我們都知道，總裁最大的本領，在“知人善任”。透過知人善任，總裁才有辦法“結合他人的頭腦和他人的金錢”來開創“有利”的事業。問題就在這“有利”上麵。什麽叫做“有利”？合於義的利真的有利，不合於義的利並非有利。可見合不合義，是利或不利的判斷標準。怎樣判斷合義不合義呢？這就牽涉到“良心”。良心能安便合義，良心不安就不合義。
總裁若是隻知道運用自己的頭腦和資金來經營企業，規模不可能大，貢獻也就相對地減少了。一般而言，最高明的總裁，是拿政府的錢，也就是以老百姓所繳納的稅款來充當事業的資金；其次則是向銀行貸款，貸得愈多愈有辦法；再次是由財團支持，供應一大筆創立資金；還有就是向親朋好友籌集，大家合夥，把錢湊起來；最沒有辦法的，才動用自己的金錢。
用人也是一樣，愈高明的總裁，所用的人愈有才能。事業做得愈大，通常所用的人也愈多。
總裁必須善用他人的頭腦和資金，因此憑良心或不憑良心，成為十分重要的關鍵。不憑良心的總裁，壓榨他人的腦力，欺騙他人的金錢，把經營的成果中飽私囊，這就是不存好心；憑良心的總裁，適度運用他人的腦力，合理運用他人的金錢，把經營的成果，分享有關的人，沒有害人之心，便叫做好心。
好心的總裁，才可能獲得長壽的好報。中國人追求“福、祿、壽”，乞丐的常用語：“總裁，好心啊！”在替總裁祈求長壽，以便長期供應。卻也關心總裁，提醒他要好心，彼此都有好處，合乎中國人“彼此彼此”的互惠觀念。
好心和長壽，是不是成正比，迄今尚難驗證。有時候好人反而不長命，禍害的人卻活得特別長久。但是，以好心來祈求長壽，已經成為大家的一種信念。如果連這種信念都沒有，那就隻好聽天由命，真的完全不由人了。
“大肚量啊”——有能容人的度量
總裁除了好心之外，還需要具有容人的肚量。包容他人的長處，才能夠發揮他人的潛力。善待比自己能力強的人，才能夠得道多助，獲得更大的力量。
孔子說：“凡是治理天下國家的，有九種經常不變的綱領，那就是：修正己身、尊重賢人、親近愛護親人、恭敬大臣、體恤眾臣、愛民如子、招徠各種技工、善待遠方的人、安撫列國的諸侯。”這“九經”當中，除了修身以外，都是尊重別人的道理。為什麽一國的元首必須尊重別人呢？孔子說：“能尊重賢人，對於事理就不致疑惑了；能親愛親人，伯叔兄弟們就不會有怨恨了；能敬重大臣，臨事就不會迷亂了；能體恤臣下，才智之士就會竭力以圖報效了；能愛民如子，百姓們就會自動前來效忠了；能招徠各種工人，國家的財用就充足了；能善待遠方的人，四方的人都來歸附了；能安撫列國的諸侯，天下人都自然畏服了。”
總裁是組織的首腦人物，當然應該深諳尊重他人的道理，才能夠合理地領導他人，活用他人的長處。怎樣尊重他人呢？孔子說：“尊其位，重其祿。”尊其位是精神的，給他合理的職位；重其祿是物質的，提供合理的待遇。兩方麵並重，沒有人不盡心竭力。
要尊其位、重其祿，首先要具有恢宏的肚量，所以乞丐常對總裁說：“總裁，大肚量啊！”事實上肚量大的人，才有容納財富的地方。大肚量是求祿的最大本錢。
總裁的肚量，和他所主持的事業規模有十分密切的關係。也就是說，總裁的肚量愈大，能夠包容更多的人，他所主持的事業，規模必定也愈大。肚量小的領袖，事業做不大。要做大事業，領導者的肚量，自然要大。
“讓我討幾個錢吧”——能體諒才有大福氣
“福、祿、壽”之中，“好心”是祈求“壽”的唿聲；“大肚量”為容納“祿”的根本；而乞丐常說的另一句話：“讓我討幾個錢吧！”則是求“福”的途徑。總裁施舍一些金錢，當然可以得到福報。施舍的方式很多，做善事迴饋社會是其中的一種：給乞丐一點零錢，何嚐不是！
有的人十分厭惡乞丐，一看到乞丐，就先入為主地認為那是假裝的，這種人會有大福氣嗎？有的人非常不願意施舍，拿一大堆理由指責乞丐是社會的敗類，這種人可能洪福齊天嗎？舍不舍得，由自己決定，既然舍不得，就不必說那麽多。趕緊躲開，也是一種應付乞丐的方式。誰希望自己淪落到做乞丐的地步？就算是假裝的，給他一些零錢，真的就是罪惡嗎？人與人之間，最需要的乃是彼此互相體諒。原諒他，就幫他一些忙。隻要不是罪大惡極，我們不是希望給他機會，讓他改過遷善嗎？
總裁如果不能體諒他人，勢必斤斤計較，帶不住人心。於是疑神疑鬼，似乎每一個人都不可靠。體諒他人，才能夠原諒無心的過失。大家自然敢做，也願意去做。這樣的總裁，幾乎無人不可用，實在是天大的福氣。
靈活應對三個年齡段
哪一種年紀的人當總裁最合適？答案是：不一定！當總裁的人各種年紀都有，便是最好的證明。
年紀輕輕何必急於當總裁
除非確有必要，年紀輕輕，大可不必急於當總裁。找一家比較理想的公司或工廠，磨練磨練自己的實力，才是年輕人把握學習機會的有效途徑。
當然，有些人年輕的時候獨自暗中摸索，幾番挫折，煉鐵成鋼。這樣磨出來的總裁，如果有機會讓他重新來過，多半願意“按部就班，經由比較正規的學習，有經驗以後，才獨擋一麵”。
年紀輕輕便急於當總裁的人，不是年輕氣盛，受不了總裁或主管的氣，發誓自立門戶，給他們一些顏色看看，便是三五親朋好友，憑著一股初生之犢不畏虎的勇氣，打算硬闖天下。這兩種情況，成功的機率都不是很大。不幸的失敗者，往往不得不迴頭再去找工作，因而喪失自己當總裁的信心和毅力。
年輕的總裁，其實有說不出來的苦衷。首先，許多事情自己不懂，卻又無從問起。既然身為總裁，總不能樣樣問人家，讓人家看輕自己。於是，瞎碰盲撞，很容易頭破血流。其次，就算自己真的有兩把刷子，也很難掌握內外環境諸多的變數，經常驚險萬分，深怕過不了關。再次，年輕總裁大多帶領年輕夥伴，彼此都血氣方剛，吵吵鬧鬧，實在是在所難免。此外，不敢開豪華轎車，恐怕被別人看成司機；不敢隨便穿著，顯不出總裁的身份；不敢不到處遞奉名片，否則人家怎麽想象得出年紀輕輕就是總裁？一大堆苦惱，數也數不盡。
然而，年輕總裁也有許多令人羨慕的地方。隨時可以發號施令，顯得很有權勢；熟人來往頻繁而熱烈，大家願意接近；知道的人客氣三分，流露出敬仰的眼神。
不得不年紀輕輕就當總裁，最好有一兩位可以隨時請教的長輩，以備諮詢。因為當總裁不僅需要專業知識或技術，更需要洞悉人情世故，懂得人際技巧，否則總裁當得不像總裁，徒歎奈何！
有些人當了很久的總裁，仍舊不了解究竟怎樣才像總裁，便是“有經曆而無經驗”的見證。總裁也有總裁的一套學問，不學好像也是不行。
凡是當一年總裁，便獲得一年的經驗。並且能夠把經驗累積起來，也就是把往事當做前車之鑒，不犯第二次的錯誤，便是不但有經曆，而且有經驗的總裁。可惜有些人，一年又一年的經曆，卻無法累積經驗。同樣的錯誤，不斷地重犯。有經曆卻缺乏經驗，實在是一種遺憾！
壯年當總裁必須逐漸減輕負擔
有一位各種條件都很齊全的總裁，在某大公司由基層非常快速地順利晉升。到了四十九歲，便登上總裁的寶座。幾乎每一個同事，都認為他是循正道向上攀升的，沒有人抱怨他善於逢迎、拍馬屁、拉關係、找人情。
然而，十分不幸地，他竟然過不了四十九這一關，在一片“英年早逝”的哀歎聲中與世長辭。公司失去一位難得的總裁，他自己更痛失好好表現長才的良機。
死亡的原因很簡單：過勞。因為他擔任總裁的職位，卻仍然沒有把原來擔任課長、經理時的工作拋棄掉。把課長、經理和總裁的工作，全部扛在自己的肩膀上。任憑自己再健壯，也會吃不消，因過分勞累而死亡。
一個人在事業上一路晉升，便要及時調整自己的工作。一方麵新增加若幹負荷，一方麵就要卸下若幹負擔，才能夠維持自己的健康，以便做更重要的事情，至少也可以走更為長遠的路。能舍才能得，在總裁身上有另一種不同的詮釋。
常見若幹總裁，由於自己是生產部門出身的，一直認定自己是公司內對生產部門最為熟悉的專才，於是舍不得或者放不下原來的一些工作，弄得繼任的生產部門主管，英雄無用武之地，而總裁自己也累得有時照顧不過來。這便是不能及時交卸工作負擔所造成的。
應該做的人，不能做或者不敢做；不必做的人，卻做得累出病來。這種情況，是什麽人的責任？平心而論，當然是居上位者才有能力搞成這樣。如果反過來責怪那些不能做或者不敢做的下屬，恐怕是大家難以接受的。
年高德劭的總裁要有特殊素養
年輕力壯的時候，精力充沛，往往擔負的責任不重，顯得遊手好閑。到了年華老去，精力衰退，才又負起很大的責任，難免力不從心。如果因此而感歎造物弄人，那就是不明白自然的道理。
年紀大，當總裁才更像總裁。什麽都不用管，卻樣樣如意地完成；什麽都不用說，大家便心裏明白。這種情景，年輕總裁大概隻有羨慕的份兒。但是，要做到這種得心應手的地步，光是年老並不保險，還要德劭；老而有德望，再加上深諳當總裁的藝術，這才有辦法無為而治。無為卻能夠無不為，似乎隻有年高德邵，才有真正的把握。
有人隻知道自己年華逐漸老大，卻一直不肯改變年輕時那一套當總裁的模式，總認為“自己是靠這種方式成功的，就應該秉持原有的方式，一路走下去”，結果弄得筋疲力竭，別人看他是加速折舊，自己則肯定為鞠躬盡瘁。當總裁而減短壽命，恐怕不是我們樂於看到的結局。
小主，這個章節後麵還有哦^.^，請點擊下一頁繼續閱讀，後麵更精彩！
年高德劭的總裁，必須具備特殊的素養，以智取而不以力取，甚至用他人的智慧和他人的精力來發展自己的事業，才是“福、祿、壽”兼顧的做法。
“念無念念，行無行行，言無言言，修無修修”，其中“無”的境界，乃是有誌“無為”的總裁所應該潛心體會的。
年輕時很不容易體會“無”的妙用，加以體力充沛，有時候表現出“有”來，還情有可原。年紀老大，體力日衰，用意在提醒我們，應該趕快化有為無，以期無中生有，以配合自己的實際情況。如果連這一點都做不到，豈不是不值得同情的“老歹命”，一生勞碌，難道真的要至死方休？
總之，任何年紀都可以當總裁，隻是每一種年紀的總裁，注意的重點略有不同。年輕時多聽、多請教，最好借鑒他人的經驗；壯年時不要憑借自己體力強健，忘了逐漸減輕負擔；老年時，應該注重聲望，及時培養接班人，以便適時把棒子交出去。為了家族企業而不得不提早接任的年輕總裁，更要體會和認知“創業維艱，守成亦不易”的道理。不必急於表現而弄得眾人不安。
總裁的三大樂趣
開始可以自由練劍
剛開始自己當總裁，大多缺乏經驗。凡事都要暗自摸索，屬於“練劍”時期。練劍的人，就算有明師指導，畢竟每一個動作，都需要自己去比劃、去體會。如果未遇明師，僅憑先人傳下來的劍譜，那就更加苦惱。看看自己的手法，似乎很像，又好像不對，實在沒有把握。
總裁若是隻知道運用自己的頭腦和資金來經營企業，規模不可能大，貢獻也就相對地減少了。一般而言，最高明的總裁，是拿政府的錢，也就是以老百姓所繳納的稅款來充當事業的資金；其次則是向銀行貸款，貸得愈多愈有辦法；再次是由財團支持，供應一大筆創立資金；還有就是向親朋好友籌集，大家合夥，把錢湊起來；最沒有辦法的，才動用自己的金錢。
用人也是一樣，愈高明的總裁，所用的人愈有才能。事業做得愈大，通常所用的人也愈多。
總裁必須善用他人的頭腦和資金，因此憑良心或不憑良心，成為十分重要的關鍵。不憑良心的總裁，壓榨他人的腦力，欺騙他人的金錢，把經營的成果中飽私囊，這就是不存好心；憑良心的總裁，適度運用他人的腦力，合理運用他人的金錢，把經營的成果，分享有關的人，沒有害人之心，便叫做好心。
好心的總裁，才可能獲得長壽的好報。中國人追求“福、祿、壽”，乞丐的常用語：“總裁，好心啊！”在替總裁祈求長壽，以便長期供應。卻也關心總裁，提醒他要好心，彼此都有好處，合乎中國人“彼此彼此”的互惠觀念。
好心和長壽，是不是成正比，迄今尚難驗證。有時候好人反而不長命，禍害的人卻活得特別長久。但是，以好心來祈求長壽，已經成為大家的一種信念。如果連這種信念都沒有，那就隻好聽天由命，真的完全不由人了。
“大肚量啊”——有能容人的度量
總裁除了好心之外，還需要具有容人的肚量。包容他人的長處，才能夠發揮他人的潛力。善待比自己能力強的人，才能夠得道多助，獲得更大的力量。
孔子說：“凡是治理天下國家的，有九種經常不變的綱領，那就是：修正己身、尊重賢人、親近愛護親人、恭敬大臣、體恤眾臣、愛民如子、招徠各種技工、善待遠方的人、安撫列國的諸侯。”這“九經”當中，除了修身以外，都是尊重別人的道理。為什麽一國的元首必須尊重別人呢？孔子說：“能尊重賢人，對於事理就不致疑惑了；能親愛親人，伯叔兄弟們就不會有怨恨了；能敬重大臣，臨事就不會迷亂了；能體恤臣下，才智之士就會竭力以圖報效了；能愛民如子，百姓們就會自動前來效忠了；能招徠各種工人，國家的財用就充足了；能善待遠方的人，四方的人都來歸附了；能安撫列國的諸侯，天下人都自然畏服了。”
總裁是組織的首腦人物，當然應該深諳尊重他人的道理，才能夠合理地領導他人，活用他人的長處。怎樣尊重他人呢？孔子說：“尊其位，重其祿。”尊其位是精神的，給他合理的職位；重其祿是物質的，提供合理的待遇。兩方麵並重，沒有人不盡心竭力。
要尊其位、重其祿，首先要具有恢宏的肚量，所以乞丐常對總裁說：“總裁，大肚量啊！”事實上肚量大的人，才有容納財富的地方。大肚量是求祿的最大本錢。
總裁的肚量，和他所主持的事業規模有十分密切的關係。也就是說，總裁的肚量愈大，能夠包容更多的人，他所主持的事業，規模必定也愈大。肚量小的領袖，事業做不大。要做大事業，領導者的肚量，自然要大。
“讓我討幾個錢吧”——能體諒才有大福氣
“福、祿、壽”之中，“好心”是祈求“壽”的唿聲；“大肚量”為容納“祿”的根本；而乞丐常說的另一句話：“讓我討幾個錢吧！”則是求“福”的途徑。總裁施舍一些金錢，當然可以得到福報。施舍的方式很多，做善事迴饋社會是其中的一種：給乞丐一點零錢，何嚐不是！
有的人十分厭惡乞丐，一看到乞丐，就先入為主地認為那是假裝的，這種人會有大福氣嗎？有的人非常不願意施舍，拿一大堆理由指責乞丐是社會的敗類，這種人可能洪福齊天嗎？舍不舍得，由自己決定，既然舍不得，就不必說那麽多。趕緊躲開，也是一種應付乞丐的方式。誰希望自己淪落到做乞丐的地步？就算是假裝的，給他一些零錢，真的就是罪惡嗎？人與人之間，最需要的乃是彼此互相體諒。原諒他，就幫他一些忙。隻要不是罪大惡極，我們不是希望給他機會，讓他改過遷善嗎？
總裁如果不能體諒他人，勢必斤斤計較，帶不住人心。於是疑神疑鬼，似乎每一個人都不可靠。體諒他人，才能夠原諒無心的過失。大家自然敢做，也願意去做。這樣的總裁，幾乎無人不可用，實在是天大的福氣。
靈活應對三個年齡段
哪一種年紀的人當總裁最合適？答案是：不一定！當總裁的人各種年紀都有，便是最好的證明。
年紀輕輕何必急於當總裁
除非確有必要，年紀輕輕，大可不必急於當總裁。找一家比較理想的公司或工廠，磨練磨練自己的實力，才是年輕人把握學習機會的有效途徑。
當然，有些人年輕的時候獨自暗中摸索，幾番挫折，煉鐵成鋼。這樣磨出來的總裁，如果有機會讓他重新來過，多半願意“按部就班，經由比較正規的學習，有經驗以後，才獨擋一麵”。
年紀輕輕便急於當總裁的人，不是年輕氣盛，受不了總裁或主管的氣，發誓自立門戶，給他們一些顏色看看，便是三五親朋好友，憑著一股初生之犢不畏虎的勇氣，打算硬闖天下。這兩種情況，成功的機率都不是很大。不幸的失敗者，往往不得不迴頭再去找工作，因而喪失自己當總裁的信心和毅力。
年輕的總裁，其實有說不出來的苦衷。首先，許多事情自己不懂，卻又無從問起。既然身為總裁，總不能樣樣問人家，讓人家看輕自己。於是，瞎碰盲撞，很容易頭破血流。其次，就算自己真的有兩把刷子，也很難掌握內外環境諸多的變數，經常驚險萬分，深怕過不了關。再次，年輕總裁大多帶領年輕夥伴，彼此都血氣方剛，吵吵鬧鬧，實在是在所難免。此外，不敢開豪華轎車，恐怕被別人看成司機；不敢隨便穿著，顯不出總裁的身份；不敢不到處遞奉名片，否則人家怎麽想象得出年紀輕輕就是總裁？一大堆苦惱，數也數不盡。
然而，年輕總裁也有許多令人羨慕的地方。隨時可以發號施令，顯得很有權勢；熟人來往頻繁而熱烈，大家願意接近；知道的人客氣三分，流露出敬仰的眼神。
不得不年紀輕輕就當總裁，最好有一兩位可以隨時請教的長輩，以備諮詢。因為當總裁不僅需要專業知識或技術，更需要洞悉人情世故，懂得人際技巧，否則總裁當得不像總裁，徒歎奈何！
有些人當了很久的總裁，仍舊不了解究竟怎樣才像總裁，便是“有經曆而無經驗”的見證。總裁也有總裁的一套學問，不學好像也是不行。
凡是當一年總裁，便獲得一年的經驗。並且能夠把經驗累積起來，也就是把往事當做前車之鑒，不犯第二次的錯誤，便是不但有經曆，而且有經驗的總裁。可惜有些人，一年又一年的經曆，卻無法累積經驗。同樣的錯誤，不斷地重犯。有經曆卻缺乏經驗，實在是一種遺憾！
壯年當總裁必須逐漸減輕負擔
有一位各種條件都很齊全的總裁，在某大公司由基層非常快速地順利晉升。到了四十九歲，便登上總裁的寶座。幾乎每一個同事，都認為他是循正道向上攀升的，沒有人抱怨他善於逢迎、拍馬屁、拉關係、找人情。
然而，十分不幸地，他竟然過不了四十九這一關，在一片“英年早逝”的哀歎聲中與世長辭。公司失去一位難得的總裁，他自己更痛失好好表現長才的良機。
死亡的原因很簡單：過勞。因為他擔任總裁的職位，卻仍然沒有把原來擔任課長、經理時的工作拋棄掉。把課長、經理和總裁的工作，全部扛在自己的肩膀上。任憑自己再健壯，也會吃不消，因過分勞累而死亡。
一個人在事業上一路晉升，便要及時調整自己的工作。一方麵新增加若幹負荷，一方麵就要卸下若幹負擔，才能夠維持自己的健康，以便做更重要的事情，至少也可以走更為長遠的路。能舍才能得，在總裁身上有另一種不同的詮釋。
常見若幹總裁，由於自己是生產部門出身的，一直認定自己是公司內對生產部門最為熟悉的專才，於是舍不得或者放不下原來的一些工作，弄得繼任的生產部門主管，英雄無用武之地，而總裁自己也累得有時照顧不過來。這便是不能及時交卸工作負擔所造成的。
應該做的人，不能做或者不敢做；不必做的人，卻做得累出病來。這種情況，是什麽人的責任？平心而論，當然是居上位者才有能力搞成這樣。如果反過來責怪那些不能做或者不敢做的下屬，恐怕是大家難以接受的。
年高德劭的總裁要有特殊素養
年輕力壯的時候，精力充沛，往往擔負的責任不重，顯得遊手好閑。到了年華老去，精力衰退，才又負起很大的責任，難免力不從心。如果因此而感歎造物弄人，那就是不明白自然的道理。
年紀大，當總裁才更像總裁。什麽都不用管，卻樣樣如意地完成；什麽都不用說，大家便心裏明白。這種情景，年輕總裁大概隻有羨慕的份兒。但是，要做到這種得心應手的地步，光是年老並不保險，還要德劭；老而有德望，再加上深諳當總裁的藝術，這才有辦法無為而治。無為卻能夠無不為，似乎隻有年高德邵，才有真正的把握。
有人隻知道自己年華逐漸老大，卻一直不肯改變年輕時那一套當總裁的模式，總認為“自己是靠這種方式成功的，就應該秉持原有的方式，一路走下去”，結果弄得筋疲力竭，別人看他是加速折舊，自己則肯定為鞠躬盡瘁。當總裁而減短壽命，恐怕不是我們樂於看到的結局。
小主，這個章節後麵還有哦^.^，請點擊下一頁繼續閱讀，後麵更精彩！
年高德劭的總裁，必須具備特殊的素養，以智取而不以力取，甚至用他人的智慧和他人的精力來發展自己的事業，才是“福、祿、壽”兼顧的做法。
“念無念念，行無行行，言無言言，修無修修”，其中“無”的境界，乃是有誌“無為”的總裁所應該潛心體會的。
年輕時很不容易體會“無”的妙用，加以體力充沛，有時候表現出“有”來，還情有可原。年紀老大，體力日衰，用意在提醒我們，應該趕快化有為無，以期無中生有，以配合自己的實際情況。如果連這一點都做不到，豈不是不值得同情的“老歹命”，一生勞碌，難道真的要至死方休？
總之，任何年紀都可以當總裁，隻是每一種年紀的總裁，注意的重點略有不同。年輕時多聽、多請教，最好借鑒他人的經驗；壯年時不要憑借自己體力強健，忘了逐漸減輕負擔；老年時，應該注重聲望，及時培養接班人，以便適時把棒子交出去。為了家族企業而不得不提早接任的年輕總裁，更要體會和認知“創業維艱，守成亦不易”的道理。不必急於表現而弄得眾人不安。
總裁的三大樂趣
開始可以自由練劍
剛開始自己當總裁，大多缺乏經驗。凡事都要暗自摸索，屬於“練劍”時期。練劍的人，就算有明師指導，畢竟每一個動作，都需要自己去比劃、去體會。如果未遇明師，僅憑先人傳下來的劍譜，那就更加苦惱。看看自己的手法，似乎很像，又好像不對，實在沒有把握。