保羅準備拍攝的新一部電影的結構很簡單，主題內容也很簡單，就連名字也隻有一個單詞——《speed》！
其實也可以換一個叫法，那個名字對保羅來說，更為熟悉一些，那就是《生死時速》！
這是好萊塢九十年代最經典的動作片之一，保羅對於這部電影印象極為深刻。
而在完成了劇本之後，保羅找到了杜奇·查理曼，之前在拍攝《決勝二十一點》的時候，兩個人的交流，讓保羅知道這位上一世根本沒有聽過名字的導演，對於動作片也很有想法。
“保羅先生，這部劇本從整體來說，隻能夠算是中等偏上的水準，不過其中將危險限定在電梯和大巴這樣的封閉空間，讓生命與時間和速度賽跑有點創意，而且還有一點……”
看過了劇本之後，杜奇·查理曼沉默了好一會，道：
“這部電影的投資會超過《決勝二十一點》許多，按照《決勝二十一點》的成績，放映周期很可能會達到半年。
票房分成想要到賬，至少要等到年底，據我說知，你的工作室沒有那麽多的資金，難道準備你再次用自己的錢來投資？”
“預算的確是一個問題。”保羅點了點頭，電影迴收資金的時間很長，投資一部電影兩年後盈利最正常不過。
像《決勝二十一》點這樣，一年多能夠靠票房就迴收成本並且盈利的都屬於非常不錯的項目了。
不過即便是如此，也是遠水解不了近渴，能夠最快迴收的一筆錢就是等票房達到了三千萬美金，來自凱撒皇宮酒店的120萬美元讚助。
可這一筆錢，相對於《生死時速》的製作，仍然是遠遠不足。
雖然不是七八年後，美元已經快速貶值了許多，但想要完成這樣一部電影，需要的投資依然不少。
按照保羅的想法，刨去一些沒必要的情節，絕大部分道具去租賃，一些耗資巨大的情節使用縮小比例的模型拍攝，再加上他可以少拍一些鏡頭。
按照現在好萊塢拍電影的預算，應該能在500萬到600萬美元之間搞定所有的製作。
“不過這一次我不打算自己投資，而是打算成立一個電影基金，專門為工作室的電影籌集資金，而且是從海外募集資金。”
保羅說出來了自己的打算。
好萊塢的電影項目很多資金都是通過融資的方式來解決，一部電影往往還未開拍，海外發行權就能預售出去，得到的資金用以籌備電影。
通常來講，這種模式需要中大規模的發行公司，或者知名人士參與的電影，最差也要有專業保險公司提供第三方擔保。
而保羅的工作室隻能夠算是默默無聞，盡管之前有一次成功的先例，可好萊塢的內行人，大多不會投資這麽一個風險大的項目。
可現在是八十年代，信息相對閉塞，對於海外一些非電影行業的人，好萊塢還保持著相當的神秘，比如現在富得流油的島國人。
根據保羅所知，在前年，也就是1984年，迪士尼開始製作真人電影，就曾經通過銀屏基金從島國人那裏募集資金。
上一世的時候，銀屏基金共推出了四期，由銀屏管理公司負責管理營運。小布什在1983至1993年十年間，都曾是基金管理公司董事會的一員。
這隻基金最初是1982年由紐約電影投資人羅蘭·貝茨為hbo電影項目融資準備的。到1983年開始啟動，首期約為8200萬美元，主要投向電視平台播映的電影。
銀屏的第一期就是一個並不美好的開頭，折損了30%。
在基金的管理計劃中，第一期基金所投資的一批中低成本電影，50%的收入將來自hbo的獨家電視播放版權費，另外40%的迴報將由一家英國公司thornemi從海外發行、海外電視及海外家庭影院市場提供。剩下的則來自美國本土家庭影院市場，從收益渠道來看，似乎顯得特別有“保證”。
但這一期基金的失敗並不是因為迴收渠道的關係，而是因為上映所需時間遠遠超出計劃，迴報率受到了嚴重影響。
投資人在1983年付出資金，所涵蓋的影片直至1986年春季才上映完最後一部，需要在1991年才收迴全部收益，總共長達八年時間，這使得資金的使用成本遠遠超出了迴報。
即便如此，銀屏還是乘著電影市場當時的大熱，在1985年募集到了更大規模的第二期。
銀屏基金的投資方之中，有一家島國銀行投資的份額很大，叫做長期信用銀行，他們對好萊塢的電影基金很感興趣。
在邁克爾·艾斯納的爭取之下，銀屏第二期基金1億9300萬美元全部投向了迪士尼的電影項目中，長期信用銀行為此提供過8200萬美元的投資，是投資的主力之一。
1987年的第三期投資對象仍然是迪士尼，金額高達3億美元。這些資金主要用於支撐當時迪士尼的電影製作，特別是真人電影的項目投資。
銀屏的第二期的迴報率是13%，是一個比較讓人滿意的數值，第三期的迴報率上升到18%，從行業角度來看這已經是一個傲人的成績。
但是這個收益其實並不是來自最終的利潤分配，而是參考該部電影的全球總利潤率來確定的投資者收益比例。
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可因為在第三期基金時，為了保證投資人的利益，銀屏采取了更加保守的保護措施，領先於製片和發行公司之前進行收益的迴收，在製作公司未分賬未收迴成本前，按照收益率的比例獲取分成。
這種方式雖然保護了投資人的利益，但也促使迪士尼和銀屏的合作最終結束，迪士尼轉而從島國去尋找更便宜，要求更少的資金。
銀屏的第三期基金之後，迪士尼自己開啟了火絨太平洋基金的第一期，共計6億美元的募集工作，這是當時影視行業最大的基金。
該基金是迪士尼旗下三個公司真人電影的主要資金來源，而且火絨太平洋的錢同樣主要來自島國。
這隻基金其中的1億8000萬美元是島國投資者通過山一證券購買的，另外的4億2000萬美元，則通過由花旗銀行領導的銀行財團以債券形式來實現。這些財團包括島國富士銀行、島國長期信用銀行和漢諾威信托。
可以說，在80年代末90年代初，好萊塢對島國投資者來說就是一塊完成夢想的寶地，很多資金的提供者和管理者像是朝聖一般，希望借助於投資關係來學習好萊塢的市場經驗。
島國人對於所投資的迪士尼電影，幾乎沒有什麽迴報的要求，隻要允許他們投資即可。
在火絨太平洋之前，迪士尼還和島國第一大券商野村證券達成協議，後者同意在四年內提供最多2億美元給迪士尼的內容供應商interscope唱片公司，用於音樂方麵的投資製作。
而保羅現在，恰好還有一個島國方麵的關係，宇田集團，保羅打算從他們那裏騙、嗯，是募集到《生死時速》的資金。
其實也可以換一個叫法，那個名字對保羅來說，更為熟悉一些，那就是《生死時速》！
這是好萊塢九十年代最經典的動作片之一，保羅對於這部電影印象極為深刻。
而在完成了劇本之後，保羅找到了杜奇·查理曼，之前在拍攝《決勝二十一點》的時候，兩個人的交流，讓保羅知道這位上一世根本沒有聽過名字的導演，對於動作片也很有想法。
“保羅先生，這部劇本從整體來說，隻能夠算是中等偏上的水準，不過其中將危險限定在電梯和大巴這樣的封閉空間，讓生命與時間和速度賽跑有點創意，而且還有一點……”
看過了劇本之後，杜奇·查理曼沉默了好一會，道：
“這部電影的投資會超過《決勝二十一點》許多，按照《決勝二十一點》的成績，放映周期很可能會達到半年。
票房分成想要到賬，至少要等到年底，據我說知，你的工作室沒有那麽多的資金，難道準備你再次用自己的錢來投資？”
“預算的確是一個問題。”保羅點了點頭，電影迴收資金的時間很長，投資一部電影兩年後盈利最正常不過。
像《決勝二十一》點這樣，一年多能夠靠票房就迴收成本並且盈利的都屬於非常不錯的項目了。
不過即便是如此，也是遠水解不了近渴，能夠最快迴收的一筆錢就是等票房達到了三千萬美金，來自凱撒皇宮酒店的120萬美元讚助。
可這一筆錢，相對於《生死時速》的製作，仍然是遠遠不足。
雖然不是七八年後，美元已經快速貶值了許多，但想要完成這樣一部電影，需要的投資依然不少。
按照保羅的想法，刨去一些沒必要的情節，絕大部分道具去租賃，一些耗資巨大的情節使用縮小比例的模型拍攝，再加上他可以少拍一些鏡頭。
按照現在好萊塢拍電影的預算，應該能在500萬到600萬美元之間搞定所有的製作。
“不過這一次我不打算自己投資，而是打算成立一個電影基金，專門為工作室的電影籌集資金，而且是從海外募集資金。”
保羅說出來了自己的打算。
好萊塢的電影項目很多資金都是通過融資的方式來解決，一部電影往往還未開拍，海外發行權就能預售出去，得到的資金用以籌備電影。
通常來講，這種模式需要中大規模的發行公司，或者知名人士參與的電影，最差也要有專業保險公司提供第三方擔保。
而保羅的工作室隻能夠算是默默無聞，盡管之前有一次成功的先例，可好萊塢的內行人，大多不會投資這麽一個風險大的項目。
可現在是八十年代，信息相對閉塞，對於海外一些非電影行業的人，好萊塢還保持著相當的神秘，比如現在富得流油的島國人。
根據保羅所知，在前年，也就是1984年，迪士尼開始製作真人電影，就曾經通過銀屏基金從島國人那裏募集資金。
上一世的時候，銀屏基金共推出了四期，由銀屏管理公司負責管理營運。小布什在1983至1993年十年間，都曾是基金管理公司董事會的一員。
這隻基金最初是1982年由紐約電影投資人羅蘭·貝茨為hbo電影項目融資準備的。到1983年開始啟動，首期約為8200萬美元，主要投向電視平台播映的電影。
銀屏的第一期就是一個並不美好的開頭，折損了30%。
在基金的管理計劃中，第一期基金所投資的一批中低成本電影，50%的收入將來自hbo的獨家電視播放版權費，另外40%的迴報將由一家英國公司thornemi從海外發行、海外電視及海外家庭影院市場提供。剩下的則來自美國本土家庭影院市場，從收益渠道來看，似乎顯得特別有“保證”。
但這一期基金的失敗並不是因為迴收渠道的關係，而是因為上映所需時間遠遠超出計劃，迴報率受到了嚴重影響。
投資人在1983年付出資金，所涵蓋的影片直至1986年春季才上映完最後一部，需要在1991年才收迴全部收益，總共長達八年時間，這使得資金的使用成本遠遠超出了迴報。
即便如此，銀屏還是乘著電影市場當時的大熱，在1985年募集到了更大規模的第二期。
銀屏基金的投資方之中，有一家島國銀行投資的份額很大，叫做長期信用銀行，他們對好萊塢的電影基金很感興趣。
在邁克爾·艾斯納的爭取之下，銀屏第二期基金1億9300萬美元全部投向了迪士尼的電影項目中，長期信用銀行為此提供過8200萬美元的投資，是投資的主力之一。
1987年的第三期投資對象仍然是迪士尼，金額高達3億美元。這些資金主要用於支撐當時迪士尼的電影製作，特別是真人電影的項目投資。
銀屏的第二期的迴報率是13%，是一個比較讓人滿意的數值，第三期的迴報率上升到18%，從行業角度來看這已經是一個傲人的成績。
但是這個收益其實並不是來自最終的利潤分配，而是參考該部電影的全球總利潤率來確定的投資者收益比例。
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可因為在第三期基金時，為了保證投資人的利益，銀屏采取了更加保守的保護措施，領先於製片和發行公司之前進行收益的迴收，在製作公司未分賬未收迴成本前，按照收益率的比例獲取分成。
這種方式雖然保護了投資人的利益，但也促使迪士尼和銀屏的合作最終結束，迪士尼轉而從島國去尋找更便宜，要求更少的資金。
銀屏的第三期基金之後，迪士尼自己開啟了火絨太平洋基金的第一期，共計6億美元的募集工作，這是當時影視行業最大的基金。
該基金是迪士尼旗下三個公司真人電影的主要資金來源，而且火絨太平洋的錢同樣主要來自島國。
這隻基金其中的1億8000萬美元是島國投資者通過山一證券購買的，另外的4億2000萬美元，則通過由花旗銀行領導的銀行財團以債券形式來實現。這些財團包括島國富士銀行、島國長期信用銀行和漢諾威信托。
可以說，在80年代末90年代初，好萊塢對島國投資者來說就是一塊完成夢想的寶地，很多資金的提供者和管理者像是朝聖一般，希望借助於投資關係來學習好萊塢的市場經驗。
島國人對於所投資的迪士尼電影，幾乎沒有什麽迴報的要求，隻要允許他們投資即可。
在火絨太平洋之前，迪士尼還和島國第一大券商野村證券達成協議，後者同意在四年內提供最多2億美元給迪士尼的內容供應商interscope唱片公司，用於音樂方麵的投資製作。
而保羅現在，恰好還有一個島國方麵的關係，宇田集團，保羅打算從他們那裏騙、嗯，是募集到《生死時速》的資金。