“不許沒大沒小的!”


    政老爺滿臉嚴肅,訓斥了賈環一句,不過並沒有太多的威懾力,已經摸透了政老爺的性格和習慣,賈環根本就不怵這些。


    “工部差事日漸繁忙,而下麵的官員,又人浮於事,每天都不過是在打發時間,消磨度日。”


    “我想把你這套製度借鑒一下,修改其中不合適的部分,呈遞給皇上,也好改變一下朝廷的風氣。”


    賈環重新打量了一下政老爺,從上到下,異常的仔細,仿佛像是要重新認識一下自己這個便宜父親一樣。


    “沒想到老爺竟然還有匡扶天下之誌?失敬失敬!”


    還是沒忍住,嘴欠,陰陽怪氣調侃了政老爺一句。


    說起來也就是賈環沒怎麽挨過打,再加上政老爺和趙姨娘關係更加親近一些,賈環作為庶子,反倒是多沾了一點光,和政老爺相處的時間,也比大臉寶多很多,所以父子關係也更加親近一些。


    而且,賈環最近換了個人,心態也有點飄,不自覺就開始把自己擺到了和政老爺同一個水平線上來。


    不過凡事都要適可而止,看到政老爺臉色有點變了,賈環也就趕緊老實下來,見好就收,道:“不過我並不建議您把這套製度,搬到朝堂上用,不是不舍得,而是不太合適,到時候說不定,還會給咱們家帶來災禍。”


    賈政並不理解,疑惑道:“明擺著就是件好事,為父也可以從中受益,何樂而不為?”


    主要還是看中了最近時機不錯,從元春封妃這件事情來看,皇家明顯對賈家的態度有所好轉,這是個非常好的信號。


    政老爺在朝堂之上混了那麽多年,還隻是個副廳局級,確實有點憋屈,肯定想趁著這個機會往上挪一挪位置。


    隻是想要升遷的話,首要的條件,就是要有能夠拿的出手的政績,作為工部的員外郎,在朝廷沒有大工程的情況之下,幾乎就沒有立功的機會,頂多也就是撈點銀子。


    可是政老爺也是個剛正清高的性子,所以一直以來都不怎麽合群,自然也就沒有撈到多少好處。


    賈環還是比較耐心,畢竟是自己的父親,又不是兒子,不聽話還能打一頓。


    “凡事隻要有利,自然就會有弊,這是天道,不會以人的主觀意誌為轉移。”


    “改變一下朝廷的製度,自然能夠提升朝廷各部的辦事效率,但是朝廷現在的問題,都是明白著的,不知道父親有沒有想過,為什麽沒有其他人提出來,是因為其他人都沒有意識到嗎?我看不盡然吧!”


    賈環用的雖然是疑問句,但是語氣卻是十分的肯定,連帶著政老爺也開始有點產生自我懷疑,小聲不確定道:“應該也會有人意識到吧?”


    對於政老爺的不自信,賈環沒有理會太多,經年積累沒有當過一把手,已經錯過了黃金發展期,再也糾正不過來了,再多說也無益,不過還在還有自知之明,算是為數不多的優點吧。


    “那您有沒有想過,為什麽別人都已經意識到了問題的所在,卻完全沒有提出來的意思呢?”


    賈環還是不喜歡直接反對,隻能采取這種提問請教的方式,來一步步引導政老爺自己進行思考和判斷,爭取能夠糾正過來一些錯誤的觀念。


    隻是,到底還是高估了政老爺的政治智慧,被問的有點啞口無言了。


    賈環隻能一個人,繼續唱獨角戲。


    “永遠不要低估別人的智慧,尤其是朝堂上這種天下英才集中的地方,當你開始自以為很聰明的時候,不知道外麵有多少人,就靜靜地看著你犯傻,一步步走進坑裏。”


    “迴到正題,滿朝文武不提這個問題,主要是因為,皇上現在最主要注意力,並不在這件事情上,或者換成另一個說法,這個問題並不是朝堂之上,當下最主要的矛盾。”


    “所以,即便您提出來了,也並不一定能夠真正引起皇上的重視,那麽所帶來的功績,自然也就會大打折扣。”


    “而且更重要的是,隻要提出製度的改革問題,就肯定會得罪人,按照您現在的打算,那是奔著得罪幾乎整個朝廷所有的官員去的,到時候你可別官沒升上去,反倒引來大家的集中彈劾。”


    在職場上混,從來都不是隻完成好自己的工作就行了,你又不是個體工商戶,生死富貴全都在自己。


    隻要是職場或者參與其他的社會活動,都無可避免需要進行相互配合寫作,而且大家出來混,第一目標就是升職加薪,這沒有什麽好必避諱的。


    所以想要解決這個問題,抓住首要矛盾,就顯得尤為重要了,簡單分析一下,就可以從繁雜的人事關係中抽離出來,能夠更加直觀的看待問題。


    無論是企業單位,還是公務事業單位,能夠在很大程度上決定你工資水平和升遷機會的人,大概率就是你的直屬上級,所以無論是想要升職還是加薪,搞定這個直屬上級,就顯得尤為重要。


    搞定直屬上級,說簡單也簡單。


    每個人都有自己的利益訴求,領導也不例外,隻要換位思考一下,判斷一下領導當前麵臨的主要問題都有哪些,然後再結合一下自己的實際狀況,評估一下自己可以做點什麽,隻要能夠促成,那就是工作成績。


    有一點需要時刻謹記,那就是你的工作評價,並不是由自己說了算的。


    幹沒幹,幹得怎麽樣,明文列出來的客觀的評價體係,隻是參考的一部分,人為的因素,才是其中的大頭。


    換個角度想想,幫助別人或者組織解決問題,然後獲取相對應的收益,其實就是工作的本質。


    把解決問題的的對象,從抽象的客戶和公司具體化,具體到一個現實的人,一個直屬領導,其實也是工作的一種,不存在討好不討好的區別。


    能夠搞定人,或者能夠搞定事情,本身就是個人能力,在不同方麵的具體體現,沒有什麽高低之分。

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