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mmcd存儲格式正式商用之後，夏天也開始執行百視達的瘦身計劃。
百視達影音連鎖，目前是全世界最大的影音租賃連鎖店，在全球各地擁有三千六百餘家分店，單美國就有一千五百餘家分店。
它的會員也多達三千三百餘萬名，每天接待的顧客數量就多達千萬人次。在美國及很多地方，驅車到百視達租幾盤錄像帶，然後周末時候和全家、朋友一起欣賞，已經成為一種非常普遍的生活方式。
而也正因如此，所以百視達影音連鎖店每天的流水，都高達七百餘萬美元，簡直稱得起是吸金利器。
美國的幾大券商都希望夏天能夠把百視達推上市，並樂觀估算百視達的市值有可能會超過兩百億美元。
之所以它們會給百視達如此高的估值，除了百視達壟斷了錄影帶租賃市場，並擁有上千萬優質付費會員之外，而且關鍵是他們對百視達的經營模式十分推崇。
百視達在夏天的極力推動下，引入了互聯網和大數據管理模式。
所有會員的資料、租賃記錄，都會上傳至公司的總服務器進行集中管理。因此會員們無論出差、旅行還是搬家，都無需擔心自己的會員失效。
隻要有百視達影音連鎖店的地方，他們就可以憑自己的會員卡，在當地享受到一流的會員服務。
而百視達影音連鎖店在美國共有一千五百餘家門店，大型市鎮幾乎都有它的門店，這就使得百視達會員，基本達到了全國通行。
另外，百視達也會根據會員之前的租賃記錄，通過程式計算，向他推薦最合ta口味的電影。這就減少了顧客選擇的困難，使得他們選片的效率大大增加。
據統計，一家普通的錄影帶租賃店，顧客要租電影的話，通常會耗費二十分鍾時間來選擇。而在百視達影音連鎖店，顧客在五分鍾之內，就可以選好自己想要的電影。
浪費時間就是浪費金錢，節省時間就是節省金錢。二十分鍾和五分鍾之差，顧客自然知道如何選擇。
而且通過大數據推薦電影，也減輕了店員的工作量。
因為很多顧客在租賃影碟時，都會參考店員的意見。如果是客流高峰期，一人問一句，就能把店員忙死。但是現在有了大數據推薦電影，店員就可以節省很多口水了。
而且因為有計算機、互聯網的輔助，百視達影音連鎖店隻用幾名店員，就可以管理偌大的店麵而不會忙得不可開交。相比起來，很多大型影音連鎖店，單是店員就要超過十人，在人工成本上是大大增加的。
再加上百視達從前年開始，就開通了互聯網訂片服務，可以讓會員們在網上訂片，足不出戶就能欣賞新片。
而最近兩年，又是互聯網熱，一切跟互聯網扯上關係的公司，市值都被估得高高的。很多互聯網公司都還沒有盈利，還處在天天賠錢的階段，估值都已經幾億、幾十億美元。
百視達作為年盈利超過十五億美元的公司，估值兩百億美元是非常合情合理的。
……
不過夏天卻沒有推動百視達上市。
原因很簡單。百視達現在很賺錢，他犯不上把這塊蛋糕讓給別人分享。
這就像老幹媽一樣，它年年盈利，資金充足，市場鞏固，單靠自己的資金就可以過得很好，甚至連銀行貸款都不想用。
一旦上市，公司就歸全體股東所有，就算董事長也不能夠為所欲為，還要接受全體股東的監督，還要把盈利的一部分分給股東。
還要苦心孤詣的擴大盈利，為各位股東謀福祉，而且還要擔心股價會下跌，不能夠跟股東們交代。這就等於說，錢沒多賺，但責任卻大了不少。夏天自然不會給自己找這種麻煩。
說實話，如果不是他在內地投錢太多，導致手上的資金不是太充裕，他都有心把天下地產、天下能源、天下科技等幾大公司私有化了。
……
而且夏天現在還要推行百視達的瘦身計劃。
百視達現在有三千餘家門店，單是房租，每個月的租金就要數百萬美元。其中不隻有門店，還有倉庫的租賃費用。
占大頭的還有購買影碟的費用。為了滿足客戶們看新片的需求，百視達每個月都要購進上百萬盒錄影帶、vcd光碟等等。它是好萊塢最大的錄影帶購買方。這些錄影帶和vcd光碟，也要耗去百視達上千萬美元，占到它成本支出的四成。
另外，影碟的運輸、儲藏也需要花費大量資金。尤其是錄影帶，如果儲存不好是會發黴的，所以更要精心收儲，避免損壞。
而執行瘦身計劃之後，夏天預備是將百視達影音連鎖店的門店，在三年之內，將美國境內的一千五百餘家門店縮減到兩百餘家。
同時在美國各州府成立分點，利用廣告卡、互聯網、電話推廣電影，並利用郵政係統來投遞影片。
夏天的這一模式，是拷貝flix。這家公司成立於九七年，隻用了短短六年時間，就已經把老牌影音連鎖租賃店百視達拉下了馬。
而它所依仗的，就是比百視達更廉價的成本，以及更高的工作效率。
不同於百視達開設門店，奈飛flix）是通過互聯網開展業務，用戶通過瀏覽奈飛的網站訂閱，然後奈飛再通過郵局係統來進行投遞。
簡而言之，奈飛就像是現在的網店一樣，它不用支付昂貴的門店費用，也不需要那麽多的店員，所以成本自然下降。
而且它租得是dvd影碟而不是又重又笨的錄影帶，這也節省了大量的倉儲費用。畢竟dvd光碟的體積可比錄影帶小多了，而且運輸、存儲也相對簡單的多。
正是憑借成本方麵的優勢，奈飛快魚吃慢魚，逐漸吞噬百視達的市場，並最終將這個巨頭搞垮。
夏天知道這一點，他自然不希望百視達重蹈覆轍。所以從mmcd正式商用之日起，夏天就開始大力推廣瘦身計劃。並準備用兩年時間完成整個瘦身。
而兩年時間，也足夠mmcd在美國市場普及了。到時候，剛好百視達完成瘦身，一切完美！
mmcd存儲格式正式商用之後，夏天也開始執行百視達的瘦身計劃。
百視達影音連鎖，目前是全世界最大的影音租賃連鎖店，在全球各地擁有三千六百餘家分店，單美國就有一千五百餘家分店。
它的會員也多達三千三百餘萬名，每天接待的顧客數量就多達千萬人次。在美國及很多地方，驅車到百視達租幾盤錄像帶，然後周末時候和全家、朋友一起欣賞，已經成為一種非常普遍的生活方式。
而也正因如此，所以百視達影音連鎖店每天的流水，都高達七百餘萬美元，簡直稱得起是吸金利器。
美國的幾大券商都希望夏天能夠把百視達推上市，並樂觀估算百視達的市值有可能會超過兩百億美元。
之所以它們會給百視達如此高的估值，除了百視達壟斷了錄影帶租賃市場，並擁有上千萬優質付費會員之外，而且關鍵是他們對百視達的經營模式十分推崇。
百視達在夏天的極力推動下，引入了互聯網和大數據管理模式。
所有會員的資料、租賃記錄，都會上傳至公司的總服務器進行集中管理。因此會員們無論出差、旅行還是搬家，都無需擔心自己的會員失效。
隻要有百視達影音連鎖店的地方，他們就可以憑自己的會員卡，在當地享受到一流的會員服務。
而百視達影音連鎖店在美國共有一千五百餘家門店，大型市鎮幾乎都有它的門店，這就使得百視達會員，基本達到了全國通行。
另外，百視達也會根據會員之前的租賃記錄，通過程式計算，向他推薦最合ta口味的電影。這就減少了顧客選擇的困難，使得他們選片的效率大大增加。
據統計，一家普通的錄影帶租賃店，顧客要租電影的話，通常會耗費二十分鍾時間來選擇。而在百視達影音連鎖店，顧客在五分鍾之內，就可以選好自己想要的電影。
浪費時間就是浪費金錢，節省時間就是節省金錢。二十分鍾和五分鍾之差，顧客自然知道如何選擇。
而且通過大數據推薦電影，也減輕了店員的工作量。
因為很多顧客在租賃影碟時，都會參考店員的意見。如果是客流高峰期，一人問一句，就能把店員忙死。但是現在有了大數據推薦電影，店員就可以節省很多口水了。
而且因為有計算機、互聯網的輔助，百視達影音連鎖店隻用幾名店員，就可以管理偌大的店麵而不會忙得不可開交。相比起來，很多大型影音連鎖店，單是店員就要超過十人，在人工成本上是大大增加的。
再加上百視達從前年開始，就開通了互聯網訂片服務，可以讓會員們在網上訂片，足不出戶就能欣賞新片。
而最近兩年，又是互聯網熱，一切跟互聯網扯上關係的公司，市值都被估得高高的。很多互聯網公司都還沒有盈利，還處在天天賠錢的階段，估值都已經幾億、幾十億美元。
百視達作為年盈利超過十五億美元的公司，估值兩百億美元是非常合情合理的。
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不過夏天卻沒有推動百視達上市。
原因很簡單。百視達現在很賺錢，他犯不上把這塊蛋糕讓給別人分享。
這就像老幹媽一樣，它年年盈利，資金充足，市場鞏固，單靠自己的資金就可以過得很好，甚至連銀行貸款都不想用。
一旦上市，公司就歸全體股東所有，就算董事長也不能夠為所欲為，還要接受全體股東的監督，還要把盈利的一部分分給股東。
還要苦心孤詣的擴大盈利，為各位股東謀福祉，而且還要擔心股價會下跌，不能夠跟股東們交代。這就等於說，錢沒多賺，但責任卻大了不少。夏天自然不會給自己找這種麻煩。
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……
而且夏天現在還要推行百視達的瘦身計劃。
百視達現在有三千餘家門店，單是房租，每個月的租金就要數百萬美元。其中不隻有門店，還有倉庫的租賃費用。
占大頭的還有購買影碟的費用。為了滿足客戶們看新片的需求，百視達每個月都要購進上百萬盒錄影帶、vcd光碟等等。它是好萊塢最大的錄影帶購買方。這些錄影帶和vcd光碟，也要耗去百視達上千萬美元，占到它成本支出的四成。
另外，影碟的運輸、儲藏也需要花費大量資金。尤其是錄影帶，如果儲存不好是會發黴的，所以更要精心收儲，避免損壞。
而執行瘦身計劃之後，夏天預備是將百視達影音連鎖店的門店，在三年之內，將美國境內的一千五百餘家門店縮減到兩百餘家。
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夏天的這一模式，是拷貝flix。這家公司成立於九七年，隻用了短短六年時間，就已經把老牌影音連鎖租賃店百視達拉下了馬。
而它所依仗的，就是比百視達更廉價的成本，以及更高的工作效率。
不同於百視達開設門店，奈飛flix）是通過互聯網開展業務，用戶通過瀏覽奈飛的網站訂閱，然後奈飛再通過郵局係統來進行投遞。
簡而言之，奈飛就像是現在的網店一樣，它不用支付昂貴的門店費用，也不需要那麽多的店員，所以成本自然下降。
而且它租得是dvd影碟而不是又重又笨的錄影帶，這也節省了大量的倉儲費用。畢竟dvd光碟的體積可比錄影帶小多了，而且運輸、存儲也相對簡單的多。
正是憑借成本方麵的優勢，奈飛快魚吃慢魚，逐漸吞噬百視達的市場，並最終將這個巨頭搞垮。
夏天知道這一點，他自然不希望百視達重蹈覆轍。所以從mmcd正式商用之日起，夏天就開始大力推廣瘦身計劃。並準備用兩年時間完成整個瘦身。
而兩年時間，也足夠mmcd在美國市場普及了。到時候，剛好百視達完成瘦身，一切完美！