正式返工不久，韓奇就遇到了一個不大不小的難題。
因為平時關注娛樂項目多一些，遊戲這塊，逐漸放手不管，沒怎麽參與。
但拓哉本身策劃能力很強，韓奇以為應該萬無一失。後來發現，眾星在娛樂這塊的資源比較強，但在其他模塊，比如遊戲傳播，也是全新拓展的領域。於是，不管是kol池子，還是策劃方向，甚至內容拍攝，都有不盡如人意的地方。
雖然中間換過對接人，拓哉也跟對方提了明確要求，但還是有些拉胯。
三番五次之後，李良偉有些惱火，他半夜拉了會，不但拉上了遊戲強相關的汐汐、威威，及拓哉、韓奇，還把已經換部門的火山哥也拉上了。因為之前很多內容的溝通，都是火山哥在跟進。
會上，良偉哥一頓輸出，就差指著鼻子罵人了。
“你們幾個要對自己的項目負責啊，花著公司的錢，不能跟打水漂似的，動靜太小。就算是打水漂，也要打出最漂亮的水花，讓河對岸的人起立鼓掌，為你們歡唿才行。”
“好的，良偉哥。”拓哉心裏不爽，但麵子上也點頭稱是。
“還有啊，眾星這塊，如果遊戲傳播不合適，看看要不要換個供應商——公司采購池子裏，不是有很多供應商嗎？看看能不能啟動備份。我記得——韓奇，你剛迴來那會，用的那個叫博升，效果怎麽樣？”
“他們家也是娛樂為主，策劃能力還可以。”
“行吧，你幫著一塊，盡快捋清楚，遊戲傳播到底哪裏有問題？如果是供應商的問題，盡快找一下采購的關總，讓他們幫忙解決。”
韓奇領了任務，第二天就去采購辦公室找了對口的關總。
關總也是個老采購了，之前在海外幹過幾年，經手過不少大項目。
“如果是供應商不能滿足業務需求，那就打分，咱們不是每個季度有考評嗎？a的有獎勵，b正常，如果是c，那一次是警告，兩次是進入備份，三次就直接淘汰了。”
“季度太慢了。他們其他項目做的還不錯，就是遊戲這塊有點拉胯。”
“那要不然咱們試行月度考評，按月打分，如果一次不合格，就啟動熱備份，讓中標的第二家，下個月開展競標。誰的方案好，就讓他繼續做，還是不滿意，就直接停止合作。”
“好，可以試試——采購部是不是也出麵跟他們談談，讓他們加強下遊戲及其他新聞類的資源，不能隻聚焦在娛樂這個領域。”
“嗯，我們組織下，到時候邀請你們參會，直接提意見，不用拐彎抹角。”
韓奇離開采購的辦公室，穿行在雲穀二樓的開闊平台上。
還不到中午時間，但二樓這些咖啡館、茶飲店，甚至麵包店都是人頭攢動。各路供應商，合作方，資源方，及北上廣深的資深掮客們，都匯集於此。
華威作為業界著名的大公司，業務量大，預算多，項目一般還算靠譜，付款周期也不長，人也相對規矩——種種因素疊加，導致各種資源，泥沙俱下，都來試一把機會。
對他們來說，跟華威合作，既能賺到錢，也能博到行業內的名聲，即使隻是虛名在外，也能借此再去找更多其他公司的項目。
而華威呢，為了防止各路供應商出貓膩，製定了嚴格的防腐、流程及各種考評，“水至清則無魚”，腐敗基本止住了，但服務卻也下來了。
很多公司為了拿下華威的標，會舉全公司之力，說“傾巢而動”也不為過，全心全意拿下第一標，然後，真正落地執行，則選擇一些新員工，或者換上資曆比較淺的團隊，以此保證利潤最大化。
中間出現問題，或者遇到投訴，則會搬出資深的專家們鎮場。就這樣，像一個惡性循環。導致華威的項目雖然多，但也跟著“泥沙俱下”，一年裏，能在行業內被看到的，屈指可數。
跟那些混日子的供應商相比，眾星也算是盡心盡力了，但礙於團隊屬性，他們確實優勢在娛樂，其他的業務線，暫時不是主力。
對於韓奇們來說，則隻要公司需要，慢說是個遊戲合作，就是做一套機器人出來，他們也能想辦法實現。
因為平時關注娛樂項目多一些，遊戲這塊，逐漸放手不管，沒怎麽參與。
但拓哉本身策劃能力很強，韓奇以為應該萬無一失。後來發現，眾星在娛樂這塊的資源比較強，但在其他模塊，比如遊戲傳播，也是全新拓展的領域。於是，不管是kol池子，還是策劃方向，甚至內容拍攝，都有不盡如人意的地方。
雖然中間換過對接人，拓哉也跟對方提了明確要求，但還是有些拉胯。
三番五次之後，李良偉有些惱火，他半夜拉了會，不但拉上了遊戲強相關的汐汐、威威，及拓哉、韓奇，還把已經換部門的火山哥也拉上了。因為之前很多內容的溝通，都是火山哥在跟進。
會上，良偉哥一頓輸出，就差指著鼻子罵人了。
“你們幾個要對自己的項目負責啊，花著公司的錢，不能跟打水漂似的，動靜太小。就算是打水漂，也要打出最漂亮的水花，讓河對岸的人起立鼓掌，為你們歡唿才行。”
“好的，良偉哥。”拓哉心裏不爽，但麵子上也點頭稱是。
“還有啊，眾星這塊，如果遊戲傳播不合適，看看要不要換個供應商——公司采購池子裏，不是有很多供應商嗎？看看能不能啟動備份。我記得——韓奇，你剛迴來那會，用的那個叫博升，效果怎麽樣？”
“他們家也是娛樂為主，策劃能力還可以。”
“行吧，你幫著一塊，盡快捋清楚，遊戲傳播到底哪裏有問題？如果是供應商的問題，盡快找一下采購的關總，讓他們幫忙解決。”
韓奇領了任務，第二天就去采購辦公室找了對口的關總。
關總也是個老采購了，之前在海外幹過幾年，經手過不少大項目。
“如果是供應商不能滿足業務需求，那就打分，咱們不是每個季度有考評嗎？a的有獎勵，b正常，如果是c，那一次是警告，兩次是進入備份，三次就直接淘汰了。”
“季度太慢了。他們其他項目做的還不錯，就是遊戲這塊有點拉胯。”
“那要不然咱們試行月度考評，按月打分，如果一次不合格，就啟動熱備份，讓中標的第二家，下個月開展競標。誰的方案好，就讓他繼續做，還是不滿意，就直接停止合作。”
“好，可以試試——采購部是不是也出麵跟他們談談，讓他們加強下遊戲及其他新聞類的資源，不能隻聚焦在娛樂這個領域。”
“嗯，我們組織下，到時候邀請你們參會，直接提意見，不用拐彎抹角。”
韓奇離開采購的辦公室，穿行在雲穀二樓的開闊平台上。
還不到中午時間，但二樓這些咖啡館、茶飲店，甚至麵包店都是人頭攢動。各路供應商，合作方，資源方，及北上廣深的資深掮客們，都匯集於此。
華威作為業界著名的大公司，業務量大，預算多，項目一般還算靠譜，付款周期也不長，人也相對規矩——種種因素疊加，導致各種資源，泥沙俱下，都來試一把機會。
對他們來說，跟華威合作，既能賺到錢，也能博到行業內的名聲，即使隻是虛名在外，也能借此再去找更多其他公司的項目。
而華威呢，為了防止各路供應商出貓膩，製定了嚴格的防腐、流程及各種考評，“水至清則無魚”，腐敗基本止住了，但服務卻也下來了。
很多公司為了拿下華威的標，會舉全公司之力，說“傾巢而動”也不為過，全心全意拿下第一標，然後，真正落地執行，則選擇一些新員工，或者換上資曆比較淺的團隊，以此保證利潤最大化。
中間出現問題，或者遇到投訴，則會搬出資深的專家們鎮場。就這樣，像一個惡性循環。導致華威的項目雖然多，但也跟著“泥沙俱下”，一年裏，能在行業內被看到的，屈指可數。
跟那些混日子的供應商相比，眾星也算是盡心盡力了，但礙於團隊屬性，他們確實優勢在娛樂，其他的業務線，暫時不是主力。
對於韓奇們來說，則隻要公司需要，慢說是個遊戲合作，就是做一套機器人出來，他們也能想辦法實現。