童超醒來後，智為微博撤掉了有關前嶺的兩條熱搜，隻保留一條在熱搜榜上。
降熱度是有道集團管理層的共識。
在武思捷、沈雅安等人看來，如果不是老板的同學重傷，這次事件完全沒必要搞這麽大。
事發後，因為擔心邊學道年輕氣銳，沈雅安發了一封私人郵件，提醒邊學道：“有道集團是一家公司，也僅僅是一家公司，天底下沒有無敵的軍隊，同樣沒有無敵的公司，縱有千裏之土，得之艱難，失之造次。”
沈雅安的擔憂不是多餘的，要知道不久前邊學德剛在鬆江被人刺死，衝突起因很不光彩，有道集團花了不小力氣，才把事情壓下去。
如果現在前嶺裏的勢力把邊學德的事揭出來，因為兩件事相隔時間很短，極有可能形成“邊家和有道恃勢淩人才致使糾紛不斷”的輿論。
這種輿論很危險，它會變成一個標簽，一直貼在邊學道和有道集團頭上，以後每次爆發熱點事件，都會被人翻出來說事兒。
沈雅安的郵件很及時，邊學道也很清醒。
在祝家衝出來前，智為視頻很克製地沒有第一時間發布攝製組在前嶺拍攝的炸山毀林視頻。而在祝英凱頂到前線後，智為微博默契地打輔助，一點沒有化身ad、ap的意思。
等到童超醒來，確定沒有生命危險且“因禍得福”徹底跳出跟夏寧的感情後，智為微博悄悄淡化關於前嶺的討論，開始重點宣傳即將上映的中美合資好萊塢災難大片《2012》。
《2012》上映前一周，有道集團高管齊聚燕京，商討下一年度集團的發展思路和規劃。
這是邊學道非常看重的一個會議。
因為這個會議的質量和慣性將決定他“先知”到期後有道集團能走多遠。
會議第一個大議題是手機。
2009年，有道集團在手機項目上投入約48億美元，趁著金融危機，在全球範圍內低價購買專利，並購公司，設置研發中心，鋪設生產線和銷售渠道。
按照項目部提交的推進計劃，2010年有道集團至少還要投入50—55億美元在手機項目上，才能確保研發、產能和銷售渠道拓展。
以此節奏，到2014年，有道集團預計至少將在手機項目上投入300—350億美元，可以這樣講，手機項目，有道隻許勝不許敗，因為根本輸不起。
本來，如果隻是做手機，特別前期主做非洲市場，根本用不了這麽大投入，是老板邊學道從一開始就偏執地決定“用技術確立品牌”，在oled、石墨烯、半導體和特殊材料幾個方向同時搞研發，這才把單年投入拉高到驚人的近50億美元。
50億美元！
有道集團沒有任何一頭現金奶牛能奶得住。
現金奶牛奶不住可以融資！
2009年有道集團整體表現不俗，智為微博繼續在國內扮演“輿論中央”的角色，與此同時kki異軍突起在海外發展得風生水起。
比二者更亮眼的，是有道影視傳媒原創自製的《中華好聲音》和《奔跑吧男人》兩檔綜藝節目風靡亞洲，走向全球，眼看著肯定要製霸熒屏三五年。
在以上幾種利好因素帶動下，有道集團市場估值節節攀高，有道想融資，n多人立刻把支票遞到邊學道手裏。
除了有道內部利好，外部利好也不可忽視。
進入2009年，在運營商的強力推廣下，智能手機開始全麵淘汰功能機。
稍稍有點商業思維的人都看得出來，手機行業已經進入“大更迭期”，世界範圍內的智能手機產業紅利期正式開啟。
在這個風口，邊學道帶領有道集團殺進手機領域，沒人覺得他是一時興起。
邊學道還真就是一時興起，不過不代表他沒有戰略藍圖。
把手機項目放到整體藍圖中就會發現，手機是“有道生態鏈”中的關鍵一環。
會議上。
沈雅安匯報完手機項目進展情況後，邊學道打開麵前的麥克風，看著對麵牆上的投影幕布說：“我之前說過，現在還要再說一次……請大家一定向下麵的員工完整傳遞一個信息，那就是‘有道是一家it公司’這個概念是過去式，所以，任何一個有道人都不要有‘手機是副業’的錯誤想法。”
“通過最近一年的思考和觀察，我可以確定地跟大家預言，未來若幹年，手機不僅僅是手機，它同時是一台掌上電腦，是錢包，是身份證，是鑰匙，是移動智能控製終端，是萬千可能。”
“如果還有誰覺得我們在手機項目上投入巨資太過冒險，那麽我想請他想一想，如果未來有一天，某個壟斷性手機品牌對有道係所有軟件產品進行封鎖或收費，例如我們的微博，我們的kki，我們的視頻軟件，我們的支付軟件等等等，我們要支付多大代價才能獲得勝利？”
“就算沒有這些臆想的威脅，我們能製造手機，我們在自家的手機裏內置我們自己的軟件產品，這對我們軟件領域的競爭者是不是一種巨大壓迫？”
會議室裏迴蕩著邊學道的聲音，在座眾人全都嚴肅聆聽。
上麵這些話邊學道本不想說，但不得不說，因為集團太大，有些崗位又太過安逸，所以不可避免地生出懈怠之心，生出守成之心。
傅采寧和李裕私下裏不止一次提醒過邊學道，集團內部從上到下，都有人對手機項目持消極悲觀的態度，有人甚至斷言手機項目就是集團由盛轉衰的節點。
大家詬病最多的不是手機這個項目本身，而是邊學道近乎偏執的“技術護城河”策略。在一些人看來，全球化時代，組裝生產手機的品牌比比皆是，投入巨資從頭開始研發零件不僅逆時代潮流，還是被迫害妄想症的表現。
說起來這也算是人之常情，畢竟人越多就越難統一思想。
到邊學道這裏，他給出兩條路——要麽你跟我統一思想；要麽你離開。
發言最後，邊學道語重心長地說：“巴菲特曾說過一句話：生命就像一個雪球，重要的是找到濕雪和一道長坡。其實人和企業是一個道理，想要成功，想要持續成功，就是八個字——雪球要粘，雪道要長。人也好，企業也罷，自己畫個圈，在裏麵自娛自樂終究成不了氣候，最後必定在浪潮衝洗下轟然倒塌，所以我們一定要在自我感覺最好的時候走出讓自己舒適的圈子，嚐試從來沒做過的事情。”
“今天在這裏，我希望諸位與我一起，萌動通吃產業鏈的貪婪之心。我希望大家明白，有道不僅要做一家公司，還要做一種科技生態，一種生命態度，一種生活方式，我們用產品尋找有相同價值觀的人群，用有靈魂的產品打動人心，我相信那才是企業強大生命力的源泉。”
……
……
邊學道在燕京給集團高管講話統一思想時，山溪前嶺發生一件有意思的事。
10多天前，“天行通航”在前嶺上空盤旋的轟鳴聲，吸引國內大批媒體前往山溪尋找報道素材。
其中一家中央級媒體曝光前嶺北麓千龍濕地自然保護區恆水段遭違法建設開發，珍惜野生鳥類棲息地被嚴重破壞。
恰逢前嶺被“打輔助”的智為微博重點照顧，報道發出後，“千龍濕地恆水段遭違法開發”很快上了熱搜榜，影響很大。
很快，山溪方麵做出迴應，表示省市縣三級政府高度重視，xxx、xxx、xxx、xxx、xxx先後作出重要批示，要求恆水相關部門就此事展開調查。
一周後，“恆水段”被移出了千龍濕地自然保護區。
緊接著，一個靳姓公益人士在網上點名要給邊學道出一道測試題。
降熱度是有道集團管理層的共識。
在武思捷、沈雅安等人看來，如果不是老板的同學重傷，這次事件完全沒必要搞這麽大。
事發後，因為擔心邊學道年輕氣銳，沈雅安發了一封私人郵件，提醒邊學道：“有道集團是一家公司，也僅僅是一家公司，天底下沒有無敵的軍隊，同樣沒有無敵的公司，縱有千裏之土，得之艱難，失之造次。”
沈雅安的擔憂不是多餘的，要知道不久前邊學德剛在鬆江被人刺死，衝突起因很不光彩，有道集團花了不小力氣，才把事情壓下去。
如果現在前嶺裏的勢力把邊學德的事揭出來，因為兩件事相隔時間很短，極有可能形成“邊家和有道恃勢淩人才致使糾紛不斷”的輿論。
這種輿論很危險，它會變成一個標簽，一直貼在邊學道和有道集團頭上，以後每次爆發熱點事件，都會被人翻出來說事兒。
沈雅安的郵件很及時，邊學道也很清醒。
在祝家衝出來前，智為視頻很克製地沒有第一時間發布攝製組在前嶺拍攝的炸山毀林視頻。而在祝英凱頂到前線後，智為微博默契地打輔助，一點沒有化身ad、ap的意思。
等到童超醒來，確定沒有生命危險且“因禍得福”徹底跳出跟夏寧的感情後，智為微博悄悄淡化關於前嶺的討論，開始重點宣傳即將上映的中美合資好萊塢災難大片《2012》。
《2012》上映前一周，有道集團高管齊聚燕京，商討下一年度集團的發展思路和規劃。
這是邊學道非常看重的一個會議。
因為這個會議的質量和慣性將決定他“先知”到期後有道集團能走多遠。
會議第一個大議題是手機。
2009年，有道集團在手機項目上投入約48億美元，趁著金融危機，在全球範圍內低價購買專利，並購公司，設置研發中心，鋪設生產線和銷售渠道。
按照項目部提交的推進計劃，2010年有道集團至少還要投入50—55億美元在手機項目上，才能確保研發、產能和銷售渠道拓展。
以此節奏，到2014年，有道集團預計至少將在手機項目上投入300—350億美元，可以這樣講，手機項目，有道隻許勝不許敗，因為根本輸不起。
本來，如果隻是做手機，特別前期主做非洲市場，根本用不了這麽大投入，是老板邊學道從一開始就偏執地決定“用技術確立品牌”，在oled、石墨烯、半導體和特殊材料幾個方向同時搞研發，這才把單年投入拉高到驚人的近50億美元。
50億美元！
有道集團沒有任何一頭現金奶牛能奶得住。
現金奶牛奶不住可以融資！
2009年有道集團整體表現不俗，智為微博繼續在國內扮演“輿論中央”的角色，與此同時kki異軍突起在海外發展得風生水起。
比二者更亮眼的，是有道影視傳媒原創自製的《中華好聲音》和《奔跑吧男人》兩檔綜藝節目風靡亞洲，走向全球，眼看著肯定要製霸熒屏三五年。
在以上幾種利好因素帶動下，有道集團市場估值節節攀高，有道想融資，n多人立刻把支票遞到邊學道手裏。
除了有道內部利好，外部利好也不可忽視。
進入2009年，在運營商的強力推廣下，智能手機開始全麵淘汰功能機。
稍稍有點商業思維的人都看得出來，手機行業已經進入“大更迭期”，世界範圍內的智能手機產業紅利期正式開啟。
在這個風口，邊學道帶領有道集團殺進手機領域，沒人覺得他是一時興起。
邊學道還真就是一時興起，不過不代表他沒有戰略藍圖。
把手機項目放到整體藍圖中就會發現，手機是“有道生態鏈”中的關鍵一環。
會議上。
沈雅安匯報完手機項目進展情況後，邊學道打開麵前的麥克風，看著對麵牆上的投影幕布說：“我之前說過，現在還要再說一次……請大家一定向下麵的員工完整傳遞一個信息，那就是‘有道是一家it公司’這個概念是過去式，所以，任何一個有道人都不要有‘手機是副業’的錯誤想法。”
“通過最近一年的思考和觀察，我可以確定地跟大家預言，未來若幹年，手機不僅僅是手機，它同時是一台掌上電腦，是錢包，是身份證，是鑰匙，是移動智能控製終端，是萬千可能。”
“如果還有誰覺得我們在手機項目上投入巨資太過冒險，那麽我想請他想一想，如果未來有一天，某個壟斷性手機品牌對有道係所有軟件產品進行封鎖或收費，例如我們的微博，我們的kki，我們的視頻軟件，我們的支付軟件等等等，我們要支付多大代價才能獲得勝利？”
“就算沒有這些臆想的威脅，我們能製造手機，我們在自家的手機裏內置我們自己的軟件產品，這對我們軟件領域的競爭者是不是一種巨大壓迫？”
會議室裏迴蕩著邊學道的聲音，在座眾人全都嚴肅聆聽。
上麵這些話邊學道本不想說，但不得不說，因為集團太大，有些崗位又太過安逸，所以不可避免地生出懈怠之心，生出守成之心。
傅采寧和李裕私下裏不止一次提醒過邊學道，集團內部從上到下，都有人對手機項目持消極悲觀的態度，有人甚至斷言手機項目就是集團由盛轉衰的節點。
大家詬病最多的不是手機這個項目本身，而是邊學道近乎偏執的“技術護城河”策略。在一些人看來，全球化時代，組裝生產手機的品牌比比皆是，投入巨資從頭開始研發零件不僅逆時代潮流，還是被迫害妄想症的表現。
說起來這也算是人之常情，畢竟人越多就越難統一思想。
到邊學道這裏，他給出兩條路——要麽你跟我統一思想；要麽你離開。
發言最後，邊學道語重心長地說：“巴菲特曾說過一句話：生命就像一個雪球，重要的是找到濕雪和一道長坡。其實人和企業是一個道理，想要成功，想要持續成功，就是八個字——雪球要粘，雪道要長。人也好，企業也罷，自己畫個圈，在裏麵自娛自樂終究成不了氣候，最後必定在浪潮衝洗下轟然倒塌，所以我們一定要在自我感覺最好的時候走出讓自己舒適的圈子，嚐試從來沒做過的事情。”
“今天在這裏，我希望諸位與我一起，萌動通吃產業鏈的貪婪之心。我希望大家明白，有道不僅要做一家公司，還要做一種科技生態，一種生命態度，一種生活方式，我們用產品尋找有相同價值觀的人群，用有靈魂的產品打動人心，我相信那才是企業強大生命力的源泉。”
……
……
邊學道在燕京給集團高管講話統一思想時，山溪前嶺發生一件有意思的事。
10多天前，“天行通航”在前嶺上空盤旋的轟鳴聲，吸引國內大批媒體前往山溪尋找報道素材。
其中一家中央級媒體曝光前嶺北麓千龍濕地自然保護區恆水段遭違法建設開發，珍惜野生鳥類棲息地被嚴重破壞。
恰逢前嶺被“打輔助”的智為微博重點照顧，報道發出後，“千龍濕地恆水段遭違法開發”很快上了熱搜榜，影響很大。
很快，山溪方麵做出迴應，表示省市縣三級政府高度重視，xxx、xxx、xxx、xxx、xxx先後作出重要批示，要求恆水相關部門就此事展開調查。
一周後，“恆水段”被移出了千龍濕地自然保護區。
緊接著，一個靳姓公益人士在網上點名要給邊學道出一道測試題。