2單打獨鬥
很快，韓奇發現，似乎在營銷部，自己部門做事仿佛是孤立無援。
娛樂營銷\/跨界營銷，是在中國區市場部授意下，單獨成立的模塊，不是獨立部門，跟市場推廣是從屬關係。在話語權上，就比別人矮上一頭。從預算角度來看，營銷部預算充足，但授予邏輯是跟著品牌或產品走，品牌的預算大頭在品牌部，不會單獨分給中國區使用，產品的則是跟著旗艦機項目來走。
如果一個項目，核心產品沒訴求，那就應該算作品牌項目；而品牌項目，如果小英姐或晶晶姑娘不認可，或者說有重複、類似的可能性，就會被否或項目兼並。
而產品項目，則需要產品經理發起立項，核心考核項，就是單品或某一係列的聲量、銷量、流量轉化。如果不能明確給出預估的kpi，那麽你想花他們的預算，自己都會覺得不合理。
這次李賢的項目，從品牌部來說，是沒有訴求的；從產品來說，柳明有訴求，但他的訴求更多是在產品本身的聲量，及電商轉化，及線下零售出貨——明星活動，會有幫助，但kpi其實不是很清晰。
且，娛樂營銷本身實現了內容閉環，從策劃，到溝通，到傳播，到內容製作，似乎不需要經手其他部門。於是，大家也默認，韓奇你就單打獨鬥去吧。
在借勢柳明，開了幾次項目例會之後，韓奇更覺得，還是自己模塊獨立閉環吧。pr配合發一些產品相關的稿件，賣點融會到明星直播中去，作為核心台詞，跟後麵的文章和視頻做唿應；social則除了直播內容的傳播之外，也加上粉絲激活、用戶抽獎，及明星簽名物料的二次擴散，把熱度在用戶和粉絲圈層做一波擴散。
從李影的角度來看，韓奇一迴來，就想自己單打獨鬥，個人牽起一個項目，這點確實有點不招人待見。雖然大家有些故交，但如果你隻想著衝自己的kpi，別人也就沒有義務幫忙了。不過，對韓奇來說，核心還是自己的主動性不夠，其他部門或任何熟人，也沒有義務，要幫著他把事情做大，案例做好。
而論壇呢，則提前把明星直播的消息，作為年底重點活動傳播出圈，同時征集一些幸運觀眾，現場參與李賢的直播，並有機會親密合影。
還有誰，媒介幫忙推薦供應商，娛樂營銷自己去溝通細節；品牌介紹明星經紀人，大家拉群直接溝通確認排期。供應商本身其實幫不上大忙，對他們來說，代言人的傳播就是娛樂話題的炒作，至於產品營銷，則默認為其他人的任務，不在自己的計劃範圍內。
看起來大家都參與了，但又好像都沒參與。
對於性格孤傲的韓奇來說，似乎無所謂，有就加持，沒有也照樣執行。
這種孤傲，很快就遭到了暴擊。
很快，韓奇發現，似乎在營銷部，自己部門做事仿佛是孤立無援。
娛樂營銷\/跨界營銷，是在中國區市場部授意下，單獨成立的模塊，不是獨立部門，跟市場推廣是從屬關係。在話語權上，就比別人矮上一頭。從預算角度來看，營銷部預算充足，但授予邏輯是跟著品牌或產品走，品牌的預算大頭在品牌部，不會單獨分給中國區使用，產品的則是跟著旗艦機項目來走。
如果一個項目，核心產品沒訴求，那就應該算作品牌項目；而品牌項目，如果小英姐或晶晶姑娘不認可，或者說有重複、類似的可能性，就會被否或項目兼並。
而產品項目，則需要產品經理發起立項，核心考核項，就是單品或某一係列的聲量、銷量、流量轉化。如果不能明確給出預估的kpi，那麽你想花他們的預算，自己都會覺得不合理。
這次李賢的項目，從品牌部來說，是沒有訴求的；從產品來說，柳明有訴求，但他的訴求更多是在產品本身的聲量，及電商轉化，及線下零售出貨——明星活動，會有幫助，但kpi其實不是很清晰。
且，娛樂營銷本身實現了內容閉環，從策劃，到溝通，到傳播，到內容製作，似乎不需要經手其他部門。於是，大家也默認，韓奇你就單打獨鬥去吧。
在借勢柳明，開了幾次項目例會之後，韓奇更覺得，還是自己模塊獨立閉環吧。pr配合發一些產品相關的稿件，賣點融會到明星直播中去，作為核心台詞，跟後麵的文章和視頻做唿應；social則除了直播內容的傳播之外，也加上粉絲激活、用戶抽獎，及明星簽名物料的二次擴散，把熱度在用戶和粉絲圈層做一波擴散。
從李影的角度來看，韓奇一迴來，就想自己單打獨鬥，個人牽起一個項目，這點確實有點不招人待見。雖然大家有些故交，但如果你隻想著衝自己的kpi，別人也就沒有義務幫忙了。不過，對韓奇來說，核心還是自己的主動性不夠，其他部門或任何熟人，也沒有義務，要幫著他把事情做大，案例做好。
而論壇呢，則提前把明星直播的消息，作為年底重點活動傳播出圈，同時征集一些幸運觀眾，現場參與李賢的直播，並有機會親密合影。
還有誰，媒介幫忙推薦供應商，娛樂營銷自己去溝通細節；品牌介紹明星經紀人，大家拉群直接溝通確認排期。供應商本身其實幫不上大忙，對他們來說，代言人的傳播就是娛樂話題的炒作，至於產品營銷，則默認為其他人的任務，不在自己的計劃範圍內。
看起來大家都參與了，但又好像都沒參與。
對於性格孤傲的韓奇來說，似乎無所謂，有就加持，沒有也照樣執行。
這種孤傲，很快就遭到了暴擊。