1978年12月1日早上9點,我、小達、豔芳和可馨等在皓龍大廈董事長辦公室,審閱魏大夫的關於《皓龍港口經營預算方案》,以及華龍財務公司呂美蘭關於《皓龍公司財務結算報告》的匯報,我們小會議室裏咖啡交談。


    我們首先閱讀,《皓龍港口經營預算方案》、《皓龍公司財務結算報告》。


    《皓龍港口經營預算方案》的基本內容是:


    1、公司經營項目:船務導航及航行調度、碼頭泊位租賃、散貨及包裝貨物裝卸、貨物運輸、貨物堆場租賃、倉庫租賃、辦公場地租賃、宿舍租賃、海上客運、海上貨運等具體業務。


    2、經營基礎條件:


    土地2100公頃,畝及2100萬平方米;


    5000噸級散貨裝卸泊位20個;


    5000噸級普通包裝貨裝卸泊位20個;


    2000人客船碼頭泊位5個;快艇碼頭5個;


    近海緩衝停船泊位200個(按照5000噸級泊位計算);


    散貨堆場麵積:600萬平方米;


    倉庫麵積:600萬平方米;


    可出租辦公樓160萬平方米;


    可出住宿舍公寓樓160萬平方米;


    貨運車輛停車位2000個;


    小車輛停車位4000個。


    港口配套服務:皓龍公司日常管理;航行定位、導航及調度;港機及運輸設備維護維修。


    3、公司經營目標:


    經營期:1977年12月1日至1978年12月1日。試運營30天。從1979年1月1日正式全麵投入運營。


    散貨碼頭:滿泊率80%;周轉率5天;貨物吞吐量為:292萬噸/年。碼頭租租金及裝卸費標準30美元/噸,因此單項年收入為萬美元。


    包裝貨物碼頭:滿泊率80%;周轉率3天;貨物吞吐量為:486.67萬噸/年。碼頭租金及裝卸費標準30美元/噸,因此單項年收入為:萬美元/年。


    近海緩衝停船泊租賃:滿泊率70%;停泊費:7200美元/5000噸級/日,因此單項收入為368萬美元/年。


    散貨堆場租賃:滿場率90%,0.15美元/平方米/日,租金收入為萬美元/年。


    倉庫租賃:滿場率90%,0.30美元/平方米/日,租金收人為萬美元/年。


    辦公樓租賃:滿租率80%,0.90美元/平方米/日,租金收入為萬美元/年。


    公寓樓(包括:內部酒店)租賃:滿租率90%,0.80美元/平方米/日,租金收入為萬美元/年。


    貨運車輛停車位租賃:滿租率90%,3.8美元/位/日,租金收入為250萬美元/年。


    小車輛停車位租賃:滿租率90%,1.8美元/位/日,租金收入為240萬美元/年。


    客運碼頭及快艇碼頭的經營在上述經營成熟後,另行安排和預算。


    因此上述進行項目總收入目標為:22,0458萬美元/年。


    目前,皓龍公司已經收入上述物業及設施租金及押金等六個月(三個月預收租金,三個月押金)11,0229萬美元。


    4、公司經營成本預算:


    公司總部管理費:


    公司總部人工費:


    總經辦:總經理1人,常務副總1人,業務副總1人,營運副總1人;平均工資美元/月,年開支86.4萬美元;


    經營管理部:經理1名,副經理1名,業務員25人;平均工資3500美元/月,年開支113.4萬美元;


    檔案室:經理1名,副經理1名,管理員6人,平均工資3500美元/月,年開支113.4萬美元,年開支33.6萬美元;


    調度部:經理1名,副經理1名,調度員18人;平均工資3500美元/月;年開支75.6萬美元;


    裝卸部:經理1名,副經理1名,裝卸作業工人600名,平均工資2500美元/月,年開支1806萬美元;


    物流管理部:經理1名,副經理1名,管理員30名,平均工資3000美元/月,年開支115.2萬美元(港口內部的搬運及短途運輸業務等準備承包給專業的物流公司);


    維修廠:廠長1名,副廠長1名,各類維修工100名,平均工資2800美元/月,年開支342.72萬美元。


    物業管理部:部長1名,副部長1名,物業維護工60人,平均工資2500美元/月,年開支186萬美元。


    人力資源部:部長1名,副部長1名,人事專員6名,平均工資3500美元/月,年開支33.6萬美元。


    保衛部:以承包給金鋼威龍公司,合同年度承包費用為:350萬美元/年。


    總務部:部長1名,副部長1名,總務專員8名,平均工資3500美元/月,年開支35萬美元。


    財務部:部長1名,副部長1名,財務人員6名,平均工資4500美元/月;年開支43.2萬美元。


    物資采購部:部長1名,副部長1名,采購專員6名,平均工資3500美元/月,年開支33.6萬美元。


    因此,總部人工費為:3254.32萬美元/年,總部滿員編製為:891人。


    總部辦公費開支預算:夥食補貼10美元/日;辦公損耗費15美元/日,因此,年度辦公費開支為815萬美元。


    總部招待及外勤費用預算:450萬美元/年。


    因此,皓龍公司總部管理費為:4519.32萬美元/年。


    公司資產折舊成本:項目整體綜合造價萬美元,按照20年完全損耗計算,每年可提取使用的維護維修的材料費、維護費和更新費為2250萬美元。


    因此,皓龍公司經營總成本為:6769.32萬美元。


    公司營業稅成本預算:22,0458萬美元*6%=.48萬美元。


    因此,公司隨後經營總成本為:.8萬美元;


    因此,公司隨後利潤預算為:20,0461.2萬美元/年。


    《皓龍公司財務結算報告(1978年8月30日至1978年12月31日)》的基本內容是:


    皓龍公司結算前公司賬戶現金為:.38萬美元。


    皓龍公司主要合同情況及支付結算及預算:


    《皓龍港口項目施工工程總體承包合同》


    項目總承包款:萬美元。


    建設周期:1976年12月20日至1978年12月21日。


    預期支付:於1978年12月21日皓龍項目工程整體竣工驗收之後,支付合同款項萬美元。


    《皓龍項目施工及設備安裝工程監理代理合同》


    合同期限:從1977年1月20日至1979年7月21日止。


    監理費總款:480.5萬美元,按照季度提前支付,即每季支付48.02萬美元。


    結算階段合同支付:96.04萬美元。


    《皓龍項目物業及設施裝修及安裝工程總包合同》


    合同款已結算,尚未支付工程款:310萬美元即合同總款5%的無投訴質量保證金,預計於1980年7月7月6日之後支付。


    《皓龍項目港務辦公及作業設備采購合同》


    合同款已結算,尚未支付工程款:380萬美元即合同總款5%的無投訴質量保證金,預計於1980年8月6日之後支付。


    《皓龍項目港務辦公及作業設備安裝工程總包合同》


    結算期間已支付合同款:1787.5萬美元。


    合同款已結算,尚未支付工程款:162.5萬美元即合同總款5%的無投訴質量保證金,預計於1980年11月6日之後支付。


    因此,皓龍公司結算期間主要合同已支付1883.54萬美元。


    皓龍公司管理費支出情況:


    從1978年8月30日至1978年12月31日期間,公司管理費開支為:350萬美元/月x4月=1400萬美元。


    因此,公司結算期間支出為:3283.54萬美元。


    本月21日即將支出為:萬美元。


    結算期間需要支出為:.54萬美元。


    皓龍公司截止於1978年12月31日的收入為:11,0229萬美元(其中一半租金,一半押金)


    因此,結算完成後,華龍公司賬戶資金結餘為:10,0178.84萬美元。


    看完兩個報告後,我們進行了討論。


    呂美蘭總監說:“董事長!魏總的經營預算隻包含的皓龍港口的資產管理部分收入及管理費用的開支。而皓龍港口進入經營之後,會發生裝卸費、搬運費、短途運費等成本和收入,其實,這部分經營業務的設備和設施已經到位,應該盡早啟動經營啊!否則,會影響公司的全盤經營!”


    魏大夫說:“董事長!呂總說了實際情況,裝卸、運輸及維修維護方麵,我們正在找專業公司進場承包經營!但是,這類公司都是素質較低的勞務派遣公司,他們隻管給我們派遣幹活工人,但是,他們不負責現場的管理!這樣,皓龍港口還有投入新的管理手段和人手,才能將皓龍港口內部物流搞好!但是,我們自己建立物流係統,未來這個物流係統可能工作量不飽和,造成設備設施閑置和投資損失!因此,我們應該盡早成立一個獨立經營的物流公司,這個物流公司主要承擔皓龍港口物流業務,同時,也可以對外接單經營!這樣做才能更好地解決皓龍港口及物流公司的發展問題!”


    我說:“好的!目前,皓龍公司全麵經營的條件已經具備了,但是,管理的細節上,我們要抓緊時間進行完善!裝卸部和維修廠的技術人員及管理人員要根據經營需要上崗,物流部門要盡快組建,依靠承包者很難搞好港口的經營!皓龍項目從1976年5月份我們開始籌劃到現在曆時32個月,960多天的時間!大家在這裏投入大量的時間和精力!今天能夠取得這樣成果已經非常不容易了!可以說,我們創造了一個經濟奇跡!”


    大家鼓掌!


    我說:“關於成立物流公司問題!我認為要做必須趁早!小達啊!你不是一直想搞一家自己的公司嗎?!這個物流公司主要是購買一批運輸車輛、裝卸設備、租賃皓龍物流中心的場地、倉庫和設施等,然後,對外發展業務就行了!這個事情你做不做?!”


    小達笑著說:“唉!知我心者,董事長也!成立藍氏物流公司是我一生的夢想啊!這個事情我來負責投資經營吧!其實搞物流真的非常掙錢啊!當然,如果我虧本了,我也不會找你們給我貼錢!”


    大家笑了!


    我說:“現在,我來做皓龍公司的財務及各項工作的安排都非常穩健!我本人非常感謝大家的辛勤工作!魏總!你們馬上組織人員對皓龍港口的建成物業、設施及設備等,進行全麵地竣工驗收,盡快給龍哥他們結算工程款!同時,我決定皓龍公司拿出5000萬美元,對參與皓龍項目建設管理及經營籌備的有功人員進行獎勵!我是老板,我一個人不在獎勵之列!這個獎勵方案由魏總提出方案和預算,我負責審核,皓龍財務公司負責給有功人員發放,獎金稅由財務公司負責在皓龍的經營成本中合理攤銷!”


    大家鼓掌通過了!


    散會後,大家分頭去忙事情了。


    不久,魏大夫將5000萬美元獎金的分配方案給我和小達等看,方案內容如下:


    一等獎:獎勵500萬美元,1名,魏大夫;


    二等獎:獎勵300萬美元,2名,藍小達、唐海榮;


    三等獎:獎勵200萬美元,4名,陶豔芳、韋可馨、宋愛玲、蔡京華;


    四等獎:獎勵100萬美元,5名,魏大勇、魏大德、魏春燕、魏春蘭、薛美鳳;


    五等獎:獎勵50萬美元,3名,賈達智、賈達信、呂美蘭等。


    六等獎:獎勵10萬美元,245名,獎勵皓龍公司及財務公司的優秀員工。


    獎金總額5000萬美元。


    看完獎金分配方案後,我們進行了討論。


    我笑著說:“魏總!這個獎金表造得不錯啊,有沒有漏掉有功人員啊?”


    魏大夫說:“唉!漏掉的人肯定有了,但是他們都離開皓龍公司!曾大衛、覃文娟、曾雅芳、周曉明、薛家兄弟姐妹等都應該算有功人員吧,可惜了!他們拿不到這筆獎勵了!”


    大家笑了!


    小達笑著說:“大夫哥!你孩子的奶粉,有錢買了!”


    魏大夫笑著說:“小達啊!窮人確實很炒蛋!但是,隨著我收入不斷增加,我感覺港城奶粉越來越便宜了!小達啊!如果你也奶粉感興趣,以後,每天早上我幫幫你免費泡兩杯!”


    大家笑了!


    小達笑著說:“大夫哥!我們是生死兄弟!你幫我泡奶粉我真的非常感激啊!但是,我想天天洗牛奶澡啊!我的這個願望,你能幫我實現嗎?!”


    大家笑噴了!


    於是,我們在獎金表上簽字了,魏大夫高興地帶著獎金表去華龍財務公司辦事情了。


    真的,我感覺魏大夫有自己的想法,他跟我和小達等有點不太默契,甚至有隔閡!我感覺,早晚他要去幹自己的事情。


    但是,我覺得魏大夫辦事情確實能夠麵麵俱到,而且,他跟大家之間保持著非常融洽的關係!


    不久,華龍財務公司按照魏大夫的獎金分配表給大家發了獎金。


    大家領到獎金後都非常高興,唐海榮、薛美鳳、宋愛玲等到董事長辦公室來感謝我。


    薛美鳳跟我說,她已經懷孕了,她和歐陽風行請長假迴台灣結婚、成家和生孩子了,金盤營銷中心,他們已經交給黎小虎和董藍來管理了。


    我感覺,一旦人實現了財務自由,人就開始變得自由了!


    但是,很多人並沒有想過自由的真實含義,我認為自由一定帶有夢想,帶有追求和需要,否則,自由就是碌碌無為,就是閑得無聊!


    其實,這個世界的很多好有錢人,並沒有自由,他們隻要根據肉體的感覺,去做一些行屍走肉的事情而已!


    當然,常言道,生命誠可貴,愛情價更高,若為自由故,二者皆可拋!但是,很多人最終得到的自由,隻是一個無聊無奈的慢慢長夜!


    ......


    12月2日早上9點,蔡京華、白富榮、白富貴、李藍和李梅等,來到了我家裏跟我和豔芳,商量年終結算傭金的事情。


    首先,他們給我們看了《華龍公司國際貿易部經營結算報告》和《傭金分配表》。


    《華龍公司國際貿易部經營結算報告(1978年6月1日至1978年12月31日)》的主要內容如下:


    華龍公司瑞銀賬戶現金為:.3萬美元;中銀賬戶資產為:1000萬美元定期存款,年息4.5%,從1977年1月26日至1980年1月27日,該賬戶現金為45萬美元。


    1977年8月10日與坤甸特區簽訂橡膠及咖啡等貿易許可證,特許費700萬美元/年。


    1978年8月10日與東南亞多地區簽定農產品、礦石等貿易許可證,特許費900美元年/年。


    皓龍國際貿易部營業收入:萬美元。


    成本開支:


    1、貿易特許費:1600萬美元。使用期從1978年8月10日至1979年8月10日。


    2、日常管理費:350萬美元(50萬美元/月x7月)。


    3、支付產地貨款:萬美元(萬美元x65%)。


    4、支付企業增值稅稅金:3948萬美元(萬美元x35%x6%)。


    公司稅後利潤:萬美元。


    貿易業務傭金提成:萬美元x30%=.6萬美元。


    完全結算後公司瑞銀現金結餘為:.7萬美元。


    《華龍公司國際貿易部傭金分配表》內容如下:


    總分金額:.6萬美元。


    蔡京華占總分30%,分得5391.18萬美元。


    白富榮占總分25%,分得4492.65萬美元。


    白富貴占總分25%,分得4492.65萬美元。


    李藍占總分10%,分得1797.06萬美元。


    李梅占總分10%,分得1797.06萬美元。


    看完兩個報告後大家進行討論。


    我說:“你們五人辛苦了!貿易部業務做得很好!你們要馬上拿到傭金嗎?”


    白富榮笑著說:“是啊!我們跟老家的爸爸媽媽通信了,父母讓我和富貴,帶李藍和李梅迴家結婚辦酒席,我們已經請了你媽媽和哥哥他們到桂城老家吃喜酒!拿了錢後,我們就要請假迴桂北老家了,我們在港城辦理結婚登記後,先去台灣看望李藍和李梅的父母和親人們,然後,從台灣返迴桂北老家!”


    我說:“好的!我們馬上給你們發放傭金!你們請假後,華龍貿易部業務誰來負責?”


    蔡京華笑著說:“阿才!現在,華龍公司貿易部新招了十幾個貿易老手,貿易部已經搬到皓龍大廈辦公了,原來,文娟姐的那套別墅我們已經整理好,讓空置起來了!白家兄弟迴家辦喜事後,我來負責管理貿易部的具體操作吧!”


    豔芳笑著說:“各位親戚啊!等下阿才給你們簽字,然後,你們帶著阿才簽字的報告,去皓龍大廈華龍財務公司找呂美蘭總監,我馬上電話通知呂總監給你免稅發放這些傭金!”


    然後,我在兩個報告上批示和簽字了。


    我說:“好了!你們去辦理事情吧!恭喜你們新婚!成家後,你們就好好過日吧!辦完婚事,早點迴港城來上班!”


    李藍激動地說:“阿才、豔芳!多謝你們夫妻對我們關照了!富榮是好青年,我能做他的妻子感到非常榮幸!我的父母和家人也非常高興!”


    李梅笑著說:“阿才、豔芳!客氣的話不能多說了!能跟富貴成為夫妻是我的心願!以後,我們多生幾個孩子幫公司幹活!”


    大家笑了!


    他們拿著我簽字的兩個報告去皓龍大廈領傭金了!


    他們走後,豔芳電話給呂美蘭總監交代給他們發放傭金的事情。


    我忽然覺得,給別人發錢,送紅包是世界最快樂的事情!


    ......

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