▋第16章
對患有注意力缺失紊亂和執行功能障礙拖延者的一些建議
在患有注意力缺失紊亂（add）和執行功能障礙（ed）的人群中，拖延是極為常見的一個問題。雖然我們之前關於如何處理拖延問題的建議依然有效，但是我們想在這一章中為這些患有add和ed的人提供一些專門的指導。或許你本人不存在add和ed方麵的狀況，我們希望你也讀一下這一章，因為其中有些觀念對你可能也有用。
我們想在此提請你注意，add和某些ed障礙基本上都是在約束控製方麵出了問題，也就是說，你難以管控衝動和幹擾，而這正是引起拖延問題的主要因素之一。要你停止被那些新奇的刺激——觀念、思緒、聲音、感覺、衝動和他人，轉移注意力是很難的。而這樣的不專心使人很難去組織管理一件事，也很難堅持不懈地持續跟進，拖延也因此而滋生。要花一點力氣才能將分散的注意力拉迴來，讓自己走上正軌。所以，很重要的一點就是要有策略地去減少幹擾的數量，並提醒自己迴到正在從事的事情。在這一章中，我們希望強調幾個被認為對add患者非常有幫助的原則，並在每一個原則的基礎上給出我們的建議。
從外在開始，逐漸轉向內在
在我們學習一個新的行為模式和技巧的時候，典型的過程都是從很多外在支持開始的，隨著我們將那個行為內化，外界的支持才漸漸消退，最後我們可以在沒有外界指導或沒有環境框架的情況下獨立完成。舉個例子，父母教育孩子就是這樣一個過程，他們跟孩子交談，幫助他們思考時間的問題（通過向他們解釋時鍾或日曆的含義），或者指導他們按照一定的步驟做事。漸漸地，大部分孩子在開始做事的時候都會大聲地對自己自言自語（“首先拿出紙和筆，現在在紙張上方寫下自己的名字，現在寫標題”）。在熟練之後，孩子們開始默念；也就是說，他們非常輕聲地自言自語，外人幾乎聽不見他們的默念。最後，這個言語功能被完全內化，變成了連一個孩子甚至都沒有意識到的內在向導。這個過程對成人也是一樣的：我們在監督下學習新技術，當我們能夠自己運用這個技術的時候，這樣的監督就會慢慢減少。無論是出聲還是不出聲，我們也會自言自語，這是一種自我監督。
自我監督的能力是一項重要的執行功能。通過自我監督，我們才能有步驟地做事，幫助自己堅持目標，適應環境，調整情緒，並知曉自己表現的好壞。然而，許多add和ed患者在自我監督方麵出現了問題：他們的大腦難以做到自我監督。因此，為他們提供外在的支持就顯得相當重要，並且，在獲得內化之前，這樣的支持可能需要持續很長的時間。你可能需要找個人來幫助你規劃一個執行策略，並在整個進程中為你隨時把脈，或者你也可以通過自我對話來幫助自己實施每一個步驟。
執行提示點
你設立了一個很有意義又很現實的可操作目標，你的目標也很清晰，你也很想去實現它，但是你的工作記憶能力表現不是很好，當你在五分鍾之後想要跨出你的第一步時，你完全忘記了自己想要做的是什麽事情！或者，你已經準備好開始工作，但是某些出乎意料的事情抓住了你的眼球。或許你看到了一個有趣的雜誌封麵，或者你想起了某人曾經提到的一個書名，當你打開你的手提電腦的時候，你沒有直奔自己的工作文檔，而是去查詢那本雜誌或者書籍。在這種情況下，我們在第2～5章中所講述到的那種深深的內心衝突的情況並沒有出現，那種隱藏在拖延背後的恐懼也不一定存在。你隻是不記得了——但這並不意味你得了早發性老年癡呆症，這可能隻是因為你的大腦不善於記憶，也無法保持專注。
巴克立最近一項針對add成人患者的研究強調，做事的一項核心策略是取得執行提示點。光有一個計劃可能還不足以幫助你堅持到底。你需要自身之外的某些東西來提醒你在什麽時候什麽地方準備采取行動，也就是說，在哪個執行點該采取行動，對拖延來說，執行點就是指那個逃避的點。提醒逃避點有很多方法，下麵所列的就是其中一部分。
視覺提示。出現在你身邊環境的視覺提示會產生很好的效果。便條、圖示、箭頭、清單，任何你可以用來提示自己的東西都會起到很好的作用。例如，如果你計劃坐在電腦前做事，那麽在屏幕上貼上一些便簽條，上麵寫上你所采取的做事步驟。本書作者之一的萊諾拉在美國矽穀開設診所，她經常要跟很多“技術通”人士打交道，這些人創製了一個會定時在電腦屏幕上跳出來的提示軟件，以便在他們轉移方向上網衝浪或者查閱新聞的時候，這個自動提示就會跳出來幫助他們迴到正軌上去。
視覺提示也可以貼在你周圍的其他地方。在那些你經常光顧而又心不在焉的地方貼上便條效果尤其好，比如像衛生間的鏡子、電視屏幕、房門、汽車方向盤、枕頭這樣的地方。我們認識的一個拖延者把便條貼在冰箱裏麵，發現效果不錯。
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聽覺提示。聽覺提示的使用方法和視覺提示類似。如果你有一個智能手機或者一個有鬧鍾功能的手表，你可以用它們設定時間提示，提醒你采取下一個步驟的時間。你還可以設置廚房計時器，提醒自己什麽時候要做什麽事，或者限定一件事情的用時量，這樣你就會知道，在你去追隨自己喜歡的一件事情之前，你隻需要再專注一小段時間就行了。如果聽覺提示對你管用，你也許想去看看這個網站.watchminder上麵陳列的一係列專門設計用來幫助人們監控時間的產品。
一個大活人。隻要那個人了解你的需要和想法（專注和提示），並且能夠熱心地提供幫助，那麽一個活生生的人也是一個很棒的執行提示點。不管這個人是你的搭檔、好友、同事、教練、治療師，還是一個雇主，隻要他讓你感覺舒服和接受，那他就可以成為你的動力和專注的外在保障，他可以起到你自己無法起到的作用。關於怎樣尋求其他人的幫助，我們有一些特別的建議，你可以查看本書第14章。
架構和線路的重要性
如果你患有add或ed，每一個需要你做決定的點都可能讓你從原來的道路上叉開。每一次你在決定該做什麽的時候，你都可能被帶向一個完全不同的方向或者陷在猶豫不決的泥濘中。不論哪種情況，你都已經不在正軌上，而這正是拖延趁機滋生的絕佳時機。然而，如果你備有習慣性的架構和線路，那麽你就極大地減少了脫離正軌的幾率，因為你隻需做你一直在做的事情，不需要問問題。你不必將架構和線路看成是剝奪你自由和創造性的囚牢，相反，你可以試著把它想象成幫助自己處理好日常生活的一種方式，這樣你自己就可以擁有成為一個獨特的、具有創造性的、自發的人的自由（而不是被拖延問題所拖累）。
寫一個清單。將你的想法和計劃寫下來，寫在一個對你起作用的地方。帶一個筆記本，利用你的黑莓手機，在你的廚房或辦公室裏放一塊白板，給自己寄一封電子郵件——任何可以幫助你記得想要做的事情的東西都可以。在你忘記之前就把它們記下來！有一種清單寫法是在一張打印紙上寫一個非常短小的清單，上麵的項目不超過五個，都是你今天想做的事情。如果這樣做對你更有效果，那就在每天睡覺之前為自己列一個明天想做事情的清單。一定要把這個清單放在一個顯著的地方，這樣就你就不會錯過。這樣，當你早上起床之後，你不用思考或做決定就可以出發去做事了。
在你的前門處放一個丟鑰匙的籃子。這個簡單的建議可以為你省下不少時間和火氣。如果你養成了每次迴家就將鑰匙丟到籃子裏的習慣，你就不會因為到處抓狂地尋找不知道放在哪裏的鑰匙，而在工作麵試或跟經理的見麵中遲到。就像哈洛維言簡意賅地講到的一樣：“對add患者而言，魔鬼確實藏在細節中。”雖然處理細節似乎是一件令人厭煩的事情，但是它可以讓你以後的生活過得更為順暢。試著找到那些具有創造性的可以幫助你照看好細節的慣例，這樣你就可以不用多想這些事了，它們也不再會造成對你的抉擇點幹擾。例如，賬單的自動繳費慣例，還有，運用“加速”或其他軟件來追蹤自己的花銷，並給它們歸類。
設定一個例行時間。每天（或每周）設定一個固定時間來料理日常瑣事。設定一個跟朋友、訓練師一起鍛煉身體的例行時間，這樣每次當你考慮是否要出一身汗的時候，你就不會思前想後，猶豫不決。找一個整理你的電子郵件的時間，將垃圾郵件刪除。如果你找不到一個例行時間去做這件事，那麽可以找一件你固定要做的事情，將郵件整理這件事“背”在上麵，舉個例子，你可以在每次你清空電腦上的迴收站之前，先去整理你的郵件。如果你在做這些事情的時候形成了慣例，那麽你就不太可能會將它們推遲。
保持短小
對add患者而言，短小要比冗長好，因為短小更加務實。如果你的注意力維持時間不長，你就應該適應它，讓“短小”成為你做事的準則。
利用一分鍾時間。在非常短的一小段時間內為你的目標做一點點事。之前我們有一個建議，就是每次花15分鍾的時間往前邁進一步，在這裏，我們建議你每次花一分鍾時間。是的，隻在一分鍾時間內，你也可以做一些事情，將一片碎布從地上撿起來扔掉，從你的堆物中扔掉某些東西（如果你每次順手從堆物中找出一個可以扔掉的東西，你會很驚訝地發現，那一堆東西很快就被縮減了！）；給你的一個朋友或親戚發一個短信或一封電子郵件，跟他們保持聯絡；洗掉一個碗碟；寫一張支票；打開你的簡曆文檔，看一眼簡曆的最後更新版本；打開車庫裏的一個箱子，不用想去整理它——隻是看一眼裏麵有些什麽東西。
像一個服務生那樣思考。保持行動，在你走動的時候做清理，在下一桌端上來之前，將髒碗碟清理幹淨。這是利用你快速運轉的大腦的一種方法，它有助於你不被那些堆積起來的事情弄得暈頭轉向。當事情出現，馬上處理掉，然後轉到下一件事，不要讓待辦事項堆積起來，就像堆在服務生麵前的一堆顧客剩下的殘羹冷炙和層層碗碟。
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“不要想在你的弱項上表現優異，而要在你的強項中更上一層樓。”
這是來自於哈洛維和他的合著者萊迪的一項重要的忠告：沒有什麽比想要做一件你的大腦不擅長的事情更令人受挫和泄氣的了。許多拖延者都渴望能夠自我約束，就像他們看到的周圍的人一樣，即便有些事情他們不想做，但是他們還是會去做。拖延者一遍又一遍地嚐試，當他們失敗時，他們對自己非常失望，心想：隻要他們再努力一點，就可以做到像別人一樣。雖然我們並不主張碰到困難的事情就躲起來，但是更為重要的是要能夠識別你自己的局限性（就像本書作者之一簡，她就在空間關係上存在著認知障礙）。如果你的大腦極為容易分散注意力，而自我約束對你是一場無邊的掙紮，那麽，或許還有其他可以做成事情的辦法，而不是一味地想去做你並不擅長的事情。
委派，委派，委派。找到那些其能力可以跟你形成互補的搭檔，這樣他們就可以做（並享受）那些對你來說很難的事情，反之亦然。有一位男士在出好點子和溝通、聚集人力方麵表現優異，但是他在具體實施和細節執行方麵表現得非常糟糕。他在一個市場營銷公司找到了自己的位置，在這個公司中，他負責會見新客戶，並提出極具創意、異想天開的營銷思路，公司的其他人員則負責跟蹤實施，將這些顧客喜歡的創意落到實處。
你甚至可以雇用人來幫你做那些你無法做好的事情，比如有一個拖延者，他多年來一直為搞定他的稅務問題而焦頭爛額。雖然他是一個具有國際聲譽的知識分子，但是稅務問題卻讓他痛苦萬分，他永遠無法找全他需要的收據、稅務和財務票據來交給他的會計師，每年他都會找遍屋子裏所有的抽屜（辦公室、廚房、衣櫥等所有的抽屜）、鞋盒、衣服口袋、文件夾和堆物。他永遠都不知道自己是否可以收集到每一件票據，他害怕發現塞在夾克口袋中的漏網收據或稅表，這樣的事情讓他感到氣餒和慚愧。他最後終於決定花一筆錢雇用一個記賬員。現在，他將所有的財務票據（包括收據）都扔在一個專門的盒子中，記賬員會每個月一次到他家將盒子拿去，幫他整理、歸類和記錄所有單據。他每個月支付相當於一頓精美晚餐的費用，但是他覺得相當值得。如今幾十年來從來沒有感受過的輕鬆感終於迴到了他的生活中。
整理得足夠好就行。對很多患有或者沒有患有add的拖延者而言，整理是一件讓人頭疼的事情。拖延者對整潔有著自己完美的標準，他們設想一個整理得完美有序的辦公室，一個隻要看一眼就讓客人大加讚賞的家居，或者一個可以向鄰居誇耀的無可挑剔的車庫。這樣的設想很快就會束縛你的手腳，因為你永遠也不可能讓你的辦公室或家居弄得像你想象的那麽美妙。哈洛維借用心理分析學家唐納德·溫尼科特（donald winnicott）“足夠好母親”的概念，將它用在“整理”上麵：你沒有必要做到完美；你隻需要足夠好就行了，整理工作隻需要做到讓你的生活有序運轉就行了。與其浪費很多時間研究理想的整理係統和設法完美地實施這個理想，不如確保自己擁有足夠的空間處理重要事務，確保自己形成處理重要事務的例行安排，而不必對桌麵上堆滿的文檔而驚慌。
什麽是你所擅長的？不論你是否患有add或者ed，想一想你的強項，什麽是你所擅長的。你是一個具有創意的思想者嗎？還是一個擅長綜合各種觀念的整合者？你是一個優秀的敘事者？還是一個善於跟孩子打交道的人？你擅長與狗相處嗎？還是一個善於在不熟悉的地方不用地圖就可以找到路的人？再想想你喜歡做的又是什麽。什麽事情讓你精力充沛，充滿愉悅？伴著爵士樂跳舞？一場勢均力敵的網球比賽？為你的公司贏得一份重要的合約？嚐試新菜譜，並邀請朋友過來一起用餐？跟人聊天並找到一些讓他們迴歸正常生活的好方法（這個就是我們倆喜歡做的事情）？不管你喜歡做的是什麽，去做更多。發現你的強項並追隨它們。在你喜歡做的事情上或者在你的強項上更上一層樓，讓你的生活充滿讓你快樂的人和事，跟你周圍一個更大的世界聯係在一起，用意義感和價值感來充實自己。
就像哈洛維說的那樣，處理add和拖延問題不僅僅隻是找到你的問題所在，也不僅僅隻是找到應對它的辦法，怎樣快樂地生活也是它的重要課題。說得太好了！
對患有注意力缺失紊亂和執行功能障礙拖延者的一些建議
在患有注意力缺失紊亂（add）和執行功能障礙（ed）的人群中，拖延是極為常見的一個問題。雖然我們之前關於如何處理拖延問題的建議依然有效，但是我們想在這一章中為這些患有add和ed的人提供一些專門的指導。或許你本人不存在add和ed方麵的狀況，我們希望你也讀一下這一章，因為其中有些觀念對你可能也有用。
我們想在此提請你注意，add和某些ed障礙基本上都是在約束控製方麵出了問題，也就是說，你難以管控衝動和幹擾，而這正是引起拖延問題的主要因素之一。要你停止被那些新奇的刺激——觀念、思緒、聲音、感覺、衝動和他人，轉移注意力是很難的。而這樣的不專心使人很難去組織管理一件事，也很難堅持不懈地持續跟進，拖延也因此而滋生。要花一點力氣才能將分散的注意力拉迴來，讓自己走上正軌。所以，很重要的一點就是要有策略地去減少幹擾的數量，並提醒自己迴到正在從事的事情。在這一章中，我們希望強調幾個被認為對add患者非常有幫助的原則，並在每一個原則的基礎上給出我們的建議。
從外在開始，逐漸轉向內在
在我們學習一個新的行為模式和技巧的時候，典型的過程都是從很多外在支持開始的，隨著我們將那個行為內化，外界的支持才漸漸消退，最後我們可以在沒有外界指導或沒有環境框架的情況下獨立完成。舉個例子，父母教育孩子就是這樣一個過程，他們跟孩子交談，幫助他們思考時間的問題（通過向他們解釋時鍾或日曆的含義），或者指導他們按照一定的步驟做事。漸漸地，大部分孩子在開始做事的時候都會大聲地對自己自言自語（“首先拿出紙和筆，現在在紙張上方寫下自己的名字，現在寫標題”）。在熟練之後，孩子們開始默念；也就是說，他們非常輕聲地自言自語，外人幾乎聽不見他們的默念。最後，這個言語功能被完全內化，變成了連一個孩子甚至都沒有意識到的內在向導。這個過程對成人也是一樣的：我們在監督下學習新技術，當我們能夠自己運用這個技術的時候，這樣的監督就會慢慢減少。無論是出聲還是不出聲，我們也會自言自語，這是一種自我監督。
自我監督的能力是一項重要的執行功能。通過自我監督，我們才能有步驟地做事，幫助自己堅持目標，適應環境，調整情緒，並知曉自己表現的好壞。然而，許多add和ed患者在自我監督方麵出現了問題：他們的大腦難以做到自我監督。因此，為他們提供外在的支持就顯得相當重要，並且，在獲得內化之前，這樣的支持可能需要持續很長的時間。你可能需要找個人來幫助你規劃一個執行策略，並在整個進程中為你隨時把脈，或者你也可以通過自我對話來幫助自己實施每一個步驟。
執行提示點
你設立了一個很有意義又很現實的可操作目標，你的目標也很清晰，你也很想去實現它，但是你的工作記憶能力表現不是很好，當你在五分鍾之後想要跨出你的第一步時，你完全忘記了自己想要做的是什麽事情！或者，你已經準備好開始工作，但是某些出乎意料的事情抓住了你的眼球。或許你看到了一個有趣的雜誌封麵，或者你想起了某人曾經提到的一個書名，當你打開你的手提電腦的時候，你沒有直奔自己的工作文檔，而是去查詢那本雜誌或者書籍。在這種情況下，我們在第2～5章中所講述到的那種深深的內心衝突的情況並沒有出現，那種隱藏在拖延背後的恐懼也不一定存在。你隻是不記得了——但這並不意味你得了早發性老年癡呆症，這可能隻是因為你的大腦不善於記憶，也無法保持專注。
巴克立最近一項針對add成人患者的研究強調，做事的一項核心策略是取得執行提示點。光有一個計劃可能還不足以幫助你堅持到底。你需要自身之外的某些東西來提醒你在什麽時候什麽地方準備采取行動，也就是說，在哪個執行點該采取行動，對拖延來說，執行點就是指那個逃避的點。提醒逃避點有很多方法，下麵所列的就是其中一部分。
視覺提示。出現在你身邊環境的視覺提示會產生很好的效果。便條、圖示、箭頭、清單，任何你可以用來提示自己的東西都會起到很好的作用。例如，如果你計劃坐在電腦前做事，那麽在屏幕上貼上一些便簽條，上麵寫上你所采取的做事步驟。本書作者之一的萊諾拉在美國矽穀開設診所，她經常要跟很多“技術通”人士打交道，這些人創製了一個會定時在電腦屏幕上跳出來的提示軟件，以便在他們轉移方向上網衝浪或者查閱新聞的時候，這個自動提示就會跳出來幫助他們迴到正軌上去。
視覺提示也可以貼在你周圍的其他地方。在那些你經常光顧而又心不在焉的地方貼上便條效果尤其好，比如像衛生間的鏡子、電視屏幕、房門、汽車方向盤、枕頭這樣的地方。我們認識的一個拖延者把便條貼在冰箱裏麵，發現效果不錯。
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聽覺提示。聽覺提示的使用方法和視覺提示類似。如果你有一個智能手機或者一個有鬧鍾功能的手表，你可以用它們設定時間提示，提醒你采取下一個步驟的時間。你還可以設置廚房計時器，提醒自己什麽時候要做什麽事，或者限定一件事情的用時量，這樣你就會知道，在你去追隨自己喜歡的一件事情之前，你隻需要再專注一小段時間就行了。如果聽覺提示對你管用，你也許想去看看這個網站.watchminder上麵陳列的一係列專門設計用來幫助人們監控時間的產品。
一個大活人。隻要那個人了解你的需要和想法（專注和提示），並且能夠熱心地提供幫助，那麽一個活生生的人也是一個很棒的執行提示點。不管這個人是你的搭檔、好友、同事、教練、治療師，還是一個雇主，隻要他讓你感覺舒服和接受，那他就可以成為你的動力和專注的外在保障，他可以起到你自己無法起到的作用。關於怎樣尋求其他人的幫助，我們有一些特別的建議，你可以查看本書第14章。
架構和線路的重要性
如果你患有add或ed，每一個需要你做決定的點都可能讓你從原來的道路上叉開。每一次你在決定該做什麽的時候，你都可能被帶向一個完全不同的方向或者陷在猶豫不決的泥濘中。不論哪種情況，你都已經不在正軌上，而這正是拖延趁機滋生的絕佳時機。然而，如果你備有習慣性的架構和線路，那麽你就極大地減少了脫離正軌的幾率，因為你隻需做你一直在做的事情，不需要問問題。你不必將架構和線路看成是剝奪你自由和創造性的囚牢，相反，你可以試著把它想象成幫助自己處理好日常生活的一種方式，這樣你自己就可以擁有成為一個獨特的、具有創造性的、自發的人的自由（而不是被拖延問題所拖累）。
寫一個清單。將你的想法和計劃寫下來，寫在一個對你起作用的地方。帶一個筆記本，利用你的黑莓手機，在你的廚房或辦公室裏放一塊白板，給自己寄一封電子郵件——任何可以幫助你記得想要做的事情的東西都可以。在你忘記之前就把它們記下來！有一種清單寫法是在一張打印紙上寫一個非常短小的清單，上麵的項目不超過五個，都是你今天想做的事情。如果這樣做對你更有效果，那就在每天睡覺之前為自己列一個明天想做事情的清單。一定要把這個清單放在一個顯著的地方，這樣就你就不會錯過。這樣，當你早上起床之後，你不用思考或做決定就可以出發去做事了。
在你的前門處放一個丟鑰匙的籃子。這個簡單的建議可以為你省下不少時間和火氣。如果你養成了每次迴家就將鑰匙丟到籃子裏的習慣，你就不會因為到處抓狂地尋找不知道放在哪裏的鑰匙，而在工作麵試或跟經理的見麵中遲到。就像哈洛維言簡意賅地講到的一樣：“對add患者而言，魔鬼確實藏在細節中。”雖然處理細節似乎是一件令人厭煩的事情，但是它可以讓你以後的生活過得更為順暢。試著找到那些具有創造性的可以幫助你照看好細節的慣例，這樣你就可以不用多想這些事了，它們也不再會造成對你的抉擇點幹擾。例如，賬單的自動繳費慣例，還有，運用“加速”或其他軟件來追蹤自己的花銷，並給它們歸類。
設定一個例行時間。每天（或每周）設定一個固定時間來料理日常瑣事。設定一個跟朋友、訓練師一起鍛煉身體的例行時間，這樣每次當你考慮是否要出一身汗的時候，你就不會思前想後，猶豫不決。找一個整理你的電子郵件的時間，將垃圾郵件刪除。如果你找不到一個例行時間去做這件事，那麽可以找一件你固定要做的事情，將郵件整理這件事“背”在上麵，舉個例子，你可以在每次你清空電腦上的迴收站之前，先去整理你的郵件。如果你在做這些事情的時候形成了慣例，那麽你就不太可能會將它們推遲。
保持短小
對add患者而言，短小要比冗長好，因為短小更加務實。如果你的注意力維持時間不長，你就應該適應它，讓“短小”成為你做事的準則。
利用一分鍾時間。在非常短的一小段時間內為你的目標做一點點事。之前我們有一個建議，就是每次花15分鍾的時間往前邁進一步，在這裏，我們建議你每次花一分鍾時間。是的，隻在一分鍾時間內，你也可以做一些事情，將一片碎布從地上撿起來扔掉，從你的堆物中扔掉某些東西（如果你每次順手從堆物中找出一個可以扔掉的東西，你會很驚訝地發現，那一堆東西很快就被縮減了！）；給你的一個朋友或親戚發一個短信或一封電子郵件，跟他們保持聯絡；洗掉一個碗碟；寫一張支票；打開你的簡曆文檔，看一眼簡曆的最後更新版本；打開車庫裏的一個箱子，不用想去整理它——隻是看一眼裏麵有些什麽東西。
像一個服務生那樣思考。保持行動，在你走動的時候做清理，在下一桌端上來之前，將髒碗碟清理幹淨。這是利用你快速運轉的大腦的一種方法，它有助於你不被那些堆積起來的事情弄得暈頭轉向。當事情出現，馬上處理掉，然後轉到下一件事，不要讓待辦事項堆積起來，就像堆在服務生麵前的一堆顧客剩下的殘羹冷炙和層層碗碟。
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“不要想在你的弱項上表現優異，而要在你的強項中更上一層樓。”
這是來自於哈洛維和他的合著者萊迪的一項重要的忠告：沒有什麽比想要做一件你的大腦不擅長的事情更令人受挫和泄氣的了。許多拖延者都渴望能夠自我約束，就像他們看到的周圍的人一樣，即便有些事情他們不想做，但是他們還是會去做。拖延者一遍又一遍地嚐試，當他們失敗時，他們對自己非常失望，心想：隻要他們再努力一點，就可以做到像別人一樣。雖然我們並不主張碰到困難的事情就躲起來，但是更為重要的是要能夠識別你自己的局限性（就像本書作者之一簡，她就在空間關係上存在著認知障礙）。如果你的大腦極為容易分散注意力，而自我約束對你是一場無邊的掙紮，那麽，或許還有其他可以做成事情的辦法，而不是一味地想去做你並不擅長的事情。
委派，委派，委派。找到那些其能力可以跟你形成互補的搭檔，這樣他們就可以做（並享受）那些對你來說很難的事情，反之亦然。有一位男士在出好點子和溝通、聚集人力方麵表現優異，但是他在具體實施和細節執行方麵表現得非常糟糕。他在一個市場營銷公司找到了自己的位置，在這個公司中，他負責會見新客戶，並提出極具創意、異想天開的營銷思路，公司的其他人員則負責跟蹤實施，將這些顧客喜歡的創意落到實處。
你甚至可以雇用人來幫你做那些你無法做好的事情，比如有一個拖延者，他多年來一直為搞定他的稅務問題而焦頭爛額。雖然他是一個具有國際聲譽的知識分子，但是稅務問題卻讓他痛苦萬分，他永遠無法找全他需要的收據、稅務和財務票據來交給他的會計師，每年他都會找遍屋子裏所有的抽屜（辦公室、廚房、衣櫥等所有的抽屜）、鞋盒、衣服口袋、文件夾和堆物。他永遠都不知道自己是否可以收集到每一件票據，他害怕發現塞在夾克口袋中的漏網收據或稅表，這樣的事情讓他感到氣餒和慚愧。他最後終於決定花一筆錢雇用一個記賬員。現在，他將所有的財務票據（包括收據）都扔在一個專門的盒子中，記賬員會每個月一次到他家將盒子拿去，幫他整理、歸類和記錄所有單據。他每個月支付相當於一頓精美晚餐的費用，但是他覺得相當值得。如今幾十年來從來沒有感受過的輕鬆感終於迴到了他的生活中。
整理得足夠好就行。對很多患有或者沒有患有add的拖延者而言，整理是一件讓人頭疼的事情。拖延者對整潔有著自己完美的標準，他們設想一個整理得完美有序的辦公室，一個隻要看一眼就讓客人大加讚賞的家居，或者一個可以向鄰居誇耀的無可挑剔的車庫。這樣的設想很快就會束縛你的手腳，因為你永遠也不可能讓你的辦公室或家居弄得像你想象的那麽美妙。哈洛維借用心理分析學家唐納德·溫尼科特（donald winnicott）“足夠好母親”的概念，將它用在“整理”上麵：你沒有必要做到完美；你隻需要足夠好就行了，整理工作隻需要做到讓你的生活有序運轉就行了。與其浪費很多時間研究理想的整理係統和設法完美地實施這個理想，不如確保自己擁有足夠的空間處理重要事務，確保自己形成處理重要事務的例行安排，而不必對桌麵上堆滿的文檔而驚慌。
什麽是你所擅長的？不論你是否患有add或者ed，想一想你的強項，什麽是你所擅長的。你是一個具有創意的思想者嗎？還是一個擅長綜合各種觀念的整合者？你是一個優秀的敘事者？還是一個善於跟孩子打交道的人？你擅長與狗相處嗎？還是一個善於在不熟悉的地方不用地圖就可以找到路的人？再想想你喜歡做的又是什麽。什麽事情讓你精力充沛，充滿愉悅？伴著爵士樂跳舞？一場勢均力敵的網球比賽？為你的公司贏得一份重要的合約？嚐試新菜譜，並邀請朋友過來一起用餐？跟人聊天並找到一些讓他們迴歸正常生活的好方法（這個就是我們倆喜歡做的事情）？不管你喜歡做的是什麽，去做更多。發現你的強項並追隨它們。在你喜歡做的事情上或者在你的強項上更上一層樓，讓你的生活充滿讓你快樂的人和事，跟你周圍一個更大的世界聯係在一起，用意義感和價值感來充實自己。
就像哈洛維說的那樣，處理add和拖延問題不僅僅隻是找到你的問題所在，也不僅僅隻是找到應對它的辦法，怎樣快樂地生活也是它的重要課題。說得太好了！