這一年的奧斯卡，最大的贏家不出意外的就是《辛德勒的名單》，對於這個結果，作為圈內人的保羅·迪士尼一點也不意外，畢竟好萊塢的猶太勢力足夠根深蒂固，而《辛德勒的名單》這樣的一部電影，可以說正迎合了他們的要求。
當然《玩具總動員》的成功同樣也證明了電腦動畫的前景，影片在北美獲得了三億多美元的票房，在全球更是化身票房收割機器，利用盛語傳媒的渠道，目前已經在海外獲得了3.17億美元的票房，總票房接近七億美元。
這還是許多國家地區才剛開始上映，相信最終的數據會比現在還要高不少，另外影片的走勢也和好萊塢許多商業大片類似，相比於需要長期放映的手繪動畫，也更有優勢。
與此同時，動畫的周邊產品在全球範圍內銷售火熱，迪克牛仔和巴斯光年一時間成了全球小孩子們的最愛，許多家長給孩子的節日禮物也都變成了相應的玩偶。
這一切都表明相關的品牌已經樹立，而且在迪士尼樂園，玩具總動員的場館因為提前規劃建設，現在有的已經開放，長期下來，這些周邊和版權方麵的收入相信很快會超過票房的收益。
看到了影片的成績，作為動畫部門的負責人，卡爾森伯格也終於承認，電腦動畫的確是很有前途，潛力比目前已經到達頂峰的手繪動畫還要高一些。
因此保羅對於動畫部門的一些戰略改革措施，他沒有繼續反對，反倒是自己帶頭組建成立了一個電腦動畫項目組，這個項目組的風格將和皮克斯動畫工作室區分開來，由卡爾森伯格負責。
與此同時，對於保羅主角削減手繪動畫部門的戰略決策，卡爾森伯格在執行的時候也終於不再那麽抵觸，開始主動的配合。
看著迪士尼利用這一部電影大把的撈錢，好萊塢幾大電影公司這個時候，也終於意識到了電腦動畫的前景，不少人開始計劃著成立屬於自己的電腦動畫部門。
迪士尼在動畫製作和相關運營方麵擁有深厚的基礎，加上皮克斯動畫工作室在技術、人才、經驗方麵的優勢，他們卻也不會停下追趕的腳步。
為了加快在這方麵的步伐，保羅估計對方少不了挖角之類的手段，事實上，已經有一些零星的員工辭職，雖然沒有說明原因，但卻很快的在其他製片公司相應的電腦動畫部門擔任了重要職務。
為了更好地留住這些人才，保羅也給皮克斯工作室的成員發放了豐厚的獎金，同時也提升了他們的待遇。
和之前一直在吞噬資金不同，皮克斯動畫工作室證明了自己的價值，因此提升他們的待遇也是免不了的，否則單憑所謂的‘知遇之恩’讓這些人為自己賣命，這完全屬於幻想。
而在完成了這些工作之後，保羅去了一趟日本，主要目的是視察自己在日本的資產。
而保羅第一站視察的就是世嘉株式會社。
一九九四年，對於上一世的家用遊戲機玩家來說，可以說是重要的一年。
在這一年，世嘉株式會社的新一代遊戲主機土星和索尼公司的新遊戲主機ps都將先後問世，並且給所有遊戲玩家們帶來絕對不一樣的遊戲感受。
索尼進入遊戲主機，對於世嘉來說是一個極大的挑戰，尤其雙方在相差不大的時期內，同時發布新的遊戲主機，這就形成了最直接的競爭關係，這一切和上一世並沒有太大的不同。
上一世保羅也聽說過兩家新遊戲主機的競爭，土星最初還是占初了一定的上風，世嘉株式會社在街機上大受好評的《vr戰士》與土星主機一同發售這一策略為世嘉贏得了一個良好的開端。
在主機發售前一個月，首批的二十萬台土星幾乎已經被玩家全部預訂！而首發當日，土星的十五萬台主機就迅速售罄。
購買土星的玩家多數都是衝著《vr戰士》而來。到了年底，土星在日本總共賣出了五十萬台，銷售成績超過了同一時期的ps。
半年之後，索尼與世嘉同時宣布ps和土星主機銷量超過百萬台，兩大三十二位主機的競爭進入白熱化狀態。
但是由於土星在3d畫片上的支持力度不如ps，加上生產成本要高於索尼，以及軟件支持不力，造成了世嘉株式會社最終敗北，ps最終一舉獲勝的結局。
在保羅看來，主機的性能不如，其中投入的研發資金比不上財大氣粗的索尼也是重要的原因。
可這一世裏，由於保羅成為了世嘉株式會社的大股東，自然知道畫麵效果的好壞是遊戲主機的重要標準，加上世嘉這幾年發展的很順利，又沒有和上一世一樣隨意的揮霍自己的資金，所以從一開始，世嘉株式會社研發部們，就獲得了更加充沛的研發資金。
而且除了研發資金之外，保羅還引入了微軟融資世嘉，成為了世嘉株式會社的一位重要的股東，加上他還是英特爾的大股東。
得到了各方麵的助力，土星遊戲機在研發的過程中，的硬件和軟件方麵的實力甚至還要超過索尼，因此保羅相信，今世裏的土星，在3d方麵的性能還要超過ps。
至於生產成本問題，除了核心的芯片和英特爾達成了長期的合作協議之外，世嘉株式會社還將很大一部分生產能力轉移到華夏，借助那裏優惠的人工成本，將主機的生產成本進一步壓縮。
在微軟融資之後，保羅依然握有世嘉株式會社40%股權，是第一大股東，因此世嘉株式會社土星的成敗，關係到了保羅的切身利益，所以容不得他有半點的忽視。
即便在各方麵安排做好了準備，保羅依然不敢大意，畢竟索尼作為全球都知名的老牌電子產品的製造企業，上一世在全球電子產品的市場上表現極為搶眼，尤其接下來這些年還是索尼最輝煌的時候。
因此除了在遊戲主機的性能和生產成本上下功夫之外，保羅還決定給拿出來一個絕招。
當然《玩具總動員》的成功同樣也證明了電腦動畫的前景，影片在北美獲得了三億多美元的票房，在全球更是化身票房收割機器，利用盛語傳媒的渠道，目前已經在海外獲得了3.17億美元的票房，總票房接近七億美元。
這還是許多國家地區才剛開始上映，相信最終的數據會比現在還要高不少，另外影片的走勢也和好萊塢許多商業大片類似，相比於需要長期放映的手繪動畫，也更有優勢。
與此同時，動畫的周邊產品在全球範圍內銷售火熱，迪克牛仔和巴斯光年一時間成了全球小孩子們的最愛，許多家長給孩子的節日禮物也都變成了相應的玩偶。
這一切都表明相關的品牌已經樹立，而且在迪士尼樂園，玩具總動員的場館因為提前規劃建設，現在有的已經開放，長期下來，這些周邊和版權方麵的收入相信很快會超過票房的收益。
看到了影片的成績，作為動畫部門的負責人，卡爾森伯格也終於承認，電腦動畫的確是很有前途，潛力比目前已經到達頂峰的手繪動畫還要高一些。
因此保羅對於動畫部門的一些戰略改革措施，他沒有繼續反對，反倒是自己帶頭組建成立了一個電腦動畫項目組，這個項目組的風格將和皮克斯動畫工作室區分開來，由卡爾森伯格負責。
與此同時，對於保羅主角削減手繪動畫部門的戰略決策，卡爾森伯格在執行的時候也終於不再那麽抵觸，開始主動的配合。
看著迪士尼利用這一部電影大把的撈錢，好萊塢幾大電影公司這個時候，也終於意識到了電腦動畫的前景，不少人開始計劃著成立屬於自己的電腦動畫部門。
迪士尼在動畫製作和相關運營方麵擁有深厚的基礎，加上皮克斯動畫工作室在技術、人才、經驗方麵的優勢，他們卻也不會停下追趕的腳步。
為了加快在這方麵的步伐，保羅估計對方少不了挖角之類的手段，事實上，已經有一些零星的員工辭職，雖然沒有說明原因，但卻很快的在其他製片公司相應的電腦動畫部門擔任了重要職務。
為了更好地留住這些人才，保羅也給皮克斯工作室的成員發放了豐厚的獎金，同時也提升了他們的待遇。
和之前一直在吞噬資金不同，皮克斯動畫工作室證明了自己的價值，因此提升他們的待遇也是免不了的，否則單憑所謂的‘知遇之恩’讓這些人為自己賣命，這完全屬於幻想。
而在完成了這些工作之後，保羅去了一趟日本，主要目的是視察自己在日本的資產。
而保羅第一站視察的就是世嘉株式會社。
一九九四年，對於上一世的家用遊戲機玩家來說，可以說是重要的一年。
在這一年，世嘉株式會社的新一代遊戲主機土星和索尼公司的新遊戲主機ps都將先後問世，並且給所有遊戲玩家們帶來絕對不一樣的遊戲感受。
索尼進入遊戲主機，對於世嘉來說是一個極大的挑戰，尤其雙方在相差不大的時期內，同時發布新的遊戲主機，這就形成了最直接的競爭關係，這一切和上一世並沒有太大的不同。
上一世保羅也聽說過兩家新遊戲主機的競爭，土星最初還是占初了一定的上風，世嘉株式會社在街機上大受好評的《vr戰士》與土星主機一同發售這一策略為世嘉贏得了一個良好的開端。
在主機發售前一個月，首批的二十萬台土星幾乎已經被玩家全部預訂！而首發當日，土星的十五萬台主機就迅速售罄。
購買土星的玩家多數都是衝著《vr戰士》而來。到了年底，土星在日本總共賣出了五十萬台，銷售成績超過了同一時期的ps。
半年之後，索尼與世嘉同時宣布ps和土星主機銷量超過百萬台，兩大三十二位主機的競爭進入白熱化狀態。
但是由於土星在3d畫片上的支持力度不如ps，加上生產成本要高於索尼，以及軟件支持不力，造成了世嘉株式會社最終敗北，ps最終一舉獲勝的結局。
在保羅看來，主機的性能不如，其中投入的研發資金比不上財大氣粗的索尼也是重要的原因。
可這一世裏，由於保羅成為了世嘉株式會社的大股東，自然知道畫麵效果的好壞是遊戲主機的重要標準，加上世嘉這幾年發展的很順利，又沒有和上一世一樣隨意的揮霍自己的資金，所以從一開始，世嘉株式會社研發部們，就獲得了更加充沛的研發資金。
而且除了研發資金之外，保羅還引入了微軟融資世嘉，成為了世嘉株式會社的一位重要的股東，加上他還是英特爾的大股東。
得到了各方麵的助力，土星遊戲機在研發的過程中，的硬件和軟件方麵的實力甚至還要超過索尼，因此保羅相信，今世裏的土星，在3d方麵的性能還要超過ps。
至於生產成本問題，除了核心的芯片和英特爾達成了長期的合作協議之外，世嘉株式會社還將很大一部分生產能力轉移到華夏，借助那裏優惠的人工成本，將主機的生產成本進一步壓縮。
在微軟融資之後，保羅依然握有世嘉株式會社40%股權，是第一大股東，因此世嘉株式會社土星的成敗，關係到了保羅的切身利益，所以容不得他有半點的忽視。
即便在各方麵安排做好了準備，保羅依然不敢大意，畢竟索尼作為全球都知名的老牌電子產品的製造企業，上一世在全球電子產品的市場上表現極為搶眼，尤其接下來這些年還是索尼最輝煌的時候。
因此除了在遊戲主機的性能和生產成本上下功夫之外，保羅還決定給拿出來一個絕招。