的專 業素質,要有嚴密的工作製度,要及時掌握有關情況。 三是具體,在進行協同時,規定有關原則是必要的。但規定原則的目的 是為了指導和規範具體的行動,因此,原則不能代替具體的協同內容。後、 技兩個部門所協同的一切事項,都要盡可能具體、詳細、明確,要有根強的 可操作性,盡量減少不必要的伸縮性,更不能模稜兩可,似是而非,以免在 執行過程中發生誤解和偏差。 四、加強後勤部門與技術部門協同必須著重解決的幾個問題 在高技術條件下的局部戰爭戰役中,後、技兩個部門在有關問題上能否 自始至終保持高度協調一致,受多方麵因素的製約,因而需要解決的問題也 很多。我們認為,其中必須著重解決的,主要有以下幾個基本問題。 (一)建立具有高度權威的後方指揮機構 集團軍後勤部和裝備技術部作為兩個同級部門,在協同運力使用、車船 維修、後方防衛等問題時,很可能會由於力量不足等客觀方麵的原因或某些 主觀方麵的原因而出現意見不一致的情況。對於可能出現的這類問題,僅靠 後、技兩個部門自身恐怕難以圓滿解決。有效的辦法是建立有高度權威,能
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後、技兩個部門協同的一項重要內容,其重要性主要表現在,對後勤車船技 術保障的程度如何,直接關係到各項運輸任務的完成,進而關係到戰役的進 程和結局。戰區後勤運輸部 (分)隊的技術保障,按照分工由後勤部門負責, 不存在與技術部門的協同問題。集團軍裝備技術部對後勤運輸部 (分)隊的 技術保障問題,在協同時,應本著伴隨保障與在配置地域檢修相結合的基本 原則進行。 (二)後、技協同的一般方式 後勤部門與技術部門進行協同的一般方法和樣式,主要有以下四種:一 是會議協同。根據需要與可能,可由後、技部門的領導帶有關業務部門的人 員,採取召開會議的形式,當麵對有關問題進行協同;也可由業務部門的人 員與相關部門分別對口進行協同。二是互派代表。根據需要,後、技兩個部 門可同時向對方派出常駐代表,以便不間斷地對有關問題進行協同,並將協 同情況及時向己方反饋。如果後、技兩個部門配置在同一地域,或距離很近 的相鄰地域,則無互派代表之必要。三是利用通信工具進行協同。這種協同 方式既簡便易行,又快速有效。囚是現場協同。如在運力調配、車船維修、 後方防衛、迴程運力利用等事項的某些細節問題上,根據當時的具體情況, 進行現場協同。協同方式,應根據實際需要與可能,靈活運用,有機結合, 以確保後、技協同的順利進行為原則。 (三)後、技協同的基本要求 一是及時。後勤部門與技術部門,如果協同過遲,就失去了協同的意義, 甚至造成嚴重的不良後果;相反,如果協同過早,也會因情況變化而降低協 同計劃的使用價值,甚至導致對某些問題重新協同,浪費寶貴的時間和精力。 要做到及時協同,必須正確領會首長的決心和意圖,了解戰役的進展情況。 必須及時準確地了解保障對象的需求。必須熟悉後勤保障工作和技術保障工 作的基本規律,對當前和爾後的工作有預見性。 二是全麵。就協同的內容而言,決不能缺項漏項。後、技兩個部門需要 協同的內容不僅很繁雜,而巨協同的 “頻率”也很高。在工作高度緊張,情 況瞬息萬變的戰役保障過程中,必須牢牢地把握住協同內容的全麵性。保證 協同內容全麵完整的基本前提是。要有高度的工作責任心,要具備良好的專 業素質,要有嚴密的工作製度,要及時掌握有關情況。 三是具體,在進行協同時,規定有關原則是必要的。但規定原則的目的 是為了指導和規範具體的行動,因此,原則不能代替具體的協同內容。後、 技兩個部門所協同的一切事項,都要盡可能具體、詳細、明確,要有根強的 可操作性,盡量減少不必要的伸縮性,更不能模稜兩可,似是而非,以免在 執行過程中發生誤解和偏差。 四、加強後勤部門與技術部門協同必須著重解決的幾個問題 在高技術條件下的局部戰爭戰役中,後、技兩個部門在有關問題上能否 自始至終保持高度協調一致,受多方麵因素的製約,因而需要解決的問題也 很多。我們認為,其中必須著重解決的,主要有以下幾個基本問題。 (一)建立具有高度權威的後方指揮機構 集團軍後勤部和裝備技術部作為兩個同級部門,在協同運力使用、車船 維修、後方防衛等問題時,很可能會由於力量不足等客觀方麵的原因或某些 主觀方麵的原因而出現意見不一致的情況。對於可能出現的這類問題,僅靠 後、技兩個部門自身恐怕難以圓滿解決。有效的辦法是建立有高度權威,能
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