人在紐約，邊學道電話召集人手，讓大家去英國跟廖蓼匯合，等他到英國後，與fremantle-media公司洽談合作。
為了能洽談成功，邊學道動員了有道集團的骨幹力量。
沈雅安、武思捷、洪誠夫、傅采寧、唐琢、於今、王德亮、法律顧問……
丁克棟和楊恩喬留守鬆江集團總部坐鎮。
李裕和霍東風主持集團燕京分公司事務。
整個有道集團高速運轉起來。
英國fremantle-media公司的資料通過各種渠道搜集到武思捷和沈雅安手頭，一家全球性的節目公司，傳媒巨頭呈現在眾人眼前。
fremantle-media公司是世界上最大的娛樂品牌締造者之一。fremantle-media創作了一係列在英國、美國等40多個國家連續保持第一收視的節目。他們在20多個國家都有製作團隊。每一年，fremantle-media都會向電視公司提供近10000小時的優秀原創節目，直接向150多個國家發行和授權超過20000小時的一流娛樂節目。
看到武思捷和沈雅安發來的整理後的資料，邊學道發現，fremantle-media公司活脫脫就是他心中有道影視傳媒公司未來的樣子。
坐在紐約飛巴黎的航班上，等董雪睡著，邊學道拿出打印的fremantle-media公司資料，仔細看了起來。
抵達巴黎，把董雪交給到機場接機的裴桐和女保鏢，邊學道帶著等在機場的洪誠夫，兩人一起飛倫敦。
飛機起飛後，洪誠夫問邊學道：“這次要大幹？”
邊學道點頭：“這個行業我興趣比較濃。”
洪誠夫說：“我覺得眼下有道集團的攤子鋪得有點大，多元發展不是這麽個多元法。”
邊學道跟空姐要了一杯清水說：“今年我會對集團業務進行整合收縮，集中人力財力重點突破。”
洪誠夫說：“這才對嘛！有些行業，完全可以當投資人，讓別人去具體做事，咱們跟著分錢就好。”
“貪多嚼不爛！”邊學道說：“我現在已經累得腮幫子都疼了。”
洪誠夫“嗬嗬”笑了幾聲說：“我對娛樂公司了解不多，到了倫敦，怕是幫不上太多忙。”
邊學道從兜裏掏出一張紙，遞給洪誠夫說：“叫你來，本來也不是為了fremantle-media公司的事，你看看這個。”
洪誠夫打開紙一看，上麵都是美國投行和財團的名字，幾眼掃完，他扭頭看向邊學道：“這是什麽意思？”
邊學道說：“在美國時，這張紙上的人找到我，想戰略投資智為科技。”
洪誠夫瞪大眼睛問：“你鬆口了？”
邊學道點頭說：“算是吧。”
洪誠夫問：“想要我做什麽？”
邊學道說：“你和老沈組建團隊，跟這些投行財團進行接觸談判。”
又看了一遍手裏的紙，洪誠夫問：“你準備拿出多少股權？”
邊學道沉吟幾秒，說：“25%。”
………………
1月的倫敦飄著連綿小雨。
邊學道和洪誠夫走出閘口，看到了來接機的沈雅安和傅采寧。
四人上車直奔下榻的酒店，傅采寧在車裏跟邊學道介紹她們掌握的最新情況。
fremantle-media公司是rtl集團旗下的電視節目製作公司，rtl集團又是“世界500強企業”貝塔斯曼集團控股的下屬集團公司。
武思捷搜集到的資料顯示，貝塔斯曼在中國布局很早，1991年就進入中國了，可是業務發展不理想，有消息說，雄心勃勃的貝塔斯曼在內地碰壁了，極有可能在今年，也就是2008年關閉中國的“貝塔斯曼書友會”。
中國市場這麽大，退出一項，自然要想辦法進入一項，以保持該集團在中國的存在，於是便有了fremantle-media公司在中國組建合資公司的戰略構想。
除了fremantle-media公司的戰略安排，貝塔斯曼集團剛於三天前，成立了“貝塔斯曼亞洲投資基金”（bai）。該基金主要用於在中國大陸的教育和職業培訓、新媒體產業以及服務外包領域的投資，並且還向投資的企業提供貝塔斯曼集團的全球資源和業務支持。
傅采寧說的挺多，但其實核心就一點——fremantle-media公司進入中國組建合資公司，是貝塔斯曼集團中國戰略的重要一步。
知道對方的動機，就等於知道了對方的底牌，也就等於己方掌握了一定的主動權。
………………
接下來幾天裏，有道影視傳媒公司跟fremantle-media公司連續進行幾輪談判，雙方的想法都得到了充分的表達。
基本上，“障礙點”主要在於有道影視傳媒公司的實力和資質上。
在fremantle-media公司決策層看來，有道影視傳媒的資曆實在“太嫩”了一點——
——沒獨立製作出品過綜藝節目，沒獨立製作出品過電影電視劇，沒有自家的播放渠道和平台，目前拿得出手的項目，隻有一個亞洲天後級歌手沈馥的全球巡迴演唱會，另外投資了呂克貝森編劇的一部電影。
可是在談判中，fremantle-media公司也發現了有道影視傳媒公司的“閃光點”，那就是該公司背後的母公司有道集團是一家實力雄厚的集團公司，有道集團手裏掌握著目前中國最火爆的社交網絡平台——微博。同為傳媒企業的fremantle-media公司能深刻認識微博的潛力和力量。
另外，負責談判的有道集團副總裁親口承諾，有道集團會投入重金，在一年內，建設、宣傳、推廣出一個全國排名前三的大型視頻網站。當視頻網站各項數據指標合格後，雙方簽約合作，在該視頻網站上開設fremantle-media頻道，獨家播出其模式節目在世界各地的播出版本。
至於有道影視傳媒想從fremantle-media公司得到什麽？
邊學道跟手下的內部說法是：“學習fremantle-media的人才培養體係，學習他們的模式，複製他們的產業鏈。”
將邊學道的話翻譯成談判時的官麵用詞就是：有道影視傳媒公司派員在fremantle-media公司內部無阻礙學習節目創作、節目銷售、版權附加商品和節目衍生品的收益模式。學習一個優秀娛樂節目從製作、發行、衍生品開發到不斷進行價值擴張和品牌塑造的全過程。
聽了有道傳媒的條件，fremantle-media公司的人沒怎麽討價還價就同意了，在他們看來，產業鏈是大家都看得到的東西，算不上企業核心。
fremantle-media公司的成功很大一部分來源於創意，而挖掘創意的思維路徑是學不去的。
2008年1月的時候，fremantle-media公司的精英們做夢也想不到，邊學道腦子裏有一堆創意，唯獨缺少人才團隊和成熟模式。
他們做夢也想不到，跟他們求師的有道傳媒短短兩年之後，就會在全球範圍內衝擊fremantle-media的娛樂版圖。
他們做夢也想不到，親手托舉出一個娛樂教父、傳媒大亨！
為了能洽談成功，邊學道動員了有道集團的骨幹力量。
沈雅安、武思捷、洪誠夫、傅采寧、唐琢、於今、王德亮、法律顧問……
丁克棟和楊恩喬留守鬆江集團總部坐鎮。
李裕和霍東風主持集團燕京分公司事務。
整個有道集團高速運轉起來。
英國fremantle-media公司的資料通過各種渠道搜集到武思捷和沈雅安手頭，一家全球性的節目公司，傳媒巨頭呈現在眾人眼前。
fremantle-media公司是世界上最大的娛樂品牌締造者之一。fremantle-media創作了一係列在英國、美國等40多個國家連續保持第一收視的節目。他們在20多個國家都有製作團隊。每一年，fremantle-media都會向電視公司提供近10000小時的優秀原創節目，直接向150多個國家發行和授權超過20000小時的一流娛樂節目。
看到武思捷和沈雅安發來的整理後的資料，邊學道發現，fremantle-media公司活脫脫就是他心中有道影視傳媒公司未來的樣子。
坐在紐約飛巴黎的航班上，等董雪睡著，邊學道拿出打印的fremantle-media公司資料，仔細看了起來。
抵達巴黎，把董雪交給到機場接機的裴桐和女保鏢，邊學道帶著等在機場的洪誠夫，兩人一起飛倫敦。
飛機起飛後，洪誠夫問邊學道：“這次要大幹？”
邊學道點頭：“這個行業我興趣比較濃。”
洪誠夫說：“我覺得眼下有道集團的攤子鋪得有點大，多元發展不是這麽個多元法。”
邊學道跟空姐要了一杯清水說：“今年我會對集團業務進行整合收縮，集中人力財力重點突破。”
洪誠夫說：“這才對嘛！有些行業，完全可以當投資人，讓別人去具體做事，咱們跟著分錢就好。”
“貪多嚼不爛！”邊學道說：“我現在已經累得腮幫子都疼了。”
洪誠夫“嗬嗬”笑了幾聲說：“我對娛樂公司了解不多，到了倫敦，怕是幫不上太多忙。”
邊學道從兜裏掏出一張紙，遞給洪誠夫說：“叫你來，本來也不是為了fremantle-media公司的事，你看看這個。”
洪誠夫打開紙一看，上麵都是美國投行和財團的名字，幾眼掃完，他扭頭看向邊學道：“這是什麽意思？”
邊學道說：“在美國時，這張紙上的人找到我，想戰略投資智為科技。”
洪誠夫瞪大眼睛問：“你鬆口了？”
邊學道點頭說：“算是吧。”
洪誠夫問：“想要我做什麽？”
邊學道說：“你和老沈組建團隊，跟這些投行財團進行接觸談判。”
又看了一遍手裏的紙，洪誠夫問：“你準備拿出多少股權？”
邊學道沉吟幾秒，說：“25%。”
………………
1月的倫敦飄著連綿小雨。
邊學道和洪誠夫走出閘口，看到了來接機的沈雅安和傅采寧。
四人上車直奔下榻的酒店，傅采寧在車裏跟邊學道介紹她們掌握的最新情況。
fremantle-media公司是rtl集團旗下的電視節目製作公司，rtl集團又是“世界500強企業”貝塔斯曼集團控股的下屬集團公司。
武思捷搜集到的資料顯示，貝塔斯曼在中國布局很早，1991年就進入中國了，可是業務發展不理想，有消息說，雄心勃勃的貝塔斯曼在內地碰壁了，極有可能在今年，也就是2008年關閉中國的“貝塔斯曼書友會”。
中國市場這麽大，退出一項，自然要想辦法進入一項，以保持該集團在中國的存在，於是便有了fremantle-media公司在中國組建合資公司的戰略構想。
除了fremantle-media公司的戰略安排，貝塔斯曼集團剛於三天前，成立了“貝塔斯曼亞洲投資基金”（bai）。該基金主要用於在中國大陸的教育和職業培訓、新媒體產業以及服務外包領域的投資，並且還向投資的企業提供貝塔斯曼集團的全球資源和業務支持。
傅采寧說的挺多，但其實核心就一點——fremantle-media公司進入中國組建合資公司，是貝塔斯曼集團中國戰略的重要一步。
知道對方的動機，就等於知道了對方的底牌，也就等於己方掌握了一定的主動權。
………………
接下來幾天裏，有道影視傳媒公司跟fremantle-media公司連續進行幾輪談判，雙方的想法都得到了充分的表達。
基本上，“障礙點”主要在於有道影視傳媒公司的實力和資質上。
在fremantle-media公司決策層看來，有道影視傳媒的資曆實在“太嫩”了一點——
——沒獨立製作出品過綜藝節目，沒獨立製作出品過電影電視劇，沒有自家的播放渠道和平台，目前拿得出手的項目，隻有一個亞洲天後級歌手沈馥的全球巡迴演唱會，另外投資了呂克貝森編劇的一部電影。
可是在談判中，fremantle-media公司也發現了有道影視傳媒公司的“閃光點”，那就是該公司背後的母公司有道集團是一家實力雄厚的集團公司，有道集團手裏掌握著目前中國最火爆的社交網絡平台——微博。同為傳媒企業的fremantle-media公司能深刻認識微博的潛力和力量。
另外，負責談判的有道集團副總裁親口承諾，有道集團會投入重金，在一年內，建設、宣傳、推廣出一個全國排名前三的大型視頻網站。當視頻網站各項數據指標合格後，雙方簽約合作，在該視頻網站上開設fremantle-media頻道，獨家播出其模式節目在世界各地的播出版本。
至於有道影視傳媒想從fremantle-media公司得到什麽？
邊學道跟手下的內部說法是：“學習fremantle-media的人才培養體係，學習他們的模式，複製他們的產業鏈。”
將邊學道的話翻譯成談判時的官麵用詞就是：有道影視傳媒公司派員在fremantle-media公司內部無阻礙學習節目創作、節目銷售、版權附加商品和節目衍生品的收益模式。學習一個優秀娛樂節目從製作、發行、衍生品開發到不斷進行價值擴張和品牌塑造的全過程。
聽了有道傳媒的條件，fremantle-media公司的人沒怎麽討價還價就同意了，在他們看來，產業鏈是大家都看得到的東西，算不上企業核心。
fremantle-media公司的成功很大一部分來源於創意，而挖掘創意的思維路徑是學不去的。
2008年1月的時候，fremantle-media公司的精英們做夢也想不到，邊學道腦子裏有一堆創意，唯獨缺少人才團隊和成熟模式。
他們做夢也想不到，跟他們求師的有道傳媒短短兩年之後，就會在全球範圍內衝擊fremantle-media的娛樂版圖。
他們做夢也想不到，親手托舉出一個娛樂教父、傳媒大亨！