從那時候起，李賀軍就悟透了一個很多人一生都悟不透的簡單道理。
打工就是累死也不可能財富自由！
隻有當老板，才能當上人上人！
於是李賀軍不再想做工程師，也不想再畢業後找工作給別人打工，隻想當大老板，當人上人！
李賀軍在本校讀研究生就沒花什麽心思在讀書上，更多的是鑽研怎麽賺更多的錢。
李賀軍的第一筆生意還是找自己的導師要的資金。
導師主動給了他10萬塊錢當啟動資金。
在80年代，10萬塊可是一筆天文數字，足以見得李賀軍的導師對他的信任。
而李賀軍也不負眾望，半年就把這筆當時的天文數字給還清了。
而在那之後的五年時間裏，李賀軍更是靠著自己敏銳的商業頭腦，賺到了2.3個億！！！
李賀軍手頭的產業越來越多，但是很雜，東一榔頭，西一棒子的在搞也沒個明確目標。
這個時候，朋友建議他可以往民營水電站方向發展。
於是在1994年的時候，李賀軍花了3000萬買了裝機容量隻有1500千瓦的小型水電站。
當時3000萬哪怕放在外國也算是一筆很大的投資了，所有人都覺得李賀軍拿著這筆錢幹啥不好，非得發瘋一樣去買一個水電站？
沒人理解李賀軍，但很快李賀軍卻認定這是個穩賺不賠的買賣。
因為他發現，水電站隻需要建成，後期每年維護和維修的投入非常非常的低。
並且隻要水電站修好了，水流不停，那錢就不斷，它完全就是一顆能永動的搖錢樹！
事實上，李賀軍沒想錯。
這個水電站給李賀軍帶來的收益遠遠超出預期。
這次嚐試成功後，李賀軍直接下定決心，全身心投入水電行業裏去。
於是在接下來的幾年裏，他陸陸續續在全國收購了十幾座水電站。
李賀軍的水電站在大大小小的江河湖海之上狂飆！
隨著李賀軍的商業版圖越來越大，也是時候成立公司了，於是漢行集團誕生了！
李賀軍水電站錢滾錢，很快就成為了省級首富。
2002年的時候，李賀軍的身價已經排大夏第25名，誰看了不誇一句牛逼？
此時的李賀軍風頭無兩！
哪怕是在能人輩出的帝都大學，李賀軍都是那一屆畢業生裏最風光的一個。
全國，乃至外國媒體都爭相報道這個窮苦出身，白手起家的「奇跡創造者」！
不過真正讓李賀軍一躍成為大夏首富的，是他用大毅力強行吃下的涉及到了3個縣城，18個鎮，數十個鄉村的超大型水電站項目。
這個項目囊括了6個超級水電站，比遠近聞名的三夏水電站規模還大很多很多。
經過了很大一番波折後，李賀軍終於如願以償的拿下了項目。
但很快問題就來了。
如果建成所有的水電站，李賀軍需要至少6000多億現金！
但是那個時候李賀軍和漢行集團上上下下加起來也就2000多億。
想要搞定這個項目，在所有人看起來都是無稽之談。
但李賀軍還是一意孤行，他將自己的身家和下輩子都壓在了這個項目上。
李賀軍把自己名下其他的那些水電站都賣掉了，並且還開始從銀行那裏融資貸款，他對自己的決定勢在必得。
自從拿下項目後，他就直接紮根在了項目所屬的河邊。
期間又是一波三折，兇險萬分，一度出現了資金鏈斷裂的狀況，但所幸都有驚無險，李賀軍帶著漢行集團熬過來了。
2005年6月，項目竣工，六大水電站投入使用，李賀軍創造了奇跡！
六大水電站，平均每一個每天的產電量都能讓他日入2000萬，加起來一天能純利潤1個多億！
自此，李賀軍成了年入幾百億純利潤的超級富豪。
要知道，這可是純利潤！
市值上萬億的公司，純利潤一年可能也就幾十個億。
雖然漢行公司還沒上市，但所有人都很看好它。
水電站的成功，讓李賀軍心裏感覺十分滿足，野心也得到了一定的滿足。
但是人類啊，總是貪心不足。
而李賀軍明白，自己手握如此重磅的水電站項目，其他大型水電站項目絕對跟他無緣了，否則就涉嫌壟斷了。
李賀軍又開始把目光放在別的地方，準備繼續實現自己的野心和抱負。
有一次漢行的高管馮殿波開玩笑說：“還搞啥別的投資啊，一天賺1個億，天天吃喝玩樂，怎麽花、都花不完，去享受人生多爽！”
李賀軍立刻嘲笑他“沒理想沒抱負”。
為了破局，李賀軍開始尋找其他出路，恰逢這個時候光伏行業在全球大發展，成本不斷降低。
其實在那個時間段，光伏行業不被大部分人看好。
可就在這個時候，李賀軍做了一個違背祖宗決定，也震驚所有人的決定！
進軍光伏行業！
他李賀軍敢於做第一個吃螃蟹的人，越是不被人看好的產業，他越是要插一腳進去！
之前的民營水電站就是在不被人看好中，才起來的。
李賀軍認為，光伏行業能複刻水電站的奇跡！
其實到這一步的時候，李賀軍依然跟陳默一樣，如同一個重生者，一個自帶金手指的男主角一樣。
因為光伏行業確實在未來複刻了水電站的奇跡。
隻不過在細節上，李賀軍選擇出錯了。
在光伏行業中，一共有兩條路線，一種是晶矽技術路線，一種是薄膜太陽能路線，如果光計算光伏電站設備成本的話，二者相比，薄膜太陽能要比晶矽組件貴了20%。
而且薄膜太陽能需要更大的麵積來吸收陽光，需要更多的場地費用。
當時的市場占有率，晶矽技術占了90%以上，是最主流的技術，而薄膜則做的人很少，市場占有率僅為14%，技術成熟度不高，並且市場份額還在持續萎縮，各方麵都有問題。
可李賀軍卻在當時不顧所有人的反對，堅持選用薄膜太陽能技術！
用李賀軍本人的話來說，就是“我信奉「見路不走」原則。我的水電站是「見路不走」，所以它成功了，我的光伏產業也要「見路不走」，它也必然成功！”
而這，也為漢行集團破產倒閉埋下了引線……
打工就是累死也不可能財富自由！
隻有當老板，才能當上人上人！
於是李賀軍不再想做工程師，也不想再畢業後找工作給別人打工，隻想當大老板，當人上人！
李賀軍在本校讀研究生就沒花什麽心思在讀書上，更多的是鑽研怎麽賺更多的錢。
李賀軍的第一筆生意還是找自己的導師要的資金。
導師主動給了他10萬塊錢當啟動資金。
在80年代，10萬塊可是一筆天文數字，足以見得李賀軍的導師對他的信任。
而李賀軍也不負眾望，半年就把這筆當時的天文數字給還清了。
而在那之後的五年時間裏，李賀軍更是靠著自己敏銳的商業頭腦，賺到了2.3個億！！！
李賀軍手頭的產業越來越多，但是很雜，東一榔頭，西一棒子的在搞也沒個明確目標。
這個時候，朋友建議他可以往民營水電站方向發展。
於是在1994年的時候，李賀軍花了3000萬買了裝機容量隻有1500千瓦的小型水電站。
當時3000萬哪怕放在外國也算是一筆很大的投資了，所有人都覺得李賀軍拿著這筆錢幹啥不好，非得發瘋一樣去買一個水電站？
沒人理解李賀軍，但很快李賀軍卻認定這是個穩賺不賠的買賣。
因為他發現，水電站隻需要建成，後期每年維護和維修的投入非常非常的低。
並且隻要水電站修好了，水流不停，那錢就不斷，它完全就是一顆能永動的搖錢樹！
事實上，李賀軍沒想錯。
這個水電站給李賀軍帶來的收益遠遠超出預期。
這次嚐試成功後，李賀軍直接下定決心，全身心投入水電行業裏去。
於是在接下來的幾年裏，他陸陸續續在全國收購了十幾座水電站。
李賀軍的水電站在大大小小的江河湖海之上狂飆！
隨著李賀軍的商業版圖越來越大，也是時候成立公司了，於是漢行集團誕生了！
李賀軍水電站錢滾錢，很快就成為了省級首富。
2002年的時候，李賀軍的身價已經排大夏第25名，誰看了不誇一句牛逼？
此時的李賀軍風頭無兩！
哪怕是在能人輩出的帝都大學，李賀軍都是那一屆畢業生裏最風光的一個。
全國，乃至外國媒體都爭相報道這個窮苦出身，白手起家的「奇跡創造者」！
不過真正讓李賀軍一躍成為大夏首富的，是他用大毅力強行吃下的涉及到了3個縣城，18個鎮，數十個鄉村的超大型水電站項目。
這個項目囊括了6個超級水電站，比遠近聞名的三夏水電站規模還大很多很多。
經過了很大一番波折後，李賀軍終於如願以償的拿下了項目。
但很快問題就來了。
如果建成所有的水電站，李賀軍需要至少6000多億現金！
但是那個時候李賀軍和漢行集團上上下下加起來也就2000多億。
想要搞定這個項目，在所有人看起來都是無稽之談。
但李賀軍還是一意孤行，他將自己的身家和下輩子都壓在了這個項目上。
李賀軍把自己名下其他的那些水電站都賣掉了，並且還開始從銀行那裏融資貸款，他對自己的決定勢在必得。
自從拿下項目後，他就直接紮根在了項目所屬的河邊。
期間又是一波三折，兇險萬分，一度出現了資金鏈斷裂的狀況，但所幸都有驚無險，李賀軍帶著漢行集團熬過來了。
2005年6月，項目竣工，六大水電站投入使用，李賀軍創造了奇跡！
六大水電站，平均每一個每天的產電量都能讓他日入2000萬，加起來一天能純利潤1個多億！
自此，李賀軍成了年入幾百億純利潤的超級富豪。
要知道，這可是純利潤！
市值上萬億的公司，純利潤一年可能也就幾十個億。
雖然漢行公司還沒上市，但所有人都很看好它。
水電站的成功，讓李賀軍心裏感覺十分滿足，野心也得到了一定的滿足。
但是人類啊，總是貪心不足。
而李賀軍明白，自己手握如此重磅的水電站項目，其他大型水電站項目絕對跟他無緣了，否則就涉嫌壟斷了。
李賀軍又開始把目光放在別的地方，準備繼續實現自己的野心和抱負。
有一次漢行的高管馮殿波開玩笑說：“還搞啥別的投資啊，一天賺1個億，天天吃喝玩樂，怎麽花、都花不完，去享受人生多爽！”
李賀軍立刻嘲笑他“沒理想沒抱負”。
為了破局，李賀軍開始尋找其他出路，恰逢這個時候光伏行業在全球大發展，成本不斷降低。
其實在那個時間段，光伏行業不被大部分人看好。
可就在這個時候，李賀軍做了一個違背祖宗決定，也震驚所有人的決定！
進軍光伏行業！
他李賀軍敢於做第一個吃螃蟹的人，越是不被人看好的產業，他越是要插一腳進去！
之前的民營水電站就是在不被人看好中，才起來的。
李賀軍認為，光伏行業能複刻水電站的奇跡！
其實到這一步的時候，李賀軍依然跟陳默一樣，如同一個重生者，一個自帶金手指的男主角一樣。
因為光伏行業確實在未來複刻了水電站的奇跡。
隻不過在細節上，李賀軍選擇出錯了。
在光伏行業中，一共有兩條路線，一種是晶矽技術路線，一種是薄膜太陽能路線，如果光計算光伏電站設備成本的話，二者相比，薄膜太陽能要比晶矽組件貴了20%。
而且薄膜太陽能需要更大的麵積來吸收陽光，需要更多的場地費用。
當時的市場占有率，晶矽技術占了90%以上，是最主流的技術，而薄膜則做的人很少，市場占有率僅為14%，技術成熟度不高，並且市場份額還在持續萎縮，各方麵都有問題。
可李賀軍卻在當時不顧所有人的反對，堅持選用薄膜太陽能技術！
用李賀軍本人的話來說，就是“我信奉「見路不走」原則。我的水電站是「見路不走」，所以它成功了，我的光伏產業也要「見路不走」，它也必然成功！”
而這，也為漢行集團破產倒閉埋下了引線……