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    破。從集團軍後勤非保障實體的實際和此種作戰樣式部隊編組使用的可能性 出發，我們設想了幾種情況下後勤力量組合運用方式： 一種是集團軍逐次投入兵力參戰時。後勤力量的組合運用，應是 “後 勤保障的組織層次上移”。即，連規模參戰，以所在團後勤為主組合保障實 體，實施直接保障；營團規模參戰，以所在師後勤為主組合保障實體，實施 直接保障；師規模參戰，以集團軍後勤為主組合保障實體，實施直接保障； 集團軍規模參戰，以戰區後勤為主組合保障實體，實施直接保障。支援保障 則應由相應高一級層次的後勤組織實施。 另一種是集團軍以主力參戰時。後勤力量的組合運用，應是 “集團軍 後勤實施計劃協調保障；非參戰師旅後勤應急組合，實施加強或機動保障； 戰區後勤分部直接保障到師”。 再一種是集團軍在戰區編成內全部兵力參戰時。無論是以加強集團軍 規模獨立遂行邊境反擊戰役任務，還是以集團軍規模在戰區編成內擔負某一 方向的邊境反擊戰役任務，集團軍後勤均將以戰區後方為依託，並將得到戰 區後勤的較大加強。此種情況下，我們認為後勤力量的組合運用，應是“多 力融合編組綜合保障實體，實施定對象、定方向，既協調又獨立的保障”。 也就是將戰區加強、集團軍本級、地方支前等後勤保障及防衛力量，混合編 成數個規模不等的綜合保障實體，不僅明確每個綜合保障實體獨立的保障對 象 （以一個作戰師或旅為宜），而且明確綜合保障實體橫向或方向間的協同 關係。同時掌握一定的綜合保障實體作為機動預備力量來使用。這種後勤力 量的組合運用，筆者所在集團軍近期亦做過近似實戰條件下戰役演練的有效 嚐試。 無論是何種情況下，著眼於整體作戰需要，著眼於作戰部隊超常編成使 用和保障力量的科學組合運用，我們認為，集團軍各級後勤與裝備技術保障 力量，應在合成軍首長統一指揮下，統一編組和運作。後勤與裝備技術兩條 密切相關的保障線分離，將無法適應集團軍高技術條件下邊境反擊戰役的客 觀要求。此外，加強集團軍的軍種後勤保障力量的運用，也應在戰區後勤協 調下實施統分結合式的聯勤保障。 四、散狀集群布勢，防反結合，反擊致勝，多種戰法綜合運用。後 勤部署必須採取集散位心樣式，處於全程流動狀態 戰役布勢散狀集群式，體現了高技術條件下作戰部署的新特點。高技術 條件下集團軍邊境反擊戰役，防反結合，以反為主的進攻戰是基本作戰樣式。 防反結合的堅守防禦戰、不遠離陣地的運動進攻戰、爭奪要點的陣地攻堅戰、 敵進我進的縱深襲擊戰、有限度的越境反擊戰，以及超視距的火力戰等戰法 將綜合運用，力求在邊境淺近縱深地區解決問題。為適應基本作戰新式和多 種戰法綜合運用，集團軍作戰編成和戰役布勢將打破傳統樣式，編組成若幹 攻防能力兼備，規模不等，相對獨立的作戰集群，並散狀配置在交戰區域內 較大地幅中，以高度機動對敵非線式作戰。由此可見，我軍以往攻防作戰“成 梯隊，按方向”縱橫線式的後勤部署樣式將難以與之相適應；以相對固定的 後勤配置地域保障戰役全程的狀況亦將不復存在。我們認為，後勤部署採取 集散位心樣式，處於全程流動狀態，勢在必行。 所謂後勤部署採取集散位心樣式，集散，就是集中本級和上級加強及地 方支前的各專業後勤保障與防衛力量，編組為數個規模不等的綜合保障實 體，並散狀配置。位心，就是將散狀配置的後勤綜合實體不規則地部署在各


    作戰集群的中心部位。形成既相互依託，又相對獨立，縱橫交錯，點麵結合 的後勤部署與保障網絡。所謂全程處於流動狀態，就是無固定的後勤配置地 域，隨時與作戰集群保持連動。 後勤部署採取集散位心樣式，處於全程流動狀態，主要是高技術條件下 集團軍邊境反擊戰役的特點所決定的。一方麵由於後勤處於集散狀態，又位 於各作戰集群的中心部位，有利於後勤在非線式戰場上的野戰生存；另一方 麵比較適應集團軍戰役布勢和戰法運用的要求，使後勤保障具有較強的機動 性。 後勤部署採取集散位心樣式，處於全程流動狀態，無疑加大了後勤指揮 與協同保障的難度，要求後勤指揮必須高效化，逐級、越級，集中、分散， 目標式，委託式，按方向，劃區域等多種指揮方式綜合運用。後勤的協同保 障也必須是計劃協同與主動隨機協同相結合，以主動隨機協同為主。 預備役部隊應付邊境武裝衝突後勤保障的幾點思考 郭守義 徐學輝 在現代技術特別是高技術條件下的局部戰爭初期，應付邊境武裝衝突， 是省軍區及其所屬預備役部隊在未來可能發生的戰事中擔負的主要作戰任 務。邊境武裝衝突，由於地幅、兵力有限，其戰鬥樣式通常有摩擦與反摩擦、 伏擊與反伏擊、愉襲與反偷襲、占領與反占領，以有限的戰術行動，達成一 定的軍事和政治目的。預備役部隊在未來可能發生的邊境武裝衝突中，可能 擔負支邊作戰，堅守邊境要點和既設陣地、控製邊境主要口子等項作戰任務。 針對高技術條件下邊境武裝衝突的特點和預備役部隊可能擔負的作戰任務， 在組織預備役部隊 “應突”作戰後勤保障上，我們認為應把握以下幾個主要 問題： 一、從預備役部隊需要軍民整體保障的情況出發，必須建立權威的 後勤指揮機構 預備役部隊是一支寓兵於民，臨時動員集結遂行作戰任務的部隊，其後 勤不是保障實體。因此，雖然按照上級的指示要求，在應付邊境武裝衝突階 段不進行戰爭動員，預備役部隊也不轉為現役，但要保障預備役部隊能夠迅 速動員、集結、開進和展開，完全依靠軍隊供應和保障是不行的，必須就地 就近進行局部地方的有限物資動員，以保證預備役部隊遂行作戰任務的需 要。這就要求建立一個能夠調動軍地物資的權威性後勤指揮機構，對預備役 部隊動員集結中所需的車輛、油料、主副食品、藥材及日用品等物資及時動 員籌措，迅速到位；對部隊開進、展開中的道路、車輛修理等提供可靠的保 障。尤其是後勤分隊的動員，既涉及到人，又涉及到物，在當前這種社會主 義市場經濟的新形勢下，動員體製不健全，動員法規不完善，僅靠軍隊係統 去組織動員和籌措是難以完成的，有地方黨政領導和有關部門的負責人參 加，可以樹立起後勤指揮機構的權威性，強化動員的號召力，增強後勤保障 的時效性，保證動員任務的完成。這個後勤指揮機構通常應設在省軍區和軍 分區，地方黨政領導和財政、糧食、交通、醫藥、商業等部門的負責人參加， 戰時參加省軍區和軍分區派出的後勤指揮所，實行首長負責製和按專業對口 負責製。一旦需要動員地方後勤力量對預備役部隊遂行 “應突”作戰任務進


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