領導的方與圓:洞察人性管理的奧秘

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最新章節:第38章 怎樣實施人性管理(2)

更新時間:2024-08-25

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領導的方與圓:洞察人性管理的奧秘   我們常常聽見有些領導抱怨:中國人真難管!我們的迴應則是:誰讓您管中國人?“管理”一共兩個字,一個是“管”,一個是“理”。“管事理人”,是領導者做好工作的根本。曾仕強教授在書中用風趣幽默的語言,向世人闡述了管理者“外圓內方”的領導藝術,令你在讀後充分領悟領導者從成功到卓越的真諦。......曾仕強最新鼎力大作,2024年度必看耽美小說小說。

《領導的方與圓:洞察人性管理的奧秘》最新章節
第38章 怎樣實施人性管理(2)
第37章 怎樣實施人性管理(1)
第36章 為什麽要實施人性管理(2)
第35章 為什麽要實施人性管理(1)
第34章 人性管理的要訣(2)
第33章 人性管理的要訣(1)
第32章 做事是否合理如何判斷(2)
第31章 做事是否合理如何判斷(1)
第30章 部屬犯錯誤要怎樣處理(2)
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《領導的方與圓:洞察人性管理的奧秘》全部章節目錄
第1章 什麽叫做人性管理(1)
第2章 什麽叫做人性管理(2)
第3章 怎樣才能做到隻理不管呢(1)
第4章 怎樣才能做到隻理不管呢(2)
第5章 什麽叫做內方外圓(1)
第6章 什麽叫做內方外圓(2)
第7章 做事有哪些基本原則
第8章 怎樣建立製度才能合乎人性(1)
第9章 怎樣建立製度才能合乎人性(2)
第10章 遇事應該怎樣處理(1)
第11章 遇事應該怎樣處理(2)
第12章 理事情之前怎樣思考比較合理(1)
第13章 理事情之前怎樣思考比較合理(2)
第14章 上級交辦的事情怎麽辦
第15章 部屬工作做不好怎麽辦
第16章 屬越級報告怎麽處理(1)
第17章 屬越級報告怎麽處理(2)
第18章 上級越級指示部屬要怎樣迴應(1)
第19章 上級越級指示部屬要怎樣迴應(2)
第20章 向上級報告應注意哪些問題(1)
第21章 向上級報告應注意哪些問題(2)
第22章 向部屬指不應該采取什麽方式(1)
第23章 向部屬指不應該采取什麽方式(2)
第24章 平行同事要注意哪些原則(1)
第25章 平行同事要注意哪些原則(2)
第26章 怎樣指派新任務
第27章 不能如期完成任務怎麽辦(1)
第28章 不能如期完成任務怎麽辦(2)
第29章 部屬犯錯誤要怎樣處理(1)
第30章 部屬犯錯誤要怎樣處理(2)
第31章 做事是否合理如何判斷(1)
第32章 做事是否合理如何判斷(2)
第33章 人性管理的要訣(1)
第34章 人性管理的要訣(2)
第35章 為什麽要實施人性管理(1)
第36章 為什麽要實施人性管理(2)
第37章 怎樣實施人性管理(1)
第38章 怎樣實施人性管理(2)

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