我知道這是不可能的。


    因為我了解他。他不是鍾處,他在自己分管的部門裏沒有老大情結,他沒有為下屬爭利益的衝動。從某種角度講,他覺得犯不著,因為他太明白了這點——能管得了自己的事已經很好了,而別人的事在這樓裏其實是管不過來的,即使自己投入進去,也不一定幫得了,最後反倒還可能搭進了自己的怒哀;換言之,即便下屬的事管得過來,一些人滿意了,也必然會牽出另一些人的不爽,所以犯不著。所以他對人對事淺嚐輒止,這可能是他聰明,也可能是他看人看事已看到了盡頭。


    所以,對於這次競聘,最近這兩天,他有迴避我們談論這事的跡象。


    我明白他的情緒:如果他幫我們折騰,而我們最後沒上,那麽他的情緒會更不好、更厭倦;而如果他事先對這事沒有投入,甚至無所謂,那麽,無論結果如何,他對我們以及對他自己,也就沒有期待值方麵的壓力。我想,在這樓裏,或許,他早已嚐過了投入的滋味,所以他太明白「無論是做事,還是做人,太投入隻會自討沒趣」這個道理。


    我不怨他。我想如果我是他,這些年一路下來沒準也是同樣的心態,其實,即使從我到綜合處到資料室再到社研處這段路,我都已對此心領神會,更何況陳方明在這裏已呆了整整30年,我們所處的是同一個語境,我有什麽理由要求他熱情四溢?


    在我來到社研處的日子裏,我越來越覺得陳方明像一隻溫和而精明的蝸牛,臉露在外麵笑得和氣,一遇到情況,就縮進去。他會忍,他有把事兒化為悄悄嘆息的能力,「別惹我好嗎,我忍還不行嗎?」在這樓裏,他知道自己操不了那麽多心,他最多惦記一下自己的仕途,而即便這樣的惦記,他也絕不同於綜合處鍾處的方式。


    他是消極型的,即使他想爬上去,似乎更多的也是為了脫離眼前這亂鬧鬧的格局,而不是為了上去再繼續和這批人搏下去,把別人壓下去。


    9


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    圈子化生存(6)


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    對於他,我不會抱怨,並且我還知道他肯定會投我一票,雖然他可能並不在意我上不上,對於卓立他們,他的態度也是相似的。


    換一個角度看,他的這種狀態,對於我,不僅不是壞事,甚至是好事。


    因為至少他沒像鍾處那樣有明顯的偏愛,他也不會由此讓我或者卓立他們生出不快,覺得他偏了誰的心。所以,從這個角度講,這次競聘我運氣比林偉新好得多,因為綜合處鍾處那邊擺明了挺的首要目標是楊青,而我們這邊還沒這樣的狀況。這也是陳方明比鍾處圓滑的地方。


    我理解陳方明的圓滑。我告訴自己得向他學著點。但我沒想到,一個月以後,陳方明的圓滑也讓他自己嚐到了不爽。


    10


    我沒指望處長陳方明幫忙活動,但沒想到科長祝響亮卻找上門來。


    祝響亮打了個電話過來,讓我到他辦公室去一趟。


    我進去了,發現他的臉色有問題,我不知是因為我,還是因為他家老婆的事還沒緩過神來。他的語氣倒挺客氣。


    他請我坐下,接著和我繞。他先說最近部門裏準備排一個新的課題,關於某些民間資本炒煤、炒油方麵的調查;接著他又說部門裏將實行新的考核方式,讓我也一起想想,多一點人想,就周密一點……


    我的直覺是他找我來,不是為這些芝麻綠豆的事,因為他過去從不和我談這些。


    他繞來繞去,久久不進入正題,我準備和他繞下去。


    果然,半個鍾頭之後,他話鋒一轉,說,聽說你這次報名了,我為你高興,但你怎麽不事先和我說一聲?


    我說,真是不好意思,對這事我不太有自信,上午去報名的時候,還生怕別人知道,怕別人笑話,所以也沒好意思和你講。


    祝響亮說,是嗎?這次我們部門裏好幾個人都報名了,隻有你沒和我說起,結果大家都知道了我還不知道,弄得我挺沒麵子。


    我看著他難受的樣子,心裏真的覺得有點不好意思,我想,原本和他打個招唿也是應該的,省得他這麽在乎。


    但我沒想到他幹笑了一下居然說,我是這個部門的小科長,官不大,但這事和我說一聲也不要緊,你總不至於認為我要攔你吧?如果你是這樣想的,那大可不必……


    他的話酸。我的不爽勁一下子湧上來,我靦著笑,說,我沒想得那麽多,我的性格你也了解,不知現在和你打個招唿是不是晚了?我真是不好意思。


    祝響亮蔫蔫的語氣裏透著一根接一根的刺:喲,怎麽會晚了呢,你把我想成啥了呀,我是這麽要感覺的人嗎,我再要感覺也不會向你來討啊,我盼著你先對我打個招唿,這隻是個遊戲規則,我再是個瘌痢頭的科長,也該知道部門裏的情況,你千萬別以為我本人要什麽感覺。


    說著說著,他好像遏製不住情緒,他說:我知道你和陳方明處長走得近,和他打過招唿也就可以啦,他是領導嘛。在你看來我這邊小科長算得了什麽,對啊,對啊,確實算不了什麽的,但總有個遊戲規則啊,否則每個人都像你這麽越級,那要我在這兒幹嗎,我說我不要感覺,但場麵上你得對別人哪怕是一個小小的科長尊重,否則我怎麽在這兒開展工作……


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