第25章 平行同事要注意哪些原則(2)
領導的方與圓：洞察人性管理的奧秘 作者：曾仕強 投票推薦 加入書簽 留言反饋
有一句老話叫“心有餘而力不足”，說的是一個人有幫助別人或者做較高層次的事情的想法和願望，但能力卻達不到。而一個會照顧別人而又有能力照顧別人的人，是既有較高境界又有很強能力的人。難道這不是已經很出色、很優秀了嗎？
一個人懂得識大體、顧大局，懂得關照其他人，他就初步具備了一些做領導的品性，就具備了一些升遷的條件。
標榜自己的人叫孤芳自賞。中國人要考慮提升一個人，不是很單純地考慮他有沒有能力，主要考慮的是他有沒有領導的那種習性、特質。把一個單位交給一個把它領導得亂七八糟的人，那怎麽行？領導要的是什麽？要的是能夠得到大家的心而不是你個人的滿足。
另外，一個人有沒有升遷的希望，是由高階層來決定的，不是由基層來決定的；高階層一定按照自己的標準來選擇，你的思維越靠近高階層，你的機會就越多。年輕人不能巴結，不能討好，但是要順應。
如果一個人能夠得到升遷的機會，一定是他有能力和同級同事相處，甚至是給同級的同事一些幫助。
大師名言
一個人要顯得出色，就是你會照顧別人；你有能力照顧別人，你就已經很出色了。
讓大家明白，跟你打交道保證不吃虧
同級也不一般高
老板給的好處，大家要一同分享。同樣是經理，老板會特別尊重少數幾位，他不會一視同仁；同樣是經理，老板一有事，就會想到某個人，而不是想到其他什麽人。老板一開會，一定會問他有什麽意見，而不會問其他人。
這個人實際上就是地下領袖——非組織的領袖，做到這一步其實也不難，隻要有些事情你做到了，其他就很容易。
做到這一點，要看年齡、資曆，要看聲望。同樣是各部門的主管，他們之間也有高低之分，不可能一般高，就像十指還不一般齊一樣。一般來說，所有的事情到最後決定時，老板都會問一個人，那個人是誰？財務經理。我們都有這樣的經曆，你講的意見老板都很讚同，最後一問財務經理，他說，沒有錢啊，這件事情就算了。
所以，你要做任何事情，要先去跟財務經理打交道，把財源找到，你才能講話；你不考慮財源，天大的本領也沒用——他一句話就把你整個否定了。
與同級相處不要太計較
另外，作為中層幹部，要想跟平行的同事搞好關係，肯定是需要一些途徑的，也需要有一些來由才好去做。
來由有很多。比如，隻要得到獎金你就要趕快請客。外國人總是講，獎金是我的事，幹嗎要請客？很顯然，多數情況下，中國人的獎金根本是得不到的，如果你拿到獎金往口袋裏一放，從此之後沒有人理你。我們中國人的習慣是，你可以不請客，但是以後沒有人理你，沒有人幫你的忙。中國人就是這樣，你沒有拿到獎金，大家都非常幫你的忙，你一拿到獎金大家就開始觀望了，大家一冷落你，你就必須乖乖地拿出獎金請客。有時候才得到兩千元、一請客五千元啊，這很糟糕，可是你還是要乖乖地請客——抓住機會聯絡感情，緊要關頭人家才會幫你的忙。
所以，太會算計的人在中國社會是沒有什麽地位的。很多人不太會算，其實不會算的人，才是真正的會算。把錢放在口袋裏，不如把錢放在所有同事的口袋裏，你才不會怕被偷掉，你把錢放在自己的口袋裏，一切全都完了。這個叫做“廣結善緣”——隻要老板給你好處，一定要跟大家分享，不要獨吞。這樣做，所有的人都會擁護你。
能幫忙時盡量幫忙
老板鼓勵你的時候，你不要真的以為是你自己努力的結果。如果你真的這樣想，大家今後都不會去幫助你了，從此你就完了，此時，你才知道為什麽要“廣結善緣”。
以前家裏麵隻要殺一頭豬，全街的街坊都要分到一份，大家都高興。中國人很高明，過年過節，家境比較富裕的會多做一些，送送鄰居，鄰居就會很和睦地和你相處。
也就是說，你的同級、同事想求得你幫助的時候，你願意幫他，也幫得很好，這是你跟同事搞好關係的一種方式。
而且聰明的老板自然會知道這種情況，用不著你多說。
我們常常覺得老板什麽都不知道，其實老板沒有什麽不知道的。我們常常把老板叫做我們的“頭兒”，其實很形象。頭最要緊的就是耳目，老板耳目多得很，你一動，就有耳目告訴他了。
我常常跟很多老板講，你有兩隻眼睛，有兩隻耳朵，但隻有一張嘴，這是告訴你要少說話；你有兩隻耳朵，就是要聽八麵的；你有兩隻眼睛，就是要看四方上下，不是隻看一麵的。這樣才是對的。把耳目塞住了，這個老板就不要當了。
所以，你覺得老板不知道，其實他是知道的，你旁邊很多的人都是他的耳目。什麽時候老板放心得已經可以不在你旁邊放耳目了，你就可以放心地去做事了。
大師名言
同事之間要善待，好處要分享，錯處要擔待
我們經常聽到有人抱怨說，跟同事處不好關係。一般來說，導致這種問題的原因有很多，需要引起重視。
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不要太計較
“為什麽要幫別人？顧自己就行了。”本位主義從哪裏產生？就是主管的一句話，我聽得太多了：
一個部門經理告訴所有科長：把自己的事情搞好，少管人家的閑事。本位主義就出來了。本來各位科長都很熱心地相互支援，這以後不能去支援了，都是上邊的人在搞鬼。底下的人沒有什麽本位主義，對大家來說，公司就是公司，但是部門經理就有本位主義，因為公司要考核他，是公司造成了他的本位主義。
所以，數字其實是沒有人性的，我們要透過數字來管理，不可以實施數字管理。這當中有很多奧妙，是有原則的。
得到好處要分享
假如你什麽好處也沒有得到，大家不會計較你；你一得到好處，就要分享。所以，我們為什麽老罵有錢人，是因為有錢人值得你罵。為富不仁，就是沒有分一點給大家；為富而仁，所有的人都會讚美你。想想看，你舍不得那麽一點點，一輩子被人罵，劃得來嗎？
要替各部門擔待一些
這件事情錯了，老板在罵甲，乙說：“其實這件事我也有錯，我沒有支援他。”這些話對乙沒有傷害，但對甲有很多幫助。
也就是說，當別人有危難的時候，你不要隔岸觀火，不要在旁邊冷笑，你拉他一把，將來人家也會拉你一把。同樣，有人摔到水溝裏去，有好幾個人去救他；而有人摔到水溝裏去，大家都當做沒有看到——無論哪一種情形，都是自己搞出來的。
要得到老板的信任
你隻要得到老板的信任，所有的部門都會非常配合你。中國人聰明得很，他知道得罪你就是得罪老板，他得罪不起。你跋扈一點或者小心一點其實都無所謂，最要緊的是，不要討好老板，不要拍馬屁，但是要做到他很賞識你，這才叫做諸葛亮。
大師名言
要用數來管理，而不是數字管理，這是不一樣的。
競爭是你看有則有，你看無則無
我們前麵講到要善待自己的同事，在職場奮鬥的人會問，同事之間畢竟還是存在競爭關係的，我善待他，他好了，我自己會不會受到影響呢？
對於競爭，我是這樣理解的；你腦海裏有競爭，就有競爭；你腦海裏沒有競爭，就沒有競爭。而且我不認為世界上有什麽競爭。
我們很容易接受西方的觀念，說現在是競爭的社會。我卻不這樣認為，我從不跟任何人競爭。我很少去看人家講什麽，那是他的事。如果你看他是競爭的，他非跟你競爭不可；你看他禮讓，他一定跟你禮讓。
人類是互助而不是競爭的，既沒有競爭，也不需要競爭，競爭是自己找罪受。同業可以聯合，幹嗎競爭？今天業績做得好，照顧一下那些不如你的，留些飯給他吃，不要趕盡殺絕，趕盡殺絕的結果是所有的人都對付你。
做產品，甲做一部分，另外一部分讓給乙做，乙就可以生存，就不會搞什麽鬼。如果甲大小通吃，別人就會跟甲進行價格競爭，非把甲拚死掉不可。
價格競爭對大廠最不利，對小廠倒無所謂。所以說，大廠就是眾矢之的、眾人之目標，一定要小心。比如說，挖人一定從大公司挖，不會去小公司挖——大家都是看準了大公司的人才而把他挖出來的。所以，大公司的人才經常被挖走，也很可憐。不要以為大公司就能留住人，一個小公司成立以後，就會把大公司的經理挖去當副總。
如果管理的細節搞不清楚，就不會搞什麽哲學——空口說白話沒有根據。以科學做基礎才可以去搞哲學，不然那個哲學是空中樓閣。但是，隻懂得科學的人，抓不到根本的東西，整天在講枝枝節節的事情。
所有的細節我們都照顧到，這才叫管理。
大師名言
人類是互助而不是競爭的，既沒有競爭，也不需要競爭，競爭是自己找罪受。
思考
作為管理者，該如何關照每個細節呢？
心得體會
一個人懂得識大體、顧大局，懂得關照其他人，他就初步具備了一些做領導的品性，就具備了一些升遷的條件。
標榜自己的人叫孤芳自賞。中國人要考慮提升一個人，不是很單純地考慮他有沒有能力，主要考慮的是他有沒有領導的那種習性、特質。把一個單位交給一個把它領導得亂七八糟的人，那怎麽行？領導要的是什麽？要的是能夠得到大家的心而不是你個人的滿足。
另外，一個人有沒有升遷的希望，是由高階層來決定的，不是由基層來決定的；高階層一定按照自己的標準來選擇，你的思維越靠近高階層，你的機會就越多。年輕人不能巴結，不能討好，但是要順應。
如果一個人能夠得到升遷的機會，一定是他有能力和同級同事相處，甚至是給同級的同事一些幫助。
大師名言
一個人要顯得出色，就是你會照顧別人；你有能力照顧別人，你就已經很出色了。
讓大家明白，跟你打交道保證不吃虧
同級也不一般高
老板給的好處，大家要一同分享。同樣是經理，老板會特別尊重少數幾位，他不會一視同仁；同樣是經理，老板一有事，就會想到某個人，而不是想到其他什麽人。老板一開會，一定會問他有什麽意見，而不會問其他人。
這個人實際上就是地下領袖——非組織的領袖，做到這一步其實也不難，隻要有些事情你做到了，其他就很容易。
做到這一點，要看年齡、資曆，要看聲望。同樣是各部門的主管，他們之間也有高低之分，不可能一般高，就像十指還不一般齊一樣。一般來說，所有的事情到最後決定時，老板都會問一個人，那個人是誰？財務經理。我們都有這樣的經曆，你講的意見老板都很讚同，最後一問財務經理，他說，沒有錢啊，這件事情就算了。
所以，你要做任何事情，要先去跟財務經理打交道，把財源找到，你才能講話；你不考慮財源，天大的本領也沒用——他一句話就把你整個否定了。
與同級相處不要太計較
另外，作為中層幹部，要想跟平行的同事搞好關係，肯定是需要一些途徑的，也需要有一些來由才好去做。
來由有很多。比如，隻要得到獎金你就要趕快請客。外國人總是講，獎金是我的事，幹嗎要請客？很顯然，多數情況下，中國人的獎金根本是得不到的，如果你拿到獎金往口袋裏一放，從此之後沒有人理你。我們中國人的習慣是，你可以不請客，但是以後沒有人理你，沒有人幫你的忙。中國人就是這樣，你沒有拿到獎金，大家都非常幫你的忙，你一拿到獎金大家就開始觀望了，大家一冷落你，你就必須乖乖地拿出獎金請客。有時候才得到兩千元、一請客五千元啊，這很糟糕，可是你還是要乖乖地請客——抓住機會聯絡感情，緊要關頭人家才會幫你的忙。
所以，太會算計的人在中國社會是沒有什麽地位的。很多人不太會算，其實不會算的人，才是真正的會算。把錢放在口袋裏，不如把錢放在所有同事的口袋裏，你才不會怕被偷掉，你把錢放在自己的口袋裏，一切全都完了。這個叫做“廣結善緣”——隻要老板給你好處，一定要跟大家分享，不要獨吞。這樣做，所有的人都會擁護你。
能幫忙時盡量幫忙
老板鼓勵你的時候，你不要真的以為是你自己努力的結果。如果你真的這樣想，大家今後都不會去幫助你了，從此你就完了，此時，你才知道為什麽要“廣結善緣”。
以前家裏麵隻要殺一頭豬，全街的街坊都要分到一份，大家都高興。中國人很高明，過年過節，家境比較富裕的會多做一些，送送鄰居，鄰居就會很和睦地和你相處。
也就是說，你的同級、同事想求得你幫助的時候，你願意幫他，也幫得很好，這是你跟同事搞好關係的一種方式。
而且聰明的老板自然會知道這種情況，用不著你多說。
我們常常覺得老板什麽都不知道，其實老板沒有什麽不知道的。我們常常把老板叫做我們的“頭兒”，其實很形象。頭最要緊的就是耳目，老板耳目多得很，你一動，就有耳目告訴他了。
我常常跟很多老板講，你有兩隻眼睛，有兩隻耳朵，但隻有一張嘴，這是告訴你要少說話；你有兩隻耳朵，就是要聽八麵的；你有兩隻眼睛，就是要看四方上下，不是隻看一麵的。這樣才是對的。把耳目塞住了，這個老板就不要當了。
所以，你覺得老板不知道，其實他是知道的，你旁邊很多的人都是他的耳目。什麽時候老板放心得已經可以不在你旁邊放耳目了，你就可以放心地去做事了。
大師名言
同事之間要善待，好處要分享，錯處要擔待
我們經常聽到有人抱怨說，跟同事處不好關係。一般來說，導致這種問題的原因有很多，需要引起重視。
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“為什麽要幫別人？顧自己就行了。”本位主義從哪裏產生？就是主管的一句話，我聽得太多了：
一個部門經理告訴所有科長：把自己的事情搞好，少管人家的閑事。本位主義就出來了。本來各位科長都很熱心地相互支援，這以後不能去支援了，都是上邊的人在搞鬼。底下的人沒有什麽本位主義，對大家來說，公司就是公司，但是部門經理就有本位主義，因為公司要考核他，是公司造成了他的本位主義。
所以，數字其實是沒有人性的，我們要透過數字來管理，不可以實施數字管理。這當中有很多奧妙，是有原則的。
得到好處要分享
假如你什麽好處也沒有得到，大家不會計較你；你一得到好處，就要分享。所以，我們為什麽老罵有錢人，是因為有錢人值得你罵。為富不仁，就是沒有分一點給大家；為富而仁，所有的人都會讚美你。想想看，你舍不得那麽一點點，一輩子被人罵，劃得來嗎？
要替各部門擔待一些
這件事情錯了，老板在罵甲，乙說：“其實這件事我也有錯，我沒有支援他。”這些話對乙沒有傷害，但對甲有很多幫助。
也就是說，當別人有危難的時候，你不要隔岸觀火，不要在旁邊冷笑，你拉他一把，將來人家也會拉你一把。同樣，有人摔到水溝裏去，有好幾個人去救他；而有人摔到水溝裏去，大家都當做沒有看到——無論哪一種情形，都是自己搞出來的。
要得到老板的信任
你隻要得到老板的信任，所有的部門都會非常配合你。中國人聰明得很，他知道得罪你就是得罪老板，他得罪不起。你跋扈一點或者小心一點其實都無所謂，最要緊的是，不要討好老板，不要拍馬屁，但是要做到他很賞識你，這才叫做諸葛亮。
大師名言
要用數來管理，而不是數字管理，這是不一樣的。
競爭是你看有則有，你看無則無
我們前麵講到要善待自己的同事，在職場奮鬥的人會問，同事之間畢竟還是存在競爭關係的，我善待他，他好了，我自己會不會受到影響呢？
對於競爭，我是這樣理解的；你腦海裏有競爭，就有競爭；你腦海裏沒有競爭，就沒有競爭。而且我不認為世界上有什麽競爭。
我們很容易接受西方的觀念，說現在是競爭的社會。我卻不這樣認為，我從不跟任何人競爭。我很少去看人家講什麽，那是他的事。如果你看他是競爭的，他非跟你競爭不可；你看他禮讓，他一定跟你禮讓。
人類是互助而不是競爭的，既沒有競爭，也不需要競爭，競爭是自己找罪受。同業可以聯合，幹嗎競爭？今天業績做得好，照顧一下那些不如你的，留些飯給他吃，不要趕盡殺絕，趕盡殺絕的結果是所有的人都對付你。
做產品，甲做一部分，另外一部分讓給乙做，乙就可以生存，就不會搞什麽鬼。如果甲大小通吃，別人就會跟甲進行價格競爭，非把甲拚死掉不可。
價格競爭對大廠最不利，對小廠倒無所謂。所以說，大廠就是眾矢之的、眾人之目標，一定要小心。比如說，挖人一定從大公司挖，不會去小公司挖——大家都是看準了大公司的人才而把他挖出來的。所以，大公司的人才經常被挖走，也很可憐。不要以為大公司就能留住人，一個小公司成立以後，就會把大公司的經理挖去當副總。
如果管理的細節搞不清楚，就不會搞什麽哲學——空口說白話沒有根據。以科學做基礎才可以去搞哲學，不然那個哲學是空中樓閣。但是，隻懂得科學的人，抓不到根本的東西，整天在講枝枝節節的事情。
所有的細節我們都照顧到，這才叫管理。
大師名言
人類是互助而不是競爭的，既沒有競爭，也不需要競爭，競爭是自己找罪受。
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