1高端品牌
早在龍曜獨立之初,詹哥就組織過一次高端品牌建設的研討。
那時候海哥剛迴國,還在熟悉團隊的時候,詹哥作為品牌部的負責人,發動了裏裏外外的骨幹們,聚在一堆,開了一個大會。
幾十人擠在一間會議室裏,隔壁的毒氣還沒散盡,但大家已經在陸續摘掉防毒口罩。
麵對著這些年輕而赤忱的麵孔,詹哥情緒激昂。
“兄弟們,姐妹們,我們今天麵對的是一個新品牌,但也有可能是未來十年的經典品牌。今天的龍曜,可能就是二十年前的蘋果,十年前的特斯拉,我們今天討論的,就是如何成為蘋果成為特斯拉,甚至說,如何替代他們,成為中國自己的高端品牌。”
詹哥說話時,一絲不苟的發型微微顫抖,配合他炯炯有神的表情,給人一種信念感。
大家你一言我一語,各有一些瑣碎的意見,但都沒有係統的建議。
此時,坐在會場中間,之前一直悶頭寫東西的木南,終於站了出來。
他身材高大,人也比較個性,來華威之前,是個數碼圈的著名攝影師。被挖進來之後,主要負責影像類的內容。雖然公司還算重視影像,但很多事情,都是規劃時按頂配走,執行時則縮水為簡配甚至低配。對木南來說,到華威這兩年,基本上沒有用武之地。
現在龍曜獨立,也許會有一些機會,對他來說,做出一些真正拿得出手的作品,才是最重要的。這一點,隻有跟他比較要好的柳明略知一二,其他人要麽是跟他接觸不多,要麽是站在自己部門kpi的角度,不會特意出麵支持。
木南刷的一聲站了起來,手裏拿著半張紙,他說,
“我有幾個建議,想正式讀給大家聽。”
人群逐漸安靜下來,大家紛紛側目,做洗耳恭聽狀。
“什麽是高端?蘋果是嗎?特斯拉是嗎?某種程度上說是,但又不全是。
我們可能成為蘋果,成為特斯拉嗎?我看短期內沒戲。
那我們應該成為誰?或者說,可能會成為誰?要我說,兩個方向:
一、成為獨一無二的龍曜,中國最新最潮最酷的年輕科技品牌;
二、成為另一個華威,成為可替代華威的新‘華威’,當然,我不是說我們成為平替——而是成為華威消費者心中的下一代,新一代,可取而代之的品牌。
那麽,我們該怎麽做呢?
完全新的,沒人走過的路,是有風險的,未知的,也不容易嚐試。
如果我們複刻華威的路,那就相對簡單一些,可以看看華威這幾年都做了什麽?哪些動作對塑造高端品牌有幫助,哪些資源是證明有效的,哪些活動是可直接複製、快速落地的。
我建議,至少有三件事可以快速啟動:
一、影像計劃,對一個手機品牌來說,占住拍攝這個當口,樹立自己在影像領域的權威地位,無疑對提高品牌形象、行業認知、消費者口碑,都有加持作用,就找電影節、大導演,或者年輕新銳導演,做拍照和拍攝;
二、文化跨界,看看敦煌、《三岔口》、《悟空》,這些案例,都是扣在了文化上,一個高端品牌,肯定不能隻是賣貨,要有文化訴求,有情感表達,有自己的品牌價值觀;
三、領導人包裝,高端品牌,所有的物料,所有的傳播,所有的事件,都要圍繞高端來設計,首先能快速打入市場的,就是核心領導人圈層的樹立。
以上。”
大家紛紛鼓掌,並點頭讚許。
海哥則囑咐柳明,可以快速把影像計劃的事提上日程。而跨界合作,則是韓奇的專業,“俊義、韓奇,你們要盡快梳理下,國內有哪些可落地的高端品牌資源,今年爭取搞出三五個大事件來。”
至於領導人包裝,則是個大課題,大家建議再議。
會一直開到中午,午飯時間,大家還在討論。
做成一個高端品牌,實在是一個大工程,現在的龍曜,需要齊心協力,發動所有人去做一件事。
早在龍曜獨立之初,詹哥就組織過一次高端品牌建設的研討。
那時候海哥剛迴國,還在熟悉團隊的時候,詹哥作為品牌部的負責人,發動了裏裏外外的骨幹們,聚在一堆,開了一個大會。
幾十人擠在一間會議室裏,隔壁的毒氣還沒散盡,但大家已經在陸續摘掉防毒口罩。
麵對著這些年輕而赤忱的麵孔,詹哥情緒激昂。
“兄弟們,姐妹們,我們今天麵對的是一個新品牌,但也有可能是未來十年的經典品牌。今天的龍曜,可能就是二十年前的蘋果,十年前的特斯拉,我們今天討論的,就是如何成為蘋果成為特斯拉,甚至說,如何替代他們,成為中國自己的高端品牌。”
詹哥說話時,一絲不苟的發型微微顫抖,配合他炯炯有神的表情,給人一種信念感。
大家你一言我一語,各有一些瑣碎的意見,但都沒有係統的建議。
此時,坐在會場中間,之前一直悶頭寫東西的木南,終於站了出來。
他身材高大,人也比較個性,來華威之前,是個數碼圈的著名攝影師。被挖進來之後,主要負責影像類的內容。雖然公司還算重視影像,但很多事情,都是規劃時按頂配走,執行時則縮水為簡配甚至低配。對木南來說,到華威這兩年,基本上沒有用武之地。
現在龍曜獨立,也許會有一些機會,對他來說,做出一些真正拿得出手的作品,才是最重要的。這一點,隻有跟他比較要好的柳明略知一二,其他人要麽是跟他接觸不多,要麽是站在自己部門kpi的角度,不會特意出麵支持。
木南刷的一聲站了起來,手裏拿著半張紙,他說,
“我有幾個建議,想正式讀給大家聽。”
人群逐漸安靜下來,大家紛紛側目,做洗耳恭聽狀。
“什麽是高端?蘋果是嗎?特斯拉是嗎?某種程度上說是,但又不全是。
我們可能成為蘋果,成為特斯拉嗎?我看短期內沒戲。
那我們應該成為誰?或者說,可能會成為誰?要我說,兩個方向:
一、成為獨一無二的龍曜,中國最新最潮最酷的年輕科技品牌;
二、成為另一個華威,成為可替代華威的新‘華威’,當然,我不是說我們成為平替——而是成為華威消費者心中的下一代,新一代,可取而代之的品牌。
那麽,我們該怎麽做呢?
完全新的,沒人走過的路,是有風險的,未知的,也不容易嚐試。
如果我們複刻華威的路,那就相對簡單一些,可以看看華威這幾年都做了什麽?哪些動作對塑造高端品牌有幫助,哪些資源是證明有效的,哪些活動是可直接複製、快速落地的。
我建議,至少有三件事可以快速啟動:
一、影像計劃,對一個手機品牌來說,占住拍攝這個當口,樹立自己在影像領域的權威地位,無疑對提高品牌形象、行業認知、消費者口碑,都有加持作用,就找電影節、大導演,或者年輕新銳導演,做拍照和拍攝;
二、文化跨界,看看敦煌、《三岔口》、《悟空》,這些案例,都是扣在了文化上,一個高端品牌,肯定不能隻是賣貨,要有文化訴求,有情感表達,有自己的品牌價值觀;
三、領導人包裝,高端品牌,所有的物料,所有的傳播,所有的事件,都要圍繞高端來設計,首先能快速打入市場的,就是核心領導人圈層的樹立。
以上。”
大家紛紛鼓掌,並點頭讚許。
海哥則囑咐柳明,可以快速把影像計劃的事提上日程。而跨界合作,則是韓奇的專業,“俊義、韓奇,你們要盡快梳理下,國內有哪些可落地的高端品牌資源,今年爭取搞出三五個大事件來。”
至於領導人包裝,則是個大課題,大家建議再議。
會一直開到中午,午飯時間,大家還在討論。
做成一個高端品牌,實在是一個大工程,現在的龍曜,需要齊心協力,發動所有人去做一件事。