東方集團這次入股mci通信公司，是一筆價值15億美元的生意，其中東方衛星通信公司的估值就高達11.5億美元。這樣一筆大買賣，李軒自然要親自趕來美國出席最後的簽字儀式。
為了能夠盡可能的提高東方衛星通信公司的淨資產，以便在與mci公司的合並中盡可能多的獲得股權，東方集團在交易之前剝離了數億美元的債務。要知道東方集團當初收購整個rca公司也才隻花了50億美元，而東方通信公司隻是以rca公司原先的一部分航天業務重組的新公司。
所以這次合並對於mci公司來說，也絕對是一筆十分劃算的買賣。因為能控製一家衛星通信公司，對其降低運營成本，以及下一步業務的擴張，都有至關重要的作用！更何況這家通信公司還是負債少、能產生穩定現金流的優質資產。
東方集團此次把它作價12億美元，再注入3.5億美元現金，隻獲得了mci公司25%的股權。也就是說mci公司原有資產的總估值高達46.5億美元。
這一估值基本達到了股災爆發前的水平，而如果以mci公司現在股價計算，公司總市值才隻有38億美元而已。東方集團願意接受mci公司的高估值，對投資者來說絕對是一個重大的利好消息。所以接下來可以預見的事情，是mci的股價必將迎來一潑猛烈的上揚！
“反壟斷對於at＆t公司並沒有造成致命性的傷害，反而更像是在為這個臃腫的巨人進行修枝剪葉！這次美國司法部拆分的重點是針對市話業務，把at＆t的市內電話業務拆分成了七家公司。
但新的at＆t雖然不得經營市話業務，卻完整的繼承了老公司的長途電話業務，以及貝爾實驗室的大部分資產！貝爾實驗室擁有的大量通信技術專利。讓at＆t一直是全球最大的通信設備供應商之一！
at＆t不但依靠強大的基礎設施網絡對我們進行壓製，還能從我們購買at＆t設備的訂單中，賺取巨額的利潤。這讓我們在與它的競爭中。處於非常不利的位置！”mci公司的ceo海德.沃克，在向李軒談到公司最大的競爭對手時。不由皺了皺眉頭。
at＆t的全稱叫做美國電報電話公司，它的前身就是貝爾電話公司。整個貝爾集團發展到1984年，根據《反托拉斯法》被強行拆時，已經是一家二十多家子公司的大型集團。整個貝爾體係的幾十家公司，壟斷了全美電話業務長達六十年之久。而根據美國法院的最後判決，解體後的at&t公司不得再使用“貝爾”這一名稱。
“沃克先生，我有一個提議不知道是否可行？mci應該和等其他行業內的企業達成默契，在設備采購中首先把at＆t排除在外。這樣一來at＆t公司在通信設備領域的市場份額就會迅速下降。
而資本永遠是逐利的。華爾街的投資者為了爭取我們的訂單，肯定會要求at＆t公司，把旗下負責設備製造的部門單獨拆分出來。
而一旦設備製造部門從at＆t公司內拆分出來後，at＆t緊靠長途電話業務的收入，根本無法支撐貝爾實驗室的大規模投入，所以貝爾實驗室也勢必進行拆分！
整個貝爾體係之所以能對美國通信市場實現半個多世紀的壟斷，主要是因為它從最上遊的技術研發，到中遊的設備製造，再到下遊的通信市場爭奪，已經形成了全產業鏈的優化！而一旦at＆t依托於全產業鏈協作的優勢不再。那麽它的威懾力就會瞬間降低好幾個檔次！”李軒輕飄飄的說道。
貝爾實驗室可謂是全世界最成功的私人實驗室，先後誕生了多位諾貝爾獎獲得者。全美國也就隻有ibm實驗室能與貝爾實驗室相媲美，這也是整個at＆t公司中最核心的資產。
而另一個時空中。at＆t公司開始走下坡路，不是因為美國司法部的反壟斷拆分，而是源於它自身的分裂。at＆t公司在1995年時，主動拆分成負責電信業務的at＆t公司、負責設備製造的朗訊公司、以及負責計算機製造的ncr公司。
而原來的貝爾實驗室也被一拆為二，其中劃歸朗訊公司的這一半繼承了貝爾實驗室的名字，而劃歸at＆t公司的另一半，則改名成香農實驗室。
朗訊公司在拆分後，經營業績的確曾一度突飛猛進。但它最終卻在2000年的互聯網泡沫中遭到重創。在李軒重生前，朗訊公司早已經被法國的阿爾卡特公司並購。而巔峰時曾有2萬多科研人員的貝爾實驗室。也幾乎隻剩了一個空架子。
拆分後的at＆t公司境遇比朗訊要稍好一些，畢竟它最核心的長途電話業務上的壟斷地位。是依托幾十年來對基礎通信網絡，孜孜不倦的巨額投入才形成的。其他競爭對手很難動搖。
但在未來互聯網浪潮的衝擊下，電話在信息溝通中的地位不斷下降。後世的at＆t公司依舊是全美最大的電信運營商之一，但早已不複八十年代作為美國電信產業霸主的強勢地位。特別是在新興的移動通信領域，at＆t公司甚至都失去了頭把交椅的寶座。
李軒的建議讓mci公司的ceo陷入了思考，東方集團現在持有mci公司27.5%的股權，已經成為公司的最大股東。東方集團將在改選後的七人董事會中占據三席，自然會參與mci公司未來的戰略決策。
不過根據東方集團之前作出的承諾，它作為大股東將繼續對原管理層給予足夠的信任，避免因為股權更迭而造成公司的經營動蕩。
但不管怎麽說，海德.沃克作為一名職業經理人，很清楚的知道，自己眼前的這個人男人，是決定他未來能否繼續坐穩eo寶座的關鍵人物。(未完待續。)
為了能夠盡可能的提高東方衛星通信公司的淨資產，以便在與mci公司的合並中盡可能多的獲得股權，東方集團在交易之前剝離了數億美元的債務。要知道東方集團當初收購整個rca公司也才隻花了50億美元，而東方通信公司隻是以rca公司原先的一部分航天業務重組的新公司。
所以這次合並對於mci公司來說，也絕對是一筆十分劃算的買賣。因為能控製一家衛星通信公司，對其降低運營成本，以及下一步業務的擴張，都有至關重要的作用！更何況這家通信公司還是負債少、能產生穩定現金流的優質資產。
東方集團此次把它作價12億美元，再注入3.5億美元現金，隻獲得了mci公司25%的股權。也就是說mci公司原有資產的總估值高達46.5億美元。
這一估值基本達到了股災爆發前的水平，而如果以mci公司現在股價計算，公司總市值才隻有38億美元而已。東方集團願意接受mci公司的高估值，對投資者來說絕對是一個重大的利好消息。所以接下來可以預見的事情，是mci的股價必將迎來一潑猛烈的上揚！
“反壟斷對於at＆t公司並沒有造成致命性的傷害，反而更像是在為這個臃腫的巨人進行修枝剪葉！這次美國司法部拆分的重點是針對市話業務，把at＆t的市內電話業務拆分成了七家公司。
但新的at＆t雖然不得經營市話業務，卻完整的繼承了老公司的長途電話業務，以及貝爾實驗室的大部分資產！貝爾實驗室擁有的大量通信技術專利。讓at＆t一直是全球最大的通信設備供應商之一！
at＆t不但依靠強大的基礎設施網絡對我們進行壓製，還能從我們購買at＆t設備的訂單中，賺取巨額的利潤。這讓我們在與它的競爭中。處於非常不利的位置！”mci公司的ceo海德.沃克，在向李軒談到公司最大的競爭對手時。不由皺了皺眉頭。
at＆t的全稱叫做美國電報電話公司，它的前身就是貝爾電話公司。整個貝爾集團發展到1984年，根據《反托拉斯法》被強行拆時，已經是一家二十多家子公司的大型集團。整個貝爾體係的幾十家公司，壟斷了全美電話業務長達六十年之久。而根據美國法院的最後判決，解體後的at&t公司不得再使用“貝爾”這一名稱。
“沃克先生，我有一個提議不知道是否可行？mci應該和等其他行業內的企業達成默契，在設備采購中首先把at＆t排除在外。這樣一來at＆t公司在通信設備領域的市場份額就會迅速下降。
而資本永遠是逐利的。華爾街的投資者為了爭取我們的訂單，肯定會要求at＆t公司，把旗下負責設備製造的部門單獨拆分出來。
而一旦設備製造部門從at＆t公司內拆分出來後，at＆t緊靠長途電話業務的收入，根本無法支撐貝爾實驗室的大規模投入，所以貝爾實驗室也勢必進行拆分！
整個貝爾體係之所以能對美國通信市場實現半個多世紀的壟斷，主要是因為它從最上遊的技術研發，到中遊的設備製造，再到下遊的通信市場爭奪，已經形成了全產業鏈的優化！而一旦at＆t依托於全產業鏈協作的優勢不再。那麽它的威懾力就會瞬間降低好幾個檔次！”李軒輕飄飄的說道。
貝爾實驗室可謂是全世界最成功的私人實驗室，先後誕生了多位諾貝爾獎獲得者。全美國也就隻有ibm實驗室能與貝爾實驗室相媲美，這也是整個at＆t公司中最核心的資產。
而另一個時空中。at＆t公司開始走下坡路，不是因為美國司法部的反壟斷拆分，而是源於它自身的分裂。at＆t公司在1995年時，主動拆分成負責電信業務的at＆t公司、負責設備製造的朗訊公司、以及負責計算機製造的ncr公司。
而原來的貝爾實驗室也被一拆為二，其中劃歸朗訊公司的這一半繼承了貝爾實驗室的名字，而劃歸at＆t公司的另一半，則改名成香農實驗室。
朗訊公司在拆分後，經營業績的確曾一度突飛猛進。但它最終卻在2000年的互聯網泡沫中遭到重創。在李軒重生前，朗訊公司早已經被法國的阿爾卡特公司並購。而巔峰時曾有2萬多科研人員的貝爾實驗室。也幾乎隻剩了一個空架子。
拆分後的at＆t公司境遇比朗訊要稍好一些，畢竟它最核心的長途電話業務上的壟斷地位。是依托幾十年來對基礎通信網絡，孜孜不倦的巨額投入才形成的。其他競爭對手很難動搖。
但在未來互聯網浪潮的衝擊下，電話在信息溝通中的地位不斷下降。後世的at＆t公司依舊是全美最大的電信運營商之一，但早已不複八十年代作為美國電信產業霸主的強勢地位。特別是在新興的移動通信領域，at＆t公司甚至都失去了頭把交椅的寶座。
李軒的建議讓mci公司的ceo陷入了思考，東方集團現在持有mci公司27.5%的股權，已經成為公司的最大股東。東方集團將在改選後的七人董事會中占據三席，自然會參與mci公司未來的戰略決策。
不過根據東方集團之前作出的承諾，它作為大股東將繼續對原管理層給予足夠的信任，避免因為股權更迭而造成公司的經營動蕩。
但不管怎麽說，海德.沃克作為一名職業經理人，很清楚的知道，自己眼前的這個人男人，是決定他未來能否繼續坐穩eo寶座的關鍵人物。(未完待續。)