技術主管不得已，將數據調出來給商贏查看。
讓商贏絕望的是，過去24小時裏，樂掏網的數據，低到了慘不忍睹的地步！
樂掏上線的24小時裏，新增注冊用戶隻有2.5萬……
商贏定的目標是，在五一大促之前的半個月裏，增加1500-3000萬的用戶，平均到每天的目標就是最少100萬的注冊用戶！
可是24小時過去了，新增用戶居然隻有區區2.5萬！
連預期的3%都沒有達到！！！
至於訪問用戶，隻有50萬左右，相當於20個訪問樂掏的用戶裏，隻有一個留下來注冊的。
這個數據簡直慘到聽者傷心、聞者落淚。
要知道這兩天發布會，加全國廣告費、宣發費用，已經花了2億了！！！
一天2億，就他媽換迴來2.5萬個注冊用戶！
平均一個用戶的成本超過了8000塊錢！！！
這個成本簡直高到令人目瞪口呆！！！
2004年是3g網絡時代開啟的元年，截止到現在，3g網絡也不過才開啟了一年多的時間，大夏國，包括全世界的互聯網使用用戶成本還低的可憐。
現在有些便宜的地方，一個有效注冊用戶的成本也才不到5毛錢。
甚至在20年後，互聯網已經被廝殺成一片紅海，app注冊用戶的成本最高最高了算，也就50塊錢一個。
可是樂掏呢？
8000塊錢一個！！！
這是2005年啊！！！
8000塊錢買一個注冊用戶，簡直是匪夷所思！比20年後的互聯網推廣成本還要高出十幾倍！！！
商贏不懂互聯網，可他懂成本啊！
看完這個數據，商贏整個人陷入到了一種深深的絕望之中。
這種絕望，比之前任何時候來的都強烈！
2億雖然不是很多錢，但是折算到成本裏，這就是天文數字了！
如此慘淡的數據，若是讓基金會和天王星看到了，一定會對樂掏，對商家，甚至是對自己失望至極！！！
基金會也好，天王星也罷，甚至是五省商盟的高管們，現在是對商贏馬首是瞻。
可他們又不是傻子，不可能無限容忍商贏犯錯誤！
感覺已經火燒眉毛的商贏立刻通知所有樂掏的高管開會，包括還沒有到公司的亞馬孫老總吉福·貝索斯。
10點整，商贏就當著高管以及貝索斯的麵，把過去24小時的數據毫無保留的展示了出來。
50萬訪問用戶、2.5萬個注冊用戶，單個用戶注冊成本8000元……
如此匪夷所思的數據，簡直撲的親爹都不認識了！
就單說這麽恐怖的用戶獲得成本，想賺迴本錢，得多長時間？
樂掏的全體高管看到這個數據之後，也都一個個心態蹦了。
就連一直看不起大夏人，高高在上，頤指氣使，覺得自己已經掌控一切的前世界首富吉福·貝索斯都沒了之前的氣焰，整個人陷入到了深深的恐懼和驚駭之中。
要知道從一開始，商贏就說明了他不懂互聯網，更不懂電商，主動將主導位置讓給了吉福·貝索斯！！！
準確而言，這次的失敗的罪魁禍首，是他貝索斯！
幸好廣告投放是商贏搞的，情報是「孩子們」提供的，他可以甩一部分鍋出去，這是不幸中的萬幸。
麵無血色，幾乎有些搖搖欲墜的商贏，強行打起精神，分析道：“首先我可以肯定的是，全國大部分觀眾都看過我們樂掏的廣告了，這一點毋庸置疑吧？”
所有人都點點頭。
陳默是能影響廣告轉化率，但是廣告展示的總量，卻是影響不了的。
商贏這時候咬牙切齒道：“為什麽在廣告曝光量充足的前提下，轉化率卻這麽低？”
“原因就是該死的掏寶，黏在我們屁股後頭插播廣告！我們播一次，他插在後麵播兩次，三次甚至是五次！！！
這麽多次的廣告洗腦，誰還能記得第一次播放的廣告是什麽？”
“最可恨的是那句「快樂掏天下」！搞得用戶以為樂掏跟掏寶是一家人！！！故此，我們的廣告投放本身是沒問題的，曝光量也是足夠的。”
說到這，商贏故意頓了頓。
他這是在給自己甩鍋，畢竟商贏隻負責了廣告投放這一塊兒。
“但是被陳默這麽不要臉的貼臉插播廣告，我們的用戶肯定會被忽悠到掏寶去啊！”
說到這兒，商贏一臉怒氣道：“之前我們聽說掏寶在到處預定媒體資源的時候，「孩子們」給出的情報是陳默要推新手機，要搞以手機為主題的促銷，可沒想到陳默這一手玩的這麽陰險，居然搞的跟我們是一樣的促銷！！！”
“所以，我總結這次投放轉化率低的原因為：陳默齷齪無恥的陰招和孩子們錯誤的商業情報！”
“貝索斯先生，您覺得我說的對嗎？”
吉福·貝索斯怎麽敢說不對？
他知道商贏這是給他留麵子了，一點沒往他身上甩鍋。
其實從數據上看，用戶注冊率低，還有一點是因為貝索斯的促銷優惠政策失誤。
什麽打折，什麽滿多少包郵，哪裏有人家掏寶的全場包郵，滿xx減xx來的實在？
用戶看完雙方的促銷細節後，肯定覺得樂掏各方麵都不如掏寶實在，所以直接選擇了掏寶的促銷活動，放棄了樂掏，所以難以形成注冊用戶。
吉福·貝索斯承認自己小瞧了大夏電商，也小瞧了陳默。
掏寶的五一大促活動跟他設計的樂掏五一大促比起來，簡直是全方位碾壓！！！
自從掏寶的廣告上線之後，掏寶網的訪問用戶一度超過了千萬，注冊用戶激增了三百萬，訪問用戶的注冊轉化率超過了30%！！！
如此高的轉化率，還要去掉相當一部分原本就是掏寶的用戶，所以這麽看來，這次掏寶的訪問用戶的注冊轉化率超過了60%！！！
之所以有這麽高的轉化率，除了陳默的損招和大促優惠政策搞的好之外，其實還有一個主要原因，那就是陳默是實打實的給出了用戶想要的優惠。
全場包郵，哪怕隻買一袋鹽也包郵，而且日用百貨和柴米油鹽醬醋茶這些產品，全渠道最低！！！
服裝產品就更不用說了，早就參加過掏寶雙十一活動的有衣庫、熱風等品牌，這次的活動熱情更是大，直接五折起步，比雙十一的時候還便宜！
到了五一大促期間，貝索斯敢保證，這些品牌可能連襪子都會賣的不剩一雙！
大品牌雖然注重利潤，但也同意注重銷量和品牌效應！
掏寶這樣能給品牌方帶來龐大銷量的平台，它會讓所有企業都對它格外重視，話語權強到離譜！
隻要這次大促成功，在所有企業麵前，樹立起了一種掏寶的商業強話語權形象，那以後所有的企業都要巴結掏寶，搶著成為掏寶最忠實的走狗！
甚至於五省商盟內部，一些人為了利益，也會叛變！
一念至此，吉福·貝索斯打了個冷顫。
之前，他認為自己是一位持槍的獵人，而陳默頂多就是一頭猛虎。
陳默有可能讓自己受傷，但是槍在他手上，陳默絕對必死無疑！
可是現在，才經過第一次交手，貝索斯猛然驚醒發現……
陳默哪裏是什麽猛虎啊！！！
他他媽簡直就是開著宇宙飛船的外星人！！！
讓商贏絕望的是，過去24小時裏，樂掏網的數據，低到了慘不忍睹的地步！
樂掏上線的24小時裏，新增注冊用戶隻有2.5萬……
商贏定的目標是，在五一大促之前的半個月裏，增加1500-3000萬的用戶，平均到每天的目標就是最少100萬的注冊用戶！
可是24小時過去了，新增用戶居然隻有區區2.5萬！
連預期的3%都沒有達到！！！
至於訪問用戶，隻有50萬左右，相當於20個訪問樂掏的用戶裏，隻有一個留下來注冊的。
這個數據簡直慘到聽者傷心、聞者落淚。
要知道這兩天發布會，加全國廣告費、宣發費用，已經花了2億了！！！
一天2億，就他媽換迴來2.5萬個注冊用戶！
平均一個用戶的成本超過了8000塊錢！！！
這個成本簡直高到令人目瞪口呆！！！
2004年是3g網絡時代開啟的元年，截止到現在，3g網絡也不過才開啟了一年多的時間，大夏國，包括全世界的互聯網使用用戶成本還低的可憐。
現在有些便宜的地方，一個有效注冊用戶的成本也才不到5毛錢。
甚至在20年後，互聯網已經被廝殺成一片紅海，app注冊用戶的成本最高最高了算，也就50塊錢一個。
可是樂掏呢？
8000塊錢一個！！！
這是2005年啊！！！
8000塊錢買一個注冊用戶，簡直是匪夷所思！比20年後的互聯網推廣成本還要高出十幾倍！！！
商贏不懂互聯網，可他懂成本啊！
看完這個數據，商贏整個人陷入到了一種深深的絕望之中。
這種絕望，比之前任何時候來的都強烈！
2億雖然不是很多錢，但是折算到成本裏，這就是天文數字了！
如此慘淡的數據，若是讓基金會和天王星看到了，一定會對樂掏，對商家，甚至是對自己失望至極！！！
基金會也好，天王星也罷，甚至是五省商盟的高管們，現在是對商贏馬首是瞻。
可他們又不是傻子，不可能無限容忍商贏犯錯誤！
感覺已經火燒眉毛的商贏立刻通知所有樂掏的高管開會，包括還沒有到公司的亞馬孫老總吉福·貝索斯。
10點整，商贏就當著高管以及貝索斯的麵，把過去24小時的數據毫無保留的展示了出來。
50萬訪問用戶、2.5萬個注冊用戶，單個用戶注冊成本8000元……
如此匪夷所思的數據，簡直撲的親爹都不認識了！
就單說這麽恐怖的用戶獲得成本，想賺迴本錢，得多長時間？
樂掏的全體高管看到這個數據之後，也都一個個心態蹦了。
就連一直看不起大夏人，高高在上，頤指氣使，覺得自己已經掌控一切的前世界首富吉福·貝索斯都沒了之前的氣焰，整個人陷入到了深深的恐懼和驚駭之中。
要知道從一開始，商贏就說明了他不懂互聯網，更不懂電商，主動將主導位置讓給了吉福·貝索斯！！！
準確而言，這次的失敗的罪魁禍首，是他貝索斯！
幸好廣告投放是商贏搞的，情報是「孩子們」提供的，他可以甩一部分鍋出去，這是不幸中的萬幸。
麵無血色，幾乎有些搖搖欲墜的商贏，強行打起精神，分析道：“首先我可以肯定的是，全國大部分觀眾都看過我們樂掏的廣告了，這一點毋庸置疑吧？”
所有人都點點頭。
陳默是能影響廣告轉化率，但是廣告展示的總量，卻是影響不了的。
商贏這時候咬牙切齒道：“為什麽在廣告曝光量充足的前提下，轉化率卻這麽低？”
“原因就是該死的掏寶，黏在我們屁股後頭插播廣告！我們播一次，他插在後麵播兩次，三次甚至是五次！！！
這麽多次的廣告洗腦，誰還能記得第一次播放的廣告是什麽？”
“最可恨的是那句「快樂掏天下」！搞得用戶以為樂掏跟掏寶是一家人！！！故此，我們的廣告投放本身是沒問題的，曝光量也是足夠的。”
說到這，商贏故意頓了頓。
他這是在給自己甩鍋，畢竟商贏隻負責了廣告投放這一塊兒。
“但是被陳默這麽不要臉的貼臉插播廣告，我們的用戶肯定會被忽悠到掏寶去啊！”
說到這兒，商贏一臉怒氣道：“之前我們聽說掏寶在到處預定媒體資源的時候，「孩子們」給出的情報是陳默要推新手機，要搞以手機為主題的促銷，可沒想到陳默這一手玩的這麽陰險，居然搞的跟我們是一樣的促銷！！！”
“所以，我總結這次投放轉化率低的原因為：陳默齷齪無恥的陰招和孩子們錯誤的商業情報！”
“貝索斯先生，您覺得我說的對嗎？”
吉福·貝索斯怎麽敢說不對？
他知道商贏這是給他留麵子了，一點沒往他身上甩鍋。
其實從數據上看，用戶注冊率低，還有一點是因為貝索斯的促銷優惠政策失誤。
什麽打折，什麽滿多少包郵，哪裏有人家掏寶的全場包郵，滿xx減xx來的實在？
用戶看完雙方的促銷細節後，肯定覺得樂掏各方麵都不如掏寶實在，所以直接選擇了掏寶的促銷活動，放棄了樂掏，所以難以形成注冊用戶。
吉福·貝索斯承認自己小瞧了大夏電商，也小瞧了陳默。
掏寶的五一大促活動跟他設計的樂掏五一大促比起來，簡直是全方位碾壓！！！
自從掏寶的廣告上線之後，掏寶網的訪問用戶一度超過了千萬，注冊用戶激增了三百萬，訪問用戶的注冊轉化率超過了30%！！！
如此高的轉化率，還要去掉相當一部分原本就是掏寶的用戶，所以這麽看來，這次掏寶的訪問用戶的注冊轉化率超過了60%！！！
之所以有這麽高的轉化率，除了陳默的損招和大促優惠政策搞的好之外，其實還有一個主要原因，那就是陳默是實打實的給出了用戶想要的優惠。
全場包郵，哪怕隻買一袋鹽也包郵，而且日用百貨和柴米油鹽醬醋茶這些產品，全渠道最低！！！
服裝產品就更不用說了，早就參加過掏寶雙十一活動的有衣庫、熱風等品牌，這次的活動熱情更是大，直接五折起步，比雙十一的時候還便宜！
到了五一大促期間，貝索斯敢保證，這些品牌可能連襪子都會賣的不剩一雙！
大品牌雖然注重利潤，但也同意注重銷量和品牌效應！
掏寶這樣能給品牌方帶來龐大銷量的平台，它會讓所有企業都對它格外重視，話語權強到離譜！
隻要這次大促成功，在所有企業麵前，樹立起了一種掏寶的商業強話語權形象，那以後所有的企業都要巴結掏寶，搶著成為掏寶最忠實的走狗！
甚至於五省商盟內部，一些人為了利益，也會叛變！
一念至此，吉福·貝索斯打了個冷顫。
之前，他認為自己是一位持槍的獵人，而陳默頂多就是一頭猛虎。
陳默有可能讓自己受傷，但是槍在他手上，陳默絕對必死無疑！
可是現在，才經過第一次交手，貝索斯猛然驚醒發現……
陳默哪裏是什麽猛虎啊！！！
他他媽簡直就是開著宇宙飛船的外星人！！！