早上7點，豔陽初升，天氣晴好。
邊學道醒來時，身旁已不見徐尚秀。
躺在床上醒了幾秒神兒，他第一反應是徐尚秀晨跑去了，隨後又推翻。
徐尚秀心思靈透，再怎麽喜歡晨跑，應該也不會在出名後，冒著暴露男朋友隱秘房產和兩人關係的風險出去晨跑，所以，更大的可能是去衛生間了，或者在做早餐。
邊學道猜對了！
下床走出臥室，拉著拉門的廚房裏果然有聲音。
拉開廚房拉門，邊學道笑著問：“早上吃什麽？好香！”
手裏拿著炒勺的徐尚秀看過來說：“培根炒飯。”
走到徐尚秀身後，像昨晚一樣在後麵摟著徐尚秀的腰，邊學道看著灶上的鍋說：“我喜歡！多放點黃瓜丁，不膩口。”
徐尚秀橫移兩步，拿起菜刀和半根黃瓜，一邊切一邊說：“你先去洗臉，等下就好。”
“收到！”
輕輕在徐尚秀耳旁親了一口，邊學道鬆開她，走出廚房。
客廳裏，路過電子鍾時，邊學道停下腳步。
看著電子鍾上顯示的“4月1日”，他忽然想起一件事——今天是愚人節！
我擦！哪有愚人節帶女朋友登門見父母的？
這是要捉弄女朋友，捉弄父母，還是捉弄自己？
下一秒，邊學道心裏暗唿萬幸。
因為身邊一直有秘書和保鏢提醒，加上時差的關係，所以邊學道對日期的概念有時候不是特別準確。拿這次的事來說，幸好他是昨天心血來潮跟徐尚秀提出見父母，要是今天提出的話，徐尚秀會怎麽想？
小心翼翼嗬護，力求完美圓滿的一段情，若真出現這樣一個插曲，怕是永遠都抹不掉心底裏的小瑕疵。
還好！還好！昨天是3月31號！
三分鍾後。
邊學道走出衛生間時，徐尚秀已經盛好飯坐在餐桌前等他了。
在徐尚秀對麵坐下，邊學道看了看自己麵前的盤子，又看了看徐尚秀麵前的碗，問道：“你吃那麽少？”
徐尚秀拿起筷子說：“習慣了，早上吃的不多。”
吃了幾口，邊學道看著徐尚秀說：“今天不去我家了。”
徐尚秀聞言，抬眼看向邊學道。
邊學道解釋說：“我才想起來，今天是愚人節，含義不好。你接受完采訪，可以跟蔣楠楠上街買兩套衣服，明天去我家穿。”
聽完，徐尚秀臉上露出釋然的表情，接著疑惑地問了一句：“我現在可以跟蔣楠楠一起上街嗎？”
“呃……”邊學道一下被問住了。
可以一起上街嗎？
徐某某！
南方之南！
眼下兩人正是“免費午餐”新聞裏的熱點人物，若是並肩上街購物時被人認出來，想讓人不浮想聯翩都難。
想到這裏，邊學道說：“是我疏忽了，這個節骨眼，你倆還真不能一起公開露麵。”
徐尚秀聽了，臉上的表情忽然變得很奇怪。
幾秒鍾後，她明朗地笑道：“看到你犯一次錯還真不容易。”
邊學道問：“很稀奇？犯錯又不是什麽好事。”
徐尚秀坦然說：“會犯錯，才讓我感覺你是真實的，沒那麽高不可攀。”
犯錯等於真實？
no！no！
在徐尚秀眼裏，會犯錯的邊學道更真實。
在職場上，犯錯的人通常隻有一個結局，文雅的說法是離職，粗俗的說法叫滾蛋。
上午9時，有道集團燕京分公司總部。
邊學道先在董事長辦公室裏單獨見了幾個下屬，然後9時30分整，有道集團高管層齊聚會議室，開始集團年度戰略會議。
這次會議對有道集團來說至關重要，因為會議主要有三個主要內容——除蟲、輪崗、看路。
會議第一項：除蟲。
“除蟲”顧名思義，除去集團裏的蛀蟲和害蟲。
所謂“上有所好下必甚焉”。
在一個集團公司裏，老總的行事風格，必然會被放大為集團的整體風格，特別是邊學道這種年富力強的創始人老總，他喜歡什麽不喜歡什麽，在公司裏就是“金科玉律”。
所以，因為邊學道不喜歡廢話，有道集團總部和子公司開會時都全挑重點、說幹貨，說完換下一個人繼續說。
9時01分，主持人沈雅安宣布會議開始。
按照既定議程，監察部“一把手”李裕第一個發言。
李裕發言的核心內容用一句話概括就是“列舉建議開除（起訴）人員的名字、年齡、所在部門、所犯何錯以及證據搜集”。
用了差不多半小時，李裕終於翻到了手裏材料的最後一頁，會議室裏在座的人見了，凝重的表情稍稍有所緩和。
監察部一口氣丟出這麽多違規違紀違法員工，老實講，在座的人多少都要負上一些管理失察之責。
李裕說完，會議室裏落針可聞。
幾秒鍾後，邊學道開口說：“從監察部的報告裏，相信大家也都聽出來了，這些違規違紀違法的員工，相當一部分是中層管理人員以及骨幹員工。他們一邊享受公司的優厚福利，一邊利用公司賦予的權力貪汙**，搞小團體，熱衷辦公室政治，內鬥內耗，為一己私利出賣公司機密給競爭對手……幾乎可以百分之百地說，這些人的問題，都不是業務能力問題，而是道德品質敗壞的問題。所以我跟李部長說，對這些人，不要想著挽救，也不用顧及情麵，因為這種人救不迴來，還會因為顧及情麵讓老實本分的員工覺得原來坑了公司也沒什麽大事。”
停頓了幾秒，邊學道接著說道：“在這裏，我明確強調一下，有道用人，有德有才者重用，有德無才者培養鍛煉，有才無德者堅決不用，至於無德無才者……誰把他招進來，誰就跟他一起離開。”
會議第二項：輪崗。
為了避免發生混亂，有道集團輪崗分三步走——先骨幹輪崗，然後中層輪崗，最後高層輪崗。
誠然，大範圍輪崗短期肯定會出現一些“效率損失”，可長遠地看，輪崗的好處同樣顯而易見。
最常見的觀點，輪崗可以保持企業流動性活力、提升內部融合度、培養複合型人才以及防止**。
而在邊學道心裏，輪崗最主要的目標是挖掘出更多可以獨當一麵的人才，滿足企業發展的人力需求。
於是……
在丁克棟介紹完骨幹輪崗大致安排後，邊學道接過話頭，他左手拍著麥克風旁邊一個厚厚的文件夾說：“這是總辦給我送來的參與輪崗骨幹員工和中層管理人員的《工作承諾書》，這麽厚一摞，我一張紙也沒有看。”
身體靠在椅子背上，邊學道嚴肅地說：“我沒看，不是因為沒有時間，而是我覺得這個東西不應該是現在送來的，我認為它應該在輪崗正式開始一周或者半個月之後出現在我辦公桌上才是正常的。”
邊學道說到這裏，會議室裏的人全都一臉若有所思。
邊學道繼續說道：“沒有調查就沒有發言權。輪崗還未開始，人還沒有到新的部門新的崗位報道，也就無從深入了解自己的新崗位，一知半解下的承諾，我手邊這個《工作承諾書》還有看的必要嗎？我覺得有時間寫這個東西，當然，也可能是從網上複製粘貼的，不管怎麽說，與其浪費時間弄這個，不如看書充電，或者幹脆睡一覺，養足精神投入新崗位，用工作表現和成績說話。”
邊學道說完，總辦負責人傅采寧按開麵前的麥克風，正色說道：“《承諾書》這件事總辦考慮不周，是我們工作失誤。”
邊學道擺手說：“如果是你們下文要求大家寫這個《承諾書》，那是你們的責任沒跑了。如果是大家自發寫這個送上來，你們不報給我，同樣是工作失職。我在會上談這個問題，不是想批評誰，我的目的是想向大家傳遞一個信息——在有道集團，我不聽你說什麽，我看你做的怎麽樣。形式主義在我這裏沒有市場，這方麵的人才可以另謀高就，說不定能混個一官半職。”
邊學道說出這句，會議室裏的人同時莞爾。
休會10分鍾，會議繼續。
第三項：看路。
相比前兩項，這一項才是今天會議的核心。
因為企業再怎麽除蟲反腐，再怎麽輪崗練兵，若是看不懂大勢，看不清前路，結局依然是必敗無疑。
“看路”第一個議題——全球資產配置。
一直主抓這一塊的武思捷用5分鍾言簡意賅地把有道集團截止2009年3月的全球資產配置情況向與會者匯報了一下。
“看路”第二個議題——手機非洲戰略。
第一個發言是霍東風，他向管理層匯報了與傳音科技創始人兼董事長朱之江會麵的情況，對方沒有明確拒絕有道的合作提議，雙方正在進行第二輪接觸。
第二個發言的是武思捷，他說已經跟滬市瑞華佳科電子科技公司確認了收購意願，對方同意並入有道集團，但拒絕現金收購，要求換股並購。
第三個發言的是洪誠夫，他拿出一份市場調查報告說：“這份報告是昨天出爐的，報告裏顯示，非洲人選手機的第一個要素是便宜，因為當地人的收入和購買力很低；第二個要素是大音量外放，支撐這一條的依據是非洲人喜歡音樂，再就是在當地手機屬於奢侈品，大音量可以滿足擁有者的虛榮心。”
“第三個要素是自拍效果，簡而言之就是調整曝光成像效果，盡量把黑膚色的機主拍得白一點。”
洪誠夫說到這兒，會議室裏響起一片笑聲。
“第四個要素是多卡多待。非洲大陸幅員廣闊，國家多，網絡供應商也多，所以非洲不少人同時擁有幾個網絡供應商的電話卡，以應付信號覆蓋缺口。這種情況下，多卡多待手機的競爭力相對會比較突出。此外……”
放下手裏的調查報告，洪誠夫話鋒一轉：“非洲市場很大，但購買力注定了它隻是一個薄利多銷的市場，所以不利於團隊搞技術創新。因此，我建議集團的手機項目部一分為二，或者一分為三，其一主攻非洲市場賺錢，其二主攻智能手機硬件係統架構，其三主攻oled和半導體。智能手機時代，拚到最後，無外乎拚三樣東西——顯示、電池和芯片。隻要我們在這三個領域搶占兩個製高點，千億美元市值觸手可及。當然，在搶占製高點路上花掉的錢也肯定是天文數字，所以我覺得在融資和非洲戰略之外，集團最好再開發一款大眾消費品，為手機項目增加一個資金支撐。”
洪誠夫說完，邊學道問道：“你有什麽想法？”
洪誠夫幹脆地搖頭：“我想了一個星期，也沒想到合適的項目。但有一點，這款產品最好軟硬件結合，提高競爭門檻，同時最好跟手機項目或者集團現有資源有技術交叉，這樣可以在日後技術取得突破時順勢來一波爆發。”
聽著洪誠夫的話，手指在會議桌上輕輕彈動，邊學道的大腦快速運轉起來——大眾消費品+軟硬件結合+顯示、電池、芯片技術交叉+集團現有技術資源=什麽呢？
耳朵把會議室裏的聲音屏蔽大半，腦海裏反複琢磨幾個要素條件，邊學道隱隱感覺有一個答案在迷霧中浮浮沉沉，忽隱忽現。
就在邊學道怎麽也捕捉不到迷霧中那個答案時，正跟洪誠夫說話的傅采寧話裏的一個“車”字瞬間讓邊學道醍醐灌頂——汽車——抬頭顯示（平視顯示器hud）！
可以組建一個團隊開發車載抬頭顯示設備！
有車的人越來越多，這種“炫酷時尚”科技感十足的設備肯定有市場，全球市場！
而且還可以讓章曉龍團隊加入進來，參與軟件部分，設計一個與抬顯設備人機互聯的手機app，這樣一來，跟手機就產生交叉了。
這事有門兒！
……
……
（ps：被老大夫紮了兩天針，紮得欲-仙-欲-死。我有點不太明白，治耳鳴為什麽除了頭和耳朵，還要紮手和腳，要了命了。）
邊學道醒來時，身旁已不見徐尚秀。
躺在床上醒了幾秒神兒，他第一反應是徐尚秀晨跑去了，隨後又推翻。
徐尚秀心思靈透，再怎麽喜歡晨跑，應該也不會在出名後，冒著暴露男朋友隱秘房產和兩人關係的風險出去晨跑，所以，更大的可能是去衛生間了，或者在做早餐。
邊學道猜對了！
下床走出臥室，拉著拉門的廚房裏果然有聲音。
拉開廚房拉門，邊學道笑著問：“早上吃什麽？好香！”
手裏拿著炒勺的徐尚秀看過來說：“培根炒飯。”
走到徐尚秀身後，像昨晚一樣在後麵摟著徐尚秀的腰，邊學道看著灶上的鍋說：“我喜歡！多放點黃瓜丁，不膩口。”
徐尚秀橫移兩步，拿起菜刀和半根黃瓜，一邊切一邊說：“你先去洗臉，等下就好。”
“收到！”
輕輕在徐尚秀耳旁親了一口，邊學道鬆開她，走出廚房。
客廳裏，路過電子鍾時，邊學道停下腳步。
看著電子鍾上顯示的“4月1日”，他忽然想起一件事——今天是愚人節！
我擦！哪有愚人節帶女朋友登門見父母的？
這是要捉弄女朋友，捉弄父母，還是捉弄自己？
下一秒，邊學道心裏暗唿萬幸。
因為身邊一直有秘書和保鏢提醒，加上時差的關係，所以邊學道對日期的概念有時候不是特別準確。拿這次的事來說，幸好他是昨天心血來潮跟徐尚秀提出見父母，要是今天提出的話，徐尚秀會怎麽想？
小心翼翼嗬護，力求完美圓滿的一段情，若真出現這樣一個插曲，怕是永遠都抹不掉心底裏的小瑕疵。
還好！還好！昨天是3月31號！
三分鍾後。
邊學道走出衛生間時，徐尚秀已經盛好飯坐在餐桌前等他了。
在徐尚秀對麵坐下，邊學道看了看自己麵前的盤子，又看了看徐尚秀麵前的碗，問道：“你吃那麽少？”
徐尚秀拿起筷子說：“習慣了，早上吃的不多。”
吃了幾口，邊學道看著徐尚秀說：“今天不去我家了。”
徐尚秀聞言，抬眼看向邊學道。
邊學道解釋說：“我才想起來，今天是愚人節，含義不好。你接受完采訪，可以跟蔣楠楠上街買兩套衣服，明天去我家穿。”
聽完，徐尚秀臉上露出釋然的表情，接著疑惑地問了一句：“我現在可以跟蔣楠楠一起上街嗎？”
“呃……”邊學道一下被問住了。
可以一起上街嗎？
徐某某！
南方之南！
眼下兩人正是“免費午餐”新聞裏的熱點人物，若是並肩上街購物時被人認出來，想讓人不浮想聯翩都難。
想到這裏，邊學道說：“是我疏忽了，這個節骨眼，你倆還真不能一起公開露麵。”
徐尚秀聽了，臉上的表情忽然變得很奇怪。
幾秒鍾後，她明朗地笑道：“看到你犯一次錯還真不容易。”
邊學道問：“很稀奇？犯錯又不是什麽好事。”
徐尚秀坦然說：“會犯錯，才讓我感覺你是真實的，沒那麽高不可攀。”
犯錯等於真實？
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在徐尚秀眼裏，會犯錯的邊學道更真實。
在職場上，犯錯的人通常隻有一個結局，文雅的說法是離職，粗俗的說法叫滾蛋。
上午9時，有道集團燕京分公司總部。
邊學道先在董事長辦公室裏單獨見了幾個下屬，然後9時30分整，有道集團高管層齊聚會議室，開始集團年度戰略會議。
這次會議對有道集團來說至關重要，因為會議主要有三個主要內容——除蟲、輪崗、看路。
會議第一項：除蟲。
“除蟲”顧名思義，除去集團裏的蛀蟲和害蟲。
所謂“上有所好下必甚焉”。
在一個集團公司裏，老總的行事風格，必然會被放大為集團的整體風格，特別是邊學道這種年富力強的創始人老總，他喜歡什麽不喜歡什麽，在公司裏就是“金科玉律”。
所以，因為邊學道不喜歡廢話，有道集團總部和子公司開會時都全挑重點、說幹貨，說完換下一個人繼續說。
9時01分，主持人沈雅安宣布會議開始。
按照既定議程，監察部“一把手”李裕第一個發言。
李裕發言的核心內容用一句話概括就是“列舉建議開除（起訴）人員的名字、年齡、所在部門、所犯何錯以及證據搜集”。
用了差不多半小時，李裕終於翻到了手裏材料的最後一頁，會議室裏在座的人見了，凝重的表情稍稍有所緩和。
監察部一口氣丟出這麽多違規違紀違法員工，老實講，在座的人多少都要負上一些管理失察之責。
李裕說完，會議室裏落針可聞。
幾秒鍾後，邊學道開口說：“從監察部的報告裏，相信大家也都聽出來了，這些違規違紀違法的員工，相當一部分是中層管理人員以及骨幹員工。他們一邊享受公司的優厚福利，一邊利用公司賦予的權力貪汙**，搞小團體，熱衷辦公室政治，內鬥內耗，為一己私利出賣公司機密給競爭對手……幾乎可以百分之百地說，這些人的問題，都不是業務能力問題，而是道德品質敗壞的問題。所以我跟李部長說，對這些人，不要想著挽救，也不用顧及情麵，因為這種人救不迴來，還會因為顧及情麵讓老實本分的員工覺得原來坑了公司也沒什麽大事。”
停頓了幾秒，邊學道接著說道：“在這裏，我明確強調一下，有道用人，有德有才者重用，有德無才者培養鍛煉，有才無德者堅決不用，至於無德無才者……誰把他招進來，誰就跟他一起離開。”
會議第二項：輪崗。
為了避免發生混亂，有道集團輪崗分三步走——先骨幹輪崗，然後中層輪崗，最後高層輪崗。
誠然，大範圍輪崗短期肯定會出現一些“效率損失”，可長遠地看，輪崗的好處同樣顯而易見。
最常見的觀點，輪崗可以保持企業流動性活力、提升內部融合度、培養複合型人才以及防止**。
而在邊學道心裏，輪崗最主要的目標是挖掘出更多可以獨當一麵的人才，滿足企業發展的人力需求。
於是……
在丁克棟介紹完骨幹輪崗大致安排後，邊學道接過話頭，他左手拍著麥克風旁邊一個厚厚的文件夾說：“這是總辦給我送來的參與輪崗骨幹員工和中層管理人員的《工作承諾書》，這麽厚一摞，我一張紙也沒有看。”
身體靠在椅子背上，邊學道嚴肅地說：“我沒看，不是因為沒有時間，而是我覺得這個東西不應該是現在送來的，我認為它應該在輪崗正式開始一周或者半個月之後出現在我辦公桌上才是正常的。”
邊學道說到這裏，會議室裏的人全都一臉若有所思。
邊學道繼續說道：“沒有調查就沒有發言權。輪崗還未開始，人還沒有到新的部門新的崗位報道，也就無從深入了解自己的新崗位，一知半解下的承諾，我手邊這個《工作承諾書》還有看的必要嗎？我覺得有時間寫這個東西，當然，也可能是從網上複製粘貼的，不管怎麽說，與其浪費時間弄這個，不如看書充電，或者幹脆睡一覺，養足精神投入新崗位，用工作表現和成績說話。”
邊學道說完，總辦負責人傅采寧按開麵前的麥克風，正色說道：“《承諾書》這件事總辦考慮不周，是我們工作失誤。”
邊學道擺手說：“如果是你們下文要求大家寫這個《承諾書》，那是你們的責任沒跑了。如果是大家自發寫這個送上來，你們不報給我，同樣是工作失職。我在會上談這個問題，不是想批評誰，我的目的是想向大家傳遞一個信息——在有道集團，我不聽你說什麽，我看你做的怎麽樣。形式主義在我這裏沒有市場，這方麵的人才可以另謀高就，說不定能混個一官半職。”
邊學道說出這句，會議室裏的人同時莞爾。
休會10分鍾，會議繼續。
第三項：看路。
相比前兩項，這一項才是今天會議的核心。
因為企業再怎麽除蟲反腐，再怎麽輪崗練兵，若是看不懂大勢，看不清前路，結局依然是必敗無疑。
“看路”第一個議題——全球資產配置。
一直主抓這一塊的武思捷用5分鍾言簡意賅地把有道集團截止2009年3月的全球資產配置情況向與會者匯報了一下。
“看路”第二個議題——手機非洲戰略。
第一個發言是霍東風，他向管理層匯報了與傳音科技創始人兼董事長朱之江會麵的情況，對方沒有明確拒絕有道的合作提議，雙方正在進行第二輪接觸。
第二個發言的是武思捷，他說已經跟滬市瑞華佳科電子科技公司確認了收購意願，對方同意並入有道集團，但拒絕現金收購，要求換股並購。
第三個發言的是洪誠夫，他拿出一份市場調查報告說：“這份報告是昨天出爐的，報告裏顯示，非洲人選手機的第一個要素是便宜，因為當地人的收入和購買力很低；第二個要素是大音量外放，支撐這一條的依據是非洲人喜歡音樂，再就是在當地手機屬於奢侈品，大音量可以滿足擁有者的虛榮心。”
“第三個要素是自拍效果，簡而言之就是調整曝光成像效果，盡量把黑膚色的機主拍得白一點。”
洪誠夫說到這兒，會議室裏響起一片笑聲。
“第四個要素是多卡多待。非洲大陸幅員廣闊，國家多，網絡供應商也多，所以非洲不少人同時擁有幾個網絡供應商的電話卡，以應付信號覆蓋缺口。這種情況下，多卡多待手機的競爭力相對會比較突出。此外……”
放下手裏的調查報告，洪誠夫話鋒一轉：“非洲市場很大，但購買力注定了它隻是一個薄利多銷的市場，所以不利於團隊搞技術創新。因此，我建議集團的手機項目部一分為二，或者一分為三，其一主攻非洲市場賺錢，其二主攻智能手機硬件係統架構，其三主攻oled和半導體。智能手機時代，拚到最後，無外乎拚三樣東西——顯示、電池和芯片。隻要我們在這三個領域搶占兩個製高點，千億美元市值觸手可及。當然，在搶占製高點路上花掉的錢也肯定是天文數字，所以我覺得在融資和非洲戰略之外，集團最好再開發一款大眾消費品，為手機項目增加一個資金支撐。”
洪誠夫說完，邊學道問道：“你有什麽想法？”
洪誠夫幹脆地搖頭：“我想了一個星期，也沒想到合適的項目。但有一點，這款產品最好軟硬件結合，提高競爭門檻，同時最好跟手機項目或者集團現有資源有技術交叉，這樣可以在日後技術取得突破時順勢來一波爆發。”
聽著洪誠夫的話，手指在會議桌上輕輕彈動，邊學道的大腦快速運轉起來——大眾消費品+軟硬件結合+顯示、電池、芯片技術交叉+集團現有技術資源=什麽呢？
耳朵把會議室裏的聲音屏蔽大半，腦海裏反複琢磨幾個要素條件，邊學道隱隱感覺有一個答案在迷霧中浮浮沉沉，忽隱忽現。
就在邊學道怎麽也捕捉不到迷霧中那個答案時，正跟洪誠夫說話的傅采寧話裏的一個“車”字瞬間讓邊學道醍醐灌頂——汽車——抬頭顯示（平視顯示器hud）！
可以組建一個團隊開發車載抬頭顯示設備！
有車的人越來越多，這種“炫酷時尚”科技感十足的設備肯定有市場，全球市場！
而且還可以讓章曉龍團隊加入進來，參與軟件部分，設計一個與抬顯設備人機互聯的手機app，這樣一來，跟手機就產生交叉了。
這事有門兒！
……
……
（ps：被老大夫紮了兩天針，紮得欲-仙-欲-死。我有點不太明白，治耳鳴為什麽除了頭和耳朵，還要紮手和腳，要了命了。）