“就讓我安靜地當一個美男子吧……”
邊學道煞有介事地自黑，會議室裏的人沒忍住，全笑噴了，傅采寧笑得最慘，眼淚都笑出來了。
見笑的差不多了，邊學道抬手示意：“今天會議最後一個議題，我想了一個點子，超級微博戰略，大家一起參詳一下。”
超級微博戰略？
會議室裏一下靜了下來。
集團三個副總裁你看我我看你，同時輕輕搖頭，意思自己不知道這事，於是三人同時扭頭看向傅采寧。
有道集團管理層都知道，掛著戰略發展事業部副總經理職務的傅采寧跟邊學道交情非同一般，兼任幕後智囊，就集團內部影響力來說，傅采寧的影響力不弱於三個副總裁。
見武思捷、沈雅安、丁克棟同時看向自己，傅采寧心知肚明是怎麽迴事，她偷瞄了邊學道一眼，然後微微搖頭。
幾人的動作邊學道全看在眼裏，他斂起微笑，對著話筒說：“普通廣告可以帶來知名度，各式促銷可以帶來銷量，但無論廣告還是促銷，都帶不來聲望和美譽。”
“明晚的賑災晚會，大家都知道要捐款，可是捐款簡單嗎？簡單，上個台、舉個牌、講個話。捐款真的簡單嗎？不簡單，因為捐款背後有策略，沒錯，就是策略。”
“我個人認為，將賑災捐款視為政治任務，或者單純視為變相的廣告費，都是不全麵的，隻有把賑災捐款提高到企業發展戰略的高度上，我們才能把花錢變成掙錢。”
說完，邊學道看向唐琢：“剛才老唐說有道沒有實物產品，我估計你是忘了集團投資的天生油脂和興邦農業，這兩家可是都有實物產品的。”
“不過老唐說的也對，無論天生油脂還是興邦農業，其產品渠道都遠遠達不到全國鋪貨的能力，經營效益轉化率不會太高，但不管怎麽說，終究是一個可以看見迴頭錢的贏利點。”
聽到這裏，坐在會議室裏的一群人都有點蒙。
剛才明明說要研究什麽“超級微博戰略”，這怎麽又繞到“賑災捐款”和“天生油脂”、“興邦農業”上了？
這都哪兒跟哪兒？
想歸想，沒人會在這時候插話。
邊學道停下，喝了口水，接著說道：“明天的賑災晚會，我估計捐款到一定額度，比如捐款500萬以上的，應該有上台露臉的機會，除了露臉，每家還可能有不長的發言時間……”
“這個發言時間，我們可以視為一個麵向全國的黃金時段廣告。當然了，捐款500萬、1000萬、5000萬甚至1億，隻要他不是最高的，本質上都是踏腳石，都是在幫全場捐款最多那家企業積累情緒，而全場捐款最多那家企業的發言，其傳播價值和傳播效果，絕對比春晚跨年倒計時廣告還牛……”
“邊總……”
終於有人插話了。
有道文化影視事業部總經理是廖蓼，為了邊學道的“綜藝計劃”，廖蓼整天滿世界跑，廖蓼沒來，文化影視事業部副總經理於今就來蜀都參會了。
坐在會議室裏一直沒發言的於今笑嗬嗬地說：“邊總，開一下午會，大家都餓了，你挑關鍵的說，就說那個超級微博戰略。”
於今算是說出了大家的心聲。
這個時候，武思捷、洪誠夫這幫職業經理人覺得，管理層加進來兩個於今這類人，也不是一點好處都沒有，起碼他們跟邊學道更熟悉，能在適當時候說一些大家不太好說的話。
邊學道聽了，瞪了於今一眼，於今不以為意，照舊笑嗬嗬的。
邊學道說：“我剛才說的超級微博戰略，跟賑災晚會有很大關係。”
於今：“……”
邊學道繼續說：“賑災晚會上，當全場最高捐款額出現時，必然進入整場晚會最高潮。如果有道成為整場捐款最多的企業，一定是最後一個發言的企業，這時，是人們情緒積累的最高點，也是觀眾注意力相對最集中的幾分鍾，這個時候發言的李裕提一下有道的產品，傳播效果肯定超級好。”
繞了好大一個圈，到這裏，集團高管們都懂了。
可是隨後一個疑問就跳了出來：花兩三億rmb買十幾秒或者半分鍾廣告時間，真的值嗎？
除了邊學道，沒人覺得值。
看向李裕，邊學道說：“明天在台上發言時，提一下有道在四山捐建的三十二棟教學樓，就說有道和四山十分有緣，然後順帶著提一下智為微博上正在進行的‘蠟燭祈願’活動，你可以現場向全國人民保證，無論最後點燃多少根蠟燭，有道慈善基金都會如數兌現善款，用到救災和重建中。”
原來如此……
所謂“超級微博戰略”，就是在上市前，利用賑災晚會做一次超級廣告，以“蠟燭祈願”活動的名義，吸引更多人注冊智為微博賬號，將智為微博的注冊用戶數和活躍用戶數再拉高一截，以此增強投資者的信心。
沉吟十幾秒，邊學道繼續說道：“現階段，微博是有道的拳頭產品，這是毋庸置疑的。為什麽說它是拳頭產品？因為，盡管微博本身的盈利能力還很薄弱，但微博的輔助特性非常強悍。舉例來說，有道投資拍了一部電影，微博幫著製造話題拉動票房，這是盈利。再比如，有道打造了一檔綜藝節目，微博幫著炒作看點，於是這檔綜藝節目火了，來了很多廣告商投廣告，這同樣是盈利。”
“微博是一個‘利潤放大器’，它可以放大集團其他項目的收益，所以，投兩億或者三億給智為微博打廣告，將另外幾家微博逼入死路，繼續強化智為微博的領先優勢，我覺得這筆買賣不會虧本。”
大家都以為邊學道的“超級微博戰略”到此為止，沒想到他喝了口水，又湊到了話筒前。
邊學道看著網絡互聯事業部總經理王一男和副總經理吳定文說：“給你倆兩周時間，啟動微博信息流優化計劃。”
王一男和吳定文連忙拿起筆記錄。
邊學道說：“眼下智為微博的日活躍用戶已經超過8000萬，平均每天的微博發布量超過1億條，前段時間我觀察了一下，智為的用戶每天都被各種同質化的信息轟炸，其中一部分根本就是垃圾信息。同時，用戶發布微博後，很快就淹沒在大量的信息流中，無法被粉絲看到，這些，都導致了用戶無法獲得社交的樂趣，也不利於用戶從微薄上獲取有價值的內容，長此以往，用戶必然流失，這是我們花多少錢做宣傳都彌補不了的。”
邊學道這邊說著，王一男和吳定文一邊記錄一邊點頭。
邊學道手指點著桌麵說：“此次信息流優化，主要目的是通過大數據識別加用戶舉報方式，將原本可能分發至用戶信息流中的低質量低互動類微博內容、垃圾營銷信息微博內容、強製關注和賬號授權產生的自動微博內容及惡意刷屏等內容限製住清理掉，優化用戶體驗，提升有價值內容的傳播效率。”
停下筆，吳定文謹慎地問了一句：“哪些信息算低質信息？”
邊學道說：“同一賬號短時間內發布大量內容相同或高度相似的刷屏微博，采取作弊行為產生的大量自動發出或自動觸發的微博，被用戶舉報的微博營銷信息等一並歸到垃圾內容範疇。”
“整個信息流優化計劃分為三個階段，先針對部分用戶進行試點，啟動以大數據分析為基礎的技術優化機製，對識別出的低質內容進行限製。第一階段暫定三個月，從9月1日起，啟動信息流優化的第二階段，采用技術識別加人工處理的方式，網站根據舉報人數量、舉報用戶可信度等標準對相關微博進行審核，對確定為垃圾營銷內容的微博，采取屏蔽鎖定等手段。從11月1日起，啟動信息流優化的第三階段，對有發布虛假信息行為和惡意營銷的微博賬號進行監控，年底起全部清理掉。”
會議結束後，大家先各自迴房間，然後在酒店餐廳聚餐。
去餐廳的路上，李裕問邊學道：“明天如果真有人捐款超過兩億怎麽辦？”
邊學道說：“不是說了嗎？上限三億。”
李裕想了想問：“今天網上的一些帖子你看到了嗎？”
邊學道知道李裕說的是什麽，他笑著說：“打敗對手的方法有很多種，可以正麵強攻，可以側麵狙擊，可以前後夾擊或者分割圍剿，還可以用空城計，不管用哪一種方法，用好了都能勝。”
餐廳裏。
人齊，就坐，開始上菜。
邊學道剛擦了手，手機“嘀”一聲響。
拿起來一看，是孟婧姞發來一條短信。
邊學道這才猛然想起，孟婧姞說她今天離開四山飛香港，然後去澳洲。
完全忙忘了……
點開短信，內容八個字：
“世界遼闊，後會有期。”
…………
…………
（本人的新浪微博號——俗人庚不讓，求互粉，求關注，求調戲。）
…………
邊學道煞有介事地自黑，會議室裏的人沒忍住，全笑噴了，傅采寧笑得最慘，眼淚都笑出來了。
見笑的差不多了，邊學道抬手示意：“今天會議最後一個議題，我想了一個點子，超級微博戰略，大家一起參詳一下。”
超級微博戰略？
會議室裏一下靜了下來。
集團三個副總裁你看我我看你，同時輕輕搖頭，意思自己不知道這事，於是三人同時扭頭看向傅采寧。
有道集團管理層都知道，掛著戰略發展事業部副總經理職務的傅采寧跟邊學道交情非同一般，兼任幕後智囊，就集團內部影響力來說，傅采寧的影響力不弱於三個副總裁。
見武思捷、沈雅安、丁克棟同時看向自己，傅采寧心知肚明是怎麽迴事，她偷瞄了邊學道一眼，然後微微搖頭。
幾人的動作邊學道全看在眼裏，他斂起微笑，對著話筒說：“普通廣告可以帶來知名度，各式促銷可以帶來銷量，但無論廣告還是促銷，都帶不來聲望和美譽。”
“明晚的賑災晚會，大家都知道要捐款，可是捐款簡單嗎？簡單，上個台、舉個牌、講個話。捐款真的簡單嗎？不簡單，因為捐款背後有策略，沒錯，就是策略。”
“我個人認為，將賑災捐款視為政治任務，或者單純視為變相的廣告費，都是不全麵的，隻有把賑災捐款提高到企業發展戰略的高度上，我們才能把花錢變成掙錢。”
說完，邊學道看向唐琢：“剛才老唐說有道沒有實物產品，我估計你是忘了集團投資的天生油脂和興邦農業，這兩家可是都有實物產品的。”
“不過老唐說的也對，無論天生油脂還是興邦農業，其產品渠道都遠遠達不到全國鋪貨的能力，經營效益轉化率不會太高，但不管怎麽說，終究是一個可以看見迴頭錢的贏利點。”
聽到這裏，坐在會議室裏的一群人都有點蒙。
剛才明明說要研究什麽“超級微博戰略”，這怎麽又繞到“賑災捐款”和“天生油脂”、“興邦農業”上了？
這都哪兒跟哪兒？
想歸想，沒人會在這時候插話。
邊學道停下，喝了口水，接著說道：“明天的賑災晚會，我估計捐款到一定額度，比如捐款500萬以上的，應該有上台露臉的機會，除了露臉，每家還可能有不長的發言時間……”
“這個發言時間，我們可以視為一個麵向全國的黃金時段廣告。當然了，捐款500萬、1000萬、5000萬甚至1億，隻要他不是最高的，本質上都是踏腳石，都是在幫全場捐款最多那家企業積累情緒，而全場捐款最多那家企業的發言，其傳播價值和傳播效果，絕對比春晚跨年倒計時廣告還牛……”
“邊總……”
終於有人插話了。
有道文化影視事業部總經理是廖蓼，為了邊學道的“綜藝計劃”，廖蓼整天滿世界跑，廖蓼沒來，文化影視事業部副總經理於今就來蜀都參會了。
坐在會議室裏一直沒發言的於今笑嗬嗬地說：“邊總，開一下午會，大家都餓了，你挑關鍵的說，就說那個超級微博戰略。”
於今算是說出了大家的心聲。
這個時候，武思捷、洪誠夫這幫職業經理人覺得，管理層加進來兩個於今這類人，也不是一點好處都沒有，起碼他們跟邊學道更熟悉，能在適當時候說一些大家不太好說的話。
邊學道聽了，瞪了於今一眼，於今不以為意，照舊笑嗬嗬的。
邊學道說：“我剛才說的超級微博戰略，跟賑災晚會有很大關係。”
於今：“……”
邊學道繼續說：“賑災晚會上，當全場最高捐款額出現時，必然進入整場晚會最高潮。如果有道成為整場捐款最多的企業，一定是最後一個發言的企業，這時，是人們情緒積累的最高點，也是觀眾注意力相對最集中的幾分鍾，這個時候發言的李裕提一下有道的產品，傳播效果肯定超級好。”
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除了邊學道，沒人覺得值。
看向李裕，邊學道說：“明天在台上發言時，提一下有道在四山捐建的三十二棟教學樓，就說有道和四山十分有緣，然後順帶著提一下智為微博上正在進行的‘蠟燭祈願’活動，你可以現場向全國人民保證，無論最後點燃多少根蠟燭，有道慈善基金都會如數兌現善款，用到救災和重建中。”
原來如此……
所謂“超級微博戰略”，就是在上市前，利用賑災晚會做一次超級廣告，以“蠟燭祈願”活動的名義，吸引更多人注冊智為微博賬號，將智為微博的注冊用戶數和活躍用戶數再拉高一截，以此增強投資者的信心。
沉吟十幾秒，邊學道繼續說道：“現階段，微博是有道的拳頭產品，這是毋庸置疑的。為什麽說它是拳頭產品？因為，盡管微博本身的盈利能力還很薄弱，但微博的輔助特性非常強悍。舉例來說，有道投資拍了一部電影，微博幫著製造話題拉動票房，這是盈利。再比如，有道打造了一檔綜藝節目，微博幫著炒作看點，於是這檔綜藝節目火了，來了很多廣告商投廣告，這同樣是盈利。”
“微博是一個‘利潤放大器’，它可以放大集團其他項目的收益，所以，投兩億或者三億給智為微博打廣告，將另外幾家微博逼入死路，繼續強化智為微博的領先優勢，我覺得這筆買賣不會虧本。”
大家都以為邊學道的“超級微博戰略”到此為止，沒想到他喝了口水，又湊到了話筒前。
邊學道看著網絡互聯事業部總經理王一男和副總經理吳定文說：“給你倆兩周時間，啟動微博信息流優化計劃。”
王一男和吳定文連忙拿起筆記錄。
邊學道說：“眼下智為微博的日活躍用戶已經超過8000萬，平均每天的微博發布量超過1億條，前段時間我觀察了一下，智為的用戶每天都被各種同質化的信息轟炸，其中一部分根本就是垃圾信息。同時，用戶發布微博後，很快就淹沒在大量的信息流中，無法被粉絲看到，這些，都導致了用戶無法獲得社交的樂趣，也不利於用戶從微薄上獲取有價值的內容，長此以往，用戶必然流失，這是我們花多少錢做宣傳都彌補不了的。”
邊學道這邊說著，王一男和吳定文一邊記錄一邊點頭。
邊學道手指點著桌麵說：“此次信息流優化，主要目的是通過大數據識別加用戶舉報方式，將原本可能分發至用戶信息流中的低質量低互動類微博內容、垃圾營銷信息微博內容、強製關注和賬號授權產生的自動微博內容及惡意刷屏等內容限製住清理掉，優化用戶體驗，提升有價值內容的傳播效率。”
停下筆，吳定文謹慎地問了一句：“哪些信息算低質信息？”
邊學道說：“同一賬號短時間內發布大量內容相同或高度相似的刷屏微博，采取作弊行為產生的大量自動發出或自動觸發的微博，被用戶舉報的微博營銷信息等一並歸到垃圾內容範疇。”
“整個信息流優化計劃分為三個階段，先針對部分用戶進行試點，啟動以大數據分析為基礎的技術優化機製，對識別出的低質內容進行限製。第一階段暫定三個月，從9月1日起，啟動信息流優化的第二階段，采用技術識別加人工處理的方式，網站根據舉報人數量、舉報用戶可信度等標準對相關微博進行審核，對確定為垃圾營銷內容的微博，采取屏蔽鎖定等手段。從11月1日起，啟動信息流優化的第三階段，對有發布虛假信息行為和惡意營銷的微博賬號進行監控，年底起全部清理掉。”
會議結束後，大家先各自迴房間，然後在酒店餐廳聚餐。
去餐廳的路上，李裕問邊學道：“明天如果真有人捐款超過兩億怎麽辦？”
邊學道說：“不是說了嗎？上限三億。”
李裕想了想問：“今天網上的一些帖子你看到了嗎？”
邊學道知道李裕說的是什麽，他笑著說：“打敗對手的方法有很多種，可以正麵強攻，可以側麵狙擊，可以前後夾擊或者分割圍剿，還可以用空城計，不管用哪一種方法，用好了都能勝。”
餐廳裏。
人齊，就坐，開始上菜。
邊學道剛擦了手，手機“嘀”一聲響。
拿起來一看，是孟婧姞發來一條短信。
邊學道這才猛然想起，孟婧姞說她今天離開四山飛香港，然後去澳洲。
完全忙忘了……
點開短信，內容八個字：
“世界遼闊，後會有期。”
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（本人的新浪微博號——俗人庚不讓，求互粉，求關注，求調戲。）
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