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高技術備件下局部戰爭戰役後勤保障研究 作者：餘高達+陳曙東等 投票推薦 加入書簽 留言反饋
還要在機動方法上謀求對策。可以採取多路線、多梯隊、分散機動，變以往 那種眾多兵力集結在一起，編成很長的隊形群體機動力把兵力編成許多小的 單位，從不同起始位置，沿多路，不等齊地分別開進，這樣既能加快機動速 度，又能縮小目標，減少損失。也可以採取粘貼部隊的方法機動，即：應急 保障力量緊貼在作戰部隊或上級防空 “保護傘”的邊緣，緊隨部隊機動，爭 取部隊的保護。還可以把握有利時機，白天夜間靈活選擇等。在目前我軍裝 備還比較落後的情況下，都不失為提高機動效果的有效辦法。 （三）在機動手段上向公路、鐵路、空運、海運等立體機動轉變。以劣 勢裝備戰勝強敵，爭取機動主動權的另一途徑是多管齊下。直升機、裝甲履 帶運輸車等裝備，機動速度快，應給後勤分部配備和加強一定數量的直升機 和裝甲履帶車等新型運輸工具，平時加強協同和演練，戰時隨時可以支援， 變戰役後勤過去的鐵路、公路單一的陸上機動為公路、鐵路、空運、水運、 管線輸送等多渠道、全方位的立體機動，形成具有全天候、全時辰、多功能 的機動保障能力。另外，還應注重廣泛徵集民用的可做為後勤機動裝備使用 的機器設備和運輸工具，這是目前外軍普遍採取的措施，就連美、英等軍力 雄厚的國家也不例外。 三、拓寬快速的 “瓶頸” 快速是後勤保障的靈魂。在未來科學技術高度發展的戰場上，空間跨度 空前擴大，時間跨度則逐步縮小，用兵時限已由過去的年、月、日變成現在 的時、分、秒，高頻率、快節奏已成為未來局部戰爭的一個明顯特點。因此， 後勤保障必須具有很強的快速反應、快速保障能力，才能跟上部隊行動，保 障部隊作戰急需。否則將直接影響部隊作戰行動。 從高技術局部戰爭特點看，快速保障的內容，已不再是僅僅體現在過去 的 “指揮層次簡化”、“組織準備快速”等某一層次或某一方式，而是體現 在從思維到決策，從計劃到行動，從準備到實施等後勤保障的全過程。拓寬 快速保障的瓶頸，就要從影響快速保障大係統的諸子係統上突出 “快”的思 想，把握 “快”的關鍵，建立“快”的係列。隻有打通影響“快”的各個關 節，才能拓寬快速保障的頸口，實現快速保障。拓寬快速保障瓶頸，除抓好 平時應急保障準備、配發精良的機動裝備外，還應突出做到 “三快”。 （一）指揮快。高技術局部戰爭，後勤應急支援保障將麵臨複雜多變的 戰場環境，組織指揮任務相當繁重，需要迅速處理大量信息，及時做出保障 決策，指揮各種保障力量，協調多方麵的保障關係等。尤其是在我軍通信、 自動化指揮等技術裝備尚處於相對落後的情況下，後勤指揮麵臨著嚴峻的挑 戰。通過實踐，我們認為實現快速指揮，在當前情況下，一要加快研製配備 高技術後勤指揮裝備的步伐，特別要注重 “動中通”裝備的研製，提高動中 指揮效率。二要充分發揮現有指揮裝備設施的功效，比如：建立以微機為主 的自動化指揮係統，形成網絡，改變 “百家齊放”、分散使用的高能低功的 狀況，提高後勤指揮自動化水平和快速反應能力。三要採取 “有、無”線結 合， “人、機”結合，“軟、硬”結合，“土、洋”結合等方法，逐步實現 由平麵向立體、固定向移動、單維向多維的現代化的後勤指揮轉變，用多種 手段達成快速指揮的目的。 （二）物資籌措快。高技術條件下局部戰爭，後勤由於受敵空、地威脅。 機動和運輸將十分困難，分部應採取動態力量與靜態力量相互補充的辦法， 以 “動”補“靜”，以“靜”助“動”。所謂動態力量，就是應急機動保障
力量，靜態力量就是就近的後勤保障實體 （倉庫、醫院等）和地方可利用的 支援力量。這樣一方麵可以減輕機動負載；另一方麵也可以使應急支援保障 力量賦有依託，做到以空間換時間，近中求快。如給養、油料等通用物資， 能就近就地籌措的，不遠距離調運；傷病員能就近就地治療的，不遠距離後 送等。 （三）保障快。由於高技術戰爭進程縮短，節奏加快，我軍物資供應由 後向前逐級加強，醫療救護階梯治療、逐級後送等傳統的單一的保障辦法， 已不完全適應現代戰爭應急支援保障需要。必須採取多渠道、多手段、少層 次、少環節等方法，提高保障實效。針對未來局部戰爭特點，我認為：在戰 役機動階段，應主要採取集中與分散相結合的 “超越式”蛙跳保障。可根據 部隊規模，視情開設補給點，充分利用群車加油設備，對部隊實施集中突擊 保障，爭取保障時間；也可根據地形、社情、民情等實施分散保障，縮小目 標，保障急需。在戰役反擊階段，應主要採取粘貼部隊部署，實施就近就便 的伴隨保障，千方百計地利用既有保障力量，多方向地向作戰部隊實施 “輻 射”和 “向心”保障，重點保障部隊彈藥、油料等急需物資。對阻擊部隊、 特種作戰部隊應主要採取一步到位式 “直達保障”，減少中間環節，提高保 障力度，爭取保障時間，總之，要利用多種手段和方法，使部隊無論執行什 麽任務，無論機動到那裏，都能得到及時有效的保障。 四、壘活綜合保障的 “積木” 軍事高技術武器裝備的發展，極大地提高了諸軍、兵種聯合作戰能力， 使戰場向多樣化發展，而且投入的兵力、兵器多，保障物資器材複雜、量大， 後勤保障任務將更加繁重，更加艱巨，客觀上要求後勤必須採取積極有效的 措施，從綜合的全局的角度去考慮問題，根據保障任務需要，靈活組合成符 合不同作戰需要的應急支援保障力量，形成整體合力，提高綜合保障能力。 （一）確立“大後勤”思想，綜合運籌和使用各種保障力量，在軍隊、 地方這個大係統上謀求保障優勢。後勤力量的生成、轉換和使用，涉及到科 研、生產、運輸、儲備以及戰時防衛等各個環節。對於我們來說，特別是運 輸和物資儲備，每個環節都可影響後勤綜合保障能力。因此，應更新觀念， 拓寬思路，樹立國家就是軍隊大後勤的思想，從軍隊和地方這個大係統上思 考問題，綜合運籌和使用諸要素、諸層次，包括軍隊的和地方的，前方的和 後方的保障力量，特別是要注重迅速將地方經濟力轉變為保障力、靈活組合 應急支援保障力量，從大係統上壘活以應急兵站為“拳頭”，以靜態的倉庫、 醫院等基本保障力量為依託，以地方保障力量為補充的 “三位一體”的應急 保障 “積木”，使後勤保障既有充足的“源”，又有順暢的“流”，以我們 力量組合的優勢對付高技術，彌補後勤裝備和技術的不足。做到一處需求， 多方支援，以連續不斷、強有力的保障波次，快速、準確、及時地保障部隊 各種作戰行動需要。 實現這種保障模式，就後勤分部而言，應突出抓好三項工作：一是熟悉 和了解地方戰勤資料，並分門別類建立檔案，做到對地方可動員的人力、物 力、財力特別是高技術力心中有數，為應急動員的決策、組織奠定基礎；二 是主動與當地政府和有關部門聯繫，完善各種動員方案，建立戰時有地方領 導參加的指揮機構，提高應急動員的時效；三是建立協同製度，進行必要的 應急訓練，以便戰時盡快進入角色、發揮作用。 （二）綜合編組應急保障力量，在戰役後勤內部建設上謀求保
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力量，靜態力量就是就近的後勤保障實體 （倉庫、醫院等）和地方可利用的 支援力量。這樣一方麵可以減輕機動負載；另一方麵也可以使應急支援保障 力量賦有依託，做到以空間換時間，近中求快。如給養、油料等通用物資， 能就近就地籌措的，不遠距離調運；傷病員能就近就地治療的，不遠距離後 送等。 （三）保障快。由於高技術戰爭進程縮短，節奏加快，我軍物資供應由 後向前逐級加強，醫療救護階梯治療、逐級後送等傳統的單一的保障辦法， 已不完全適應現代戰爭應急支援保障需要。必須採取多渠道、多手段、少層 次、少環節等方法，提高保障實效。針對未來局部戰爭特點，我認為：在戰 役機動階段，應主要採取集中與分散相結合的 “超越式”蛙跳保障。可根據 部隊規模，視情開設補給點，充分利用群車加油設備，對部隊實施集中突擊 保障，爭取保障時間；也可根據地形、社情、民情等實施分散保障，縮小目 標，保障急需。在戰役反擊階段，應主要採取粘貼部隊部署，實施就近就便 的伴隨保障，千方百計地利用既有保障力量，多方向地向作戰部隊實施 “輻 射”和 “向心”保障，重點保障部隊彈藥、油料等急需物資。對阻擊部隊、 特種作戰部隊應主要採取一步到位式 “直達保障”，減少中間環節，提高保 障力度，爭取保障時間，總之，要利用多種手段和方法，使部隊無論執行什 麽任務，無論機動到那裏，都能得到及時有效的保障。 四、壘活綜合保障的 “積木” 軍事高技術武器裝備的發展，極大地提高了諸軍、兵種聯合作戰能力， 使戰場向多樣化發展，而且投入的兵力、兵器多，保障物資器材複雜、量大， 後勤保障任務將更加繁重，更加艱巨，客觀上要求後勤必須採取積極有效的 措施，從綜合的全局的角度去考慮問題，根據保障任務需要，靈活組合成符 合不同作戰需要的應急支援保障力量，形成整體合力，提高綜合保障能力。 （一）確立“大後勤”思想，綜合運籌和使用各種保障力量，在軍隊、 地方這個大係統上謀求保障優勢。後勤力量的生成、轉換和使用，涉及到科 研、生產、運輸、儲備以及戰時防衛等各個環節。對於我們來說，特別是運 輸和物資儲備，每個環節都可影響後勤綜合保障能力。因此，應更新觀念， 拓寬思路，樹立國家就是軍隊大後勤的思想，從軍隊和地方這個大係統上思 考問題，綜合運籌和使用諸要素、諸層次，包括軍隊的和地方的，前方的和 後方的保障力量，特別是要注重迅速將地方經濟力轉變為保障力、靈活組合 應急支援保障力量，從大係統上壘活以應急兵站為“拳頭”，以靜態的倉庫、 醫院等基本保障力量為依託，以地方保障力量為補充的 “三位一體”的應急 保障 “積木”，使後勤保障既有充足的“源”，又有順暢的“流”，以我們 力量組合的優勢對付高技術，彌補後勤裝備和技術的不足。做到一處需求， 多方支援，以連續不斷、強有力的保障波次，快速、準確、及時地保障部隊 各種作戰行動需要。 實現這種保障模式，就後勤分部而言，應突出抓好三項工作：一是熟悉 和了解地方戰勤資料，並分門別類建立檔案，做到對地方可動員的人力、物 力、財力特別是高技術力心中有數，為應急動員的決策、組織奠定基礎；二 是主動與當地政府和有關部門聯繫，完善各種動員方案，建立戰時有地方領 導參加的指揮機構，提高應急動員的時效；三是建立協同製度，進行必要的 應急訓練，以便戰時盡快進入角色、發揮作用。 （二）綜合編組應急保障力量，在戰役後勤內部建設上謀求保
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