8、告別與傷感
隨著製裁的持續，國內也傳來消息，持續了兩年的海外擴張步伐暫緩。公司大力發展國內業務，同時為了降低業務風險，將手機的權重下調，重點發力iot。
這一波調整，緊跟著就是人力的變化。
之前成建製來支援各國各區域的隊伍，也都分撥迴國了。
除了那些已經常駐在當地，像韓奇這樣，辦了東道國工作簽的除外，其他人，都分批調迴國內。不管是業務調整，還是架構重組，大家都麵臨著批量的告別。
有時候，告別多了，也不顯得傷感，反而這感傷還越來越廉價了。
不過，對韓奇來說，鐵三角的消失，還是挺讓人意難平的。首先接到指令要迴去的，就是易曉欣和周國豪這一波。
他們本身也屬於支撐模塊，迴到深圳總部或者常駐香港，也是一樣的支持海外工作。對公司來說，少一個人在外麵，就少一份額外支出。開源節流，第一招就是節流。除了員工的縮減，預算與費用，也做了大調。
各部門都在盤點，此前規劃的預算目前花費情況，以及接下來還有哪些是必要支出。
意思是，除了必要支出，其他可花可不花的，都先不花。隻要是財務還沒走到支付這一步的，都要上會重新評估。整體就是一個大原則，量入為出，如果各地區部能夠掙到自己花的，那總部絕對支持，如果需要總部繼續輸血，那抱歉，先斷奶三個月。
泰國因為連著搞了好幾場發布會，又跟電商、渠道搞了不少閃銷，一時間算下來，基本持平，還小虧一些。公司總部的賬麵上是不欠錢的，但風華的賬麵上是虧錢的。
而預算邏輯是，虧錢的需要先把之前欠的補迴來，再重新分配。而不虧的國家，則自己預估後麵一個季度的收入，按照收入水平的5-8%做營銷預算。
零售、促銷等活動，尤其是牽扯到價格和後返的，也先暫停，除非為了大客戶，不得不執行的，才繼續。
送別會上，易曉欣眼眶中泛淚。她其實這趟沒白來，從一個剛畢業的新兵，練了半年多，成了獨當一麵的好手。不隻是pr這一塊，已經完全摸熟了思路，就連粉絲活動、social campaign，新品發布會這些，也都深度參與，可以說，在泰國這段時間，她也學著當了一次“cmo”。
她傷感的是，這群朋友們剛剛混熟，就要分離，又要返迴國內，開始新的關係，開始新的業務，不舍和忐忑吧。
“韓奇，我們走了，你可要對natty和arun好一點。”
“怎麽，還不夠好嗎？”
“要跟對我們一樣好。”
“那是自然。”
“真舍不得你們！”
“別太難過，說不定，過不了多久，大家又在國內聚了呢。”
“那我先迴，打打前站，等你們迴來。”
而已經接到通知，還沒開始動身的周國豪，則是興奮大於傷感。對他來說，如果預算不多，留在本地的話，基本上就是個內容運營，那對個人對公司來說，都價值不大。且美國製裁之後，很多負麵逐漸出現在新媒體，現在他的日常工作，已經從內容策劃，轉向了負麵維護。
這些事，對他來說，略顯沉重了。
不過呢，韓奇好人做到底，給他們倆都打了好評。“扶上馬送一程”，海哥問到對兩人的評價時，韓奇給到的都是推薦。不管怎麽說，自己手下出去的小夥伴，還是要好好幫襯的。
其他本地員工就沒這麽幸運了，預算少了，動作少了，分到每個人的工作量也少了。
手機這塊，眼看著每況愈下。有些人就動了其他腦筋。
因為企業網和運營商的業務一直在穩步發展，就有人想從手機模塊挖人。安哥雖然不舍，但考慮到小夥伴的生存問題，還是睜一隻眼閉一隻眼，甚至有時還會主動牽線搭橋。
很快，原來二十多人的隊伍，走的走、跳的跳，數量級又恢複到剛來此地拓展的水平。
mkt兩三個人，韓奇帶著natty和arun，gtm則是桂林與瑤瑤，銷售還是小波，鳳琴近期有可能調往企業網。其他銷售，能分到風華的都分過去了。實在不願意去，也不想內部調動的，就自然流失了。
現在，個位數的泰國團隊，再也不用裝大爺了。越南團隊，數一數也差不多個位數，就連老撾、柬埔寨、尼泊爾加一塊，大家也差不多。
終於，從之前泰國一家獨大，變成了三足鼎立。
而且，韓奇還聽到了另一個傳言，公司有可能要把南太與東南亞地區部合並。也就是說，把整個東南亞市場歸一。這樣的話，可能泰國就會變成二類國家，歸屬馬來管理。
當然，目前這還隻是傳聞。
畢竟，對安哥來說，泰國如果降權了，他就等於廢了。
這種事，誰也無法預料。
隨著製裁的持續，國內也傳來消息，持續了兩年的海外擴張步伐暫緩。公司大力發展國內業務，同時為了降低業務風險，將手機的權重下調，重點發力iot。
這一波調整，緊跟著就是人力的變化。
之前成建製來支援各國各區域的隊伍，也都分撥迴國了。
除了那些已經常駐在當地，像韓奇這樣，辦了東道國工作簽的除外，其他人，都分批調迴國內。不管是業務調整，還是架構重組，大家都麵臨著批量的告別。
有時候，告別多了，也不顯得傷感，反而這感傷還越來越廉價了。
不過，對韓奇來說，鐵三角的消失，還是挺讓人意難平的。首先接到指令要迴去的，就是易曉欣和周國豪這一波。
他們本身也屬於支撐模塊，迴到深圳總部或者常駐香港，也是一樣的支持海外工作。對公司來說，少一個人在外麵，就少一份額外支出。開源節流，第一招就是節流。除了員工的縮減，預算與費用，也做了大調。
各部門都在盤點，此前規劃的預算目前花費情況，以及接下來還有哪些是必要支出。
意思是，除了必要支出，其他可花可不花的，都先不花。隻要是財務還沒走到支付這一步的，都要上會重新評估。整體就是一個大原則，量入為出，如果各地區部能夠掙到自己花的，那總部絕對支持，如果需要總部繼續輸血，那抱歉，先斷奶三個月。
泰國因為連著搞了好幾場發布會，又跟電商、渠道搞了不少閃銷，一時間算下來，基本持平，還小虧一些。公司總部的賬麵上是不欠錢的，但風華的賬麵上是虧錢的。
而預算邏輯是，虧錢的需要先把之前欠的補迴來，再重新分配。而不虧的國家，則自己預估後麵一個季度的收入，按照收入水平的5-8%做營銷預算。
零售、促銷等活動，尤其是牽扯到價格和後返的，也先暫停，除非為了大客戶，不得不執行的，才繼續。
送別會上，易曉欣眼眶中泛淚。她其實這趟沒白來，從一個剛畢業的新兵，練了半年多，成了獨當一麵的好手。不隻是pr這一塊，已經完全摸熟了思路，就連粉絲活動、social campaign，新品發布會這些，也都深度參與，可以說，在泰國這段時間，她也學著當了一次“cmo”。
她傷感的是，這群朋友們剛剛混熟，就要分離，又要返迴國內，開始新的關係，開始新的業務，不舍和忐忑吧。
“韓奇，我們走了，你可要對natty和arun好一點。”
“怎麽，還不夠好嗎？”
“要跟對我們一樣好。”
“那是自然。”
“真舍不得你們！”
“別太難過，說不定，過不了多久，大家又在國內聚了呢。”
“那我先迴，打打前站，等你們迴來。”
而已經接到通知，還沒開始動身的周國豪，則是興奮大於傷感。對他來說，如果預算不多，留在本地的話，基本上就是個內容運營，那對個人對公司來說，都價值不大。且美國製裁之後，很多負麵逐漸出現在新媒體，現在他的日常工作，已經從內容策劃，轉向了負麵維護。
這些事，對他來說，略顯沉重了。
不過呢，韓奇好人做到底，給他們倆都打了好評。“扶上馬送一程”，海哥問到對兩人的評價時，韓奇給到的都是推薦。不管怎麽說，自己手下出去的小夥伴，還是要好好幫襯的。
其他本地員工就沒這麽幸運了，預算少了，動作少了，分到每個人的工作量也少了。
手機這塊，眼看著每況愈下。有些人就動了其他腦筋。
因為企業網和運營商的業務一直在穩步發展，就有人想從手機模塊挖人。安哥雖然不舍，但考慮到小夥伴的生存問題，還是睜一隻眼閉一隻眼，甚至有時還會主動牽線搭橋。
很快，原來二十多人的隊伍，走的走、跳的跳，數量級又恢複到剛來此地拓展的水平。
mkt兩三個人，韓奇帶著natty和arun，gtm則是桂林與瑤瑤，銷售還是小波，鳳琴近期有可能調往企業網。其他銷售，能分到風華的都分過去了。實在不願意去，也不想內部調動的，就自然流失了。
現在，個位數的泰國團隊，再也不用裝大爺了。越南團隊，數一數也差不多個位數，就連老撾、柬埔寨、尼泊爾加一塊，大家也差不多。
終於，從之前泰國一家獨大，變成了三足鼎立。
而且，韓奇還聽到了另一個傳言，公司有可能要把南太與東南亞地區部合並。也就是說，把整個東南亞市場歸一。這樣的話，可能泰國就會變成二類國家，歸屬馬來管理。
當然，目前這還隻是傳聞。
畢竟，對安哥來說，泰國如果降權了，他就等於廢了。
這種事，誰也無法預料。