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十年一個小人物的心靈史 作者：強嬰 投票推薦 加入書簽 留言反饋
張富貴好像鬆了一口氣，他說，這倒也是，這事兒，真是越來越沒法判斷是利大於弊還是弊大於利了。
我勸他，我們這迴都沒戲的，譬如玩，所以你也別急。
張富貴說，話雖這麽講，但有時候心裏還是會急上來的，不服氣。
他說，你看，這樓裏我們的前麵有領導看中的丁寧楊青陳安然卓立，而我們的後麵有年紀更小但什麽都懂的陳芳菲林娜馬明，真可謂「前有標兵，後有追兵」。
12
「前有標兵，後有追兵」啊。
與張富貴相似的焦慮，從未像眼下這麽透徹地在我心裏湧動。我在單位的這些年，雖然競聘活動連綿不斷地上演，但我總覺得它與自己距離還遠，總覺得自己有點無所謂，就是這次豁出去報名，與卓立賭一口氣的成分還占了大頭。但如果撇開賭氣，靜下心來盤算一下自己的職場前景，人在單位，到這個階段，似乎已沒了可以無所謂的理由了，因為有所謂的依據就那麽實實在在地樹在麵前：
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圈子化生存(9)
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比如，單位的規定是參加副科級競爭者必須在35歲以下，我今年是最後一次機會了，如果上不了，那麽今後在退休之前的25年職業生涯中（假如我不離開這幢樓），我作為辦事員的職業生態即使在現在看來也已一目了然（因為正科級競聘雖然年齡線劃在40歲，但你沒當過副科，就不可以越級競聘正科。同理，再上麵的處級也同樣）。
做一個辦事員，做一顆螺絲釘又有什麽不好？當公務員隻是從事一個職業，並非當公務員就非得當官。如今諸如此類的說教我全懂，這些年我也一直以這樣的思維在心裏為自己減壓，但這樓裏的無數個細節又時時以嘲笑的形態譏諷著我的「自我減壓」，因為，無論是李瑞黃珍芝還是陳方明祝響亮，他們不同的麵容都在告訴你，這個壓你減不了，有沒有那個頭銜，都會潛移默化直至深刻地影響你的處境和心態。甚至，他們的背影還使我發現，再不在乎的人，到一個年齡階段也會慢慢敏感於一些過去不在意的東西，服氣不服氣，通氣不通氣，都會悄悄改變著你的精氣神，即使你自己不覺得，在別人眼裏也一目了然。這一發現，讓我在這樓裏的許多個瞬間失去自信。那麽多人都在追逐的東西，總有它深刻的道理，這樓道似乎隻有一個聲音在縈繞「上去，上去，再上去」，也總有它的理由？
我想，那些比我猾頭的人，可能更早的時候就聽到了這種唿喚，並早付之於行動。他們真是早慧無比！
今天晚上張富貴突然打電話給我訴苦說明他又急了，我想，以這樣的邏輯，誰能不急？
13
我用心準備我的發言稿。
因為沒這方麵的經驗，我不知該在競聘台上說什麽？
我想，在台上不能盡說專業的事，這不僅因為別人在那種場合一下子難於進入你的業務細節和情境，更因為你在上麵說得越起勁，下麵聽的人會越嫌煩：怎麽就你能幹？！
我想，也不能把發言全說成自己的工作總結，否則會有人覺得：怎麽就你幹活了？！
我想，也不能抨擊單位之弊，雖然這效果肯定狂好，得票可能狂高，但頭兒坐在那兒是不爽的，哪怕最沒小心眼的頭兒也會恨你。因為他會想，你有那麽多意見，可以平時來辦公室裏交流啊，為什麽要弄到場麵上去？
我想，競聘演講也不能全講成對單位藍圖的描繪，藍圖描述得再好，也保不準會惹了大小頭兒中的哪一拔人不爽，他們會想，你懂個屁，說理念誰不在行，許諾誰不會。更何況，一個小人兒在台上滔滔不絕地宏大敘事，多搞笑。再說，頭兒還可能從那一堆藍圖中聽出點相反的意思，比如覺得你在影射他幹得不夠好，所以你才會有這麽多想法。
……
那我說什麽呢。我想，要不我隻說說自己的心情，一則比較感性，容易出效果；二則，我隻說自己，又沒扯別人，出格的話就少，風險也小。
那怎麽說自己呢？
我給老同學阿石打電話，阿石一聽，來了勁，他說，我們從此刻起就成立「競聘班子」。
他在肯定了我的「隻說自己」的理念之後，給我定了幾個基調：一要有趣，二要有感情，三要有點搞笑，四開頭要吸引人……
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圈子化生存(10)
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總之，我聽了一堆概念，明白以下幾點：少說正事（他說，「因為你不夠格，難把握寸度」）；多說情緒（他說，「是那種左右皆可的情緒，別太激情，否則別人看著挺傻丫，所以情緒要中性，屬於高級灰的那種，低調中帶自嘲，這樣自己身段一低，即娛樂了大家，又讓他們覺得你有趣而非道貌岸然。投票讓一個有趣而低調的人上，多數人心裏會好受一點」）；要像美國大片，大格局可以失真，但細節一定要真實（他說，你想當他們的領導，你指望他們手裏的那張票，但如果你在場麵上盡講套話，必然失靈，因為假！這年頭誰不知道誰啊，所以麵對群眾雪亮的眼睛，你講話要真，但如果太真了，又有問題了，因為頭兒不開心了。所以，對於大框架，比如「我對單位事業的認識」、「我能做些什麽」之類，空洞一點不要緊，如果能夠聰明地掠過去那更好，而把重心放在講自己的情緒細節上，比如，在「我為什麽要出來競聘」上做透實打實的情緒文章。有些東西原本人人覺得不好意思說出來，有些話題原本人人想隱藏，你幹脆開門見山把它晾出來，把它點破，人家可能反而覺得你可愛真實，還能搏得同情分。）
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我勸他，我們這迴都沒戲的，譬如玩，所以你也別急。
張富貴說，話雖這麽講，但有時候心裏還是會急上來的，不服氣。
他說，你看，這樓裏我們的前麵有領導看中的丁寧楊青陳安然卓立，而我們的後麵有年紀更小但什麽都懂的陳芳菲林娜馬明，真可謂「前有標兵，後有追兵」。
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「前有標兵，後有追兵」啊。
與張富貴相似的焦慮，從未像眼下這麽透徹地在我心裏湧動。我在單位的這些年，雖然競聘活動連綿不斷地上演，但我總覺得它與自己距離還遠，總覺得自己有點無所謂，就是這次豁出去報名，與卓立賭一口氣的成分還占了大頭。但如果撇開賭氣，靜下心來盤算一下自己的職場前景，人在單位，到這個階段，似乎已沒了可以無所謂的理由了，因為有所謂的依據就那麽實實在在地樹在麵前：
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圈子化生存(9)
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比如，單位的規定是參加副科級競爭者必須在35歲以下，我今年是最後一次機會了，如果上不了，那麽今後在退休之前的25年職業生涯中（假如我不離開這幢樓），我作為辦事員的職業生態即使在現在看來也已一目了然（因為正科級競聘雖然年齡線劃在40歲，但你沒當過副科，就不可以越級競聘正科。同理，再上麵的處級也同樣）。
做一個辦事員，做一顆螺絲釘又有什麽不好？當公務員隻是從事一個職業，並非當公務員就非得當官。如今諸如此類的說教我全懂，這些年我也一直以這樣的思維在心裏為自己減壓，但這樓裏的無數個細節又時時以嘲笑的形態譏諷著我的「自我減壓」，因為，無論是李瑞黃珍芝還是陳方明祝響亮，他們不同的麵容都在告訴你，這個壓你減不了，有沒有那個頭銜，都會潛移默化直至深刻地影響你的處境和心態。甚至，他們的背影還使我發現，再不在乎的人，到一個年齡階段也會慢慢敏感於一些過去不在意的東西，服氣不服氣，通氣不通氣，都會悄悄改變著你的精氣神，即使你自己不覺得，在別人眼裏也一目了然。這一發現，讓我在這樓裏的許多個瞬間失去自信。那麽多人都在追逐的東西，總有它深刻的道理，這樓道似乎隻有一個聲音在縈繞「上去，上去，再上去」，也總有它的理由？
我想，那些比我猾頭的人，可能更早的時候就聽到了這種唿喚，並早付之於行動。他們真是早慧無比！
今天晚上張富貴突然打電話給我訴苦說明他又急了，我想，以這樣的邏輯，誰能不急？
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我用心準備我的發言稿。
因為沒這方麵的經驗，我不知該在競聘台上說什麽？
我想，在台上不能盡說專業的事，這不僅因為別人在那種場合一下子難於進入你的業務細節和情境，更因為你在上麵說得越起勁，下麵聽的人會越嫌煩：怎麽就你能幹？！
我想，也不能把發言全說成自己的工作總結，否則會有人覺得：怎麽就你幹活了？！
我想，也不能抨擊單位之弊，雖然這效果肯定狂好，得票可能狂高，但頭兒坐在那兒是不爽的，哪怕最沒小心眼的頭兒也會恨你。因為他會想，你有那麽多意見，可以平時來辦公室裏交流啊，為什麽要弄到場麵上去？
我想，競聘演講也不能全講成對單位藍圖的描繪，藍圖描述得再好，也保不準會惹了大小頭兒中的哪一拔人不爽，他們會想，你懂個屁，說理念誰不在行，許諾誰不會。更何況，一個小人兒在台上滔滔不絕地宏大敘事，多搞笑。再說，頭兒還可能從那一堆藍圖中聽出點相反的意思，比如覺得你在影射他幹得不夠好，所以你才會有這麽多想法。
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那我說什麽呢。我想，要不我隻說說自己的心情，一則比較感性，容易出效果；二則，我隻說自己，又沒扯別人，出格的話就少，風險也小。
那怎麽說自己呢？
我給老同學阿石打電話，阿石一聽，來了勁，他說，我們從此刻起就成立「競聘班子」。
他在肯定了我的「隻說自己」的理念之後，給我定了幾個基調：一要有趣，二要有感情，三要有點搞笑，四開頭要吸引人……
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圈子化生存(10)
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總之，我聽了一堆概念，明白以下幾點：少說正事（他說，「因為你不夠格，難把握寸度」）；多說情緒（他說，「是那種左右皆可的情緒，別太激情，否則別人看著挺傻丫，所以情緒要中性，屬於高級灰的那種，低調中帶自嘲，這樣自己身段一低，即娛樂了大家，又讓他們覺得你有趣而非道貌岸然。投票讓一個有趣而低調的人上，多數人心裏會好受一點」）；要像美國大片，大格局可以失真，但細節一定要真實（他說，你想當他們的領導，你指望他們手裏的那張票，但如果你在場麵上盡講套話，必然失靈，因為假！這年頭誰不知道誰啊，所以麵對群眾雪亮的眼睛，你講話要真，但如果太真了，又有問題了，因為頭兒不開心了。所以，對於大框架，比如「我對單位事業的認識」、「我能做些什麽」之類，空洞一點不要緊，如果能夠聰明地掠過去那更好，而把重心放在講自己的情緒細節上，比如，在「我為什麽要出來競聘」上做透實打實的情緒文章。有些東西原本人人覺得不好意思說出來，有些話題原本人人想隱藏，你幹脆開門見山把它晾出來，把它點破，人家可能反而覺得你可愛真實，還能搏得同情分。）
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