組長、教授陪伴許總左右聽得十分認真,許總認知敏銳,落在最後以六根超聽的我敬佩陡增。


    “當然,能產生經濟效益,實現農民增收,完成扶貧任務是一迴事;能把項目持久做大做強,做成產業,推進扶貧到實現鄉村全麵振興,則是另外一迴事,此兩者之間是有區別的。”許總這輕描淡寫一句,卻如重錘擊鼔,讓組長麵色一凜。


    許總說完忽住口不語,三人全沒接話談論,組長、教授變得心事重重,眾人繼續向神靈山登進,上到半山腰,走在最前麵支書轉身招唿大家停步休息,是要為後麵登頂蓄力,二十分鍾休整後眾人接續上行,這時上行坡度開始增大,大家專注登爬無暇交流,辛苦攀行一個多小時後抵達頂峰,許總一行全錯愕驚愣,神靈山頂,雲蒸霞蔚、峰巒疊翠,宛若仙境。


    立於山頂環顧四野,才發現此時三道山巍峨錦繡。雲霧山萬紫千紅,桃花、李花、杏花、杜鵑競相爭豔,山間樹植高密,又抽生無數新枝新葉,綠得層次分明、生機盎然,峰頂為乳白色流雲輕裹,始終不露真顏,於神靈山頂向此遠眺,隻見它宛若深閨玉女,下著百花五彩長裙,上穿綠色織錦,頭籠白色輕紗,踏春輕舞,曼妙無邊。


    移目向前再望對麵筆架山主峰,山體丹褐、奇石險峻、鬆柏遒勁、三峰挺列、氣衝雲霄,猶如神兵天降,又形似筆架,端穩置於群山之中。碧水為墨、村寨為硯、峰巒為筆,於此寫意縱繪這天地山川之俊秀。


    特別是齊心水庫蓄水成功,從神靈山頂,透穿筆架山三峰間兩處溝穀平台,能清楚看到山體背後湖泊,那湖水碧綠,兩岸山巒逶迤疊障,掩映湖水向西延擴連與天際,見此情景我忽生感觸,今日所見之筆架山,應才是古人將之命名真正原由,其不光山形山貌形似筆架,更可能是古時這主峰之後有此湖泊,它恰如筆架之旁水墨,而周圍縱橫綿延三山山脈實如一支巨筆,這青山碧水此間相交輝映,應景成趣,實乃奇觀。


    再近觀腳下之神靈山,猶如一片綠色海洋,綿暖起伏、寬厚博大,承載著這片天地,浸潤著人之心靈,那山頂靈犀池,恰如綠海中一朵浪花,婉瑩剔透、冰晶玉潔,一時雲在走,風在吟,雲在青天,水在瓶……


    環視許久,許總才慢慢迴過神來,輕歎說道:“怪不得此處叫神靈山,人間仙境應就所指吧!黃繭村最大的寶藏財富,到現在我才真正發現,就是眼前青山綠水自然美景,這,就是金山!”


    許總此句感歎,最懂、最有感觸的,應是她身旁站立的組長,教授與我,其間艱難隱晦無以言表,這時自己忽生感悟:所有聚會原來都有因果,我們為之失去的,也正為我們牽引新來……


    身邊譚靜聽聞許總所言,突然醒過神來,她拉起趙樸舉起相機便是一陣狂拍,待譚主任拍完,組長看過手機,已是上午十一點半,他與支書商量就在山頂休息中餐,眾人圍聚於峰頂神靈石下鋪開布巾擺好幹糧,許總盤膝雅興坐於青石下,向耿總淺笑感慨,這或是她一生中到目前為止,最浪漫的一次午餐,說完,接我遞去的一張麵餅,揪食起來。


    登山疲乏隨著休息與食水補給消散,許總麵色漸緩輕悅,組長心細,這才又接續聊起上山途中那未完話題,誠懇向許總道:“扶貧項目要做大做強,扶貧目標要勇於高遠,許總,望不吝賜教,我們想聽聽你的想法與思路。”


    許總正擰礦泉水瓶蓋,聽聞組長問話,緩停下來,先側頭沉思,後抬頭直視,神色肅然、語氣穩緩,向組長道:“嗯,我一點薄見,不甚周全,拋磚引玉,相互交流。”


    此句說完話語一停,反擰瓶蓋,將礦泉水放於身旁,認真接續道:“個人認為,目前黃繭村發展起來的兩大主體扶貧項目都非常不錯,且後勁充足,但要持續發展、加速發展,眼下已不光取決於項目本身,著眼今後還取決與之項目配套的生產、管理、經營、銷售等,甚至會涉及有關政策特批與先試先行,簡語言之,就是項目已立,但後續要用企業化、市場化方式去管理項目、運營項目、發展項目,這就需要進一步解放思想,打破桎梏。”


    許總說得不急不徐,組長聽聞卻冷不丁站立起身,教授摘下眼鏡,邊聽邊用袖口不停來迴擦拭,側旁坐著的副村長神色激動,雙手直搓大腿,支書微顯詫異,耿總麵色平靜,譚靜、趙樸圍在耿總身邊,正看他用筆在那大文件夾上寫畫什麽,我則咬嚼大餅陷入深思。


    這次考察,許總應是有備而來,她每一句話看似漫不經心,卻都說在點上。


    組長覺察自己有些失態,緩又坐下,向許總抱歉笑道:“許總,你是市場行家,我們願聞灼見。”


    許總麵色溫潤如玉,神色雲淡風輕,抬頭悅聲言道:“從市場經濟角度說,一個好項目能持久穩定獲益,其背後一定有一家管理規範、善於經營的公司在操作,輔之優秀的人才、充裕的資金、科學的管理、創新的理念,同時支撐項目發展各環節要素配置,一定市場化。”


    “支撐項目發展各環節要素配置市場化,這做何解?”組長突疑問道。


    許總略停片刻,沉吟說道:“就拿黃繭村扶貧發展的兩大項目來說吧,項目由生產力完成,當前生產力是勞動者,是居於此地的黃繭村民,村民常年深居大山,極少與外界交往交流,日常基本依靠小農經濟模式生產過活,麵對現在構架、推動發展起來的扶貧項目,他們到底該以何種角色參與?他們利益如何更好確保?這種生產力又該如何最優配置?他們生產積極性該如何更大程度激發調動?以上這些都必須在項目發展中,細致、周全、合理、科學考慮與運籌,由此,必須對生產力第一要素的人,進行與之配適的市場化改革,我認為在黃繭村綜合生產基地基礎上,應加速組建成立黃繭村農業生產合作社,村內每名有勞動能力的村民,都應進入合作社內統一編製,合作社應為勞動崗位分工,采取培訓、定崗、定職、定資方式,進行有序有效管理,設立薪酬,讓每名加入合作社參與生產勞動的村民,能按月領取薪資收入,這既能增進社員村民歸屬感、集體感、安全感與勞動積極性,同時,隨著產業項目發展壯大,後期還能解決村民農村醫保支出、特困戶兜底保障與村文娛活動開展。合作社薪酬領發,將改變村民以往單戶生產不穩定、無規模的生產模式,將小農個體生產轉變為集體合作規模大生產,同時也會引出合作生產中,如何保障、解放與進一步激發勞動者生產積極性的問題,既要合作規模,又不能大鍋平分,為此還需進行相關生產要素改革,最終將個體生產變成合作協作加股權激勵,這個問題等下再講。”

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