李四的事情沒有因為李四被抓而結束,因為事情遠遠沒有那麽簡單。

    易小海沒有在昨天動手,是因為鄭飛調查過程中發現漢唐內部出現許多問題,在搞清楚某些事情的真相,他才控製住李四。

    “李四交代沒有?”

    “已經全部交代清楚,這是名單。”

    易小海看著一連串的名字,心情異常沉重。

    漢唐在全世界有數百萬員工,相關企業更是無數,可以說漢唐是史無前例的超級大公司。

    企業規模大有優勢,

    比如說降低企業成本,成本優勢能轉化成效益,這也是大型企業經濟效益比小企業好的原因。

    任何事情都是相對的,有優勢必然有劣勢,大型企業管理難度非常大,在管理中會犯大企業病。

    現在的漢唐,顯然已經有大企業病的特征了。

    大企業病最早是腳盆的立石電機株式會社總經理立石一真提出的

    他在卸任總結的時候發現,企業運營沒有問題,銷售額和利潤也是呈增長趨勢,企業內部管理卻存在某些奇怪的問題。

    管理層下達的某些指令,在執行效率上總是會非常遲緩。

    比如產銷銜接不到位,市場暢銷產品短缺,產能不足,滯銷產品大量生產,源源不斷地發往市場。

    比如討論某些產品市場定位以及是否要生產的時候,往往需要2、3個月才能給出滿意的答複。

    立石一真在研究過程中發現,有很多大型企業存在類似現象,於是定義大企業病。

    大企業病屬於醫學上的無痛慢性病,主要的症狀有發展停滯、效益低下以及效益增長原因不明,

    易小海最近這些年學習了很多先進的管理知識,他對大企業病有自己的理解,

    企業規模擴大、產業類型和管理層次增多後,產生信息阻隔、信息傳遞速度衰減以及內容失真是關鍵。

    李四犯的事情,很大程度就是大企業病的某種體現,現在還不是太嚴重,如果再不想辦法處理,恐怕會很麻煩。

    易小海想來想去,給理工大學經管學院的院長,也是易小海的經管學老師張老打了電話,希望能聽取他的意見。

    “其實你不給我打電話,我也準備給你打個電話……前段時間我帶的一批研究生去漢唐零售集團研習,就發現了漢唐現在存在的問題。”

    “老師,您能不能給我點建議?”

    “其實大企業病在全世界範圍內普遍存在,漢唐的規模前所未有,以至於在某些問題上更加嚴重。”

    張老停頓下來,沒有繼續說:

    “我有個問題要問你,你先迴答我,我再決定說還是不說。”

    “老師您問。”

    “漢唐存在的問題說嚴重也嚴重,說不嚴重也不嚴重,因為目前漢唐的情況還有救,不過漢唐的規模很大,出手整頓會引發大地震,你能接受嗎?”

    “有病就要醫,長痛不如短痛,我能接受。”

    “如股涉及到跟隨你的那些元老呢,你能下得去手?”

    易小海略有些沉默,

    其實他也能看出來某些問題的原因,現在老師的話無疑是驗證他的猜想。

    就看他能不能下定決心。

    ……

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