8月10日。
邊學道在智為科技主持會議，任命吳定文為微博項目執行總監，任命秦中蘭為微博項目運營總監。
吳定文和秦中蘭是邊學道通過獵頭公司挖來的，前前後後接觸了半年多，一個半月前，兩人正式入職智為科技。
吳秦兩人，一個懂內容，一個懂市場，進入智為科技之前在原公司都有不俗的成績。其中最讓邊學道看重的是，吳定文和秦中蘭都是做產品出身，對市場競爭有一定的理解和認識，能準確把握用戶和廣告客戶的心理。
邊學道一直是一個有自知之明的人。
找獵頭公司挖吳定文和秦中蘭，因為邊學道心裏清楚自己可以幫助微博確定大致航線，但具體航行，需要更專業更專精的人來掌舵。
任命宣布後，意味著微博成為一個獨立的大項目部。
微博仍在智為科技公司下轄，但其重要性已經淩駕於其他項目部之上，因為另外幾個項目部的主管叫“部長”，而微博的主管叫“總監”。
接下來，8月11日和8月12日兩天，微博項目部全員加班，為微博上線做最後的準備。
8月13日早8點，邊學道來到智為科技公司。
他要親眼見證智為微博上線。
上午9點整。
籌備許久的微博，“不聲不響”地上線了。
當初《八部天龍》上線時，集團花大錢各種打廣告，聲勢大得不得了。現在微博上線，居然沒什麽動作，在一些人看來，這不科學！
邊學道是有意這樣做的。
運營《八部天龍》目的是賺錢，怎麽熱鬧怎麽來，整體上是“外緊內鬆”。
而打造微博，目的是經營影響力，初期不求熱鬧，隻求平穩地打好基礎，按邊學道的說法就是“外鬆內緊”。
實打實的外鬆內緊。
事實上，智為微博不是國內第一個類似twitter的社交網絡，在智為微博之前，國內已經誕生了三家同類網站，它們分別是吱吱網、飯團網、來吧網。
這三家網站，上線時間最早的比智為微博早4個月，最晚的一個隻比智為微博早了15天。邊學道不是不知道有人也在做同類項目，他隻是不想搶這個第一。因為他知道，搶這個第一沒意義，而且這三家網站都不是智為微博的對手。
對邊學道來說，智為微博的對手是自己，不怕對手緊逼，隻怕自己犯錯。
為了避免犯錯，在微博上線之前，邊學道讓王一男招人，成立了“微博審閱組”。
“微博審閱組”是整個項目部唯一一個邊學道直接授意成立的新部門。這個部門的特殊之處還在於，招聘的時候邊學道到了現場，親自點將。
招聘結果讓人大吃一驚，邊學道居然一口氣招了9個人。
招的9個人，都是有10年以上工作經驗的老媒體人。9個人被分成3組，每組幹一天歇兩天。每組3個人，每天三班倒24小時無間斷“審閱”微博上的內容。
這個“審閱組”，說白了跟邊學道前世幹的“審讀”性質相同，都是“把關人”的角色。但二者也有區別，審讀的主要工作範圍是挑錯別字、邏輯錯誤和內容失實，而“審閱”不管其他，隻負責把關內容的政治尺度。
最終，9人中年紀最大、經驗最多的原北江省電視台主任審讀員許益峰定崗為“審閱組”組長。
“審閱組”的工作章程規定，組長直接對執行總監負責，同時還要定期向王一男和集團辦公室報送一些信息。報送的信息包括哪些知名人士進駐微博，知名人士的言論動向，以及一段時間內微博上的熱點事件。
沒人知道邊學道是怎麽想的，除了沈雅安。
沈雅安知道邊學道之所以如此謹慎小心，是因為對微博有很大期待，生怕因為疏於內容監管而招來滅頂之災。
8月13日，跟微博同步上線的還有智為微博的宣傳語——“微快樂、微力量、微時代！”
而每一個注冊微博的新用戶都會看到簡短的《致尊敬的用戶》——“讓自己的微博更多地反映身邊人、事、物的真實狀態，發現身邊的真，弘揚身邊的善，傳遞身邊的美，分享笑容和愉悅，不造謠不信謠不傳謠，每天一點正能量！”
好吧……
邊學道一手設計的微博宣傳語和《致尊敬的用戶》一出，立刻在“網站定位”上對吱吱網、飯團網和來吧網形成了碾壓。在三家網站還朦朦朧朧地處於“拉攏小眾用戶”階段，智為微博已經站在了“社會責任感”的高地上。
僅僅一周。
邊學道還沒有動用“名人效應”這個大殺器，隻靠智為瀏覽器、智為導航頁、智為安全衛士的拉動，智為微博的注冊用戶就出現了第一波井噴。
活躍！
用戶超級的活躍！
玩膩了“死板”的博客，猛地發現這個隻能寫140個字的微型博客，還有關注啊、轉發啊、熱度啊、朋友值啊什麽的，大家的熱情都很高，每個人都想辦法讓關注自己的“朋友”數更多一些。智為微博完備的功能和流暢的用戶體驗，讓很多人流連忘返，沒幾天就把玩了幾年的博客丟到腦後了。
然而，微博火爆，問題也隨之而來。
一些人嗅到了微博的價值，在幾天內注冊了幾千個馬甲賬號，幾千個馬甲全部關注一個大號，將大號的“朋友值”推得很高。
對於怎麽處置這個現象，智為科技內部會議上出現了分歧。
有人認為暫時不去管，因為這些號的存在活躍了微博的人氣，可以讓更多人看好微博。有人認為這種風氣不可縱容，大量僵屍賬號不僅會占用服務器資源，甚至會影響微博網絡的“生態平衡”。
這個時候，還沒人能預見到“營銷大號”的商業前景，以及擁有這些“營銷大號”的營銷公司在未來對智為微博產生的威脅。
內部意見不統一，心裏清楚邊學道十分重視微博，王一男和吳定文把報告送到了邊學道的辦公桌上。
看著王一男和吳定文送來的報告，邊學道心裏一驚：這不是營銷大號雛形嗎？！
邊學道坐不住了……
他不知道營銷大號會這麽快出現，但他知道前世營銷公司趴在微博上“吸血”的事實。
前世，“僵屍粉”是養賬戶的初級階段，隨著廣告主對粉絲值產生一定要求，手裏掌握以萬計賬號的公關公司就可以靠為其他微博刷粉絲、轉發、評論來掙錢。
前世，好多營銷公司對“刷粉”業務明碼標價，100元/萬粉、600元/10萬粉……擁有15萬個粉絲的賬戶，轉發一條廣告信息的價碼是400元；有20萬個粉絲的賬戶，轉一條給500元；有30萬個粉絲的賬戶，價碼是600元……
對了，還有名人微博“收費轉發”，據說轉發一條微博收費上萬。
放下手裏的報告，邊學道站起來，在辦公室裏來迴踱步。
這些人趴在新浪微博上吸血邊學道管不著，但現在想“故技重施”在他身上吸血，門都沒有！
必須用雷霆手段，打擊這種大號小號互刷賺錢的苗頭。
不然等那些營銷大號成了氣候，不僅會破壞微博營銷的正常秩序，對用戶造成巨大騷擾，甚至會因為利益受損而對網站的清理措施進行報複、反撲、潑髒水。
很快，王一男、吳定文和秦中蘭被邊學道叫到了辦公室。
坐在沙發上，邊學道問吳定文：“《會議記錄》帶來了嗎？”
吳定文從公文包裏拿出一個筆記本，遞給邊學道：“帶來了。”
接過《會議記錄》，邊學道沒翻也沒看，隨手放在一邊，說：“你們送來的報告我看了，不用討論了，我直接說我的想法和決定。”
聽邊學道這麽說，吳定文和秦中蘭同時看向邊學道手邊的《會議記錄》。他倆知道，老總要會議記錄是想看看誰跟他想到一起了。
邊學道手裏捏著一根煙，在鼻子下麵聞了幾下，開口說：“第一，清查後台數據，所有刷朋友值的賬號，朋友值全部清零。”
“第二，開展全站垃圾賬號清理行動，對通過機器批量注冊、發布垃圾評論、釣魚網站、虛假活動、參與刷榜等行為的賬號進行永久性封殺凍結。”
“第三，對依托智為微博展開的水軍營銷活動保持警惕。”
吳定文問：“怎麽拿捏正常營銷和水軍營銷的分寸？”
放下手裏的煙，邊學道說：“很簡單，靠真本事吸引朋友值，能為網站帶來真實活躍度的人，他賺錢我們歡迎。靠弄虛作假刷朋友值養號賺錢，一邊用僵屍號占用我們的服務器資源，一邊破壞微博的正常生態，這類人，見一個封一個，見一萬個封一萬個，你們迴去跟技術提要求，讓技術半個月內拿出可行方案，防止惡意攻擊，保護正常用戶不被騷擾。”
秦中蘭問：“碰上大公關公司怎麽辦？那些人操作起來，防不勝防，還有……”說到這裏，秦中蘭停頓了幾秒，接著說：“如果公司內部有人參與進去怎麽辦？”
邊學道站起來，走到窗前說：“有眼球的地方就有利益，這本來就是一場戰鬥，不論內部人外部人，隻要對我們的事業造成傷害，他就是敵人。”
王一男說：“可以用官方名義打造一批營銷大號，這樣既能滿足廣告主需求，也能形成新的贏利點。”
邊學道緩緩搖頭：“我們的首要任務是做品牌，現在就拿微博賺錢，為時過早。”
……………
……………
（吳定文是書友“南嶽山人”的龍套，現發放到位。）
…………
邊學道在智為科技主持會議，任命吳定文為微博項目執行總監，任命秦中蘭為微博項目運營總監。
吳定文和秦中蘭是邊學道通過獵頭公司挖來的，前前後後接觸了半年多，一個半月前，兩人正式入職智為科技。
吳秦兩人，一個懂內容，一個懂市場，進入智為科技之前在原公司都有不俗的成績。其中最讓邊學道看重的是，吳定文和秦中蘭都是做產品出身，對市場競爭有一定的理解和認識，能準確把握用戶和廣告客戶的心理。
邊學道一直是一個有自知之明的人。
找獵頭公司挖吳定文和秦中蘭，因為邊學道心裏清楚自己可以幫助微博確定大致航線，但具體航行，需要更專業更專精的人來掌舵。
任命宣布後，意味著微博成為一個獨立的大項目部。
微博仍在智為科技公司下轄，但其重要性已經淩駕於其他項目部之上，因為另外幾個項目部的主管叫“部長”，而微博的主管叫“總監”。
接下來，8月11日和8月12日兩天，微博項目部全員加班，為微博上線做最後的準備。
8月13日早8點，邊學道來到智為科技公司。
他要親眼見證智為微博上線。
上午9點整。
籌備許久的微博，“不聲不響”地上線了。
當初《八部天龍》上線時，集團花大錢各種打廣告，聲勢大得不得了。現在微博上線，居然沒什麽動作，在一些人看來，這不科學！
邊學道是有意這樣做的。
運營《八部天龍》目的是賺錢，怎麽熱鬧怎麽來，整體上是“外緊內鬆”。
而打造微博，目的是經營影響力，初期不求熱鬧，隻求平穩地打好基礎，按邊學道的說法就是“外鬆內緊”。
實打實的外鬆內緊。
事實上，智為微博不是國內第一個類似twitter的社交網絡，在智為微博之前，國內已經誕生了三家同類網站，它們分別是吱吱網、飯團網、來吧網。
這三家網站，上線時間最早的比智為微博早4個月，最晚的一個隻比智為微博早了15天。邊學道不是不知道有人也在做同類項目，他隻是不想搶這個第一。因為他知道，搶這個第一沒意義，而且這三家網站都不是智為微博的對手。
對邊學道來說，智為微博的對手是自己，不怕對手緊逼，隻怕自己犯錯。
為了避免犯錯，在微博上線之前，邊學道讓王一男招人，成立了“微博審閱組”。
“微博審閱組”是整個項目部唯一一個邊學道直接授意成立的新部門。這個部門的特殊之處還在於，招聘的時候邊學道到了現場，親自點將。
招聘結果讓人大吃一驚，邊學道居然一口氣招了9個人。
招的9個人，都是有10年以上工作經驗的老媒體人。9個人被分成3組，每組幹一天歇兩天。每組3個人，每天三班倒24小時無間斷“審閱”微博上的內容。
這個“審閱組”，說白了跟邊學道前世幹的“審讀”性質相同，都是“把關人”的角色。但二者也有區別，審讀的主要工作範圍是挑錯別字、邏輯錯誤和內容失實，而“審閱”不管其他，隻負責把關內容的政治尺度。
最終，9人中年紀最大、經驗最多的原北江省電視台主任審讀員許益峰定崗為“審閱組”組長。
“審閱組”的工作章程規定，組長直接對執行總監負責，同時還要定期向王一男和集團辦公室報送一些信息。報送的信息包括哪些知名人士進駐微博，知名人士的言論動向，以及一段時間內微博上的熱點事件。
沒人知道邊學道是怎麽想的，除了沈雅安。
沈雅安知道邊學道之所以如此謹慎小心，是因為對微博有很大期待，生怕因為疏於內容監管而招來滅頂之災。
8月13日，跟微博同步上線的還有智為微博的宣傳語——“微快樂、微力量、微時代！”
而每一個注冊微博的新用戶都會看到簡短的《致尊敬的用戶》——“讓自己的微博更多地反映身邊人、事、物的真實狀態，發現身邊的真，弘揚身邊的善，傳遞身邊的美，分享笑容和愉悅，不造謠不信謠不傳謠，每天一點正能量！”
好吧……
邊學道一手設計的微博宣傳語和《致尊敬的用戶》一出，立刻在“網站定位”上對吱吱網、飯團網和來吧網形成了碾壓。在三家網站還朦朦朧朧地處於“拉攏小眾用戶”階段，智為微博已經站在了“社會責任感”的高地上。
僅僅一周。
邊學道還沒有動用“名人效應”這個大殺器，隻靠智為瀏覽器、智為導航頁、智為安全衛士的拉動，智為微博的注冊用戶就出現了第一波井噴。
活躍！
用戶超級的活躍！
玩膩了“死板”的博客，猛地發現這個隻能寫140個字的微型博客，還有關注啊、轉發啊、熱度啊、朋友值啊什麽的，大家的熱情都很高，每個人都想辦法讓關注自己的“朋友”數更多一些。智為微博完備的功能和流暢的用戶體驗，讓很多人流連忘返，沒幾天就把玩了幾年的博客丟到腦後了。
然而，微博火爆，問題也隨之而來。
一些人嗅到了微博的價值，在幾天內注冊了幾千個馬甲賬號，幾千個馬甲全部關注一個大號，將大號的“朋友值”推得很高。
對於怎麽處置這個現象，智為科技內部會議上出現了分歧。
有人認為暫時不去管，因為這些號的存在活躍了微博的人氣，可以讓更多人看好微博。有人認為這種風氣不可縱容，大量僵屍賬號不僅會占用服務器資源，甚至會影響微博網絡的“生態平衡”。
這個時候，還沒人能預見到“營銷大號”的商業前景，以及擁有這些“營銷大號”的營銷公司在未來對智為微博產生的威脅。
內部意見不統一，心裏清楚邊學道十分重視微博，王一男和吳定文把報告送到了邊學道的辦公桌上。
看著王一男和吳定文送來的報告，邊學道心裏一驚：這不是營銷大號雛形嗎？！
邊學道坐不住了……
他不知道營銷大號會這麽快出現，但他知道前世營銷公司趴在微博上“吸血”的事實。
前世，“僵屍粉”是養賬戶的初級階段，隨著廣告主對粉絲值產生一定要求，手裏掌握以萬計賬號的公關公司就可以靠為其他微博刷粉絲、轉發、評論來掙錢。
前世，好多營銷公司對“刷粉”業務明碼標價，100元/萬粉、600元/10萬粉……擁有15萬個粉絲的賬戶，轉發一條廣告信息的價碼是400元；有20萬個粉絲的賬戶，轉一條給500元；有30萬個粉絲的賬戶，價碼是600元……
對了，還有名人微博“收費轉發”，據說轉發一條微博收費上萬。
放下手裏的報告，邊學道站起來，在辦公室裏來迴踱步。
這些人趴在新浪微博上吸血邊學道管不著，但現在想“故技重施”在他身上吸血，門都沒有！
必須用雷霆手段，打擊這種大號小號互刷賺錢的苗頭。
不然等那些營銷大號成了氣候，不僅會破壞微博營銷的正常秩序，對用戶造成巨大騷擾，甚至會因為利益受損而對網站的清理措施進行報複、反撲、潑髒水。
很快，王一男、吳定文和秦中蘭被邊學道叫到了辦公室。
坐在沙發上，邊學道問吳定文：“《會議記錄》帶來了嗎？”
吳定文從公文包裏拿出一個筆記本，遞給邊學道：“帶來了。”
接過《會議記錄》，邊學道沒翻也沒看，隨手放在一邊，說：“你們送來的報告我看了，不用討論了，我直接說我的想法和決定。”
聽邊學道這麽說，吳定文和秦中蘭同時看向邊學道手邊的《會議記錄》。他倆知道，老總要會議記錄是想看看誰跟他想到一起了。
邊學道手裏捏著一根煙，在鼻子下麵聞了幾下，開口說：“第一，清查後台數據，所有刷朋友值的賬號，朋友值全部清零。”
“第二，開展全站垃圾賬號清理行動，對通過機器批量注冊、發布垃圾評論、釣魚網站、虛假活動、參與刷榜等行為的賬號進行永久性封殺凍結。”
“第三，對依托智為微博展開的水軍營銷活動保持警惕。”
吳定文問：“怎麽拿捏正常營銷和水軍營銷的分寸？”
放下手裏的煙，邊學道說：“很簡單，靠真本事吸引朋友值，能為網站帶來真實活躍度的人，他賺錢我們歡迎。靠弄虛作假刷朋友值養號賺錢，一邊用僵屍號占用我們的服務器資源，一邊破壞微博的正常生態，這類人，見一個封一個，見一萬個封一萬個，你們迴去跟技術提要求，讓技術半個月內拿出可行方案，防止惡意攻擊，保護正常用戶不被騷擾。”
秦中蘭問：“碰上大公關公司怎麽辦？那些人操作起來，防不勝防，還有……”說到這裏，秦中蘭停頓了幾秒，接著說：“如果公司內部有人參與進去怎麽辦？”
邊學道站起來，走到窗前說：“有眼球的地方就有利益，這本來就是一場戰鬥，不論內部人外部人，隻要對我們的事業造成傷害，他就是敵人。”
王一男說：“可以用官方名義打造一批營銷大號，這樣既能滿足廣告主需求，也能形成新的贏利點。”
邊學道緩緩搖頭：“我們的首要任務是做品牌，現在就拿微博賺錢，為時過早。”
……………
……………
（吳定文是書友“南嶽山人”的龍套，現發放到位。）
…………