對於商業銀行來說，最重要的資產莫過於存款。而對於投資銀行來說，最重要的資產則是人！合夥人的能力和人脈，決定了一家投行的興衰！
比如雷曼兄弟公司的前任董事長兼首席執行官皮特·彼得森，他於1973年出任公司負責人時，雷曼公司正因為投注利率失敗，蒙受巨額損失而處於破產邊緣。結果雷曼兄弟公司在他的領導下，接下來五年連續實現創紀錄的利潤，重新躍升為當時僅次於所羅門兄弟、高盛和第一波士頓的全美第四大投行。
不過七十年代末如日中天的雷曼公司，進入八十年代後卻因為內部派係鬥爭而再次陷入低穀，最終在八四年被運通收購。而作為鬥爭失敗者，彼得森從雷曼辭職後，轉身又創辦了黑石公司。
黑石這個名字，就算是許多不搞金融的外行人，也同樣如雷貫耳。李軒重生前它已經是全球規模最大的資產管理公司之一，管理資產總額超過6000億美元，比世界上絕大部分國家的gdp還高。
相比之下，希爾森-雷曼公司雖然規模不小，但卻是大而不強，上一個財政年度甚至錄得1.1億美元的虧損，拖累了母公司運通的整體業績。這也是運通公司新ceo上任之後，立刻想要甩賣投行部門的根本原因。
當初運通公司在八一年收購希爾森時花了9.3億美元，八四年收購雷曼花了3.6億美元、收購ids公司花了7.2億美元，八-九年收購ef赫頓又花了10億美元，這期間其他零零散散的小型並購花了差不多5億美元。也就是說運通公司過去這十年，用於並購的總投資至少在35億美元。
而李軒之前對於整體收購運通投行部門的報價也是35億美元，乍一看運通似乎沒虧，但如果算上通貨膨脹和時間成本，運通過去這十年的多元化擴張，無疑是一筆很糟糕的買賣。
企業欣欣向榮不一定是管理層有多出色，但企業陷入困境一定是管理層出了問題。對運通公司來說，過去十年多元化的失敗，主要責任在於前任ceo詹姆斯·羅賓遜的好大喜功。而其投行部門希爾森·雷曼業績一直毫無起色，則是因為負責人彼得·科恩能力不足。
當初運通收購美國第二大證券經紀公司希爾森時，希爾森的ceo威爾是一個很強勢的人物。於是羅賓遜用了一手明升暗降，將其提拔為運通副總裁高高掛起，另選了年僅36歲的彼得·科恩出任希爾森公司的新負責人。
彼得·科恩對羅賓遜來說，最大的優點可能就是聽話。所以雖然運通後來又一路收購了ids、雷曼、ef赫頓等公司，彼得·科恩的地位一直沒有動搖。這造成的結果就是新成立的希爾森-雷曼公司，內部整合一直非常糟糕。再加之這幾年外部環境又不好，內憂外患之下新公司業績巨虧也是再正常不過的事情。
而李軒收購希爾森-雷曼公司之後，同樣需要麵對如何經營好這個龐大投資銀行的問題。
李軒管理東方集團，向來遵循的原則就是把專業的事情交給專業的人來負責！他對於華爾街來說無疑是個門外漢，更需要尋找一個內部精英來幫他理清希爾森·雷曼公司的內部矛盾，以及整合他和東方集團名下的全部金融產業。
“彼得森先生，施瓦茨曼先生，lh基金最早是李軒先生，用來進行個人財富管理的一支私人投資基金。當時香港及周邊地區的電子產業並不像現在這麽發達，所以為了推動東方集團上下遊配套產業鏈的發展，lh基金專門拿出一部分資產配置，用來進行電子產業的早期風險投資！
而隨著家電、計算機、電子遊戲機等消費電子品的生產大規模向亞洲轉移，lh基金近年來在亞洲電子領域的風投，取得了非常優異的資本迴報率。這也讓‘lh’基金這個品牌，在全球風投同行中有了一定的知名度！
lh基金目前除了涉及風險投資之外，還包括兩支專門的私募股權投資基金，一隻以港股為主要投資對象的共同基金，以及一隻對衝基金！lh基金管理的資產總規模已經超過700億港幣，我們的資金主要來自東南亞、台-灣以及香港本地資本！”lh基金的ceo莊玉海，向周圍兩位金發碧眼的白人侃侃而談道。
實際上莊玉海同樣出身華爾街，在返迴香港加入lh基金之前，是美國著名投行——所羅門兄弟公司的高級合夥人。不過他和十五年前就已經是雷曼公司董事長兼ceo的彼得森比起來，還是差了一個層次。
當然，如果隻論lh基金現在的資產規模，莊玉海已經足夠與彼得森的黑石公司平起平坐了。
沒錯，李軒看中的希爾森-雷曼公司新一任負責人的人選，正是雷曼兄弟原先的ceo皮特·彼得森。另一個時空中黑石公司的業績，足以證明彼得森是一個真正有能力的人物。
隻不過彼得森現在自己經營的黑石公司發展良好，未必願意去接手希爾森-雷曼公司這個爛攤子。所以李軒的打算是幹脆把他的黑石公司也一起收購了，來展現自己求才的誠意。
當然，李軒不可能一上來就告訴對方說我要收購你們的公司，這不是表示誠意而是赤裸裸的打臉。所以李軒以lh基金的名義，向黑石公司的管理層發出邀請，約對方來香港商談深入合作的相關事宜。
實際上lh基金經過近些年的發展，不單單隻是在風險投資領域名聲鵲起，它已經成長為亞洲最知名的資產管理公司之一。而單論能力來說，莊玉海展現出來的水平，未必就不能擔任希爾森-雷曼公司的領導人。
但他畢竟已經離開華爾街多年，重新空降迴去很難立刻掌控局麵，反而有可能引發希爾森-雷曼公司內部更大的動蕩！相較之下，皮特·彼得森不但是華爾街最資深、最頂尖的管理人才之一，本身還在雷曼兄弟公司任職多年，有一定的人脈基礎，能迅速穩定局麵。
比如雷曼兄弟公司的前任董事長兼首席執行官皮特·彼得森，他於1973年出任公司負責人時，雷曼公司正因為投注利率失敗，蒙受巨額損失而處於破產邊緣。結果雷曼兄弟公司在他的領導下，接下來五年連續實現創紀錄的利潤，重新躍升為當時僅次於所羅門兄弟、高盛和第一波士頓的全美第四大投行。
不過七十年代末如日中天的雷曼公司，進入八十年代後卻因為內部派係鬥爭而再次陷入低穀，最終在八四年被運通收購。而作為鬥爭失敗者，彼得森從雷曼辭職後，轉身又創辦了黑石公司。
黑石這個名字，就算是許多不搞金融的外行人，也同樣如雷貫耳。李軒重生前它已經是全球規模最大的資產管理公司之一，管理資產總額超過6000億美元，比世界上絕大部分國家的gdp還高。
相比之下，希爾森-雷曼公司雖然規模不小，但卻是大而不強，上一個財政年度甚至錄得1.1億美元的虧損，拖累了母公司運通的整體業績。這也是運通公司新ceo上任之後，立刻想要甩賣投行部門的根本原因。
當初運通公司在八一年收購希爾森時花了9.3億美元，八四年收購雷曼花了3.6億美元、收購ids公司花了7.2億美元，八-九年收購ef赫頓又花了10億美元，這期間其他零零散散的小型並購花了差不多5億美元。也就是說運通公司過去這十年，用於並購的總投資至少在35億美元。
而李軒之前對於整體收購運通投行部門的報價也是35億美元，乍一看運通似乎沒虧，但如果算上通貨膨脹和時間成本，運通過去這十年的多元化擴張，無疑是一筆很糟糕的買賣。
企業欣欣向榮不一定是管理層有多出色，但企業陷入困境一定是管理層出了問題。對運通公司來說，過去十年多元化的失敗，主要責任在於前任ceo詹姆斯·羅賓遜的好大喜功。而其投行部門希爾森·雷曼業績一直毫無起色，則是因為負責人彼得·科恩能力不足。
當初運通收購美國第二大證券經紀公司希爾森時，希爾森的ceo威爾是一個很強勢的人物。於是羅賓遜用了一手明升暗降，將其提拔為運通副總裁高高掛起，另選了年僅36歲的彼得·科恩出任希爾森公司的新負責人。
彼得·科恩對羅賓遜來說，最大的優點可能就是聽話。所以雖然運通後來又一路收購了ids、雷曼、ef赫頓等公司，彼得·科恩的地位一直沒有動搖。這造成的結果就是新成立的希爾森-雷曼公司，內部整合一直非常糟糕。再加之這幾年外部環境又不好，內憂外患之下新公司業績巨虧也是再正常不過的事情。
而李軒收購希爾森-雷曼公司之後，同樣需要麵對如何經營好這個龐大投資銀行的問題。
李軒管理東方集團，向來遵循的原則就是把專業的事情交給專業的人來負責！他對於華爾街來說無疑是個門外漢，更需要尋找一個內部精英來幫他理清希爾森·雷曼公司的內部矛盾，以及整合他和東方集團名下的全部金融產業。
“彼得森先生，施瓦茨曼先生，lh基金最早是李軒先生，用來進行個人財富管理的一支私人投資基金。當時香港及周邊地區的電子產業並不像現在這麽發達，所以為了推動東方集團上下遊配套產業鏈的發展，lh基金專門拿出一部分資產配置，用來進行電子產業的早期風險投資！
而隨著家電、計算機、電子遊戲機等消費電子品的生產大規模向亞洲轉移，lh基金近年來在亞洲電子領域的風投，取得了非常優異的資本迴報率。這也讓‘lh’基金這個品牌，在全球風投同行中有了一定的知名度！
lh基金目前除了涉及風險投資之外，還包括兩支專門的私募股權投資基金，一隻以港股為主要投資對象的共同基金，以及一隻對衝基金！lh基金管理的資產總規模已經超過700億港幣，我們的資金主要來自東南亞、台-灣以及香港本地資本！”lh基金的ceo莊玉海，向周圍兩位金發碧眼的白人侃侃而談道。
實際上莊玉海同樣出身華爾街，在返迴香港加入lh基金之前，是美國著名投行——所羅門兄弟公司的高級合夥人。不過他和十五年前就已經是雷曼公司董事長兼ceo的彼得森比起來，還是差了一個層次。
當然，如果隻論lh基金現在的資產規模，莊玉海已經足夠與彼得森的黑石公司平起平坐了。
沒錯，李軒看中的希爾森-雷曼公司新一任負責人的人選，正是雷曼兄弟原先的ceo皮特·彼得森。另一個時空中黑石公司的業績，足以證明彼得森是一個真正有能力的人物。
隻不過彼得森現在自己經營的黑石公司發展良好，未必願意去接手希爾森-雷曼公司這個爛攤子。所以李軒的打算是幹脆把他的黑石公司也一起收購了，來展現自己求才的誠意。
當然，李軒不可能一上來就告訴對方說我要收購你們的公司，這不是表示誠意而是赤裸裸的打臉。所以李軒以lh基金的名義，向黑石公司的管理層發出邀請，約對方來香港商談深入合作的相關事宜。
實際上lh基金經過近些年的發展，不單單隻是在風險投資領域名聲鵲起，它已經成長為亞洲最知名的資產管理公司之一。而單論能力來說，莊玉海展現出來的水平，未必就不能擔任希爾森-雷曼公司的領導人。
但他畢竟已經離開華爾街多年，重新空降迴去很難立刻掌控局麵，反而有可能引發希爾森-雷曼公司內部更大的動蕩！相較之下，皮特·彼得森不但是華爾街最資深、最頂尖的管理人才之一，本身還在雷曼兄弟公司任職多年，有一定的人脈基礎，能迅速穩定局麵。